二建《施工管理》-考前预习资料系列之一.docx
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1、二级建造师建设工程施工管理2014年二级建造师施工管理正能量考前预习资料系列之一主编:好学教育建筑考试研究院目录2Z101000 施工管理12Z101010 施工方的项目管理12Z101020 施工管理的组织12Z101030 施工组织设计的内容和编制方法22Z101040 建设工程项目目标的动态控制32Z101050 施工方项目经理的任务和责任理32Z101060 施工风险管理42Z101070 建设工程监理52Z102000 施工成本控制62Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算62Z102020 建设工程定额82Z102030 施工成本管理与施工成本计划82Z102040 施工
2、成本控制与施工成本分析92Z102050 建筑安装工程费用的结算102Z103000 施工进度控制112Z103010 进度控制的目标和任务112Z103020 施工方进度计划类型及作用112Z103030 施工进度计划的编制方法122Z103040 施工方进度控制的任务和措施132Z104000 施工质量控制132Z104010 施工质量管理基础知识132Z104020 施工质量管理体系142Z104030 施工质量控制的内容和方法152Z104040 施工质量事故处理162Z104050 施工质量的政府监督162Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理172Z105010 施工安全管
3、理172Z105020 建设工程职业健康安全与环境管理182Z106000 施工合同管理192Z106010 施工承发包的模式192Z106020 施工承包与物资采购合同的内容202Z106030 施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同212Z106040 施工合同执行过程的管理222Z106050 施工合同的索赔232Z107000 施工信息管理232Z107010 施工方信息管理232Z107020 施工文件档案管理242Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理重要考点:1.项目管理的核心任务是项目的目标控制2. 一个项目由众多参与单位承担不同建设任务,各参与单位的工作性
4、质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目管理。3. 业主方的项目管理是管理的核心4. 各方项目管理目标(1)业主方;(3个:投资、质量、进度)(2)设计方;(4个:项目总投资+3)(3)施工方;(3个:成本、质量、进度)(4)供货方;(3个:成本、质量、进度)(5)总承包;(4个:项目总投资+3)5.各方项目管理任务安全、三大控制、合同、信息、组织协调6. 建设项目阶段划分7.施工总承包(管理)方承担施工任务的执行和组织(组织)的总责任8.施工总承包(管理)方负责组织和管理分包方的施工工作,不论是一般分包方,还是业主直接指定的分包方9.施工总承包管理方:施工任务、合同;10. 建设项
5、目工程总承包多数采用变动总价合同2Z101020 施工管理的组织重要考点:1. 影响系统目标实现的主要因素:组织、人、方法与工具2.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施3. 组织结构模式和组织分工是静态组织关系。工作流程组织反映组织系统中各工作间的逻辑关系,是一种动态关系4.三图二表(四图二表)(1)项目结构图:组成部分(2)组织结构图:组织关系(指令关系)(3)工作流程图:逻辑关系,动态(4)合同结构图:合同关系(5)工作任务分工表(编制顺序)(6)管理职能分工表箭线、关系、静态动态5. 项目结构的编码依据项目结构图,由13个字符构成6. 组织论的三个重要的组织工
6、具项目结构图(无箭头)、组织结构图(单向箭线)和合同结构图(双向箭线)7. 职能组织结构,有多个矛盾的指令源8. 线性组织结构,每个部门只有惟一个指令源,是国际上建设项目管理组织常用模式,适用于中小型项目组织9. 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统,指令源为两个,横向指令为项目部,纵向为职能部门;10. 项目的实施方的惟一指令来源是业主方的项目经理。11. 管理的职能:提出问题、策划、决策、执行、检查。各环节的内涵12.工作流程组织包括:(1) 管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;(2) 信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(3) 物
7、质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法重要考点:1.施工组织设计的基本内容施工组织设计内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑,包括:工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程组织设计的内容,比较记忆,必考3. 施工组织总设计的编制程序(顺序)(1)收集和熟悉资料和图纸,调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需
8、求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。2Z101040 建设工程项目目标的动态控制重要考点:1.项目目标动态控制的准备工作:对项目的目标进行分解,确定用于目标控制的计划值2. 实施过程中进行动态跟踪和控制:(1)收集项目目标的实际值;(2)进行计划值和实际值的比较;(3)如有偏差,采取纠偏措施进行纠偏。如有必要,进行项目目标的调整3. 纠偏措施:(1)组织措施:调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;(2)管理措施:调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;(3)经济措施:落实加快工程施工进度
9、所需的资金等;(4)技术措施:调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。4.一般项目控制周期为一个月,重要项目可为一旬或一周等。(进度、成本同)5. 施工成本目标分解指通过编制施工成本规划分析论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解。6.施工成本的计划值和实际值的比较包括7. 质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。2Z101050 施工方项目经理的任务和责任理重要考点:1.大中型工程项目施工项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;2.建造师是一种专业人士的名称,项目经理是一个工作岗位的名称3.项目经理行使以下管理权力;(1)组织项
10、目管理班子;(2)以法定代表人代表身份处理有关的外部关系,受托签署有关合同;(3)指挥生产经营活动,调配管理工程项目的人力、资金、物资、机械等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配;项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面4.项目管理目标责任书依据下列资料:(1)项目合同文件;(2)组织的管理制度;(3)项目管理规划大纲;(4)组织的经营方针和目标。5.项目经理的职责(能与权限区分)(2)主持编制项目管理实施规划;(3)对资源进行动态管理;(4)建立各种专业管理体系,并组织实施;(5)进行授权范围内的利益分配;(6)参与工程竣工验收;(7)接受审计;(8)协助组织
11、进行项目检查、鉴定和评奖。6.项目经理的权限(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目经理部;(3)主持项目经理部工作;(4)决定授权范围内项目资金投入使用;(5)制定内部计酬办法;(6)参与选择使用具有相应资质分包人;(7)参与选择物资供应单位;7.政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任。但是,也有可能追究其法律责任。2Z101060 施工风险管理重要考点:1.风险指的是损失的不确定性。2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。3.风险分类(1)组织风险(基本与”人”有关)(2)经济与管理风险 资金供应条件;合同风险; 防火设施可用性;事故防范
12、措施计划; 人身安全控制计划;信息安全控制计划等。(3)工程环境风险 自然灾害;岩土和水文地质条件; 气象条件;引起火灾和爆炸的因素等。(4)技术风险 工程设计文件;工程施工方案; 工程物资; 工程机械等。4. 风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作5.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。6. 风险响应指针对项目风险而采取的相应对策,包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。7.向保险公司投保是风险转移2Z101070 建设工程监理重要考点:1. 建设工程监理的项目管理工作应包括“三控、两管、一协调”2. 建设工程监理的特点:服务性、科学性
13、、独立性、公正性3. 建筑工程监理对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督。4. 未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,未经总监理工程师签字,不拨付工程款,不进行竣工验收。5.采取旁站、巡视和平行检验等形式实施监理6.工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。7. 工程监理单位有*行为的,责令限期改正;逾期未改正的,责令停业整顿,并处10万元以上30万元以下的罚
14、款;情节严重的降低资质,直至吊销资质证书、刑事责任、赔偿责任。8.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正。9. 工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送业主。应由总监理工程师主持,专业监理工程师参加编制。10.施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构11.旁站监理人员发现施工企业有违反工程
15、建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。2Z102000 施工成本控制2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算重要考点:1.建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。直接费由直接工程费和措施费组成,间接费由规费和企业管理费组成。2.直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费。3.人工费(直接从事生产工人)(1)基本工资(2)工资性补贴(3)生产工人辅助工资:是指生产工人年有效施工天数以外
16、非作业天数的工资,包括职工学习、培训期间的工资,调动工作、探亲、休假期间的工资,因气候影响的停工工资,女工哺乳时间的工资,病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。(4)职工福利费(5)生产工人劳动保护费:劳动保护用品的购置费及修理费,徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。4.材料费(耗用的构成工程实体的.)(1)材料原价(或供应价格)。(2)材料运杂费(3)运输损耗费(4)采购及保管费(5)检验试验费(一般鉴定检查发生的费用,)包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验,对构件做破坏
17、性试验及其他特殊要求检验试验的费用。5. 施工机械使用费(机械使用费及机械安拆费和场外运费):折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税其中,人工费:指机上司机(司炉)和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费6.措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用: 环境保护费=直接工程费*费率 文明施工费(同上) 安全施工费(同上) 临时设施费:临时设施的搭设、维修、拆除费或摊销费。7.间接费包括规费和企业管理费8.规费:工程排污费、工程定额测定费、社会保障费(养老保险费、失业保险费、
18、医疗保险费)、住房公积金9.规费的计算可采用以“直接费”、“人工费和机械费合计”或“人工费”为计算基数*没有直接工程费(措施费计算基数)10.企业管理费是组织施工生产和经营管理所需费用:管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费(六个月以上病假人员工资.)、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他(技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等)11.企业管理费计算基数:直接费、人工费和机械费合计、人工费(同规费)12.利润计算基数:直接费和间接费合计、人工费和机械费合计、人工费计算题注意: 13. 若题
19、中提到以“直接费”为计算基数,则仅指“间接费”的计算,而利润计算则以“直接费+间接费”为基数;若以后两种为基数,则间接费和利润均以此为基数计算。14. 采用工程量清单计价,建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。15.工料单价=人工费+材料费+机械使用费16.综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润17.全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金18.分部分项工程量清单应采用综合单价计价19.利用综合单价计算分部分项工程费需要解决两个核心问题:确定分部分项工程的工程量及其综合单价。20. 分部分项工程量清单或措施清单
20、包括人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润,以及一定范围内的风险费用。不包括规费和税金。21.管理费=直接工程费管理费率利润=(直接工程费+管理费)利润率注意与“206号文”中“企业管理费”和“利润”计算区别28. 措施项目清单中的安全文明施工费不得作为竞争性费用。29.措施项目费的计算方法:(1)综合单价法:混凝土模板、脚手架、垂直运输(2)参数法计价:夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工(3)分包法计价:室内空气污染测试30.其他项目费:暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费31. 投标价不能高于招标人设定的投标控制价,计算须与采用的合同形式一致;报价不得低于成本;按招标人提供的工
21、程量清单填报价格;32.分部分项工程费报价核心是确定综合单价33.工程量清单特征描述是投标人确定综合单价最重要的依据。若出现招标文件中分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符,应以分部分项工程量清单特征描述为准,确定投标报价的综合单价;若施工中施工图纸或设计变更与分部分项工程量清单特征描述不一致,双方应根据实际施工的项目特征,依据合同约定重新确定综合单价34.其他项目费中,暂列金额、暂估价不得变动;计日工、总承包费自主确定。35.投标总价不能进行总价优惠,投标人任何优惠均应反映在相应清单项目的综合单价中。2Z102020 建设工程定额重要考点:1.施工定额是以工序为研究对象,属于企业定额,直接
22、用于施工管理,是编制预算定额的基础。2.预算定额是以分部分项工程为对象编制,是编制施工图预算的主要依据,是社会性的。3.建筑安装工程费用定额包括措施费定额和间接费定额4.人工定额构成5.材料消耗定额,主要确定直接使用的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。(与材料费区别)6.周转材料消耗量指标的表示,应当用一次使用量和摊销量两个指标表示8.施工机械台班使用定额9.施工机械台班产量定额=机械净工作生产率*工作班延续时间*机械利用系数2Z102030 施工成本管理与施工成本计划重要考点:1.间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出2.施工成本管理的任务:预测
23、、计划、控制、核算、分析、考核3.施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据4.施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是设立目标成本的依据。5.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程;6.合同文件和成本计划是成本控制的目标7. 施工成本一般以单位工程为成本核算对象8. 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,三者取值范围应一致。9.成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。10.施工成本管理措施:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。组织措施是前提和保障。11.运用技术纠偏措施的关键,一是提出多个不同方案,二是对不同方案进行分析12.风险分析属
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