保障房工程进度控制监理实施细则.doc
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1、 A.0.4 锦和家园四期保障房工程监理实施细则(进度控制) 内容提要: 专业工程特点 监理工作流程 监理工作要点 监理工作方法及措施 项目监理机构(章): 专业监理工程师: 总监理工程师(签字、执业印章): 日 期: 江苏省住房和城乡建设厅监制一、专业工程特点合同工期,即进行特定建设项目所需的时间总和。从建设监理的角度,工程进度控制就是在建设项目的实施阶段,将建设项目施工工期控制在施工合同中规定的合同工期以内,随时纠正发生的偏差,以保证建设单位项目进度管理目标的实现。(一)进度控制监理工作的主要特点1、建设项目一般具有涉及面广、交叉作业多,影响因素多等特点条件复杂、施工组织困难和单件性的特点
2、。2、建设项目是一个具有整体性的管理对象。其实施过程即是人力、材料、技术、资金、时间、定向等要素综合起作用的过程。建设工程进度控制必须从系统的观点出发,将建设项目作为整体性的管理对象,以达到合同工期要求为标准。3、建设工程的目标系统,包括进度、投资、质量三大目标子系统,它们之间相互依存、相互制约。进度控制监理则要求必须正确地处理进度、投资、质量三者以及安全之间的关系,使其相互矛盾达到平衡。要在单个进度控制的基础上,追求整个系统目标的合理实现。4、建设工程实施过程是一个动态过程,对工程项目实施过程中出现的进度偏差,要实时进行纠偏。进度控制监理工作,一方面要求针对偏差,找出原因,纠正偏差;另一方面
3、要强调预控,力足于事前,预防可能的偏离,并事先采取必要的措施,避免或减少可能发生的损失。(二)工程概况工程施工周期长,施工难度大,存在多专业,多工种施工,交叉作业,相互干扰因素多,因此,影响安全生产的因素较多,尤需加强监理力度,确保安全生产无事故的目标实现。二、监理工作流程进度控制监理流程:(一)、根据施工合同,审核承包单位工程总进度计划;(二)、施工过程中,认真做好工程各阶段进度控制工作。(三)、定期对工程施工进度中存在的偏差进行分析,提出纠偏建议,保证总进度计划顺利完成,当发现有进度拖延时,由施工方对进度计划进行调整;(四)、审核计划调整后是否符合总进度计划,并检查调整过的施工计划完成情况
4、。(进度控制监理流程图见附1图表)三、监理进度控制的目标及控制要点(一)编制依据1、工程承包合同;2、施工方根据工期要求编制各类进度计划;3、本工程监理规划。(二)工作目标及主要工作内容进度控制的工作目标是保证总的施工工期在合同工期之内。进度控制的主要内容是通过完善项目控制性进度计划,审查承包商施工进度计划,做好各项动态控制工作,协调各单位关系,预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。监理进度控制的主要工作内容如下:1、工程项目建设周期总目标的分析、论证。2、审核总包单位的项目总进度计划,并在实施过程中控制其执行,在必要时及时调整总进度规划。3、审核承包商各阶段进度计划,
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