仓储管理实务第三章货仓的规划1.ppt

《仓储管理实务第三章货仓的规划1.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓储管理实务第三章货仓的规划1.ppt（30页珍藏版）》请在沃文网上搜索。

1、货仓的规划知识目标仓库的概念仓库的种类及其划分依据 仓库位置类型及其分类方法 仓库选址的技术方法货仓的部门规划和岗位设置 货仓组织的要求和原则 货仓的组织结构模式 货仓人员的工作职责和岗位素质要求 仓库选址的基本条件和基本数据 学习此部分内容需要同学们进行较多理论知识与实践的结合交替配合，我们在学习的过程中要深入了解仓库的概念及分类、仓库的种类及其划分依据、仓库选址的技术方法等理论知识，会对以后的深造或者直接就业提供了基本的知识能力条件。同时在一些知识上的认知程度也要根据实际情况而分层对待，例如在学习完仓库选址的技术方法一章时，同学们要结合实际案例实际案例进行虚拟的选址，以增强此方面的能力。能

2、力目标点我龙星物流有限打造宁波开发区最好仓储物流设施 龙星物流由物流大亨丹麦马士基集团下属的宁波开发区马士基物流仓储(中国)有限和宁波开发区迅达投资有限共同投资兴建，主要经营范围是仓储、物料加工等服务。公司在2005年11月通过国际性招标，选择了美国著名企业的高端产品来支撑企业庞大的仓储、堆场管理系统，结合全新的管理理念，对仓库进行前瞻性、国际一流的设计；同时在仓储管理系统上结合现代化的条形码扫描技术，大幅度地提高仓库的管理水平和效率，并可为客户提供及时而又全面的网上货物查询。龙星物流的仓库是由美国最好的钢结构设计设计建造，可以抗十二级以上的台风，具备超强的防渗水能力。这些看似普通的仓库都经过

3、科学实验，它的承重能力、抗风能力、防渗水能力都达到了国际一流仓储仓库的标准。大到钢架小到螺丝钉、胶水，都选用了设计要求的高档材料。仓库严格按照现代物流的要求设计，前部为装箱作业区，装有活动的遮雨板，后部为全封闭式的卸货区，可进行雨天卸货装箱作业，确保货物不被淋湿。为什么龙星物流会花大价钱建立现代化的货仓？货仓的规划在企业的物流中起到非常重要的作用，本章我们对货仓的规划进行学习因为 同时，一些仓库的实际部门设施以及岗位的设定我们可以利用空余的时间去实际的仓库进行相关的调研，从实际的例子中更好地理解和感受岗位工作真谛，为我们未来的是实际操作能力。能力目标实例分析 德邦物流是国家AAAA级综合服务型

4、物流企业，专业从事国内公路运输和航空运输代理。公司总部设在广州，在全国25个省、市、自治区下设营业网点282家（截止2008年4月10日），拥有运输车辆600余台、员工5600多人，服务网络遍及国内400多个城市和地区。公司设立了广州、深圳、东莞、华东、华北、西南等八大区，拥有270家直属分公司及营业部，卡车航班通达50个城市，普通长途专线通达60个城市，员工6000多名，总资产逾亿元.德邦已有这么多个网点，这些网点密切配合，支持着德邦客户提供高效的服务，然而德邦为什么要把总部和最大仓库、配送中心设在广州呢？我们不得不来分析德邦这样做的优点在哪里？1.任何一个仓库在规划建设初期都会将如何快速有

5、效地送达货物作为考虑因素之一。货物的目的地大多是人口聚集地，因此库址相对于大都市的远近，在运输成本和操作效率上所反映出的相关性就十分显著。ANSWER2.考虑成本问题，德邦物流公司作了大量有关仓储业发展的实践调查，并且提供了一份关于这50所顶级城市内仓储配送中心运营成本比较分析的报告。如常人所料，建设一所仓储或配送中心所花费用最低的前10个城市均集中在西北部地区，而成本高昂的地区是东部和东南部地区。在计算总成本，基本成本还包括能源、供热和空气条件，以及运输成本，德邦选择最大仓库、配送中心在广州。同步实训实训名称：货仓人员的工作职责和岗位素质要求认 识了解实训目的：让同学们更好的了解货仓人员的工

6、作职责和岗位素质要求实训要求：通过角色扮演，了解货仓工作人员的工作职责和岗位素质要求实训步骤：1.学生自由分组，组长分配各组员所扮演角色（仓库主管、仓管员、营销员、仓库养护员、搬运员、机务员、安全员、财务人员）2.根据各自的工作职责模拟仓库现场实际操作。并且各自叙述自己的职责和应该具备的素质 3.小组总结收获。仓库的概念及类型仓库的选址和布局 货仓的组织结构与规划货仓人员的工作职责和岗位素质 仓库位置类型选址的基本条件和基本数据中间定位制造定位选址的技术方法单一仓库多个仓库市场定位仓库的概念及类型仓库的选址和布局 货仓的组织结构与规划货仓人员的工作职责和岗位素质 仓库位置类型选址的基本条件和基

7、本数据中间定位制造定位选址的技术方法单一仓库多个仓库市场定位单元小结 本单元主要介绍仓库的含义和种类，进一步阐述仓库的位置类型、选址的基本条件和基本数据及选址的技术方法，并详细介绍了货仓组织的要求和原则、组织结构模式、部门规划和岗位设置，以及货仓人员的工作职责和岗位素质要求。内容要点：一、仓库的概念及类型二、仓库的选址和布局仓库选址的基本条件1、必要条件；2、运输条件；3、服务的条件；4、用地条件；5、政策法规；6、管理及信息条件；7、流通功能；8、其他条件。仓库选址时所需的基本数据1、作业量（1）供应商到仓库的运输量；（2）仓库到客户的运送量；（3）仓库的库存量；（4）不同的运送路线上的作业

8、量。2、成本费用（1）供应商到仓库的运输费；（2）将货物运送给客户的运送费用；（3）与设施、土地有关的费用及人工费、业务费等。3、其他运送路线及距离等资料。三、货仓的组织结构与规划四、货仓人员的工作职责和岗位素质要求重要概念直线制模式 仓库国家储备仓库 通用仓库 特殊仓库 事业部制 综合性仓库 第一章仓库的种类（一）仓库在社会再生产过程中所处的领域分（二）按储存物资的种类分（三）按储存物资的保管条件分（四）按库房建筑构造特点分（五）按库房结构特点分重点实务第二章一、仓库位置类型二、仓库选址的基本条件和基本数据三、仓库选址的技术方法第三章货仓组织的要求和原则货仓的组织结构模式货仓的部门规划和岗位

9、设置第四章一、仓库主管的岗位职责和岗位素质要求二、仓管员的岗位职责和岗位素质要求三、营销员的岗位职责和岗位素质要求四、保管员的岗位职责和岗位素质要求五、养护员的岗位职责和岗位素质要求六、搬运员的岗位职责和岗位素质要求仓库作业量中间定位仓库模拟法货仓组织名词解释对部分重点概念进行具体解释对部分重点概念进行具体解释1、仓库是保管、存储物品的建筑物和场所、仓库是保管、存储物品的建筑物和场所的总称。的总称。2、直线制模式是由一个上级直接指挥多个、直线制模式是由一个上级直接指挥多个下级的一种组织结构形式。下级的一种组织结构形式。3、事业部制是一种较为复杂的企业组织管、事业部制是一种较为复杂的企业组织管理

10、模式，它是以某项事业（或管理模块）理模式，它是以某项事业（或管理模块）为核心组成的一个从决策到执行的管理全为核心组成的一个从决策到执行的管理全过程都齐全、精悍、便捷、高效运行的管过程都齐全、精悍、便捷、高效运行的管理系统。理系统。4、综合性仓库又称通用型仓库，即在一个、综合性仓库又称通用型仓库，即在一个仓库里储存多种不同属性的物资。仓库里储存多种不同属性的物资。5、特殊仓库是指危险品仓库，用以存放具、特殊仓库是指危险品仓库，用以存放具有易燃性、易爆性、腐蚀性、有毒性和放有易燃性、易爆性、腐蚀性、有毒性和放射性等对人体或建筑物有一定危险的物资射性等对人体或建筑物有一定危险的物资的仓库，在库房建筑

11、结构及库内布局等方的仓库，在库房建筑结构及库内布局等方面有特殊要求，还必须远离工厂和居民区。面有特殊要求，还必须远离工厂和居民区。6、国家储备仓库是用于存放国家储备物资、国家储备仓库是用于存放国家储备物资的仓库。国家储备物资是较长时间脱离周的仓库。国家储备物资是较长时间脱离周转的物资，这类物资同样也处在流通领域。转的物资，这类物资同样也处在流通领域。7、通用仓库是储存一般工业品、农副产品、通用仓库是储存一般工业品、农副产品的仓库，它仅具有进出库、装卸、搬运、的仓库，它仅具有进出库、装卸、搬运、商品养护、安全要求等一般的技术设施，商品养护、安全要求等一般的技术设施，无保温空调等特殊性装备。无保温

12、空调等特殊性装备。综合性仓库、通用仓库和专业性仓库是按（）划分的仓库类型。A.储存物资的种类 B.储存物资的保管条件 C.库房建筑构造特点 D.库房结构特点定位在生产工厂附近的仓库称为（）的仓库。A.以顾客定位 B.中间定位 C.以制造定位 D.以市场定位 专门从事物品储存和中转业务的仓库称为（）A.生产仓库 B.企业仓库 C.中转仓库 D.储备仓库 只考虑运输费率和该点的货物运输量的选址方法是（）A.模拟法 B.重心法 C.启发法 D.渐次法 管理中的各种决策易于受管理者本人业务素质能力和业务能力的限制的组织模式是（）A.直线制 B.直线职能制 C.事业部制 D.矩阵制单选题ACCBA货仓组

13、织的要求包括（）A.快进 B.快出 C.多储存 D.成本高 E.保管好货仓管理组织结构的基本类型有（）A.直线制组织模式 B.直线职能制 C.事业部制 D.矩阵制保管员的岗位职责（）A.对保管区内的货物，做到账、卡清楚，账卡物相符B.定期清扫保管区，保证保管区内清洁卫生，无虫害、鼠害C.严格执行保管区内的劳动纪律，严禁非保管区人员擅自进入保管区D.采取适当的措施，防止库存商品的腐蚀和霉变多选题ABCEABCDABC简答题仓库选址的基本条件有哪些？简述单一仓库的选址方法。货仓组织的要求和原则是什么？货仓的组织结构模式有哪些？货仓部门规划的依据是什么？单元实训实训名称：货仓实地考察学习实训目标：自

14、行选择公司，进入仓库实地体验货仓，了解货仓布局，调查仓库选址原因。实训内容：自行联系公司，进入仓库实地调查，通过和仓库工作人员的互动聊天，更好的了解货仓工作。实训步骤：1.自行联系公司。2.组织小组成员进入仓库学习。3.了解各个仓库工作人员的工作状况，需要履行的工作职责。4.调查仓库选择建在这的各种原因。成果形式：小组合作完成一份实验报告。你掌握了吗？掌握了吗？握了吗？了吗？吗业务能力评价指标自测结果备注仓库的概念及类型1.仓库的概念2.仓库的种类A B CA B C仓库的选址与布置1.仓库位置类型2.仓库选址的基本条件和基本数据3.仓库选址的技术方法A B CA B CA B C货仓的组织结构与规划1.货仓组织的要求和原则物流作业信息的采集2.货仓的组织结构模式3.货仓的部门规划和岗位设置A B CA B CA B C货仓人员的工作职责和岗位素质要求1、仓库主管的岗位职责和岗位素质要求2、仓管员的岗位职责和岗位素质要求3、营销员的岗位职责和岗位素质要求4、保管员的岗位职责和岗位素质要求5、养护员的岗位职责和岗位素质要求6、搬运员的岗位职责和岗位素质要求7、机务员的岗位职责和岗位素质要求8、安全员的岗位职责和岗位素质要求9、财务人员的岗位职责和岗位素质要求A B CA B CA B CA B CA B CA B CA B CA B CA B C