施工管理

1、管理模式下,施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目 .A总承包管理方B业主方C设计方D咨询机构3某住宅小区工程施工前,施工项目管理机构绘制了如下框图.该图是 .A项目结构图B组织结构图C工作流程图D合同结构图4组织结构模式反映了一个组织系。

2、项目目标控制:费用目标进度质量费用目标业主投资目标,施工方成本目标4项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现.决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段初步设计编制。

3、值与实际值的比较,发现目标偏离采取纠偏措施.二项目目标动态控制的纠偏措施1组织措施.调整项目组织结构任务分工管理职能分工工作流程组织和项目管理班子人员等.2管理措施包括合同措施.调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等.3经济。

4、量的重要基础是加强控制材料的因素7一个工程项目的质量应该体现在: 工程项目本身的质量 与工程项目有关的活动或过程的工作质量 质量管理活动体系运行的质量8施工质量控制的特点主要表现在: 控制因素多 控制难度大 过程控制要求高 终检局限大9在施。

5、税金二工程量清单计价三增值税1.一般计税方法建筑业增值税税率为10.计算公式为:增值税销项税额税前造价10.2.简易计税法建筑业增值税税率为3.计算公式为:增值税税前造价3.四机械定额施工机械台班产量定额机械净工作生产率工作班延续时间机械利。

6、握生产要素的价格信息;2确定项目合同价;3编制成本计划,确定成本实施目标;4进行成本控制;5进行项目过程成本分析;6进行项目过程成本考核;7编制项目成本报告;8项目成本管理资料归档.三施工成本控制的程序要做好成本的过程控制,必须制定规范化的。

7、制的措施:组织措施组织是决定性因素管理措施管理思想方法手段承发包模式合同管理风险管理信息技术等经济措施资金经济激励措施技术措施设计技术施工技术9项目动态控制的纠偏措施:组织措施人分工流程管理措施网络计划信息技术合同管理重发包经济措施资金资源。

8、项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段2项目设计准备阶段的工作包括A编制项目建议书B编制项目设计任务书C编制项目可行性研究报告D编制项目初步设计3某施工企业组织结构如下,关于该组织结构模式特点的说法,正确的是A当纵向和横向工作。

9、的总组织者 B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标供货的进度和质量目标 D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标项目的进度和质量目标 3.项目结构图通过树。

10、甲企业依法选定的分包方,丙企业为业主依法选定的专业分包方.则关于甲乙丙企业在施工及管理中关系的说法,正确的是.A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业只听从乙企业的指令D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业。

11、案:D2.关于工程管理工作任务分工表特点的说法,真确的是 .A.每一个部门只能有一个主办部门B.每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门C.工程运营部应在工程竣工后介入工作D.工程管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分答案:D3.关。