2012年二级建造师《施工管理》全真模拟测评(1)试题.doc
《2012年二级建造师《施工管理》全真模拟测评(1)试题.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2012年二级建造师《施工管理》全真模拟测评(1)试题.doc(20页珍藏版)》请在沃文网上搜索。
1、2012年二级建造师施工管理全真模拟测评(1) 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意)1、 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过( )使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制【答案】D【试题解析】建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2.某建设工程项目采取施工总承包管理模式,其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中,乙单位应该直接接受()的工作指令。A.建设单位B.设计单位C.施工总承包管
2、理企业D.施工承包企业【答案】C【解析】采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。3.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是( )。A.项目结构图B.组织结构C.合同结构图D.工作流程图【正确答案】A【答案解析】项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中,矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表示。4、按照管理职能的多个环节,当项目经理决定采用增加夜班的方法来争取时间后
3、,接下来应该是( )。A.筹划 B.决策 C.执行 D.检查【答案】C【试题解析】管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节(简称PDEC循环)。即:(1)提出问题;(2)P筹划;(3)D决策;(4)E执行;(5)C检查。5、为明确混凝土工程施工中钢筋制作安装、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系,施工项目部应当编制( )。A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作一览表【答案】C【试题解析】工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可以用工作流程图来表示。 6.编制施工管理任务分工表,涉及到的事项有:确定工作部门或个人的工作任务; 项目管理任务分解;编制任务分工表。
4、正确的编制程序是()。A.B.C.D.【答案】B【解析】编制任务分工表应结合项目的特点,对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是( )。A.项目结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.组织结构图【正确答案】B【答案解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。工作流程图矩形框表示工作,箭线表示工作之间的
5、逻辑关系,菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。8、某工程项目,在确定了工期目标后,为保证项目按期完成,项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中,属于( )。A.将工程进度目标逐层分解B.定期比较工程进度的实际值与计划值C.收集工程进度实际值D.确定进度控制周期【答案】A【试题解析】运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下:(1)施工进度目标的逐层分解;(2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制;(3)如有必要,则调整施工进度目标。9、运用动态控制原理进行施工进度控制,首先进行的工作是( )。A.调整施工进度目标B.
6、对施工进度目标进行动态跟踪C.对施工进度目标进行控制D.进行进度目标分解,确定进度控制的计划值【答案】D【试题解析】运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下:(1)施工进度目标的逐层分解;(2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制;(3)如有必要,则调整施工进度目标。10.某工程直接费为315万元,其中措施费为15万元,间接费率为8%,则间接费为()万元。A.1.2B.24C.25.2D.26.4【答案】C【解析】直接费为315万元,其中措施费为15万元,间接费率为8%。间接费=直接费间接费率,故间接费为315万元8%=25.2万元。 11.对建设工程项目管理而言,风险是指可以出现的影响
7、项目目标实现的( )。A.不确定因素B.错误决策C.不合理指令D.设计变更【正确答案】A【答案解析】风险指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的项目目标实现的不确定因素。12、某施工企业项目经理在组织项目施工中,为了赶工期,施工质量控制不严,造成某分项工程返工,使其施工项目受到了一定的经济损失。施工企业对该项目经理的处理主要是( )。A.追究法律责任 B.追究经济责任C.追究社会责任 D.吊销建造师资格【答案】B【试题解析】项目经理由于主观原因或工作失误,有可能承担法律责任和经济责任。13、按照定额的标定对象,人工定额分为单项工序定额和( )。A.单位工序定额B.分部工
8、序定额C.综合定额 D.分项工序定额【答案】C【试题解析】按照定额的标定对象,人工定额分为单项工序定额和综合定额。14.施工企业组织生产、编制施工计划。签发任务书的依据是()。A.施工预算B.施工图预算C.投标报价D.项目经理的责任成本【答案】A【解析】施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行紧急核算的依据,也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段。15.对于需要施旁站监理的施工关键部位、关键工序、施工企业应在进行施工前( )小时,书面通知项目监理机构。A.12B.24C.36D.48【正确答案】B【答案解析】施工企业根
9、据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。 16、施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,称为( )。A.间接成本 B.施工成本C.直接成本 D.经营成本【答案】C【试题解析】建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。17、施工成本控制的基本步骤为( )。A.比较分析预测纠偏检查B.比较纠偏分析预测检查C.比较预测分析检查纠偏D.比较检查预测纠偏分析【答案】A【试题解析】施工成本控制的步骤:比较;分析;预测;纠偏;
10、检查。18.下列各项管理权力中,属于施工项目经理管理权力的是()。A.自行决定是否分包及选择分包企业B.编制和确定需政府监管的招标方案,评选和确定投标、中标单位C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进人工程项目的生产要素D.代表企业法人参加民事活动,行使企业法人的一切权力【答案】C【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围行使以下管理权:组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动
11、,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;选择施工作业队伍;进行合理经济分配;企业法定代表人授予的其他管理权力。19.根据建筑安装工程费用项目组成(建标2003206号),施工中使用的钢盘混凝土模板的支、拆、运输费用或租赁费应计入建筑安装工程()。A.直接工程费中的人工费B.措施费C.经费D.企业管理费【正确答案】B【答案解析】措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用,一般包括环境保护费;文明施工费;安全施工费;临时设施费;夜间施工增加费;二次搬运费;大型机械设备进出场及安拆费;混凝土、钢盘混凝土模板及支架费,是指混凝土施工过程中需
12、要的各种钢模板、木模板、支架等的去、拆、运输费用及模板、支架的摊销(或租赁)费用;脚手架费;已完工程及设备保护费;施工排水、降水费。20、以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额,通过编制施工预算而形成的施工成本计划是一种( )成本计划。A.竞争性 B.参考性 C.实施性 D.战略性【答案】C【试题解析】施工成本计划的类型可分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。实施性计划成本,即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形咸的实施性施工成本计划。 21、由不同功能的
13、计划构成的进度计划系统不包括( )。A.控制性进度规划 B.指导性进度规划C.实施性(操作性)进度计划 D.总进度规划【答案】D【试题解析】由不同功能的计划构成的进度计划系统包括:(1)控制性进度规划(计划);(2)指导性进度规划(计划);(3)实施性(操作性)进度计划等。D属于按不同深度的计划构成对进度计划系统分类。22.监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时,应 当()。A.责令施工企业整改B.向施工企业项目经理报告C.向建设单位驻工地代表报告D.向建设行政主管部门报告【答案】A【解析】旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时,有权
14、责令施工企业立即整改;发现施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师.下达局部暂停施工指令,或者采取其他应急措施。23.某施工工序的人工产量定额为4.56m3,则该工序的人工时间定额为( )。A.0.22工日/ m3B.0.22工日C.1.76/ m3D.4.56工日/ m3【正确答案】B【答案解析】时间定额是某种专业、某种技术等级工作班或个人,在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下,完成单位合格产品所必需的工作时间。包括准备与结束时间。基本工作时间,辅助工作时间。不可避免的中断时间及工作必需的休息时间。时间定额与产量定额之间的关系是:时间定额
15、-1/产量定额,则时间定额-1/产量定额-1/4.56-0.22工日。24、工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划是指( )。A.指导性成本计划 B.实施性成本计划C.竞争性成本计划 D.战略性成本计划【答案】C【试题解析】施工成本计划的类型可分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。竞争性成本计划,即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。25、双代号时标网络计划中,波形线表示工作的( )。A.总时差 B.自由时差C.相干时差 D.工作时间【答案】B【试题解析】双代号时标网络计划特点:以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作的自由时差。 26.在安排一个小型项目施
16、工的进度时,只需编制()。A.施工总进度方案B.施工总进度规划C.施工总进度计划D.施工总进度目标【答案】C【解析】整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划,应视项目的特点、条件和需要而定,大型建设工程项目进度计划的层次就多一些,而小型项目只需编制施工总进度计划。27.若按项目组成编制施工成本计划,项目应按( )的顺序依次进行分解。A.单项工程-单位工程-分部工程-分项工程B.单项工程-分部工程-单位工程-分项工程C.单位工程-单项工程-分部工程-分项工程D.单位工程-单项工程-分项工程-分部工程【正确答案】A【答案解析】大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的,而每个单项工作包
17、括多个单位工程,每个单位工程又是由若干个分项工程所构成。因此,首先要把项目总施工基本到单项工程和单位工程中,再进一步分解为分部工程和分项工程。28、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相关管理措施,把成本控制在( )范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。A.成本预测 B.成本核算C.成本计划 D.成本决算【答案】C【试题解析】施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相关管理措施,把成本控制在成本计划的范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。29、下列为加快进度而采取的各项措施中,属于技术措施的是( )。A.重视计算机软件的应用B.编制进度控制工作流程C.实
18、行班组内部承包制 D.用大模板代替小钢模【答案】D【试题解析】施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。AC管理措施;B组织措施。30.建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划,以项目实施方案为依据,采用()编制形式。A.人工定额B.概算定额C.预算定额D.施工定额【答案】D【解析】实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额,通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。 31.根据建设工程工程量清单计规范(GB50500-2008),对工程施工过程中因修改设计而新增的工程量清单项目,
19、在合同中没有适用似的综合单价时,其综合单价应()。A.由发包人提出,经工程师确认B.由工程师提出,经发包人确认C.由承包人提出,经发包人确认D.由发包人提出,经承包人确认【正确答案】C【答案解析】 建设工程工程量清单诗人规范规定,合同中综合单价因工程量变量更需调整时,除合同另有约定外应按照下列办法确定:工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价由承包人提出,经发包人后作为结算的依据;由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程时增减,必合同约定国度以内的,应执行原有的综合单价;属合同约定幅度以外的,其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出,经发包
20、人确认后作业结算的依据。32、施工过程中,在分部分项工程成本分析时,目标成本应来自( )。A.概算成本 B.投标报价C.施工预算 D.实际成本【答案】C【试题解析】“三本”对比,投标报价、目标成本和实际成本。33. 在认证证书有效期内,出现体系认证标准变更、体系认证范围变更、体系认证证书持有者变更,可按规定( )。A.认证注销B.认证暂停C.重新换证D.复评【答案】C【试题解析】获准认证后的维持与监督管理1.企业通报;2. 监督检查;3. 认证注销;4. 认证暂停; 5.认证撤销;6.复评;7.重新换证:(在认证证书有效期内,出现体系认证标准变更、体系认证范围变更、体系认证证书持有者变更,可按
21、规定重新换证)。34.某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析,发现其目标成本是44万元,实际成本是48万元,因此要分析产量、单价、损耗率等因素对混凝土成本的影响程度,最适宜采用的分析方法是()。A.比较法B.构成比率法C.因素分析法D.动态比率法【答案】C【解析】因素分析法,又称连环置换法,这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时,首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素不变,然后逐个替换,分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度。35.控制性施工进度计划的内容不包括( )。A.对承包合同的进度目标进行分析论证B.确定施工的总体部署C.划分各作
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
10 积分
下载 | 加入VIP,下载更划算! |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工管理 2012 二级 建造 施工 管理 模拟 测评 试题
