广东市政道路工程投资建设方案(投标文件).doc
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1、目 录第一章 投资建设方案概述(项目基本情况)31、项目概况32、招标范围及内容33 、项目总投资的构成3第二章 项目建设开发进度计划41、施工进度计划42、总体计划安排43、项目时间表和重大事项程序日程表4第三章 资金用量及计划4第四章 项目管理组织机构61、项目部管理结构62、人员、机构设置和职责83、投入的设备、施工机械、材料9第五章 工程质量安全保证与控制措施101、质量保证体系及措施102、安全保证体系及措施15第六章 突发性事项应对措施191、防暴雨措施191、防台风应急措施202、触电事故的抢险措施203、高处坠落及物体打击事故的抢险措施204、坍塌事故的的抢险措施205、机械伤
2、害事故的抢险措施216、中毒事故的抢险措施217、火灾事故的抢险措施21第七章 环境保护、文明施工保证措施221、环保措施222、土地利用和保护、地方资源的利用和保护等文明施工措施23第八章 融资方案26第九章 完成工程投资与建设所需的配套要求条件26第十章 工程投资建设实施的基本程序设计27第十一章 投标报价书00第十二章 投标人资格保证及市政项目BT建设经验证明文件00第十三章 投标人致函00第十四章 公司基本信息00第十五章 证明银行00第十六章 经营诚信信息00.第一章、投资建设方案概述 为促进*经济技术开发区的经济发展。改善基础设施和公用事业工程投资、建设的市场化改革,提升*区生活整
3、体配套水平,改善投资和生活环境,缓解政府支出压力,本着平等互利的原则,区管委会通过公开招标方式选择*区*市政工程的投资建设单位。1、项目概况 项目名称:*区*市政工程1.1 项目地点:*经济技术开发区1.2 项目内容:*区*市政工程包括:*(*)、*(*至*)、*(*至*段)北侧路面和排水工程、*路(*至环保监测中心段)、污水处理厂*工程等*市政工程。总投资约*万元。其中:(1)工程投资估算约 * 万元;(2)工程建设其它列支费用约* 万元(含建设单位管理费)。1.3 项目建设期:*日历天。2 、 招标范围及内容:*区*市政工程自前期工作阶段开始至竣工验收移交全过程的投资建设。包括但不限于以下
4、内容:道路工程、排水工程、排污工程、绿化工程、路灯工程及其他附属配套设施工程(具体以本项目施工图纸为准)。 3 、项目总投资的构成项目总投资的构成包括如下费用:3.1 市政工程费:包括分部分项工程费、措施费、规费、利润和税金;3.2 工程建设列支费用:(1)建设及施工场地租用费、质量监督费、检测试验费、施工许可阶段的各种规费等费用,暂定 226.3 万元;(2)建设单位管理费:代业主管理市政工程部分费用。3.3 经批准的设计变更、现场签证发生的费用。第二章 项目建设开发进度计划1、 施工进度计划按招标文件业主要求,高效、高质完成本项工程,根据各方面条件,特制如下总体计划。2、总体计划安排:总工
5、期10个月1临时工程建设及清表:1个月2路基土石方及底基层、稳定层和涵桥施工:5个月3软基及高填方超载预压:3个月4边坡支护和排水沟施工(与超载预压同步):3个月5混凝土路面施工:3个月6. 配套设施:照明工程和绿化施工2个月3、项目时间表和重大事项程序日程表序号重 大 事 项时 间1施工图设计完成2009年7月10日2施工图纸审查完成2009年7月20日3施工许可证申请完成2009年7月30日前4开工仪式2009年8月1日5排水、管线完成2010年1月20日6路基完成2010年2月28日7路面完成2010年3月15日8竣工及收尾2010年4月25日9通车庆典2010年5月31日进度违约责任承
6、诺我方承诺,保证*区*市政工程的进度按照业主的要求工期内竣工并交付使用,若由于我方原因导致工程未能按期竣工,我方愿意承担招标文件中违约的相关责任,承担一切由此造成的经济损失。 特此承诺第三章 资金用量及计划我公司具备投资建设的雄厚实力和能力,综合工期要求,以及本公司管理特点,制定如下表所示投资资金用量计划表: 建设资金安排概要表序号具 体 日 期计划投入资金(万元)1前期工作阶段22009年8月份32009年9月份42009年10月份52009年11月份62009年12月份72010年1月份82010年2月份92010年3月份102010年4月份112010年5月份合计第四章 项目管理组织机构
7、1、 一旦接到业主的中标通知,我们将于7日内成立项目经理部,并积极着手进行驻地建设, 建立由总经理领导,总工程师策划、组织实施,项目经理和技术负责人中间控制,区域和专业责任工程师检查监督的管理系统,形成项目经理部、各专业承包商/专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。项目组织机构见下图:附表:现场组织管理机构框图项目经理总工程师商务经理机械副经理办公室主任财务经理生产副经理工程部质检部测量队试验室经营部材料部机械部各班组财务部人事部2人员、机构设置和职责职位条件人数备注项目经理具备一级项目经理证书或一级注册建造师任职资格证书,路桥工程师职称,至少10年路桥工程经验,有类似项目(含基础工程)施工
8、管理经验,担任项目经理5年以上。1项目经理备选人1总工程师路桥高级工程师职称,至少10年路桥工程经验,有类似项目(含基础工程)技术负责人经历,主管技术工作5年以上1总工程师备选人1财务负责人会计师,至少5年从事类似工程经验,有国家会计师统考合格证1计划工程师工程师,至少5年路桥工程经验,3年计划管理经验,熟悉计算机使用。1合同工程师注册造价师、公路造价师、路桥工程师职称,至少有5年类似合同管理经验1道路工程师路桥工程师职称,至少5年路桥工程经验,熟悉相类的软基处理施工经验1测量工程师工程师职称,至少5年类似项目测量工作经验1质检工程师路桥工程师职称,至少5年路桥工程经验1试验工程师工程师职称,
9、且具有公路工程试验检测工程师证,至少5年类似项目试验工作经验1安全工程师工程师职称,至少5年类似项目安全生产工作经验,且经过安庆培训,合格持有上岗证1资料员初级职称,具有类似工程档案编制工作经验不少于5年,负责工程档案及竣工文件的编制工作13投入的设备、施工机械、材料设备名称规格、功率及容量单位数量(挖掘机x3台1推土机台2装载机x3台4平地机台1振动压路机台1自卸汽车x3台4洒水车辆1砂浆搅拌机台2全站仪测角 1,测距 3+3ppm台1水准仪满足三等水准测量台1液塑限联合测定仪P1-1000液量台1重型击实仪台1200t压力机YE-2000台1砼坍落度仪台1水泥稠度仪台1水泥净浆机台1水泥电
10、动抗折机台1砼抗折机台1压碎指标值测定仪台1针片状规准仪台1无侧限抗压强度仪台1万能材料试验机WE-1000B台1弯沉机5.4m台1砼抗渗仪套1路面检测试验设备台1第五章 工程质量安全保证与控制措施一、质量保证措施:1本项目质量目标牢固树立“百年大计,质量第一”“质量重于泰山”的指导思想,增强全员质量意识,高起点,严要求,跟据ISO9002质量保证体系的要求,我们制定了高标准的质量控制目标,建立了严密的质量保证体系,坚持和进一步完善质量管理制度, 力争各单项工程和综合工程合格率100,争创省市优质工程。 2、建立质量保证体系组织机构公司总部公司总工公司工程部公司业务部门项目经理项目总工程师项目
11、质保部项目部质检工程师项目部试验室项目部测量组各工区负责人3、明确保证体系的工作流程。质量保证体系流程框图如下:材料采购员调查确定料场试验室进行材料取样检验驻地监理检验材料采购试验室抽样检验驻地监理抽样检验施工放样各队质检员检验放样驻地监理组检验放样质量检验工程师组织TQC处理和试验室分析原因提交分析报告总工程师确定原因及提交处罚意见项目经理确认并执行处罚实施工序施工工序完成后队质检员检验质量工程师组织试验室及有关施工人员检验驻地监理组工序检验下道工序施工各队质检员现场监控施工质量试验室现场抽样检验已进场材料不合格废弃不合格不合格合格合格合格合格合格合格拆除已完成工序合格4、明确质量检查程序。
12、 质量检查程序框图如下:一道工序完成现场自检组自检填报质检表质检部复检报监理工程师下道工序施工返工完善不合格合格合格合格合格不合格不合格不合格单项工程完成现场自检组自检质检部复检中间交工证书报监理工程师计量支付返工完善不合格合格合格合格合格不合格不合格不合格5、明确单项工程完成后,中间交接程序。单项工程完成后,中间交接程序框图如下:6施工技术方案及项目难点、重点工程。本项目施工的重点和难点有主要有三点:6.1高填方及软基处理 施工技术方案:a.与广州大学科研人员成立科研小组,结合地质情况采用动力排水固结方法加固地基b 把次段列为优先施工,确保有足够的施工和实验检验时间c 选择局部区域作为工艺实
13、验段,确定合适的填料及碾压设备和工艺d 埋设相应的沉降和侧位移传感器,根据测量结果调整技术方案和施工工艺e 加快施工进度,保证路基提前成型,实施超载预压,实现路面施工前沉降符合要求。6.2降雨量较大对路基施工的进度和质量影响施工技术方案:a.计划编制时留有余地,充分考虑天气对进度的影响b路路基施工设备配置满足要求,填方路段平行施工c在路基填方开始前作好排水系统,保证暴雨时路基不积水d边施工边对边坡用塑料薄膜覆盖,保证边坡少被雨水冲刷e雨后对于填料加强含水率的测定,采取措施使其达到最佳含水率6.3与甲方、监理、设计单位及交警部门、环保部门、水利部门、地方基层政府等的协调是重点内容。解决方案:协调
14、好项目经理部内部联系,抓好施工中的统筹、控制工作,保证施工顺利进行。项目经理部成立协调小组,主动与业主、监理、设计单位联系,还要加强同交通、供电、供水、环保、公安等部门以及周边单位、村民的联系与协调,争取理解与支持,及时解决施工中出现的困难,减少外部施工影响,为施工创造良好的外部环境。施工过程中,协调好与业主、监理工程师等的关系,共同把好质量关。同时在业主的领导和协调下,接受当地质量监督部门的检查与监督。每周定期与各班组召开一次协调会,协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题,做好工序干扰、衔接问题的协调工作。与其他合同段的衔接处,在监理工程师的统一协调下,共同进行测量,将测量结果协调统一在允许的
15、误差范围内。7、具体措施1开工前作好充分的准备,配备足够施工力量,包括人力、物力、机具设备等。2抓好关键工序,制约总体工期的项目先准备,即路基土石方工程和涵洞通道工程,桩基工程和大量空心板的制作。关键工程及时抓,重点抓,专人抓。3、制定计划时留有余地,充分考虑天气、水文地质、重点工序、社会环境等因素影响。阶段性计划必须保证总计划的完成,阶段性(季、月、日)计划必须小于总计划,并及时考核。4注意工程的宏观控制,严格工序间的衔接,将网络计划技术注入本工程的施工管理,使每一项工程、每道工序都有明确的完成时间,并确保实现。5充分考虑雨季对工程进度的影响,采取一定的技术措施,确保工程的顺利进行。气候适宜
16、季节,条件允许的工序组织全日历天满负荷作业,做到人员轮休,施工不间断。6必要的工程(如预制空心板、涵洞工程)采用二班或三班制施工。7配备足够的机械设备和必要的备用设备,如拌合站、发电机组等以保证工程连续施工。要加强机械设备的维修保养,使其经常保持良好状态,提高生产效率。8资金方面对工期的保证:投入一定数额的流动资金。对本工程执行专款专用制度,以避免施工中因为资金问题影响工程的连续施工。9.材料对工期的保证。本工程主要材料由公司按详细的材料采购计划统一采购,零星材料及急用材料由现场采购,所有进场材料需要进行检验,合格后方可使用。10良好的外围环境对工期的保证以一名副经理任调度长,加强调度指挥,组
17、织好材料物资采购供应,加强设备保养维修,保证运输便道畅通,协调好与地方政府及居民的关系,排除和减少内外影响和干扰,保证施工的不间断顺利进行。11对合同段的路面工程编制网络计划,找出关键线路严格按网络计划组织施工。 12本合同段路面工程按项目法组织施工,强化管理,并加强作业层施工力量,人员、设备实行弹性编制、动态管理、相对稳定并留有后备。 13桥涵、道路附属工程和道路平行穿插进行,进度同步,不能因附属工程迟缓影响通车整体计划的实现。14制定奖惩条列,调动职工的生产积极性。二、安全保证体系及措施:1、实行安全目标管理方针目标推行安全系统工程,实现连续施工无重大事故目标分解责任人对策措施施工中严格执
18、行国家有关安全规程和劳动保护安全、卫生法令、方针政策及颁发的有关规定对工地实施定期或不定期的安全检查,开展“安全无事故”等多种形式的竞赛活动实行岗位培训,在每项工程开工前开展“危险性预先分析,找出危险因素,并结合具体实际制定措施”进行事故类型分析和系统平衡,从而加强、提高对各种事故的预测和预防根据本工程的施工特点制定路基,桥梁施工安全措施并认真贯彻执行运用人机安全工程学理论,防止各类人机系统安全事故的发生实行安全生产否瘐权,安全检查人员有权制止一切违章作业,并按规定处罚违章行为杜绝因工死亡事故杜绝因工重伤事故杜绝因工伤人事故杜绝交通重大、大事故死亡率为0重伤率为0一次轻伤不超过2人经济损失不超
19、过5万元工程项目经理部、总工程师、专职安全员各机筑队负责人、桥涵队负责人,各作业班组长责任人检查者完成日期参加施工的全体人员技术组组长及成员,监察组组长及成员,技术主管,专职安全员,总工程师施工全过程2、 建立安全管理组织机构保证体系质量安全经理 总工程师 质检工程师 地质工程师 结构工程师 项目经理 业主及工程监督政府部门 机械工程师每个管理人员及直属职工包括业主、参观者等进入施工现场的每一个人 提供的安全防护等设施 公司相关安全管理机构施工单位桥梁工程处路基防护与排水工程处路面工程处土方工程处每一个职工劳务层涵洞工程处交通工程处3、建立安全生产责任制序号岗位人员管 理 责 任1项目经理项目
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