科技与技术质量管理制度文件汇编.pdf
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1、内部资料 注意保密 中建八局总承包公司科技与技术质量管理制度文件汇编 中建八局总承包公司科技与技术质量管理制度文件汇编 二O一六年九月 二O一六年九月 中国建筑第八工程局有限公司总承包公司中国建筑第八工程局有限公司总承包公司序序 言言 管理制度体系建设是企业管理工作的基础,它以一定的标准和规范来调整企业内部的生产要素,调动职工的积极性和创造性,提高企业的经济效益。开展公司制度文件汇编工作,是加强公司制度建设,增强制度内容的科学性、规范性,提高制度体系的有机性,是改进企业管理必要性的工作之一,也是提高企业竞争力的有效途径。公司科技部根据局科技与技术质量管理文件汇编及公司总承包公司经营管理制度汇编
2、 2015 等文件对 2014 年 1 月到 2016 年 8月的科技系统制度管理文件进行了汇编,旨在强化局和公司科技系统各项管理制度在基层的贯彻、落实,防止“制度休眠”防止“制度休眠”。“徒法不足以自行”,再完善的制度,如果没有有效的执行,也不会体现应有的价值,因此,各经理部、项目部要在制度的落实方面狠下功夫。另外,随着新形势、新情况的出现,现行制度需要修订、废止,新的制度将出台,公司科技部将适时对汇编资料进行增补、调整,让从事科技系统管理的人员及时掌握新的制度规定和管理要求。2016 年 9 月 1 日 目录 目录 第一部分 局科技与技术质量管理文件第一部分 局科技与技术质量管理文件 一、
3、技术篇一、技术篇.1 局技字2012240 号关于印发中建八局施工组织设计(施工方案)审核师管理办法的通知.2 局科字201634 号 关于开展中建八局施工组织设计(施工方案)评审活动的通知12 二、质量篇二、质量篇18 局科字2014228 号 关于开展工程技术质量专项治理工作的通知.19 局科技字201514 号 关于对项目部工程技术质量管理工作进行专项交底的通知.24 局科技字201521 号 关于印发中建八局质量总监职责的通知26 局科技字201522 号 关于实施工程质量管理底线有关工作的通知30 局科技字 2016 8 号 关于印发 项目质量管理标准化示范工程实施指南(试行)的通知
4、.33 局科技函字 2016 18 号 关于进一步加强质量管理报表的函49 三、科技篇三、科技篇.52 局科字2014284 号 关于印发中建八局科技成果推广管理实施细则的通知53 局科技函字201517 号 关于印发科技创新助推降本增效技术效益计算规则的通知63 局科技字20169 号 关于发布局“科技推广应用技术清单”的通知.67 2016 年科技成果推广目标责任书76 第二部分 公司科技与技术质量管理文件 第二部分 公司科技与技术质量管理文件 一、技术篇一、技术篇.81 司科函字2015 004 号 关规范工程资料签字与用章流程事宜的通知82 司科字2015121 号 关于规范公司所属项
5、目施工组织设计(施工方案)分级审批的通知85 司科字2015295 号 关于印发总承包公司双优化工作管理和考核办法(修订版)的通知88 司联字 2016 6 号 关于加强公司施工方案落实及管理相关规定的通知104 司科函字2016019 号关于下发总承包公司 2016 年度典型施组(施工方案)汇编资料及 规范方案管理的通知.106 二、质量篇二、质量篇108 司科字2014312 号 关于印发工程项目质量创优奖励和处罚管理办法(试行)的通知109 司科函字2015015 号关于下发总承包公司实测实量实施细则的通知115 司科字201644 号 关于印发中建八局总承包公司试验检验管理及处罚办法的
6、通知.162 中建八局总承包公司工程质量管理办法(试行)169 三、科技篇三、科技篇199 司科技字2014254 号关于印发中建八局总承包公司科学技术奖奖励管理办法的通知.200 司科字2015152 号关于印发中建八局总承包公司科技团队组建及管理办法的通知.213 司科字2015287 号关于推进公司各经理部 BIM 体系建设的通知227 司科函字2016005 号 关于规范公司论文发表相关要求的通知232 司科字201678 号关于印发总承包公司科技团队人员调整名单及 2016 年度科技团队工作计 划的通知.234 司科字2016100 号关于印发中建八局总承包公司 BIM 工作三年规划
7、的通知.239 第一部分 局科技与技术质量管理文件 一、技 术 篇 1 中国建筑第八工程局有限公司部门文件 局技字2012240 号 关于印发 中建八局施工组织设计(施工方案)审核师管理办法的通知 局属各单位:为加强我局施工组织设计(施工方案)审核、审批工作,充分发挥施工组织设计在工程项目施工中的作用,实现项目的精细化管理,局制定了中建八局施工组织设计(施工方案)审核师管理办法。现印发给你们,请结合实际认真贯彻执行。二一二年七月九日 主题词 主题词:施工组织设计 审核师 管理办法 通知 施工组织设计 审核师 管理办法 通知 中建八局施工组织设计(施工方案)审核师管理办法 一 总 则 为加强我局
8、施工组织设计(施工方案)审核、审批工作,充分发挥施工组织设计在工程项目施工中的作用,实现项目的精细化管理,制定本办法。2本办法所称施工组织设计(施工方案)审核师,是指通过我局审核师执业资格统一考试或经考核认定合格,取得中建八局 施工组织设计(施工方案)审核师资格证书(以下简称资格证书)的专业技术人员。3未取得审核师资格的人员,不得从事我局施工组织设计(施工方案)的审核管理工作。4本办法适用于中建八局管辖内的所有公司和项目。二 审核师执业资格认证机构 1施工组织设计(施工方案)审核师执业资格认证工作是在局总工程师领导下进行的一项工作,局人力资源部和技术质量部负责施工组织设计(施工方案)审核师的管
9、理工作。2各公司技术管理部门和人力资源管理部门负责本单位审核师的管理工作。3局人力资源部和技术质量部每年要组织一次施工组织设计(施工方案)审核师职业资格培训与考试,对考试合格的人员颁发资格证书。三 审核师执业资格考试和备案(一)职业资格考试 1局技术质量部建立课程教学大纲和课程考核大纲,并依据此建立职业资格考试题库系统,每次试题将从试题库中选择。2试题库建设采取自建试题库形式,可按照整套试卷出题,也可分题型出题。由技术质量部统一管理。3参加职业资格考试的人员可自行报名,也可由各公司推荐。各公司推荐应优先从技术管理部门中推荐从事施工组织设计管理的人员参加职业资格考试。(二)审核师备案管理 1局技
10、术质量部应对通过审核师考试的人员颁发资格证书,并建立全局的审核师信息库,登记通过考试取证的审核师,同时各公司技术管理部门也应建立本单位审核师信息库,统一管理和安排审核师工作。2审核师资格证书和专用章有效期为三年,当人员调离本岗位后,各公司应收回专用章。3审核师应当定期参加继续教育,接受业务培训并定期进行业绩考核。(三)审核师聘用条件和人数限定 1从事各单位施工组织设计(施工方案)的审核师,应从获得局审核师资格证书的技术人员中聘用,并按照局统一要求为审核师制作执业专用章(附件 1)。2各单位聘用的审核师应符合下列要求:4 (1)专科学历,具有 8 年以上的项目技术管理经验;大学本科学历,具有 4
11、 年以上的项目技术管理经验;(2)具有工程师以上专业技术职称;(3)有较强的文字处理能力和丰富的施工实践经验,掌握相适应的施工专业理论和知识;(4)熟悉国家和地方有关技术规范以及相关法律法规标准等;(5)具有一定的组织、沟通和协调能力,能与其他管理人员进行较好的配合。3各单位聘用审核师数量应进行如下限定:(1)局总部:2 人以内;(2)子公司:3 人以内;(3)直营公司:2 人以内;(4)各公司分公司(或区域公司、事业部):12 人以内。四 聘用审核师的权利和义务 1聘用审核师享有下列权利:(1)负责审核本单位承揽的建设工程施工组织设计(施工方案);(2)对施工组织设计、施工方案编制和管理等方
12、面存在的问题提出意见和建议;(3)对项目违反施工组织设计、施工方案要求以及国家法律、法规的行为等向上级领导和部门举报;(4)以审核师的名义在八局范围内从事相关业务;5 (5)参与制定企业施工组织设计管理制度;(6)企业规定的其他权利。2企业应对聘用的审核师给予每月 300 元的职位津贴。3被聘用的审核师应当履行下列义务:(1)遵守国家有关建设工程施工的法律、法规和标准,遵守企业有关的规章制度;(2)遵守职业道德,客观、公正执业,认真负责,并承担在审核记录上签署意见的责任;(3)参加继续教育和培训;(4)维护国家、公众的利益和企业的合法权益;(5)在执业中严格保守企业知识产权。五 业务范围及责任
13、(一)业务范围 1聘用的审核师(以下简称审核师)具体负责本单位各项目施工组织设计的编制管理,组织审核、审批施工组织设计,建立施工组织设计审批台帐,并按局施工组织设计管理办法规定上报审批台账。2审核师负责监督项目编制施工组织设计(施工方案)的编制计划,按局施工组织设计管理办法规定上报局技术质量部。3局技术质量部审核师根据工程复杂情况以及总部工作安排情况,从申报的计划表中适当选取项目施工方案,组织进行审核审批。4按照局施工组织设计管理办法的要求,审核师负责审核本单位承接的工程项目施工组织设计(施工方案),包括:(1)施工组织总设计;(2)单位(项)工程施工组织设计;(3)危险性较大项目施工方案;(
14、4)重点、难点工程施工方案;(5)特殊过程和关键过程;(6)季节性工程施工;(7)容易发生安全事故的项目,如现场临时用电施工、群塔作业、现场防护、达到一定规模的现场消防施工等。5 审核师应负责监督检查项目部审核审批的施工方案,并给予指导。(二)审核程序和要求 1施工组织设计(施工方案)的审核程序如下所示:是 否 是 否 是 否是2对各项目提交审核审批的施工组织设计(施工方案),审核师应首项目部编制并提交施工组织设计(施工方案)审核师进行初审 审核师组织进行会审、优化 审核师组织专家论证(危险性)报单位总工程师审批先按照局施工组织设计管理办法的相关要求进行初审,审查其编制格式是否符合要求,编制内
15、容是否完整、齐全,不符合要求的应退回项目进行整改。3对初审符合要求的施工组织设计(施工方案),审核师应组织相关管理部门进行会审,会审人员包括生产管理、质量管理、安全管理、合约管理、物资管理等。会审后,审核师应收集各管理人员的审查意见,并反馈给项目要求修改和完善。4对重点工程施工组织设计或重大、复杂项目的专项施工方案,审核师在会审的同时,还应组织企业内部专家按照局双优化有关要求进行方案优化,并将优化意见反馈给项目进行修改和完善。5对超过一定规范的危险性较大项目施工方案以及专业性较强的专项施工方案,审核师应组织内部专家进行论证。对会审和论证时提出的问题,审核师应及时反馈项目要求修改完善。6施工组织
16、设计(施工方案)符合编制要求,会审和论证提出的问题均得到修改完善后,审核师应签署认可意见,并签字盖章。六 考核 1各单位审核师每半年进行一次自评(见附件 2),并于每年 6 月和12 月将自评结果报局技术质量部。2 局技术质量部每年 1 次定期对各公司审核师的工作进行考核评价。考核评价将综合自评情况进行,并将考核结果记录在各审核师“资格证书”上。对连续 3 年考核不合格者,将取消审核师资格,同时取消职位津贴。8 3 局每 3 年对各公司审核师进行一次业务考核,考核结果记录在“资格证书”上,对连续 2 次考核不合格者,将取消审核师资格,同时取消职位津贴。4审核师考核评价标准,详见局审核师岗位考核
17、评价表(见附件2),其中“实施效果”考核上不封顶,下不封底。考核得分 60 分及以上的视为合格。七 附则 1本办法自印发之日起执行。2 本办法在实施过程中,应与 施工组织设计管理办法(试行)(局技术字 2011 57 号)、“双优化”工作实施细则(试行)(局技字 2011226 号)配套使用。3本办法由局技术质量部负责解释。附件:1施工组织设计(施工方案)审核师执业专用章 2施工组织设计(施工方案)审核师岗位考核评价表。9 附件 1:施工组织设计(施工方案)审核师执业专用章 8 8 30 86 有 效 期:至 年 月 姓 名:中 国 建 筑 第 八 工 程 局 有 限 公 司建筑工程施工组织设
18、计(施工方案)审核师 10 附件 2:施工组织设计(施工方案)审核师岗位考核评价表 序号 考核 项目 考核内容和标准 标准分 自评得分 考核得分 1 计划 管理 1)组织各项目编制施工组织设计(施工方案)编制计划。按规定时间上报编制计划。10 20 2)计划编制详细,符合现场实际情况,切实可行。10 2 编制 管理 1)各项目施工组织设计(施工方案)编制规范,内容齐全,符合企业相关的编制规定要求。10 20 2)施工组织设计(施工方案)编制及时,并在项目施工一个月内完成编制。10 3 审核 审批 管理 1)施工组织设计(施工方案)按照授权要求进行审核审批,审批率 100%。10 60 2)审核
19、审批按照规定的程序进行,并及时完成审核审批。10 3)危险性较大项目施工方案组织局内、外专家论证,论证率 100%。10 4)重大、复杂项目的专项施工方案组织局内专家进行优化,获得较好的效益。10 5)审核审批手续完善,符合企业的有关规定。10 6)建立施工组织设计(施工方案)审批台账,并按规定上报。10 4 实施 效果 1)没有发生业主对施工组织设计(施工方案)方面的投诉。发生一次扣 10分。2)没有发生上级检查对施工组织设计编制方面提出的整改。发生一次扣 5 分 3)本单位施工组织设计(施工方案)参加企业评奖并获得奖励。获得一项加10 分。中国建筑第八工程局有限公司文件 局科字201634
20、 号 关于开展中建八局施工组织设计(施工方案)评审活动的通知 局属各单位:为贯彻落实企业科技创新促进转型升级战略,加强总承包管理部署,进一步提升施工组织设计(施工方案)编制水平,发挥施组方案的实施指导性,结合我局新版标准化管理手册等相关要求,经研究,决定开展中建八局施工组织设计(施工方案)评审活动,现将相关要求通知如下:一、成立中建八局施工组织设计(施工方案)评审委员会 1机构设置:评审委员会由局总工程师牵头,局顾问总工程师、副总工程师、专家委成员及相关业务部门负责人组成。(1)委员会主任:马荣全(2)评审专家:王玉岭、谢刚奎、戴耀军、邓明胜、王杰、高克送、郭显亮、王桂玲、李本勇、刘涛、毕磊、
21、局专家委员会相关成员、科技部、工程研究院、工程管理部、安全生产管理部等相关部门人员。(3)评审委员会下设办公室,负责评审事务的组织和联络,办公室设在局科技部。2主要职责(1)评审委员会主任:负责局方案评审活动的策划指导,评审过程的监督检查。(2)评审委员会专家:根据区域方案评审的组织,参与施组方案的评审及指导。(3)评审委员会办公室:负责区域方案评审的联络、组织与协调。二、评审目的及意义 评审活动旨在提供服务与指导,不代替原有施组方案合法性评审。评审委员会将对重大项目投标技术方案的提供咨询,对具体项目管理策划与实施提供专家意见和建议。三、评审项目对象及条件 1全局新近开工的项目,其中局重点工程
22、和以局名义承接的项目优先安排,以中建股份名义承接的项目按中建股份公司的相关规定部署。2项目施工组织设计(分阶段编制的施工组织设计或施工方案)已编制完成并经过二级单位初步审核或审批;特殊项目可以放在施工组织设计大纲编制完成前,由专家组协助进行实施性施工组织设计的编制策划。3项目施工形象为0.000 以下阶段的项目优先评审,特殊重点项目根据情况适时安排。四、评审活动程序及方式 1施组方案管理评审活动将持续性、常态化开展,评审委员会评审活动将从 2016 年 1 月开始。2具体评审项目的安排结合基层需求及局总部针对项目特点统一部署。评审委员会将适时分区域组织评审专家进行施组(方案)的评审,局评审委员
23、会办公室将提前一周通知项目部。专项评审前,项目部应提前就所编制的施组方案进行自评(附件1),并 将自评表及施组文本一并报到科技部评审委员会办公室。3受评项目所在单位参与人员包括项目部项目经理、项目总工程师及主要施组方案编制人员,三级单位总工程师、方案主管、方案审核师。各分局(办事处)应配合参与相应区域方案评审。4评审方式:听取施组方案编审管理情况进行汇报(附件2);查验相应的管理资料及方案文本;项目现场检查,并重点对施组(方案)实施过程中遇到的难题进行指导,形成评审意见。5项目评审时长根据项目规模、技术难度确定。五、评审结果输出与处置 1定期在办公平台上公布评审情况,并报二级单位负责人;2年终
24、对于所有参评项目方案评审情况进行综合汇总、公布;3根据专家评审意见建议的反馈落实进行相应的追溯。联系人:李浩 13585935288 邮箱: 附件:1项目施工组织设计(施工方案)自评表 2项目部施组方案汇报 PPT 模板 中国建筑第八工程局有限公司 2016 年 1 月 28 日 中国建筑第八工程局有限公司办公室 2016年1月28日印发 附件 1 施工组织设计(施工方案)区域评审评分表 项目:检查时间:项目:检查时间:序号序号 指标指标 分值分值 得分得分一、规范、具有可操作性一、规范、具有可操作性 90 1 编制内容齐全、有目录,其内容符合局有关编制要求(2)02 2 有编制依据,依据文件
25、有效、齐全(1)01 3 工程概况描述清晰,图文并茂(2)02 4 施工 部署(30)建立有施工组织机构、职责分配,且科学合理 02 有施工目标,指标量化可行 01 施工总程序有策划,且完整、科学、合理 06 有重点难点分析,针对性强,有相关数据支持,并有原则性措施 04 设备、物资、劳务资源等有采购安排,可操作性强 05 局科技助推降本增效、科技成果转化、新技术推广应用情况,绿色施工技术及其它科技创新与推广技术实施应用情况的组织部署情况,新技术计划有策划,计划的先进性、针对性、合理性、可操作性强 012 5 施工进度计划(10)有施工进度计划网络计划,进度计划应包含项目的各个分部分项,且具有
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