知名企业科技管理手册实施细则.pdf
《知名企业科技管理手册实施细则.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《知名企业科技管理手册实施细则.pdf(305页珍藏版)》请在沃文网上搜索。
1、 中建五局运营管控标准化丛书 科技管理手册实施细则 科技管理手册实施细则(2016 版)发放编号:发放编号:持 有 人:持 有 人:概 论概 论 科技是第一生产力。技术管理作为公司九大专业序列工作之一,它深入到企业管理的各个层面和各项工作当中,并对其它各项管理工作起着支持性作用。在局科技管理手册的指引下,我们细化了我司技术、质量管理实施细则,涵盖了目标及策划、施工组织设计(施工方案)、图纸会审、技术交底、技术复核、标准管理、工程洽商与设计变更、试验与计量、质量管理、深化设计、工程技术资料、技术总结、工法及专利申报、科技立项、科技示范、科技鉴定、高新技术收入与研发费用归集管理、技术质量奖励与处罚
2、等 21 项大的内容。就技术管理机构而言,公司设置了科技设计部、质量监督部作为公司技术、质量管理的主管部门,另外还设有技术中心作为技术研发和技术推广的机构。二级机构和项目部相应设置了技术质量部。*公司技术管理思路可以简单概括为:围绕三大核心,做好两项分析,用好六个重要手段,干好 21 项工作,全力提升公司科技创新核心竞争能力。技术管理的三大核心内容,也是技术管理的目的。一是指技术的支持性、保证性,开展技术工作的第一个目的就是要保质量、安全,不出质量、安全事故是基本要求,出精品、名牌是根本目的。二是指技术的经济性,开展技术工作的第二个目的就是提高劳动生产率,降低成本出效益,这是技术管理的重中之重
3、和最核心的目的。三是指技术的先进性,通过立项、总结、鉴定、验收创出高等级的科技成果,提高企业知名度和核心竞争力。技术管理的技巧就是要充分掌握两项分析,即灵活运用技术风险评估分析(质量、安全风险评估分析)和经济盈亏评估分析,在保证质量、安全的前提下充分发挥技术优势,最大限度提高项目赢利能力。技术管理六个重要手段,即运用好策划、施工组织设计、图纸会审(含工程洽商与技术核定)、技术交底与技术复核、技术推广、科技创新等六个重要管理手段和工具推进技术管理。本实施细则汇编了标准规范、技术控制、图纸会审、隐蔽工程、工程洽商与设计变更、施工组织设计(施工方案)、技术交底、技术复核、工程技术资料、检验与试验、计
4、量管理、质量管理、工程创优、工法、专利、科技立项、科技鉴定、科技示范、技术质量奖励与处罚等方面的管理制度,它是工作的流程标准,也是管理的工具。标准规范管理实施细则对在公司范围内如何获取标准规范、标准规范的发放和管理以及保证在任何施工场所正确使用标准规范等作了明确规定。技术控制管理实施细则 对公司技术控制体系建立、技术控制范围、技术控制实施管理等作了明确规定。图纸会审管理实施细则对图纸会审的分类、准备、流程以及图纸会审的重点注意事项和管理等作了明确规定。隐蔽工程管理实施细则对隐蔽工程验收的组织、验收程序、验收内容等作了明确规定。工程洽商与设计变更管理实施细则 对工程洽商与设计变更的分类、管理流程
5、、审批手续等作了明确规定。施工组织设计管理实施细则对施工组织设计的分类、编制、审批程序、发放、修改与检查等作了明确规定。施工方案管理实施细则对施工方案的分类、编制、审批、发放、检查等作了明确规定。施工技术交底管理实施细则 对施工技术交底的分类、要求、内容、组织管理、编制格式等作了明确规定。技术复核管理实施细则对技术复核的组织管理、职责、主要内容和具体要求作了明确规定。工程技术资料管理实施细则 对工程技术资料的分类、编制、组卷、归档、检查、奖罚措施、分包工程技术资料的管理等作了明确规定。检验与试验管理实施细则对现场标准养护室的设置和管理、原材料及过程产品的取样送检、混凝土(砂浆)试块制作、同条件
6、养护试件、混凝土(砂浆)施工试验控制等作出了明确规定。计量管理实施细则 对 A、B、C 类计量器具定义及管理做出了规定。质量管理实施细则规定了工程质量管理组织机构设置、工程施工质量控制、工程质量资料管理、分包工程质量管理、QC 活动管理、工程质量事故处理、工程质量创优实施、工程质量统计分析改进、质量管理工作检查与考核等方面的内容。工程创优管理实施细则对工程创优目标、创优策划、创优过程控制、创优申报以及创优迎检工作等作出了明确规定。施工工法管理实施细则对工法的定义、分类、特性、编写格式、编写方法及要求、评审申报程序等作出了明确规定。科技推广示范工程管理实施细则对示范工程的申报、过程管理、验收等作
7、了明确规定。科技成果鉴定验收管理实施细则对科技成果的鉴定验收范围、形式、程序及要求等作了明确规定。专利管理实施细则对专利的定义、分类、编写格式、编写方法及要求、申报程序等作出了明确规定。科技立项管理实施细则对科技活动进行了定义、分类,对科技立项的编写格式、编写方法及要求、申报程序等作出了明确规定。高新技术收入与研发费用归集管理实施细则 对高新技术收入与研 发费用归集的流程、方法、格式作了简述,对公司、二级机构、项目部各级管理人员的要求作出了明确的规定。技术质量奖励与处罚实施细则对公司技术质量的创新、创优管理等作出明确的奖罚规定。本书是公司技术质量管理的一本工具书,为技术工作的开展规范了程序,提
8、供了依据。本书若有不详尽之处或运行过程中有好的建议,请与公司科技设计部联系,我们将本着持续改进的原则,不断完善管理标准,提高技术管理水平,最终达到提高公司的社会知名度和核心竞争力的目的。目 录目 录 第一章 技术标准规范管理实施细则.1 第二章 技术控制管理实施细则.5 第三章 图纸会审管理实施细则.11 第四章 隐蔽工程验收管理实施细则.15 第五章 工程洽商与设计变更管理实施细则.17 第六章 施工组织设计管理实施细则.21 第七章 施工方案管理实施细则.27 第八章 施工技术交底管理实施细则.35 第九章 技术复核(工程预检)管理实施细则.41 第十章 工程技术资料管理实施细则.45 第
9、十一章 检验与试验管理实施细则.55 第十二章 计量管理实施细则.65 第十三章 质量管理实施细则.69 第十四章 工程创优管理实施细则.89 第十五章 施工工法管理实施细则.95 第十六章 科技推广示范工程管理实施细则.107 第十七章 科技成果鉴定验收管理实施细则.111 第十八章 专利管理实施细则.117 第十九章 科技立项管理实施细则.127 第二十章 高新技术收入与研发费用归集管理实施细则.131 第二十一章 技术质量奖励与处罚细则.143 第一章 技术标准规范管理6【技术标准规范管理】第一章 技术标准规范管理实施细则第一章 技术标准规范管理实施细则 1.1 总则 1.1 总则 1.
10、1.1 为加强公司技术类标准、规范的管理工作(以下总称“技术规范”),确保有效地获取和使用技术规范,防止作废和过期技术规范的使用,制定本细则。1.1.2 本细则所称的技术规范是指国家、行业、地方、中国工程建设标准化协会、企业(中建总公司、中建五局及公司)颁布的标准、规范、规程等。1.1.3 本细则适用于公司技术类标准和规范的管理。1.2 管理职责 1.2 管理职责 1.2.1 公司质量监督部是技术标准、规范的主管部门,负责与质量有关的法律法规和标准规范的管理。(1)负责技术规范管理制度的制定和修订。(2)负责公司适用的国家和行业、中国工程建设标准化协会、企业颁布的技术规范的识别。(3)负责建立
11、和发布公司适用的现行技术规范有效版本目录及其更新,收集整理完成附表JS-01-01/CSCEC5b-KJ-001。(4)负责中建总公司、中建五局及公司颁布的技术规范发放和管理。1.2.2 二级机构总工负责所辖范围内的技术规范管理。(1)负责所在地方技术规范的识别,建立和发布地方技术规范有效版本目录及其更新(参附表 JS-01-01),并报公司质量监督部备案。(2)负责适用的国家、行业、中国工程建设标准化协会、总公司颁布的技术规范购置、发放和管理。1 1.2.3 项目经理部项目技术经理负责本项目技术规范的管理工作,确保施工时使用现行有效的技术规范。(1)根据公司、二级机构发布的清单识别和确定项目
12、适用的技术规范。(2)建立项目使用的技术规范有效版本控制清单。(3)项目竣工后及时将技术规范归还二级机构。1.3 技术规范的管理 1.3 技术规范的管理 1.3.1 公司技术规范管理流程如下:1.3.2 项目部识别的技术规范应配置齐全,填写项目标准、规范配置计划(附表 JS-01-02/CSCEC5b-KJ-002)。且配置的标准规范应为当前有效版本,项目技术经理保证项目使工作内容 执行部门及岗位 完成时间工作成果 获取国家、行业规范、标准的发布、作废等信 息,发布有效版本清单 质量监督部 随时提醒 年初集中 发布 国家行业标准 规范有效版本控 制清单 配置国标、地标并编号 质量监督部(公 技
13、术部)二级机使用前 范配置计划 使用 按国标、地标施工 项目部 随时 提供按国标、地 标施工的产品 获取地方标准的发布、作废等信息,发布有效 版本清单 二级机构技术部 随时提醒 年初集中 发布 规范有效版本控 制清单 编制、报送需用计划 项目部 使用前 项目标准、规范 配置计划回收作废版本,集中销?毁或加盖作废印章 二级机构 随时 无作废版本留存或 做好了相应记录 司用)二级机构 构、项目部用)国家行业标准 项目标准、规 工作流程国标规范信息获取地方标准信息获取标准规范需用计划国标地标配置发放国标地标国标地标作废处理2?技术标准规范管理?用的技术规范的有效性。1.3.3 项目技术经理应根据工程
14、和图纸节点,组织项目相关人员进行技术规范的学习和讨论。1.3.4 项目经理部不按照技术规范施工,造成影响或返工,公司将视情节轻重追究相关责任人的责任,并将处罚情况进入个人档案。1.3.5 未执行技术规范造成了不利影响或损失时,二级机构应组织项目经理部进行调查分析,并将调查报告上报公司质量监督部。1.3.6 项目个人私自购置的标准规范,必须经项目标准规范管理人员确认其有效后,才允许在项目施工现场使用,否则禁止使用。1.3.7 项目竣工后,应将技术规范归还二级机构发放部门,如有缺失应自行补齐归还。1.3.8 各二级机构必须明确技术规范保管(管理)人,技术规范如有遗失,应由保管(管理)人承担赔偿责任
15、。3第二章 技术控制管理6【技术控制管理】第二章 技术控制管理实施细则第二章 技术控制管理实施细则 2.1 总则 2.1 总则 2.1.1 为明确公司、二级机构和项目的技术管理责任,全面提升公司技术管理水平,制定本细则。2.1.2 本细则对公司技术控制体系、技术控制的范围、技术控制的实施等方面作了相关规定,是对各项技术管理办法的强调和补充。2.1.3 本细则适用于公司总部、二级机构和项目部。2.2 技术控制体系和控制范围 2.2 技术控制体系和控制范围 2.2.1 技术控制体系的建立(1)公司技术控制体系由公司科技设计部、质量监督部、二级机构技术部和项目技术部组成。*(2)公司科技设计部为公司
16、技术控制的主管部门,负责公司技术控制体系的运行。*(3)二级机构技术部为二级机构技术控制体系的主管部门,负责本机构的技术控制。2.2.2 技术控制的范围 本细则所指的技术控制主要包括:图纸会审、工程质量验收、工程洽商和设计变更、施工组织设计及施工方案、施工技术交底、技术复核、检验试验、工程技术资料等方面的控制。2.3 技术控制管理规定 2.3 技术控制管理规定 2.3.1 图纸会审 2.3.1.1 图纸会审由项目技术经理组织,项目经理、项目生产经理、项目商务经理、项目机电经理参与并组织其他相关单位和5 有关人员参加。2.3.1.2 二级机构总工程师和总经济师参与项目图纸预审,项目技术经理对最终
17、形成的图纸会审记录审核把关。2.3.2 工程质量验收 2.3.2.1 分项工程质量验收 分项工程由施工员检查验收合格后报项目技术经理,由项目技术经理组织进行项目内部验收,内部验收合格后方可报业主和监理验收。2.3.2.2 分部工程质量验收 分部工程由项目技术经理组织项目部相关部门和有关人员共同验收合格后报二级机构总工,由总工组织二级机构相关部门和有关人员验收合格后方可报业主、监理单位验收。2.3.2.3 单位工程竣工预验收*单位工程竣工验收前,由项目经理组织有关人员对工程实体质量和工程技术资料进行全面检查,项目部检查合格后报二级机构总工,总工组织二级机构相关部门验收,工程实体质量验收合格,且工
18、程技术资料经二级机构技术部、机电部审核合格、总工签字后方可向业主、监理申报竣工验收。竣工预验收按照中建五局三公司关于强制推行竣工工程内部预验管理制度执行。2.3.3 工程洽商(技术核定)和设计变更 2.3.3.1 工程洽商单(技术核定单)由技术工程师负责书面提出,经项目技术经理、机电经理、生产经理、商务经理共同审核,且经项目经理审批后报业主和监理单位。6?技术控制管理?2.3.3.2 设计变更必须经项目部项目经理、技术经理、生产经理、机电经理、商务经理共同审核后方可实施。2.3.3.3 对工期、工程造价等影响较大的设计变更,必须报二级机构总工审核后方可实施。2.3.4 施工组织设计和施工方案
19、2.3.4.1 二级机构为施工组织设计和施工方案的主要审批责任单位,二级机构总工为施工组织设计和施工方案的主要审批责任人。2.3.4.2 项目部为施工组织设计和施工方案编制和实施的主要责任单位,项目技术经理、项目机电经理、项目经理为施工组织设计和施工方案编制和实施的主要责任人。2.3.5 施工技术交底 2.3.5.1 工程开工前,二级机构总工对关键部位和关键工序向项目部进行技术交底。2.3.5.2 二级机构总工必须组织二级机构技术部、机电部对项目施工技术交底工作进行指导和监督,对项目施工技术交底情况进行定期和不定期检查。2.3.6 技术复核 2.3.6.1 项目技术复核由项目技术经理组织进行,
20、且必须编制技术复核计划。2.3.6.2 二级机构技术部、机电部、总工对项目技术复核工作进行指导和监督,并对项目技术复核工作进行定期和不定期检查。2.3.6.3 二级机构技术复核责任人为二级机构技术部经理,项目部责任人为项目技术经理。7 2.3.7 检验、试验 2.3.7.1 工程开工前由项目技术经理组织项目技术部、机电部编制项目检验、试验计划。2.3.7.2 二级机构技术部、机电部必须对项目检验、试验工作进行指导,并对项目检验、试验工作进行定期和不定期检查,督促项目检验、试验计划的实施。2.3.7.3 二级机构责任人为二级机构技术部经理,项目部责任人为项目技术经理。2.3.8 工程技术资料 2
21、.3.8.1 工程开工前项目技术经理组织编制项目工程技术资料编制计划,并将任务分解到相关责任人。2.3.8.2 二级机构技术部须对项目技术资料编制进行指导,并对项目技术资料完善情况进行定期和不定期检查,督促项目工程技术资料编制计划的完成。2.3.8.3 二级机构责任人为技术部经理,项目部责任人为项目技术经理。2.3.8.4 竣工资料的备案及移交须经二级机构总工、总经济师共同审核签字批准。2.3.9 科技工作季报 2.3.9.1 每季度末月 24 日前,各二级机构技术部上报公司技术中心科技工作季报(附表 JS-02-01/CSCEC5b-KJ-017)。2.3.9.2 每季度末月 25 日前,公
22、司技术中心汇总各二级机构科技工作季报,上报局技术中心。2.3.10 项目新技术开发及应用 2.3.10.1 一、二类工程以及科技示范工程和具有较大社会影响力的8?技术控制管理?标志性工程应根据项目的技术特点和新技术应用情况制定 项 目 新 技 术 开 发 及 应 用 计 划 表(附 表JS-02-02/CSCEC-PM-0803),并编制实施方案,认真组织落实。2.3.11 房间手册*2.3.11.1 项目房间手册是以房建工程中的房间或公共区域为对象,以表格方式详细描述所有部位的设施、末端设备的名称、材料、规格型号及数量等,形成整个建筑完整的指导性“手册”。2.3.11.2 在项目进入二次结构
23、施工阶段前,项目部组织编制完成 项目房间手册(附表:JS-02-03/CSCEC-PM-0802),以指导项目深化设计、工序衔接、总包协调、过程监控等工作。2.3.11.3 在项目收尾阶段,项目部应对照项目房间手册逐间清理,各相关部门及时协调跟进、验收消项。9第三章 图纸会审管理6【图纸会审管理】第三章 图纸会审管理实施细则第三章 图纸会审管理实施细则 3.1 总则 3.1 总则 3.1.1 为保证施工图纸的可操作性,确保工程质量和安全,提高施工经济效益,统一项目图纸会审程序,明确相关责任,制定本细则。3.1.2 本细则规定了图纸会审的准备、职责、流程及注意事项等,是指导图纸会审的纲领性文件。
24、3.2 图纸会审的分类 3.2 图纸会审的分类 3.2.1 图纸会审包括内部预审和正式会审(含设计交底)两个阶段,均在工程开工前完成。3.2.2 内部预审 内部图纸会审由项目技术经理组织相关人员(含分包单位)进行,形成内部图纸会审记录,作为正式会审的准备资料。内部图纸会审记录见附表 JS-03-01/CSCEC5b-KJ-003。3.2.3 正式会审(设计交底)一般由建设单位组织和主持,参与单位有建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位、质量监督单位等。3.3 图纸会审 3.3 图纸会审 3.3.1 图纸会审管理流程图:11 3.3.2 图纸会审记录由项目资料员及时发放给相关部门和有关
25、人员。图纸会审记录的内容包括参加会审的单位和人员、时间和地点、会审的主要内容等(视要求可采用当地归档资料或参照附表 JS-03-02 格式),由项目技术经理负责整理。3.3.3 对于分阶段提供图纸的情况,应根据本细则的要求分阶段进行图纸会审。3.3.4 项目技术经理、技术工程师应及时对图纸会审内容涉及的施工情况进行复核,并做好相应的复核记录。3.4 图纸会审的原则 3.4 图纸会审的原则 图纸会审应坚持有利于工程施工的基本原则,即围绕减少施工难度、提高施工效益、降低成本、提高生产效率,有利于保证工程质量、施工安全、施工进度的各项目标而展开。3.5 图纸会审的重点内容 3.5 图纸会审的重点内容
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
20 积分
下载 | 加入VIP,下载更划算! |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 知名企业 科技 管理 手册 实施细则