知名企业科技管理手册实施细则.pdf

1、 中建五局运营管控标准化丛书 科技管理手册实施细则 科技管理手册实施细则（2016 版）发放编号：发放编号：持 有 人：持 有 人：概 论概 论 科技是第一生产力。技术管理作为公司九大专业序列工作之一，它深入到企业管理的各个层面和各项工作当中，并对其它各项管理工作起着支持性作用。在局科技管理手册的指引下，我们细化了我司技术、质量管理实施细则，涵盖了目标及策划、施工组织设计（施工方案）、图纸会审、技术交底、技术复核、标准管理、工程洽商与设计变更、试验与计量、质量管理、深化设计、工程技术资料、技术总结、工法及专利申报、科技立项、科技示范、科技鉴定、高新技术收入与研发费用归集管理、技术质量奖励与处罚

2、等 21 项大的内容。就技术管理机构而言，公司设置了科技设计部、质量监督部作为公司技术、质量管理的主管部门，另外还设有技术中心作为技术研发和技术推广的机构。二级机构和项目部相应设置了技术质量部。*公司技术管理思路可以简单概括为：围绕三大核心，做好两项分析，用好六个重要手段，干好 21 项工作，全力提升公司科技创新核心竞争能力。技术管理的三大核心内容，也是技术管理的目的。一是指技术的支持性、保证性，开展技术工作的第一个目的就是要保质量、安全，不出质量、安全事故是基本要求，出精品、名牌是根本目的。二是指技术的经济性,开展技术工作的第二个目的就是提高劳动生产率，降低成本出效益，这是技术管理的重中之重

3、和最核心的目的。三是指技术的先进性，通过立项、总结、鉴定、验收创出高等级的科技成果，提高企业知名度和核心竞争力。技术管理的技巧就是要充分掌握两项分析，即灵活运用技术风险评估分析（质量、安全风险评估分析）和经济盈亏评估分析，在保证质量、安全的前提下充分发挥技术优势，最大限度提高项目赢利能力。技术管理六个重要手段，即运用好策划、施工组织设计、图纸会审（含工程洽商与技术核定）、技术交底与技术复核、技术推广、科技创新等六个重要管理手段和工具推进技术管理。本实施细则汇编了标准规范、技术控制、图纸会审、隐蔽工程、工程洽商与设计变更、施工组织设计（施工方案）、技术交底、技术复核、工程技术资料、检验与试验、计

4、量管理、质量管理、工程创优、工法、专利、科技立项、科技鉴定、科技示范、技术质量奖励与处罚等方面的管理制度，它是工作的流程标准，也是管理的工具。标准规范管理实施细则对在公司范围内如何获取标准规范、标准规范的发放和管理以及保证在任何施工场所正确使用标准规范等作了明确规定。技术控制管理实施细则 对公司技术控制体系建立、技术控制范围、技术控制实施管理等作了明确规定。图纸会审管理实施细则对图纸会审的分类、准备、流程以及图纸会审的重点注意事项和管理等作了明确规定。隐蔽工程管理实施细则对隐蔽工程验收的组织、验收程序、验收内容等作了明确规定。工程洽商与设计变更管理实施细则 对工程洽商与设计变更的分类、管理流程

5、、审批手续等作了明确规定。施工组织设计管理实施细则对施工组织设计的分类、编制、审批程序、发放、修改与检查等作了明确规定。施工方案管理实施细则对施工方案的分类、编制、审批、发放、检查等作了明确规定。施工技术交底管理实施细则 对施工技术交底的分类、要求、内容、组织管理、编制格式等作了明确规定。技术复核管理实施细则对技术复核的组织管理、职责、主要内容和具体要求作了明确规定。工程技术资料管理实施细则 对工程技术资料的分类、编制、组卷、归档、检查、奖罚措施、分包工程技术资料的管理等作了明确规定。检验与试验管理实施细则对现场标准养护室的设置和管理、原材料及过程产品的取样送检、混凝土（砂浆）试块制作、同条件

6、养护试件、混凝土（砂浆）施工试验控制等作出了明确规定。计量管理实施细则 对 A、B、C 类计量器具定义及管理做出了规定。质量管理实施细则规定了工程质量管理组织机构设置、工程施工质量控制、工程质量资料管理、分包工程质量管理、QC 活动管理、工程质量事故处理、工程质量创优实施、工程质量统计分析改进、质量管理工作检查与考核等方面的内容。工程创优管理实施细则对工程创优目标、创优策划、创优过程控制、创优申报以及创优迎检工作等作出了明确规定。施工工法管理实施细则对工法的定义、分类、特性、编写格式、编写方法及要求、评审申报程序等作出了明确规定。科技推广示范工程管理实施细则对示范工程的申报、过程管理、验收等作

7、了明确规定。科技成果鉴定验收管理实施细则对科技成果的鉴定验收范围、形式、程序及要求等作了明确规定。专利管理实施细则对专利的定义、分类、编写格式、编写方法及要求、申报程序等作出了明确规定。科技立项管理实施细则对科技活动进行了定义、分类，对科技立项的编写格式、编写方法及要求、申报程序等作出了明确规定。高新技术收入与研发费用归集管理实施细则 对高新技术收入与研 发费用归集的流程、方法、格式作了简述，对公司、二级机构、项目部各级管理人员的要求作出了明确的规定。技术质量奖励与处罚实施细则对公司技术质量的创新、创优管理等作出明确的奖罚规定。本书是公司技术质量管理的一本工具书，为技术工作的开展规范了程序，提

8、供了依据。本书若有不详尽之处或运行过程中有好的建议，请与公司科技设计部联系，我们将本着持续改进的原则，不断完善管理标准，提高技术管理水平，最终达到提高公司的社会知名度和核心竞争力的目的。目 录目 录 第一章 技术标准规范管理实施细则.1 第二章 技术控制管理实施细则.5 第三章 图纸会审管理实施细则.11 第四章 隐蔽工程验收管理实施细则.15 第五章 工程洽商与设计变更管理实施细则.17 第六章 施工组织设计管理实施细则.21 第七章 施工方案管理实施细则.27 第八章 施工技术交底管理实施细则.35 第九章 技术复核（工程预检）管理实施细则.41 第十章 工程技术资料管理实施细则.45 第

9、十一章 检验与试验管理实施细则.55 第十二章 计量管理实施细则.65 第十三章 质量管理实施细则.69 第十四章 工程创优管理实施细则.89 第十五章 施工工法管理实施细则.95 第十六章 科技推广示范工程管理实施细则.107 第十七章 科技成果鉴定验收管理实施细则.111 第十八章 专利管理实施细则.117 第十九章 科技立项管理实施细则.127 第二十章 高新技术收入与研发费用归集管理实施细则.131 第二十一章 技术质量奖励与处罚细则.143 第一章 技术标准规范管理6【技术标准规范管理】第一章 技术标准规范管理实施细则第一章 技术标准规范管理实施细则 1.1 总则 1.1 总则 1.

10、1.1 为加强公司技术类标准、规范的管理工作（以下总称“技术规范”），确保有效地获取和使用技术规范，防止作废和过期技术规范的使用，制定本细则。1.1.2 本细则所称的技术规范是指国家、行业、地方、中国工程建设标准化协会、企业（中建总公司、中建五局及公司）颁布的标准、规范、规程等。1.1.3 本细则适用于公司技术类标准和规范的管理。1.2 管理职责 1.2 管理职责 1.2.1 公司质量监督部是技术标准、规范的主管部门，负责与质量有关的法律法规和标准规范的管理。（1）负责技术规范管理制度的制定和修订。（2）负责公司适用的国家和行业、中国工程建设标准化协会、企业颁布的技术规范的识别。（3）负责建立

11、和发布公司适用的现行技术规范有效版本目录及其更新，收集整理完成附表JS-01-01/CSCEC5b-KJ-001。（4）负责中建总公司、中建五局及公司颁布的技术规范发放和管理。1.2.2 二级机构总工负责所辖范围内的技术规范管理。（1）负责所在地方技术规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录及其更新（参附表 JS-01-01），并报公司质量监督部备案。（2）负责适用的国家、行业、中国工程建设标准化协会、总公司颁布的技术规范购置、发放和管理。1 1.2.3 项目经理部项目技术经理负责本项目技术规范的管理工作，确保施工时使用现行有效的技术规范。（1）根据公司、二级机构发布的清单识别和确定项目

12、适用的技术规范。（2）建立项目使用的技术规范有效版本控制清单。（3）项目竣工后及时将技术规范归还二级机构。1.3 技术规范的管理 1.3 技术规范的管理 1.3.1 公司技术规范管理流程如下：1.3.2 项目部识别的技术规范应配置齐全，填写项目标准、规范配置计划（附表 JS-01-02/CSCEC5b-KJ-002）。且配置的标准规范应为当前有效版本，项目技术经理保证项目使工作内容 执行部门及岗位 完成时间工作成果 获取国家、行业规范、标准的发布、作废等信 息，发布有效版本清单 质量监督部 随时提醒 年初集中 发布 国家行业标准 规范有效版本控 制清单 配置国标、地标并编号 质量监督部（公 技

13、术部）二级机使用前 范配置计划 使用 按国标、地标施工 项目部 随时 提供按国标、地 标施工的产品 获取地方标准的发布、作废等信息，发布有效 版本清单 二级机构技术部 随时提醒 年初集中 发布 规范有效版本控 制清单 编制、报送需用计划 项目部 使用前 项目标准、规范 配置计划回收作废版本，集中销?毁或加盖作废印章 二级机构 随时 无作废版本留存或 做好了相应记录 司用）二级机构 构、项目部用）国家行业标准 项目标准、规 工作流程国标规范信息获取地方标准信息获取标准规范需用计划国标地标配置发放国标地标国标地标作废处理2?技术标准规范管理?用的技术规范的有效性。1.3.3 项目技术经理应根据工程

14、和图纸节点，组织项目相关人员进行技术规范的学习和讨论。1.3.4 项目经理部不按照技术规范施工，造成影响或返工，公司将视情节轻重追究相关责任人的责任，并将处罚情况进入个人档案。1.3.5 未执行技术规范造成了不利影响或损失时，二级机构应组织项目经理部进行调查分析，并将调查报告上报公司质量监督部。1.3.6 项目个人私自购置的标准规范，必须经项目标准规范管理人员确认其有效后，才允许在项目施工现场使用，否则禁止使用。1.3.7 项目竣工后，应将技术规范归还二级机构发放部门，如有缺失应自行补齐归还。1.3.8 各二级机构必须明确技术规范保管（管理）人，技术规范如有遗失，应由保管（管理）人承担赔偿责任

15、。3第二章 技术控制管理6【技术控制管理】第二章 技术控制管理实施细则第二章 技术控制管理实施细则 2.1 总则 2.1 总则 2.1.1 为明确公司、二级机构和项目的技术管理责任，全面提升公司技术管理水平，制定本细则。2.1.2 本细则对公司技术控制体系、技术控制的范围、技术控制的实施等方面作了相关规定，是对各项技术管理办法的强调和补充。2.1.3 本细则适用于公司总部、二级机构和项目部。2.2 技术控制体系和控制范围 2.2 技术控制体系和控制范围 2.2.1 技术控制体系的建立（1）公司技术控制体系由公司科技设计部、质量监督部、二级机构技术部和项目技术部组成。*（2）公司科技设计部为公司

16、技术控制的主管部门，负责公司技术控制体系的运行。*（3）二级机构技术部为二级机构技术控制体系的主管部门，负责本机构的技术控制。2.2.2 技术控制的范围 本细则所指的技术控制主要包括：图纸会审、工程质量验收、工程洽商和设计变更、施工组织设计及施工方案、施工技术交底、技术复核、检验试验、工程技术资料等方面的控制。2.3 技术控制管理规定 2.3 技术控制管理规定 2.3.1 图纸会审 2.3.1.1 图纸会审由项目技术经理组织，项目经理、项目生产经理、项目商务经理、项目机电经理参与并组织其他相关单位和5 有关人员参加。2.3.1.2 二级机构总工程师和总经济师参与项目图纸预审，项目技术经理对最终

17、形成的图纸会审记录审核把关。2.3.2 工程质量验收 2.3.2.1 分项工程质量验收 分项工程由施工员检查验收合格后报项目技术经理，由项目技术经理组织进行项目内部验收，内部验收合格后方可报业主和监理验收。2.3.2.2 分部工程质量验收 分部工程由项目技术经理组织项目部相关部门和有关人员共同验收合格后报二级机构总工，由总工组织二级机构相关部门和有关人员验收合格后方可报业主、监理单位验收。2.3.2.3 单位工程竣工预验收*单位工程竣工验收前，由项目经理组织有关人员对工程实体质量和工程技术资料进行全面检查，项目部检查合格后报二级机构总工，总工组织二级机构相关部门验收，工程实体质量验收合格，且工

18、程技术资料经二级机构技术部、机电部审核合格、总工签字后方可向业主、监理申报竣工验收。竣工预验收按照中建五局三公司关于强制推行竣工工程内部预验管理制度执行。2.3.3 工程洽商（技术核定）和设计变更 2.3.3.1 工程洽商单（技术核定单）由技术工程师负责书面提出，经项目技术经理、机电经理、生产经理、商务经理共同审核，且经项目经理审批后报业主和监理单位。6?技术控制管理?2.3.3.2 设计变更必须经项目部项目经理、技术经理、生产经理、机电经理、商务经理共同审核后方可实施。2.3.3.3 对工期、工程造价等影响较大的设计变更，必须报二级机构总工审核后方可实施。2.3.4 施工组织设计和施工方案

19、2.3.4.1 二级机构为施工组织设计和施工方案的主要审批责任单位，二级机构总工为施工组织设计和施工方案的主要审批责任人。2.3.4.2 项目部为施工组织设计和施工方案编制和实施的主要责任单位，项目技术经理、项目机电经理、项目经理为施工组织设计和施工方案编制和实施的主要责任人。2.3.5 施工技术交底 2.3.5.1 工程开工前，二级机构总工对关键部位和关键工序向项目部进行技术交底。2.3.5.2 二级机构总工必须组织二级机构技术部、机电部对项目施工技术交底工作进行指导和监督，对项目施工技术交底情况进行定期和不定期检查。2.3.6 技术复核 2.3.6.1 项目技术复核由项目技术经理组织进行，

20、且必须编制技术复核计划。2.3.6.2 二级机构技术部、机电部、总工对项目技术复核工作进行指导和监督，并对项目技术复核工作进行定期和不定期检查。2.3.6.3 二级机构技术复核责任人为二级机构技术部经理，项目部责任人为项目技术经理。7 2.3.7 检验、试验 2.3.7.1 工程开工前由项目技术经理组织项目技术部、机电部编制项目检验、试验计划。2.3.7.2 二级机构技术部、机电部必须对项目检验、试验工作进行指导，并对项目检验、试验工作进行定期和不定期检查，督促项目检验、试验计划的实施。2.3.7.3 二级机构责任人为二级机构技术部经理，项目部责任人为项目技术经理。2.3.8 工程技术资料 2

21、.3.8.1 工程开工前项目技术经理组织编制项目工程技术资料编制计划，并将任务分解到相关责任人。2.3.8.2 二级机构技术部须对项目技术资料编制进行指导，并对项目技术资料完善情况进行定期和不定期检查，督促项目工程技术资料编制计划的完成。2.3.8.3 二级机构责任人为技术部经理，项目部责任人为项目技术经理。2.3.8.4 竣工资料的备案及移交须经二级机构总工、总经济师共同审核签字批准。2.3.9 科技工作季报 2.3.9.1 每季度末月 24 日前，各二级机构技术部上报公司技术中心科技工作季报（附表 JS-02-01/CSCEC5b-KJ-017）。2.3.9.2 每季度末月 25 日前，公

22、司技术中心汇总各二级机构科技工作季报，上报局技术中心。2.3.10 项目新技术开发及应用 2.3.10.1 一、二类工程以及科技示范工程和具有较大社会影响力的8?技术控制管理?标志性工程应根据项目的技术特点和新技术应用情况制定 项 目 新 技 术 开 发 及 应 用 计 划 表（附 表JS-02-02/CSCEC-PM-0803），并编制实施方案，认真组织落实。2.3.11 房间手册*2.3.11.1 项目房间手册是以房建工程中的房间或公共区域为对象，以表格方式详细描述所有部位的设施、末端设备的名称、材料、规格型号及数量等，形成整个建筑完整的指导性“手册”。2.3.11.2 在项目进入二次结构

23、施工阶段前，项目部组织编制完成 项目房间手册（附表：JS-02-03/CSCEC-PM-0802），以指导项目深化设计、工序衔接、总包协调、过程监控等工作。2.3.11.3 在项目收尾阶段，项目部应对照项目房间手册逐间清理，各相关部门及时协调跟进、验收消项。9第三章 图纸会审管理6【图纸会审管理】第三章 图纸会审管理实施细则第三章 图纸会审管理实施细则 3.1 总则 3.1 总则 3.1.1 为保证施工图纸的可操作性，确保工程质量和安全，提高施工经济效益，统一项目图纸会审程序，明确相关责任，制定本细则。3.1.2 本细则规定了图纸会审的准备、职责、流程及注意事项等，是指导图纸会审的纲领性文件。

24、3.2 图纸会审的分类 3.2 图纸会审的分类 3.2.1 图纸会审包括内部预审和正式会审（含设计交底）两个阶段，均在工程开工前完成。3.2.2 内部预审 内部图纸会审由项目技术经理组织相关人员（含分包单位）进行，形成内部图纸会审记录，作为正式会审的准备资料。内部图纸会审记录见附表 JS-03-01/CSCEC5b-KJ-003。3.2.3 正式会审（设计交底）一般由建设单位组织和主持，参与单位有建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位、质量监督单位等。3.3 图纸会审 3.3 图纸会审 3.3.1 图纸会审管理流程图：11 3.3.2 图纸会审记录由项目资料员及时发放给相关部门和有关

25、人员。图纸会审记录的内容包括参加会审的单位和人员、时间和地点、会审的主要内容等（视要求可采用当地归档资料或参照附表 JS-03-02 格式），由项目技术经理负责整理。3.3.3 对于分阶段提供图纸的情况，应根据本细则的要求分阶段进行图纸会审。3.3.4 项目技术经理、技术工程师应及时对图纸会审内容涉及的施工情况进行复核，并做好相应的复核记录。3.4 图纸会审的原则 3.4 图纸会审的原则 图纸会审应坚持有利于工程施工的基本原则，即围绕减少施工难度、提高施工效益、降低成本、提高生产效率，有利于保证工程质量、施工安全、施工进度的各项目标而展开。3.5 图纸会审的重点内容 3.5 图纸会审的重点内容

26、 3.5.1 施工范围是否与图纸符合，施工图纸是否经过施工图审查且图纸齐全。凡施工图纸未经图审或签字盖章等手续不完善、齐备等情况，项目部应致函业主确认可否按图施工。如某部12?图纸会审管理?位已施工，后来图纸，项目部也应致函业主确认。3.5.2 对于难度大、要求高、操作复杂的施工内容，通过设计变更以减少难度，保证施工质量。3.5.3 在满足设计功能的前提下，从经济角度考虑对图纸进行修改。3.5.4 关注地质勘察资料，当地质资料与实际情况不符时明确如何处理。3.5.5 建筑与结构是否存在矛盾问题，是否存在施工难度大；是否容易导致质量、安全问题，为了保证施工质量和施工安全是否存在费用增加等方面的问

27、题。3.5.6 关键工序是否可以通过设计进行优化，以缩短工期，节约成本。3.5.7 建筑施工场地周围工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间的位置或间距是否合理。3.5.8 施工图纸是否有特殊要求，施工装备条件能否满足设计要求，如需要采用非常规的施工技术措施时，技术上有无困难，能否保证施工安全。3.5.9 是否采用了特殊材料或新型材料，其品种、规格、数量等材料的来源和供应能否满足要求。3.5.10 是否有违反强制性条文的情况（特别是装饰项目）。3.6 图纸会审的一般内容 3.6 图纸会审的一般内容 3.6.1 表达不规范、造成偏差理解，需进一步澄清的问题。3.6.2 施工做法是否具体，与施工质

28、量验收规范、规程等是否一致。3.6.3 地质勘探资料、施工图纸与说明是否齐全。3.6.4 各专业之间及平、立、剖面图之间是否有矛盾，标高是否一致，总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一136【图纸会审管理】致。3.6.5 建筑节能、防火要求是否满足。*3.6.6 地基处理方法是否合理。3.7 3.7 项目技术经理、技术工程师应及时对图纸会审内容涉及的施工情况进行复核，并做好相应的复核记录。3.8 3.8 对于“重、大、特、新”项目，项目技术经理应通知二级机构总工参加图纸预审和正式会审。14第四章 隐蔽工程验收管理6【隐蔽工程验收管理】第四章 隐蔽工程验收管理实施细则第四章 隐蔽工程验

29、收管理实施细则 4.1 总则 4.1 总则 4.1.1 隐蔽工程是指上道工序被下道工序所掩盖，下道工序施工后其质量无法按常规方法再次进行检查的项目。隐蔽工程验收是保证工程质量与安全的重要过程验收，应分专业、分部位、分工序进行。4.1.2 为规范项目实施过程中隐蔽工程的验收，保证工程质量与安全，制定本细则。4.1.3 本细则规定了隐蔽工程验收的组织、程序、内容等，各项目应遵照执行。4.2 隐蔽工程管理 4.2 隐蔽工程管理 4.2.1 隐蔽工程自检 工序被隐蔽前，班组进行自检，自检合格后报项目施工员及专职质检员检查验收，合格后由施工员填写隐蔽工程验收记录并报项目技术经理审核后向建设单位或监理单位

30、报验。4.2.2 隐蔽工程验收 隐蔽工程向建设单位或监理单位报验以后，由监理单位组织施工单位、建设单位、设计单位参加隐蔽工程验收并签署意见。（质量监督单位按相关规定参加验收）4.2.3 隐蔽工程验收记录应随施工部位及时办理，严禁后补。凡一次验收不符合要求的，必须经改正后重新办理复查验收。隐蔽工程未经检查或验收未通过，不允许进行下道工序的施工。4.2.4 隐蔽工程验收项目包括但不限于：地基验槽、现浇钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构、预制构件、圈梁、构造柱、屋面刚性层、地下管线、预埋件、预埋管线、地下室防水等。15第五章 工程洽商与设计 变更管理6【工程洽商与设计变更管理】第五章 工程洽商与设计变

31、更管理实施细则第五章 工程洽商与设计变更管理实施细则 5.1 总则 5.1 总则 5.1.1 为规范项目实施过程中工程洽商（技术核定）与设计变更的管理，保证项目施工技术人员熟悉施工图纸内容和施工技术要求，制定本细则。5.1.2 本细则规定了工程洽商（技术核定）、设计变更、业主指令等的分类、管理流程等要求，各项目应遵照执行。5.2 工程洽商与设计变更的分类 5.2 工程洽商与设计变更的分类 5.2.1 工程洽商单（技术核定单）：一般由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。5.2.2 设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，施工单位审核后实施。5.2

32、.3 业主指令：由业主单位发出的工程变更、增减文件，为便于工程备案，应将其作为工程洽商单（技术核定单）或设计变更的附件执行相应的程序。5.3 工程洽商与设计变更管理 5.3 工程洽商与设计变更管理 5.3.1 工程洽商工作流程：17 5.3.2 工程洽商单（技术核定单）由技术工程师负责提出，经项目经理、项目技术经理（专业技术经理）、项目生产经理、项目商务经理共同审核后交监理、建设、设计单位审定后生效。对工期、经济效益、工程质量、安全等影响较大的工程洽商（技术核定），应报二级机构相关部门批准后方可开具工程洽商单（技术核定单）。严禁不办理工程洽商单（技术核定单）擅自改变原有设计进行施工。*5.3.

33、3 各项目在施工过程中，如发现下列情况，应及时提出合理建议，并严格按相关规定办理工程洽商（技术核定）和设计变更：（1）地质勘探资料与现场地质情况不符；（2）设计图纸互相矛盾；工作流程工作内容执行部门及岗位完成时间工作成果工程洽商提出项目根据现场情况提出工程洽商项目技术员工程进展中工程核定单工程变更实施经批复的工程核定单实施项目技术经理/施工员工程进展中现场实施发放经批复的工程核定单项目部资料员随时发文记录工程洽商的计量与计价工程核定单项目预算员工程进展中工程计价单工程洽商的申请与批复工程核定单项目技术经理/合约/业主/监理工程进展中工程核定单签字返回或批复归档经批复的工程核定单项目资料员随时收

34、文记录18?工程洽商与设计变更管理?（3）材料供应不能保证，或现有材料的型号、规格、品种的供给不能满足设计要求；（4）设计图纸中存在不能（便）施工或存在容易导致质量、安全等问题的情况；（5）必须采用非常规技术手段和设备方能满足设计和施工安全的要求。5.3.4 设计变更由设计院提出，并有完善的变更手续。严禁根据设计单位或建设单位的口头变更或白条变更进行施工。5.3.5 设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目部收到后应及时向建设单位办理相应的签证。5.3.6 施工过程中增发、续发、更换施工图时，应同时签办洽商单和施工图纸交底记录，确定新发图纸的

35、起用日期、应用范围及原图的作废时间，如有已按原图施工的情况，要说明处置意见。5.3.7 各图纸持有人在收到工程洽商（技术核定）、设计变更后，应及时在施工图纸上对应部位标注洽商（核定）或变更日期、编号、更改内容。5.3.8 工程洽商单（技术核定单）、设计变更通知书或设计变更图纸应由工程总承包单位统一签收，做好收文台帐，并及时下发给工程分包单位，做好发文台帐。5.3.9 项目技术经理、技术工程师应及时对工程洽商单（技术核定单）、设计变更单内容涉及的施工情况进行复核，并做好相应的复核记录。19第六章 施工组织设计管理6【施工组织设计管理】第六章 施工组织设计管理实施细则第六章 施工组织设计管理实施细

36、则 6.1 总则 6.1 总则 6.1.1 为贯彻实施国家和行业技术标准，有效指导施工生产，使项目施工具有计划性、科学性，加强产品过程控制，实现对施工组织设计的有效管理，制定本细则。6.1.2 本细则规定了实施性施工组织设计的编制、审批、发放、检查等一系列要求，各二级机构、项目部应遵照执行。6.1.3 本细则适用于实施性施工组织设计的管理，不适用于投标施工组织设计的管理。6.2 术语和定义 6.2 术语和定义 6.2.1 投标施工组织设计 在投标前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的技术文件和管理文件。6.2.2 实施性施工组织设计 以施工项目为对象，在开工前编制的用以指

37、导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、质量、安全的综合性技术文件和管理文件，内容主要注重组织和策划。6.3 施工组织设计的分类 6.3 施工组织设计的分类 为便于施工组织设计的管理，按工程类别和工程性质将施工组织设计分为一类工程、二类工程、三类工程。详见附表JS-06-01。6.4 施工组织设计的管理 6.4 施工组织设计的管理 6.4.1 施工组织设计的管理流程如下：21 6.4.2 施工组织设计的编制依据、编制原则、编制内容、编制深度等应符合建筑施工组织设计规范（GB/T50502-2009）和中建五局三公司施工组织设计编制指南的要求。初稿完成后，项目技术经理应组织项目领导和各部门开会讨

38、论形成 施 工 组 织 设 计 项 目 会 审 表（详 见 附 表JS-06-02/CSCEC5b-KJ-005），经修改后再往上申报，书面资料申报时通过局协同平台一并申报。6.4.3 施工组织设计的审批包括内部审批和外部审批，内部审批是公司内部各级的审批；外部审批是指建设单位、监理单位、工作流程工作内容执行部门及岗位完成时间工作成果施组的编制组织各岗位人员编制施工项目组织设计项目技术经理组织正式开工前10日/图纸基本到齐后15日施工组织设计施组的检查对施组执行情况进行栓查二级机构技术经理/机电经理随时施工组织设计实施情况检查记录表施组的内部审批对施组的可行性、符合性进行审批二级机构总工公司总

39、工局总工总公司总工开工前10天内报批/一周审批/3天修改/3天复审施工组织设计内部审批表施组的发放审批发放到有关部门和人员项目部资料员外部审批完成后发文记录施组的修改对施组内容进行修改项目技术经理组织随时施工组织设计修改审请表施组的外部审批对施组的可行性、符合性进行审批监理/业主内部审批完成后施工组织设计审批表施组的交底向项目管理人员及专业分包/材料商进行交底项目技术经理外部审批完成后施工组织设计交底记录22?施工组织设计管理?设计单位（必要时）的审批。6.4.4 内部审批程序：6.4.4.1 一般施组审批程序 项目总工项目经理二级机构各相关部门二级机构总工程师公司各相关部门公司总工程师，审批

40、记录采用附表 JS-06-03/CSCEC5b-KJ-007。*6.4.4.2 以总公司、局名义承接的基础设施项目施组审批程序 项目总工项目经理二级机构各相关部门二级机构总 工程师公司各相关部门公司总工程师局相关部门 局总工程师，审批记录采用附表JS-06-03/CSCEC5b-KJ-007A。报送纸质版审批资料时应先通过局协同平台的审批。6.4.5 外部审批程序 6.4.5.1 内部审批后执行外部审批程序；6.4.5.2 施工组织设计应报建设单位的项目技术经理（或项目负责人）和总监理工程师审批确认；6.4.5.3 对外部单位提出的改进意见，项目技术经理组织各有关人员共同研究做出修改，再次执行

41、外部审批程序。6.4.6 审批意见必须具体，宜采用会签形式，首先进行初审，提出修改意见，编制者应按修改意见进行修改，再次执行终审程序。6.4.7 施工组织设计报批时应报送相应文件，当报送文件有困难时应对文件的重要条款或特殊要求进行说明（见附表JS-06-04）。6.4.8 报审的施工组织设计应一式三份（同时报送电子版），报公司审批的施工组织设计，二级机构必须先有明确的审批意见。23 所有审批意见作为施工组织设计的附件随施工组织设计一起存档。6.4.9 施工组织设计应在项目进场后 30 天内报批。二级机构相关部门应在三天内内审核完毕，公司相关部门在六天内审核完毕，项目部应在公司审核后三天内修改完

42、毕，并报二级机构三天内完成复审。*6.4.10 审批后的施工组织设计应发至下列有关部门和人员：（1）项目部：由编制单位自行规定，但至少保证发放至图纸拥有者；（2）主管本项目的二级机构：项目管理部门（工程部、技术部、机电部）、商务合约部门各一份；（3）公司：施工组织设计报公司技术质量部备案一份（电子版）。（4）上级部门：由局或总公司审批的施工组织设计，必须报局或总公司一份（同时报送电子版）备案；（5）建设、监理单位或当地主管部门：若建设、监理单位或当地主管部门要求保留施工组织设计，则按其要求发放。6.4.11 所有施工组织设计的发放均应做好发放记录，并按要求保留作为竣工资料的份数。6.4.12

43、施工组织设计的修改，应由编制单位提出修改报告（见附表 JS-06-05、附表 JS-06-06）并经原审批单位批准，批准后编制单位的资料员做好以下工作：（1）更改页/版本的打印、审核、核对；（2）拟定书面更改通知，连同更改页/版本一起发放至各持有人，做好发放记录和签收工作；24?施工组织设计管理?（3）收回作废的版本/页，并予以销毁。6.4.13 二级机构及项目技术经理、机电经理应对施工组织设计的执行情况进行检查，检查人应对执行情况的检查填写施工组织设计实施情况检查表（见附表 JS-06-07、附表JS-06-08）。6.4.14 对于以局和总公司名义承接的项目，除应符合本细则外，尚应符合 中

44、建五局施工组织设计（施工方案）管理办法。6.4.15 各二级机构对各项目施工组织设计审批情况应作相应的记录，记录见附表 JS-06-09。各项目部应及时填写施组管理台账，见附表 JS-06-11。25第七章 施工方案管理6【施工方案管理】第七章 施工方案管理实施细则第七章 施工方案管理实施细则 7.1 总则 7.1 总则 7.1.1 为保证分部分项工程施工具有计划性、科学性，加强施工过程的策划和控制，实现施工方案的有效管理，制定本细则。7.1.2 本细则规定了施工方案的分类、编制、审批、发放、检查等一系列要求，各二级机构、各项目部应遵照执行。7.2 术语和定义 7.2 术语和定义 施工方案：以

45、分部、分项工程为对象，在施工前编制的旨在指导分部分项工程的施工技术、施工工艺及施工方法等技术性文件；同时是施工组织设计的支持和补充性文件。7.3 施工方案的分类 7.3 施工方案的分类 7.3.1 为便于施工方案的管理，按施工方案的侧重点不同将施工方案分为以下四类：（1）A 类：超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案和极高度风险工点；（2）B 类：危险性较大工程专项安全施工方案和高度风险工点；（3）一般性专项安全施工方案为 C 类；（4）专项技术施工方案为 D 类。7.3.2 危险性较大的分部分类见住房和城乡建设部 危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987 号），或见附表

46、JS-07-01（局科技管理手册附录三）。7.3.3 高度（极高度）风险工点分类表见附表 JS-07-02（局科技管理手册附录四）。27 7.3.4 关键工序和特殊过程清单见见附表 JS-07-03（局科技管理手册附录五）。7.4 施工方案的管理 7.4 施工方案的管理 7.4.1 施工方案的管理流程如下：28?施工方案管理?7.4.2 开工前，项目部应确定所需编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案，编制施工方案编制计划。7.4.3 分包工程的施工方案由分包单位技术人员编制。7.4.4 施工方案的编制依据、编制原则、编制内容、编制深度要求等应符合相关要求。7.4.5 一般情况下，新建项目应编

47、制的施工方案名称如下：7.4.5.1 专项技术施工方案（1）测量方案（必选）；（2）土方工程施工方案（深度 3m 以内的土方开挖、回填、排水等，必选）；（3）地基处理施工方案（如各种桩基，重锤夯实地基、强夯地基、各种预压地基、各种置换地基、沉井、地下连续墙等，如有则必选）；（4）地下防水施工方案（主要指结构自防水以外的防水防渗，如地下改性沥青防水、地下沥青油毡卷材、三元乙丙橡胶卷材、渗排水防水层、聚氨酯涂膜防水、多布多胶防水、地下室防渗堵漏等，如有则必选）；（5）基础施工方案（含模板、钢筋、混凝土、大体积混凝土，必选）；（6）无粘结预应力施工方案（如有则必选）；（7）大型构件现场预制施工方案（

48、如有则必选）；（8）大型构件现场安装方案（如有则必选）；（9）钢大模板施工方案（如有则必选）；（10）转换层施工方案（如有则必选）；（11）主体钢筋施工方案（必选）；29 （12）主体混凝土施工方案（必选）；（13）砌体工程施工方案（必选）；（14）装饰装修工程施工方案（必选）；（15）屋面施工方案（地下室顶板、裙楼屋面、塔楼屋面分开编制）（必选）；*（16）卫生间、厨房防水施工方案（必选）；（17）外墙防水防渗施工方案（必选）；（18）外墙保温施工方案（必选）；（19）新技术应用施工方案（可选）。7.4.5.2 专项安全施工方案（1）基坑支护与降水工程施工方案（指开挖深度超过 3m 及3m

49、的基坑、槽并采用支护结构施工的工程；或基坑深度未超过 3m，但地质条件和周围环境复杂的工程；或软土地基；或地下水位在坑底以上等工程）；（2）土方工程施工方案（开挖深度超过 3m，必选）；（3）土石方爆破工程施工方案（如有则必选）；（4）起重设备基础设计与施工方案（主要指塔吊、人货电梯等，必选）；（5）模板工程施工方案（包括搭设、使用、拆除和计算书等内容，必选）；（6）外脚手架施工方案（包括搭设、使用、拆除和计算书等内容，必选）；（7）施工现场临时用电施工组织设计（必选）；（8）安全防护方案（必选）；（9）垂直运输设备安拆施工方案（含升节，如有则必选）；30?施工方案管理?（10）起重机吊装作业

50、方案（如有则必选）；（11）临时设施设计与施工方案（必选）。7.4.6 其他工程施工方案名称 对于拆除工程、地下暗挖工程、深水作业工程、高耸构筑物、安装工程等的施工方案名称以及方案编制的数量等应根据工程的实际情况确定，原则上应确保工程质量和安全生产。7.4.7 施工方案编制完成后，项目部应组织项目领导和各部门开会讨 论 形 成 施 工 方 案 项 目 会 审 表（附 表JS-07-04/CSCEC5b-KJ-005），经修改后再往上申报，书面资料申报时通过局协同平台一并申报。7.4.8 施工方案的审批包括内部审批和外部审批两个层次，内部审批是公司内部各级的审批；外部审批是指建设单位、监理单位、