监理单位履约考核实施细则.pdf
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1、-1-监理单位履约考核实施细则(试行)第一章总则第一条第一条 为规范*高速公路项目监理单位履约考核工作,激励监理单位认真履行合同和投标承诺,为本项目提供优质的工程监理服务,保证顺利实现项目管理目标,*高速公路有限公司(以下简称公司)结合项目实际情况,制定本细则。第二条第二条 考核依据(一)*省交通运输厅公路工程监理企业信用评价管理办法;(二)*省交通运输厅高速公路工程施工监理质量优监优酬实施意见;(三)公路工程施工监理规范(JTG G10-2016);(四)监理服务合同、补充协议及招、投标文件;(五)公司相关文件及管理办法。第二章考核组织第第三条三条 公司成立监理单位履约考核工作小组(简称考核
2、小组),由*副总经理担任组长,组员由各职能部门负责人组成。考核小组办公室设在公司工程管理部。第四条第四条 考核小组负责对各监理单位进行履约考核,向公司履约考核评价小组提交初步报告,根据审议意见出具履约考核评价报告。-2-第五条第五条 公司工程管理部负责制定监理单位履约考核实施细则,负责组织履约考核。第三章考核方式及工作要求第第六六条条 考核周期履约考核按考核周期分为季度考核和年度考核。年度考核不单独组织,通过对季度考核得分进行加权计算得出年度考核得分。各季度得分所占权重为 20%:20%:20%:40%。第七章第七章 考核方式履约考核采取日常巡查与集中考核两种方式,考核内容详见附件一*高速公路
3、有限公司监理单位履约考核评分表。日常巡查由业主代表处、质量环保部、安全管理部等部门负责,如实记录巡查过程中发现的问题(见附件二),并在当季度考核中予以扣分。集中考核由公司工程管理部牵头,相关部门参与完成。考核工作结束后,公司集中反馈监理工作考核结果,并针对检查发现的突出问题,下达整改通知书限期整改。第第八八条条 考核流程(一)监理单位于每季度末月 30 日前向考核小组办公室提交履约自评报告,总结该季度监理工作,内容包括监理工作简述、现场监理人员名单与考勤表、监理合同执行情况等。(二)每季度次月 5 日前,考核小组对监理单位进行履约考核,向公司履约考核评价小组提交初步报告。-3-(三)每季度次月
4、 15 日前,公司履约考核评价小组对初步报告进行审议,形成监理单位履约考核报告。(四)每季度次月 20 日前,公司发文书面通报监理单位履约考核结果。第四章考核结果应用第第九九条条 根据履约考核得分,考核结果划分为 A、B、C、D四个等级,其中 90 分以上(含)为 A 级,80 分(含)90 分为 B 级,70 分(含)80 分为 C 级,70 分以下为 D 级。第第十十条条 公司按合同约定计提监理合同价款的 2.5%作为考核基金,履约考核结果与考核基金兑现支付挂钩。考核结果为 A 级,兑现 100%;考核结果为 B 级,兑现 90%;考核结果为 C 级,兑现 70%;考核结果为 D 级,不予
5、兑现。扣留的费用纳入公司资金池,用于对本项目建设做出突出贡献的参建单位和个人的奖励。考核兑现费用在当期结算中予以支付。第十一条第十一条 履约考核结果同时作为公司供应商信用管理以及向*省交通运输主管部门报送公路工程从业单位年度信用评价的重要依据。监理单位连续两个季度考核等级为 C 级,公司将约谈项目总监,年度考核不得为 A 级,年度信用评价不得为 AA 级。季度考核等级为 D 级,公司将视情节采取约谈监理单位法人、撤换不合格监理人员、更换项目总监等措施,年度考核不得为 B 级-4-及以上,年度信用评价不得为 A 级及以上。第十第十二二条条 考核中发现的问题,监理单位应及时整改,整改情况将纳入下期
6、履约考核评价,未整改到位的加倍扣分。第十三条第十三条 履约考核结果的应用不免除监理单位按合同约定应承担的违约责任。第六章附则第十第十四四条条 本办法由工程管理部负责解释,自印发之日起施行。-5-附件一*高速公路项目监理单位履约考核评分表(一)单位名称:考核日期:行为类别代码违规行为描述扣分说明得分一票否决项JL1-1将监理合同工作转包或者违法分包,扣 30 分JL1-2内外串通、弄虚作假,损害国家及企业利益,扣 30 分JL1-3监理人员存在行贿、索贿、受贿行为,情节严重影响恶劣的,扣 30 分JL1-4在较大及以上质量、安全事故中负有监理责任的,扣 30 分JL1-5因项目质量、安全、环保问
7、题被市级以上主管部门通报批评、媒体曝光、诚信惩戒,负有监理责任的,扣 30 分机构建设与运行(15 分)JL2-1总监理工程师、副总监理工程师、总监代表、专业监理工程师不能按投标承诺到位的,每发生 1 人次分别扣 4 分、3 分、2 分、1.5 分、1 分;实施过程中每更换一人/次,分别扣 1 分。公司要求更换的除外。JL2-2专业监理工程师未持监理工程师资格证书的,每发生 1 人次扣 3 分;监理员未持培训证的,每发生 1 人次扣 1 分。监理人员持虚假监理资格证的扣 4 分/人次,持虚假职称证的扣 2 分/人次。JL2-3人员进退场、变更,未按规定履行审批手续,或聘用尚在“不良信用记录”处
8、罚期内的监理人员,扣 2 分/人次。JL2-4总监理工程师、副总监理工程师、总监代表未按交通运输部有关规定进行岗位登记和业绩登记的扣 3 分/人次;专业监理工程师未按交通运输部有关规定进行岗位登记和业绩登记的,扣 2 分/人次。JL2-5无职责分工或分工不明确的,扣 1 分;因监理人员替换造成工作脱节、资料缺失的,每次扣 1 分;有冒名顶替的,扣 2 分/次;在监理人员到位、出勤等问题上有虚假或欺骗行为的,扣 2 分/次。JL2-6监理人员超越授权开展工作,扣 2 分/次;未按合同约定向公司报批、报备相关事项,扣 3 分/次。JL2-7监理人员未履行请假手续离开工地,或未经请假缺席相关会议的,
9、扣 2 分/人。JL2-8未按合同要求或实际工作需要配备交通工具、仪器设备等,扣 1 分/项。仪器设备未按要求标定的,扣 1 分/项。JL2-9办公场所建设不满足投标承诺或工作需要的,扣 2 分。JL2-10主要管理制度未建立或不全的,扣 1 分/项。JL2-11未按要求向公司及上级主管部门报送有关资料的,未按要求召开各类会议或虽召开但无会议记录的,扣 2 分/次。JL2-12公司及各级主管部门历次检查发现的问题,现场反复出现,负有监理责任的,扣 5 分/项。-6-*高速公路项目监理单位履约考核评分表(二)单位名称:考核日期:行为类别代码违规行为描述扣分说明得分质量环保管理(20 分)JL3-
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