中建钢筋精算管理操作手册.docx
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1、中国建筑第六工程局有限公司钢筋精算管理操作手册(试行 1.0)1 总则. 11.1 目的. 11.2 适用范围11.3 管理原则12 机构设置及人员管理13 职责分工23.1 工程局23.2 各公司23.3 项目部24 术语定义解释45 指导目标46 指导内容56.1 招投标及采购验收56.1.1 策划要求56.1.2 招投标及采购验收策划参考66.2 钢筋技术优化及现场管控66.2.1 策划要求66.2.2 技术优化及现场管控策划参考86.3 钢筋算量及软件操作146.3.1 策划要求146.3.2 算量及软件操作参考157 考核318 附则321 总则1.1 目的为了深入贯彻习近平新时代中
2、国特色社会主义思想和党的十九大精 神,落实工程局“ 四个全面 ”工作布局,强化项目精细化管理,提高 项目钢筋管理及创效水平,特制定中国建筑第六工程局有限公司钢 筋管理操作手册(试行 1.0)(以下简称“本手册 ”)。1.2 适用范围本手册适用于中国建筑第六工程局有限公司(以下简称“工程局 ”) 及局属子(分)公司(以下简称“各公司 ”)所属各施工类项目(境 外施工类项目参照执行)。1.3 管理原则坚持技术优化、现场管控优化、结算优化数措并举、系统联动的原则。2 机构设置及人员管理2.1 各公司适时设置钢筋管理专业板块;鼓励有条件的公司集中钢筋管理 及精算专业人员成立钢筋精算小组,主要负责钢筋翻
3、样、技术优化、 结算对量等工作。工程局商务合约部可协助在全局范围内采用市场化 运作,以激励精算小组的积极性。2.2 各项目部原则上应配置专职钢筋工程师及钢筋翻样师,并自行完成钢 筋翻样工作。项目部可按项目规模大小、实际工程需求配置钢筋工程 师人数;大型、特大型项目应常驻一名或以上钢筋翻样师,中小型项 目可根据实际情况一人兼任两个以上项目,暂不具备自行翻样条件的 项目,应从监管劳务单位钢筋翻样向自行翻样积极过渡。2.3 经各公司相关职能部门考评,当钢筋翻样师胜任自行翻样工作且表现 优秀时,可享受项目部门负责人薪资待遇;外聘专业钢筋翻样人员, 可结合市场情况及本单位同岗位自有职工薪资标准,执行市场
4、化待 遇。2.4 目前不具备配置钢筋翻样师条件的项目,应与劳务分包单位共同做好 钢筋翻样优化工作。2.4.1 监管分包单位翻样的项目,应在签订合同时约定,节余钢筋达到一定比例给予奖励,浪费钢筋给予处罚,并制定分包单位翻样奖罚办法。2.4.2 分包单位翻样技术人员至少提前 7 天将阶段性施工部位钢筋翻样料第 1 页 共 31 页单上报至项目钢筋工程师审核,经其部门负责人审批后加工;若因翻 样不合理造成短料(短料长度大于 600mm),劳务公司应承担由此造 成的损失,并视情况轻重进行罚款处理,罚款从工程进度款中扣除; 对于分包单位的翻样经项目审定后节省钢材用料的,项目部应适当予 分包单位翻样技术人
5、员以节余量 10%的奖励,各公司可根据项目实际 情况制定分包单位奖罚标准。3 职责分工3.1 工程局商务合约部负责制定本手册并贯彻实施;监督、指导全局钢筋精算管 理工作的开展。各相关部门按照管理职能负责宣贯落实执行本手册,并对本业务线工 作进行检查、指导、服务。3.2 各公司3.2.1 商务合约部商务合约部(或相关职能部门)负责钢筋采购管理工作,负责钢筋工 程的材料询价、比价工作;负责牵头组织钢筋精算指标的测算、编制 与确定;牵头组织项目钢筋精算策划;负责组织钢筋节约专项考核; 负责在依据本手册的原则下进行内容优化;适时设立钢筋管理板块业 务专人牵头组建管理小组并负责实施。3.2.2 各相关部
6、门按照本手册的要求,结合各自管理职能,对本业务线涉及钢筋工程的业务进行检查、指导、服务。3.3 项目部3.3.1 项目经理是项目钢筋工程管理的第一责任人。负责将钢筋技术优化、现场管控 优化、结算优化三项指标分解到项目相关岗位。3.3.2 商务经理项目钢筋精算优化的第一责任人。全面掌握项目钢筋各项数据指标, 及时了解钢筋市场价格走势;负责钢筋图示预算、钢筋精算策划、钢 筋总分包结算等,确保钢筋计量精度;及时汇总各部门提供的钢筋工 程相关资料;牵头负责钢筋“四算 ”对比分析,查找问题,落实措施。3.3.3 技术总工第 2 页 共 31 页项目钢筋技术优化的第一责任人。牵头组织钢筋技术优化策划,组织
7、 编制钢筋专项施工方案及竣工图,监督指导钢筋施工人员落实技术组 织措施及策划内容。3.3.4 生产经理项目钢筋现场管控及翻样优化的第一责任人。负责对钢筋使用计划、 进出场、翻样、加工、绑扎、验收等全过程管理,严格控制钢筋用量 及损耗;及时督办现场的变更与签证;牵头组织钢筋翻样策划,组织 编制钢筋、接头翻样耗用量和节点耗用量;监督劳务单位的钢筋损耗 情况。3.3.5 钢筋翻样师负责钢筋翻样总(节点)耗用量、使用计划的编制,建立各项消耗台 账;优化钢筋加工翻样料单,确保钢筋翻样经济性;组织对劳务单位 进行钢筋翻样交底;参与钢筋进出场数量验收和现场废旧钢筋的处 理;参与钢筋专项施工方案的编制;参与钢
8、筋“ 四算 ”对比分析。3.3.6 钢筋工程师参与钢筋工程施工及验收全过程管理,监督劳务单位按钢筋翻样料单 进行加工、绑扎,避免错误及浪费;协助钢筋翻样师编制钢筋需求计 划;分析岗位范围内钢筋材料消耗情况及节超原因;参与钢筋专项施 工方案的编制;及时向钢筋翻样人员反馈现场钢筋耗用情况。如项目 部未配备专职钢筋翻样师,须负责审核分包单位的钢筋翻样料单并进 行优化。3.3.7 技术工程师负责钢筋技术优化策划,参与图纸会审,编制钢筋专项施工方案,负 责钢筋技术方案及各项技术组织措施的交底及策划。3.3.8 物资工程师严把钢筋进场数量与质量关,按规定履行验收程序;建立健全钢筋收 发、领用台帐,根据工料
9、分析执行限额领料,严格把控分包单位领用 手续;定期对库存钢筋进行盘点、核对;严格执行废旧钢筋处理规定。3.3.9 预算工程师负责复核施工图预算中的钢筋工程量及单价;负责钢筋工程结算;参 与钢筋专项施工方案的编制。3.3.10 质量工程师第 3 页 共 31 页在保证施工质量的前提下,严格按批准的钢筋施工方案监督施工,控 制现场钢筋间距、接头,严格控制钢筋施工质量,防止因质量返工和 质量偏差引起的返工费用。4 术语定义解释4.1 图示净量:指依据施工图纸、规范要求计算出的图纸工程量(含搭接、 锚固长度,不含损耗);4.2 措施钢筋:指用于实体工程中非图纸标注的以满足施工质量要求的辅 助钢筋,常见
10、有筏板及楼层板马凳筋、墙体梯子筋、顶模筋、梁垫铁、 定位筋等。4.3 钢筋损耗量:指钢筋加工过程中消耗的原材料所剩余无法使用的钢筋 废材料。4.4 钢筋结算量:指以施工图纸、设计变更、洽商、签证及施工合同条款 等为依据,结合钢筋工程量计算规则,与业主(咨询公司)核对后, 经双方签字(盖章)确认的最终收入量。4.5 实际耗用量:指实际用于施工现场的钢筋原材量(含废料)4.6 图纸预算量=图示净量(1+自定损耗率)1) 自定损耗率:各公司根据企业标准及项目钢筋管理水平自行确定 现场钢筋损耗标准,且不得高于 1%。2)图纸预算量的动态调整:图纸预算量应根据设计变更、工程洽商、 现场签证等技术优化手段
11、进行动态调整。4.7 技术优化:钢筋技术优化主要包括利用图纸会审、深化设计图或专项 施工方案优化钢筋计量,采用主动变更、技术核定等手段优化钢筋计 量或减少实际耗用量。技术优化量= 分项技术优化前后实现效益增加的图纸预算量之差;技术优化率=技术优化量/图纸预算量100%。4.8 现场管控优化:钢筋现场管控优化主要包括钢筋采购验收、钢筋翻样 优化、钢筋排版、现场加工、钢筋损耗控制、绑扎优化等。现场管控优化量= (分项图纸预算量-对应项优化后实际耗用量);现场管控优化率=现场管控优化量/图纸预算量100%。4.9 结算优化:钢筋结算优化主要包括利用算量软件及图集规范优化钢筋第 4 页 共 31 页计
12、量,提高钢筋结算质量。结算优化量= (分项钢筋结算量-图纸预算量)结算优化率=结算优化量/图纸预算量100%。4.10 钢筋总节余率=(钢筋结算量-实际耗用量)/图纸预算量100%。4.11 四算对比:指图纸预算量、计划使用量(翻样料单量)、实际耗用量、钢筋结算量,四项工程量的对比。5 指导目标通过对技术优化、现场管控优化、结算优化等方面进行钢筋管理,最 终达到钢筋总节余率不少于 6%的目标,其中现场管控优化率不低于 2%,技术优化率不低于 1%,结算优化率不低于 3%。6 指导内容本手册按招投标及采购验收、技术优化及现场管控、算量及软件操作 等方面分别制定策划指导内容,进而对图纸预算量、计划
13、使用量、实 际耗用量及钢筋结算量进行全过程钢筋工程管理指导。6.1 招投标及采购验收6.1.1 策划要求6.1.1.1 项目投标阶段项目投标前,由各公司市场部或相关职能部门组织对招标清单钢筋工 程量进行复核,对招标清单的工程量计算规则、综合单价组成等进行 分析,确定钢筋工程的报价策略,并对钢筋工程量计算规则在合同谈 判时提出有利的策划。工程中标后,市场部或相关职能部门将钢筋投 标测算量、报价策划及注意事项向商务合约部进行书面交底;清单后 置项目按 6.3.1.1 施工图预算实施方式和要求执行。6.1.1.2 公司招标采购阶段各公司按照中国建筑第六工程局有限公司采购管理实施细则规定, 结合本公司
14、相关采购管理办法,实施集中采购,以量压价,且采购价 格不得高于股份公司区域联采价格。6.1.1.3 项目钢筋需求计划第 5 页 共 31 页项目部按照中国建筑第六工程局有限公司生产物资设备管理办法 3.4.1 条规定,结合公司相关物资设备管理办法,制定钢筋物资总计 划、钢筋物资需用计划、钢筋物资采购计划。6.1.1.3 钢筋进场验收1)项目部按照中国建筑第六工程局有限公司生产物资设备管理办 法3.4.2 条规定,结合公司相关物资设备管理办法,对钢筋进行进 场验收;2)根据钢筋需求计划严控钢筋进场量,避免人为的偏差或因直径偏 差导致钢筋数量误差。项目生产经理组织项目物资工程师、钢筋工程 师、钢筋
15、翻样师和分包单位人员进行数量、定尺长度、质量等检查验 收;钢筋现场清点无误后,及时与劳务分包单位办理交接手续;对于 质量不合格,清点数量不对及未按要求进场的钢筋应当场拒收。6.1.2 招投标及采购验收策划参考该阶段策划不仅限于以下参考内容,各项目根据实际情况策划本项目 招投标及采购验收阶段内容。6.1.2.1 通过钢筋价格波动,实现钢筋价差利润实时监控市场钢筋价格波动,在钢筋价格处于低谷并预期上涨时,适 当调增钢筋进场计划;当钢筋价格处在高峰期时,项目工程部、物资 部、商务部等相关部门应严格按照施工进度计划审核钢筋采购计划。6.1.2.2 钢材过磅方式采购策划根据目前国家标准,钢筋的直径和重量
16、允许有一定偏差,通常市场上 的钢筋实际重量低于理论重量,因此应对不同品牌钢筋的直径和重量 偏差进行比对,合理选用偏差在规范允许范围内的钢材品牌及供应 商,并按过磅重量采购验收,与图纸预算确认的钢筋量(理论重量方 式计算)形成量差,即在保证钢筋长度和直径的情况下,优化钢筋使 用量。6.2 钢筋技术优化及现场管控6.2.1 策划要求6.2.1.1 图纸会审阶段1)钢筋图纸预审:施工图纸下发后,项目总工组织项目技术部门、 商务部门、工程部门、分包劳务单位等相关人员对图示钢筋工程进行 图纸预审,重点审查钢筋工程图纸错漏点、实际施工难点、图纸设计 疑问点等,形成图纸预审记录,并组织召开项目部图纸会审研讨
17、会,第 6 页 共 31 页形成图纸会审钢筋优化策略,为图纸会审做好相关准备。2)项目部参加由建设方组织的图纸会审及设计交底,形成图纸会审 记录,待相关单位签字盖章后,由项目技术部门分发至项目相关部门 及劳务分包单位,各部门按图纸会审要求对钢筋工程进行施工部署及 工程量调整。6.2.1.2 专项施工方案设计项目钢筋工程师、钢筋翻样师、预算工程师应参与钢筋工程专项施工 方案的编制工作,在确保方案指导施工的可行性前提下,提出钢筋工 程精算在方案优化方面的合理化建议。6.2.1.3 主动变更优化项目部在施工过程中发现某一部位钢筋工程经济效益低下时,为确保 项目经济效益,项目部应积极组织策划,主动寻求
18、变更优化方案,及 时向建设方和监理单位提出设计变更申请。6.2.1.4 钢筋翻样钢筋翻样应满足施工图预算、规范要求、现场施工进度及质量要求。 钢筋翻样人员应结合项目结构类型、钢筋的原材长度和楼层高度在满 足图集规范要求下,合理确定下料长度,优化钢筋翻样,及时编制钢 筋翻样料单并报项目工程部门审核,按料单提取钢筋需求计划及接头 计划;完成钢筋翻样后,应组织对现场管理人员及劳务分包单位人员 进行交底;监督劳务分包单位加工制作,本着厉行节约的原则控制下 料误差,合理利用钢筋余料,钢筋接头设置应与余料利用相结合。6.2.1.5 钢筋加工制作严格按钢筋翻样料单进行加工,加工前应将钢筋翻样料单与施工图纸
19、进行复核,检查是否有错误和遗漏;钢筋加工的形状、尺寸应符合设 计要求,其偏差应在规范允许范围内;严格控制加工成品质量,并用 料牌进行标记、分类堆放;合理利用加工余料,减少钢筋废料,严禁 将超出规定尺寸的短料报废。6.2.1.6 钢筋绑扎钢筋绑扎应严格按照料单中的成品钢筋数量及套筒数量领料,避免多 领和用错;定期检查已领料的现场堆放情况,并及时回收绑扎剩余钢 筋;应注意现场钢筋的绑扎质量,严格控制间距;合理布置措施钢筋, 优化梯子筋、架立筋、垫铁、支撑钢筋的实际耗用;应灵活运用图纸、 图集规范规定进行绑扎(如满绑、跳绑;梁柱节点加密区如何固定方 便施工等)。第 7 页 共 31 页6.2.1.7
20、 钢筋盘点及节超分析1)项目部按照中国建筑第六工程局有限公司生产物资设备管理办 法的规定,对钢筋耗用情况进行每月盘点。2)按时召开经济活动分析会,对钢筋的节超情况进行“ 四算 ”对比 及盈亏情况分析,针对超耗现象及时查找原因、制定措施,指导下一 步施工。6.2.1.8 钢筋短料处理科学下料,对钢筋短料进行合理利用,马凳筋、定位筋、预留洞口加 强筋等措施钢筋应采用短料加工;无法再利用的废旧钢筋处理按中 国建筑第六工程局有限公司生产物资设备管理办法执行。6.2.1.9 钢筋内业资料管理钢筋工程施工过程中应注意内业资料的管理,在钢筋物资计划、进场 验收、加工绑扎、盘点及废料处理阶段,收集保存各类相关
21、资料,及 时留下影像依据,为后期结算提供有利保障。6.2.2 技术优化及现场管控策划参考本参考采用技术优化与现场管控相联动的方式,结合实际施工,灵活 运用图集规范及施工图纸编制策划,策划不仅限于以下参考内容,各 项目根据实际情况策划本项目技术优化及现场管控阶段内容。6.2.2.1 钢筋料表审核1)钢筋构件型号的审查:注意钢筋型号规格、钢筋的等级(特殊或 者不常见等级钢筋应引起重视)。2)钢筋构件数量的审查:构件的受力钢筋、附加钢筋、洞口加强钢 筋、规范规定的其他钢筋(如:双层双向钢筋的马凳筋、屋面的温度 筋、有特殊规定的水电线管的保护钢筋、阳角附加钢筋、墙下无梁板 底附加钢筋)等。3)钢筋下料
22、尺寸的审查:注意工程抗震等级、钢筋锚固长度、搭接 长度、钢筋伸长值的扣减(下料表中钢筋的长度一般要扣减伸长值) 等关键问题。4)钢筋受力断点、弯起点的审查:根据图纸设计、施工规范确定钢 筋的断点位置,断点要在受力最小位置,如:梁的底筋断点在边跨 1/3,面筋在中跨 1/3;弯起点的角度、位置及距离应符合规范要求, 如:当梁高 h600 mm 时,采用 45 ; 当梁高 h600 mm 时,采用 60 , 弯起点的位置一般在靠近梁端 1/4L 处,接头末端至钢筋弯起第 8 页 共 31 页点的距离不应小于钢筋直径的 10 倍等。5)钢筋重量的审查:钢筋型号分类重量的汇总。6.2.2.2 合理下料
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