中建钢筋精算管理操作手册.docx

1、中国建筑第六工程局有限公司钢筋精算管理操作手册（试行 1.0）1 总则. 11.1 目的. 11.2 适用范围11.3 管理原则12 机构设置及人员管理13 职责分工23.1 工程局23.2 各公司23.3 项目部24 术语定义解释45 指导目标46 指导内容56.1 招投标及采购验收56.1.1 策划要求56.1.2 招投标及采购验收策划参考66.2 钢筋技术优化及现场管控66.2.1 策划要求66.2.2 技术优化及现场管控策划参考86.3 钢筋算量及软件操作146.3.1 策划要求146.3.2 算量及软件操作参考157 考核318 附则321 总则1.1 目的为了深入贯彻习近平新时代中

2、国特色社会主义思想和党的十九大精 神，落实工程局“ 四个全面 ”工作布局，强化项目精细化管理，提高 项目钢筋管理及创效水平，特制定中国建筑第六工程局有限公司钢 筋管理操作手册（试行 1.0）（以下简称“本手册 ”）。1.2 适用范围本手册适用于中国建筑第六工程局有限公司（以下简称“工程局 ”） 及局属子（分）公司（以下简称“各公司 ”）所属各施工类项目（境 外施工类项目参照执行）。1.3 管理原则坚持技术优化、现场管控优化、结算优化数措并举、系统联动的原则。2 机构设置及人员管理2.1 各公司适时设置钢筋管理专业板块；鼓励有条件的公司集中钢筋管理 及精算专业人员成立钢筋精算小组，主要负责钢筋翻

3、样、技术优化、 结算对量等工作。工程局商务合约部可协助在全局范围内采用市场化 运作，以激励精算小组的积极性。2.2 各项目部原则上应配置专职钢筋工程师及钢筋翻样师，并自行完成钢 筋翻样工作。项目部可按项目规模大小、实际工程需求配置钢筋工程 师人数；大型、特大型项目应常驻一名或以上钢筋翻样师，中小型项 目可根据实际情况一人兼任两个以上项目，暂不具备自行翻样条件的 项目，应从监管劳务单位钢筋翻样向自行翻样积极过渡。2.3 经各公司相关职能部门考评，当钢筋翻样师胜任自行翻样工作且表现 优秀时，可享受项目部门负责人薪资待遇；外聘专业钢筋翻样人员， 可结合市场情况及本单位同岗位自有职工薪资标准，执行市场

4、化待 遇。2.4 目前不具备配置钢筋翻样师条件的项目，应与劳务分包单位共同做好 钢筋翻样优化工作。2.4.1 监管分包单位翻样的项目，应在签订合同时约定，节余钢筋达到一定比例给予奖励，浪费钢筋给予处罚，并制定分包单位翻样奖罚办法。2.4.2 分包单位翻样技术人员至少提前 7 天将阶段性施工部位钢筋翻样料第 1 页 共 31 页单上报至项目钢筋工程师审核，经其部门负责人审批后加工；若因翻 样不合理造成短料（短料长度大于 600mm），劳务公司应承担由此造 成的损失，并视情况轻重进行罚款处理，罚款从工程进度款中扣除； 对于分包单位的翻样经项目审定后节省钢材用料的，项目部应适当予 分包单位翻样技术人

5、员以节余量 10%的奖励，各公司可根据项目实际 情况制定分包单位奖罚标准。3 职责分工3.1 工程局商务合约部负责制定本手册并贯彻实施；监督、指导全局钢筋精算管 理工作的开展。各相关部门按照管理职能负责宣贯落实执行本手册，并对本业务线工 作进行检查、指导、服务。3.2 各公司3.2.1 商务合约部商务合约部（或相关职能部门）负责钢筋采购管理工作，负责钢筋工 程的材料询价、比价工作；负责牵头组织钢筋精算指标的测算、编制 与确定；牵头组织项目钢筋精算策划；负责组织钢筋节约专项考核； 负责在依据本手册的原则下进行内容优化；适时设立钢筋管理板块业 务专人牵头组建管理小组并负责实施。3.2.2 各相关部

6、门按照本手册的要求，结合各自管理职能，对本业务线涉及钢筋工程的业务进行检查、指导、服务。3.3 项目部3.3.1 项目经理是项目钢筋工程管理的第一责任人。负责将钢筋技术优化、现场管控 优化、结算优化三项指标分解到项目相关岗位。3.3.2 商务经理项目钢筋精算优化的第一责任人。全面掌握项目钢筋各项数据指标， 及时了解钢筋市场价格走势；负责钢筋图示预算、钢筋精算策划、钢 筋总分包结算等，确保钢筋计量精度；及时汇总各部门提供的钢筋工 程相关资料；牵头负责钢筋“四算 ”对比分析，查找问题，落实措施。3.3.3 技术总工第 2 页 共 31 页项目钢筋技术优化的第一责任人。牵头组织钢筋技术优化策划，组织

7、 编制钢筋专项施工方案及竣工图，监督指导钢筋施工人员落实技术组 织措施及策划内容。3.3.4 生产经理项目钢筋现场管控及翻样优化的第一责任人。负责对钢筋使用计划、 进出场、翻样、加工、绑扎、验收等全过程管理，严格控制钢筋用量 及损耗;及时督办现场的变更与签证；牵头组织钢筋翻样策划，组织 编制钢筋、接头翻样耗用量和节点耗用量；监督劳务单位的钢筋损耗 情况。3.3.5 钢筋翻样师负责钢筋翻样总（节点）耗用量、使用计划的编制，建立各项消耗台 账；优化钢筋加工翻样料单，确保钢筋翻样经济性；组织对劳务单位 进行钢筋翻样交底；参与钢筋进出场数量验收和现场废旧钢筋的处 理；参与钢筋专项施工方案的编制；参与钢

8、筋“ 四算 ”对比分析。3.3.6 钢筋工程师参与钢筋工程施工及验收全过程管理，监督劳务单位按钢筋翻样料单 进行加工、绑扎，避免错误及浪费；协助钢筋翻样师编制钢筋需求计 划；分析岗位范围内钢筋材料消耗情况及节超原因；参与钢筋专项施 工方案的编制；及时向钢筋翻样人员反馈现场钢筋耗用情况。如项目 部未配备专职钢筋翻样师，须负责审核分包单位的钢筋翻样料单并进 行优化。3.3.7 技术工程师负责钢筋技术优化策划，参与图纸会审，编制钢筋专项施工方案，负 责钢筋技术方案及各项技术组织措施的交底及策划。3.3.8 物资工程师严把钢筋进场数量与质量关，按规定履行验收程序；建立健全钢筋收 发、领用台帐，根据工料

9、分析执行限额领料，严格把控分包单位领用 手续；定期对库存钢筋进行盘点、核对；严格执行废旧钢筋处理规定。3.3.9 预算工程师负责复核施工图预算中的钢筋工程量及单价；负责钢筋工程结算；参 与钢筋专项施工方案的编制。3.3.10 质量工程师第 3 页 共 31 页在保证施工质量的前提下，严格按批准的钢筋施工方案监督施工，控 制现场钢筋间距、接头，严格控制钢筋施工质量，防止因质量返工和 质量偏差引起的返工费用。4 术语定义解释4.1 图示净量：指依据施工图纸、规范要求计算出的图纸工程量（含搭接、 锚固长度，不含损耗）；4.2 措施钢筋：指用于实体工程中非图纸标注的以满足施工质量要求的辅 助钢筋，常见

10、有筏板及楼层板马凳筋、墙体梯子筋、顶模筋、梁垫铁、 定位筋等。4.3 钢筋损耗量：指钢筋加工过程中消耗的原材料所剩余无法使用的钢筋 废材料。4.4 钢筋结算量：指以施工图纸、设计变更、洽商、签证及施工合同条款 等为依据，结合钢筋工程量计算规则，与业主（咨询公司）核对后， 经双方签字（盖章）确认的最终收入量。4.5 实际耗用量：指实际用于施工现场的钢筋原材量（含废料）4.6 图纸预算量=图示净量（1+自定损耗率）1） 自定损耗率：各公司根据企业标准及项目钢筋管理水平自行确定 现场钢筋损耗标准，且不得高于 1%。2）图纸预算量的动态调整：图纸预算量应根据设计变更、工程洽商、 现场签证等技术优化手段

11、进行动态调整。4.7 技术优化：钢筋技术优化主要包括利用图纸会审、深化设计图或专项 施工方案优化钢筋计量，采用主动变更、技术核定等手段优化钢筋计 量或减少实际耗用量。技术优化量= 分项技术优化前后实现效益增加的图纸预算量之差；技术优化率=技术优化量/图纸预算量100%。4.8 现场管控优化：钢筋现场管控优化主要包括钢筋采购验收、钢筋翻样 优化、钢筋排版、现场加工、钢筋损耗控制、绑扎优化等。现场管控优化量= （分项图纸预算量-对应项优化后实际耗用量）；现场管控优化率=现场管控优化量/图纸预算量100%。4.9 结算优化：钢筋结算优化主要包括利用算量软件及图集规范优化钢筋第 4 页 共 31 页计

12、量，提高钢筋结算质量。结算优化量= （分项钢筋结算量-图纸预算量）结算优化率=结算优化量/图纸预算量100%。4.10 钢筋总节余率=（钢筋结算量-实际耗用量）/图纸预算量100%。4.11 四算对比：指图纸预算量、计划使用量（翻样料单量）、实际耗用量、钢筋结算量，四项工程量的对比。5 指导目标通过对技术优化、现场管控优化、结算优化等方面进行钢筋管理，最 终达到钢筋总节余率不少于 6%的目标，其中现场管控优化率不低于 2%，技术优化率不低于 1%，结算优化率不低于 3%。6 指导内容本手册按招投标及采购验收、技术优化及现场管控、算量及软件操作 等方面分别制定策划指导内容，进而对图纸预算量、计划

13、使用量、实 际耗用量及钢筋结算量进行全过程钢筋工程管理指导。6.1 招投标及采购验收6.1.1 策划要求6.1.1.1 项目投标阶段项目投标前，由各公司市场部或相关职能部门组织对招标清单钢筋工 程量进行复核，对招标清单的工程量计算规则、综合单价组成等进行 分析，确定钢筋工程的报价策略，并对钢筋工程量计算规则在合同谈 判时提出有利的策划。工程中标后，市场部或相关职能部门将钢筋投 标测算量、报价策划及注意事项向商务合约部进行书面交底；清单后 置项目按 6.3.1.1 施工图预算实施方式和要求执行。6.1.1.2 公司招标采购阶段各公司按照中国建筑第六工程局有限公司采购管理实施细则规定， 结合本公司

14、相关采购管理办法，实施集中采购，以量压价，且采购价 格不得高于股份公司区域联采价格。6.1.1.3 项目钢筋需求计划第 5 页 共 31 页项目部按照中国建筑第六工程局有限公司生产物资设备管理办法 3.4.1 条规定，结合公司相关物资设备管理办法，制定钢筋物资总计 划、钢筋物资需用计划、钢筋物资采购计划。6.1.1.3 钢筋进场验收1）项目部按照中国建筑第六工程局有限公司生产物资设备管理办 法3.4.2 条规定，结合公司相关物资设备管理办法，对钢筋进行进 场验收；2）根据钢筋需求计划严控钢筋进场量，避免人为的偏差或因直径偏 差导致钢筋数量误差。项目生产经理组织项目物资工程师、钢筋工程 师、钢筋

15、翻样师和分包单位人员进行数量、定尺长度、质量等检查验 收；钢筋现场清点无误后，及时与劳务分包单位办理交接手续；对于 质量不合格，清点数量不对及未按要求进场的钢筋应当场拒收。6.1.2 招投标及采购验收策划参考该阶段策划不仅限于以下参考内容，各项目根据实际情况策划本项目 招投标及采购验收阶段内容。6.1.2.1 通过钢筋价格波动，实现钢筋价差利润实时监控市场钢筋价格波动，在钢筋价格处于低谷并预期上涨时，适 当调增钢筋进场计划；当钢筋价格处在高峰期时，项目工程部、物资 部、商务部等相关部门应严格按照施工进度计划审核钢筋采购计划。6.1.2.2 钢材过磅方式采购策划根据目前国家标准，钢筋的直径和重量

16、允许有一定偏差，通常市场上 的钢筋实际重量低于理论重量，因此应对不同品牌钢筋的直径和重量 偏差进行比对，合理选用偏差在规范允许范围内的钢材品牌及供应 商，并按过磅重量采购验收，与图纸预算确认的钢筋量（理论重量方 式计算）形成量差，即在保证钢筋长度和直径的情况下，优化钢筋使 用量。6.2 钢筋技术优化及现场管控6.2.1 策划要求6.2.1.1 图纸会审阶段1）钢筋图纸预审：施工图纸下发后，项目总工组织项目技术部门、 商务部门、工程部门、分包劳务单位等相关人员对图示钢筋工程进行 图纸预审，重点审查钢筋工程图纸错漏点、实际施工难点、图纸设计 疑问点等，形成图纸预审记录，并组织召开项目部图纸会审研讨

17、会，第 6 页 共 31 页形成图纸会审钢筋优化策略，为图纸会审做好相关准备。2）项目部参加由建设方组织的图纸会审及设计交底，形成图纸会审 记录，待相关单位签字盖章后，由项目技术部门分发至项目相关部门 及劳务分包单位，各部门按图纸会审要求对钢筋工程进行施工部署及 工程量调整。6.2.1.2 专项施工方案设计项目钢筋工程师、钢筋翻样师、预算工程师应参与钢筋工程专项施工 方案的编制工作，在确保方案指导施工的可行性前提下，提出钢筋工 程精算在方案优化方面的合理化建议。6.2.1.3 主动变更优化项目部在施工过程中发现某一部位钢筋工程经济效益低下时，为确保 项目经济效益，项目部应积极组织策划，主动寻求

18、变更优化方案，及 时向建设方和监理单位提出设计变更申请。6.2.1.4 钢筋翻样钢筋翻样应满足施工图预算、规范要求、现场施工进度及质量要求。 钢筋翻样人员应结合项目结构类型、钢筋的原材长度和楼层高度在满 足图集规范要求下，合理确定下料长度，优化钢筋翻样，及时编制钢 筋翻样料单并报项目工程部门审核，按料单提取钢筋需求计划及接头 计划；完成钢筋翻样后，应组织对现场管理人员及劳务分包单位人员 进行交底；监督劳务分包单位加工制作，本着厉行节约的原则控制下 料误差，合理利用钢筋余料，钢筋接头设置应与余料利用相结合。6.2.1.5 钢筋加工制作严格按钢筋翻样料单进行加工，加工前应将钢筋翻样料单与施工图纸

19、进行复核，检查是否有错误和遗漏；钢筋加工的形状、尺寸应符合设 计要求，其偏差应在规范允许范围内；严格控制加工成品质量，并用 料牌进行标记、分类堆放；合理利用加工余料，减少钢筋废料，严禁 将超出规定尺寸的短料报废。6.2.1.6 钢筋绑扎钢筋绑扎应严格按照料单中的成品钢筋数量及套筒数量领料，避免多 领和用错；定期检查已领料的现场堆放情况，并及时回收绑扎剩余钢 筋；应注意现场钢筋的绑扎质量，严格控制间距；合理布置措施钢筋， 优化梯子筋、架立筋、垫铁、支撑钢筋的实际耗用；应灵活运用图纸、 图集规范规定进行绑扎（如满绑、跳绑；梁柱节点加密区如何固定方 便施工等）。第 7 页 共 31 页6.2.1.7

20、 钢筋盘点及节超分析1）项目部按照中国建筑第六工程局有限公司生产物资设备管理办 法的规定，对钢筋耗用情况进行每月盘点。2）按时召开经济活动分析会，对钢筋的节超情况进行“ 四算 ”对比 及盈亏情况分析，针对超耗现象及时查找原因、制定措施，指导下一 步施工。6.2.1.8 钢筋短料处理科学下料，对钢筋短料进行合理利用，马凳筋、定位筋、预留洞口加 强筋等措施钢筋应采用短料加工；无法再利用的废旧钢筋处理按中 国建筑第六工程局有限公司生产物资设备管理办法执行。6.2.1.9 钢筋内业资料管理钢筋工程施工过程中应注意内业资料的管理，在钢筋物资计划、进场 验收、加工绑扎、盘点及废料处理阶段，收集保存各类相关

21、资料，及 时留下影像依据，为后期结算提供有利保障。6.2.2 技术优化及现场管控策划参考本参考采用技术优化与现场管控相联动的方式，结合实际施工，灵活 运用图集规范及施工图纸编制策划，策划不仅限于以下参考内容，各 项目根据实际情况策划本项目技术优化及现场管控阶段内容。6.2.2.1 钢筋料表审核1）钢筋构件型号的审查：注意钢筋型号规格、钢筋的等级（特殊或 者不常见等级钢筋应引起重视）。2）钢筋构件数量的审查：构件的受力钢筋、附加钢筋、洞口加强钢 筋、规范规定的其他钢筋（如：双层双向钢筋的马凳筋、屋面的温度 筋、有特殊规定的水电线管的保护钢筋、阳角附加钢筋、墙下无梁板 底附加钢筋）等。3）钢筋下料

22、尺寸的审查：注意工程抗震等级、钢筋锚固长度、搭接 长度、钢筋伸长值的扣减（下料表中钢筋的长度一般要扣减伸长值） 等关键问题。4）钢筋受力断点、弯起点的审查：根据图纸设计、施工规范确定钢 筋的断点位置，断点要在受力最小位置，如：梁的底筋断点在边跨 1/3，面筋在中跨 1/3；弯起点的角度、位置及距离应符合规范要求， 如：当梁高 h600 mm 时，采用 45 ; 当梁高 h600 mm 时，采用 60 , 弯起点的位置一般在靠近梁端 1/4L 处，接头末端至钢筋弯起第 8 页 共 31 页点的距离不应小于钢筋直径的 10 倍等。5）钢筋重量的审查：钢筋型号分类重量的汇总。6.2.2.2 合理下料

23、，科学用料，长短料搭配1）结合施工图纸及钢筋进场原材定尺长度，合理策划分配钢筋下料， 按组合排列规律先截长料，再做短料，尽量减少尾料的产生，必要时 通过设计变更改变施工图纸钢筋设计长度，从而减少钢筋废料的产 生；2）当配料钢筋直径较大时，在与监理沟通后，合理利用钢筋短料， 将短料用套筒连接，可使用在非主要受力构件处，减少钢筋下料损耗。3）根据工程实际及图纸不同部位设计要求，选用不同定尺长度（9 米与 12 米）的钢筋下料，如：楼板单板配筋直径 12，该板尺寸长宽 均为 8 米，则应选用 9 米定尺的钢筋；若长宽为 11 米，则应选用 12 米定尺的钢筋。6.2.2.3 尾料保护科学堆置尾料，合

24、理使用尾料，将尾料作为部分措施筋；尾料可按不 同规格，统一一头齐堆放，并在堆放处设置标尺，清晰分清各种长度， 便于查找合适长度余料，或使用套筒连接，尽快利用。6.2.2.4 带“E ”钢筋策划根据混凝土结构工程施工规范要求，抗震等级为一、二、三级的 框架和斜撑构件（含梯段） 中的纵向受力钢筋应采用带“E ”钢筋， 当图纸未明确说明该部位钢筋带“E ”时，应在图纸会审或是施工前 发联系单明确提出具体构件钢筋使用带“E ”钢筋，并进行资料留存。6.2.2.5 钢筋连接方式策划根据当地钢筋价格水平，对比分析绑扎、焊接及机械连接的成本和收 入，选择最优连接方式，进行施工与计量计价。为保证计量计价资料

25、完整，应在施工方案中明确范围，并在隐蔽资料和竣工图中体现。6.2.2.6 措施钢筋策划1）钢筋翻样师、钢筋工程师、预算工程师必须参与钢筋施工方案编 制，措施钢筋要经过测算，选取费用最低的方式。马凳筋、梁筋垫铁、 模板支撑定位钢筋、止水螺杆、止水钢板支撑钢筋等措施钢筋应注明 钢筋型号、类型尺寸、布置方式、布置间距等内容。通过方案优化， 节约钢筋材料，并及时收集资料及影像记录，为后期结算提供依据， 不少算、漏算。第 9 页 共 31 页2） 马凳筋布置方式可分为“梅花布置/双向（矩形）布置 ”、“采 用短方向布置/长方向布置 ”，编制时应注意选取有利于我方的布置 方式，并灵活掌握实际施工中的布置方

26、式；6.2.2.7 独立基础、条形基础配筋策划图集 16G101-3 中当独立基础或条形基础等构件边长2.5m 时，除外 侧钢筋外，底板配筋长度可取相应方向底板长度的 0.9 倍交错放置。 此部分并未明确必须按 0.9 倍布置，可灵活运用此规定进行现场施工 及业主结算。6.2.2.8 筏板底筋遇承台策划施工中一般要求筏板底部钢筋遇桩承台断开，锚入筏板内 la，可在 图纸会审中提出：通过策划增加筏板的抗拉和抗裂强度，让筏板底部 钢筋连续通过，以此增加结算工程量，实际施工过程中灵活掌握下料。第 10 页 共 31 页6.2.2.9 高低跨位置策划在工程施工中有一些工程遇高低跨位置采用无边坡和变截面

27、形式，可 以通过高低跨位置策划设置边坡或改变边坡来增加结算量或节省钢 筋用量。如：基础底板变截面节点优化，经优化后可使钢筋不断开， 连续通过，减少了两个钢筋的锚固长度用量，同时减少了钢筋料头的 产生量。6.2.2.10 斜坡钢筋间距布置策划当变截面设置斜坡时，对于斜面钢筋间距布置方式（按斜面间距布置 与按垂直投影间距布置），应先看具体设计是否有明确要求，若无明 确要求，应在图纸会审阶段或施工前经设计同意后，按垂直投影间距 进行施工，并留存设计明确资料，优化钢筋使用量。6.2.2.10 筏板面筋代替墙体定位筋策划将筏板面筋替代墙体筏板顶面的两侧定位筋，在绑扎筏板面筋时，对 准墙体放线位置进行绑扎

28、，以便与墙插筋位置一致。第 11 页 共 31 页6.2.2.11 筏板钢筋分段施工策划当工程基础筏板面积较大或不规则时，现场根据施工组织设计分段施 工，结算时按照现场施工方案进行分块布置钢筋，增加筏板锚固工程 量。6.2.2.12 地下室墙柱插筋策划基础相连的地下室墙柱插筋在保证安全、经济的情况下可考虑通长下 料，不宜断开处理，从基础直接通到相邻楼层，尽量避免传统的分节 施工方法。减少钢筋搭接用量且方便施工，另外在结算时需计算钢筋 搭接用量或者套筒用量。6.2.2.13 框架柱及暗柱拉筋下料策划框架柱及暗柱拉筋有两种做法，一种是拉筋同时钩住纵筋和箍筋，一 种是拉筋紧靠箍筋并钩住纵筋；在施工和

29、结算等过程中灵活选择使 用。此做法对于框架柱及暗柱拉筋较多的项目有经济效益。6.2.2.14 剪力墙拉筋布置策划编制施工方案时，将剪力墙拉筋布置方式为“梅花布置 ”，有利于我 方对业主结算，我方可灵活掌握实际施工中布置方式，并留下施工影 像资料。6.2.2.15 两暗柱间剪力墙钢筋策划当两暗柱间距离为 300mm 及以下时，与设计进行沟通，将两个暗柱箍 筋合并为一个暗柱，取消水平钢筋，减少钢筋工程量。第 12 页 共 31 页6.2.2.16 墙体顶模棍优化联合技术等相关部门收集当地采用混凝土顶模棍的行业惯例，同时比 选钢筋顶模棍与混凝土顶模棍的效益；墙厚大于 300mm 的模板加固时 对带有

30、小直径钢筋的混凝土顶模棍做好选用策划。6.2.2.17 非抗震构件箍筋策划根据 16G101-1 图集中梁、柱封闭箍筋节点，箍筋弯钩平直段抗震长 度为 10d 与 75 中取大值，非抗震为 5d；现场箍筋多为直径 6、8 的 钢筋，当加工基础梁、非框架梁等非抗震构件箍筋时，由于加工机械 原因，加工的箍筋平直段有可能大于平法要求的 5d，劳务人员为了 方便，多按抗震长度加工，我方管理人员应关注此处加工长度，且在 对业主结算时，软件设置按抗震计算，并发函给业主明确确认由于加 工原因，非抗震构件箍筋平直段按抗震构件箍筋平直段长度计算。6.2.2.18 梁垫铁优化为保证梁钢筋上下层之间的间距，往往要在

31、上下层之间加一根直径 25 的钢筋，通过费用测算对比，在保证施工质量的情况下确定是否 换用砼条代替垫铁，并按方案及影像资料结算。6.2.2.19 板筋型号替换策划一般市面上直径 12 的三级螺纹钢为直条，直径 10 的三级螺纹钢为盘 螺，而项目楼板钢筋直径为 8、10、12 的较多见，直径 12 的板钢筋 为直条螺纹，在绑扎时均要比盘螺产生的钢筋料头多，在保证质量的 情况下，可通过技术变更与设计沟通后，将直径 12 的直条钢筋通过 等截面替代改成直径 10 的盘螺钢筋，从而降低板钢筋的损耗。6.2.2.20 地下室顶板屋面防水保护层钢筋策划若工程地下室地面、顶板或屋面设计采用混凝土内设钢筋网，

32、可考虑 实际施工时采用成品钢筋网片代替现场钢筋绑扎，通过优化钢筋材第 13 页 共 31 页料，节省成本。6.2.2.21 构造柱及墙体拉结筋策划若原设计图纸未明确二次结构钢筋连接方式，可通过测算比较预留钢 筋、预埋铁件及植筋费用，选取对我方有利的连接方式（一般选用植 筋），并通过图纸会审、施工方案、签证形式明确做法。6.2.2.22 圈梁代替门窗过梁策划通过现场技术优化，可策划将圈梁标高布置在门窗过梁标高处或略高 于门窗顶标高，与设计监理沟通后用砌体墙圈梁代替门窗过梁，从而 优化钢筋用量及混凝土用量。6.3 钢筋算量及软件操作6.3.1 策划要求6.3.1.1 钢筋施工图预算1）主责方为各公

33、司商务合约部或其授权机构。项目中标后，主责方 组织相关机构及项目部人员组建测算小组，根据施工图纸、规范要求 等依据计算钢筋图示净量，并结合钢筋管理经验、项目钢筋损耗标准 及相关资源配置方案，确定钢筋总控量、节点计划量。钢筋工程量应 分部位、分楼层、分构件进行计算并留稿。2）项目开工后，特大型项目 90 天以内，大型项目 60 天以内，中小 型及以下项目 40 天以内；EPC 或清单后置项目可分期测算并确定， 遇特殊情况可适当延长，原则上不超过 120 天。同时可按部位或节点 进行时间细化，形成阶段性预算成果，例如：特大型房建项目要求 30 天内完成地下室钢筋施工图预算，60 天内完成主体工程钢

34、筋施工 图预算，90 天内完成二次结构及剩余钢筋施工图预算。具体细化时 间由各公司根据项目特性制定。6.3.1.2 钢筋结算1）钢筋结算应加强软件模型数据对比，区分业主结算与分包结算， 将多种算量结果与实际用量进行对比，分析找出差异所并合理用于分 包、业主结算；2）分包结算：劳务分包钢筋工程按平米结算的项目应严格控制分包 钢筋平米单价；按工程量结算项目应充分考虑项目部自行翻样、钢筋 管控能力，综合考虑按软件计量或按现场实际耗用（翻样料单）计量 进行结算；3）业主结算：a.项目预算工程师应结合图集规范、软件应用技巧和第 14 页 共 31 页优化要求及时建立钢筋施工图预算模型，熟悉钢筋设置的每个

35、构件、 节点；b.随时收集钢筋工程施工资料，在结算过程中确保支撑资料的 完整性与时效性，并加强与业主咨询审核人员的过程沟通，杜绝少结 漏结现象发生；c.及时了解钢筋价格走势，做好钢筋结算价格调差策 划；4）其他钢筋结算管理要求按中建六局有限公司预结算管理办法 执行。6.3.2 算量及软件操作参考本参考主要通过广联达算量软件的操作策划来实现钢筋精算目的，策 划不仅限于以下参考内容，各项目根据实际情况策划本项目技术优化 及现场管控阶段内容。6.3.2.1 基本原则：业主及咨询单位审核算量人员往往对施工现场及图纸理解不够深入， 要求算量人员熟悉钢筋图集规范及现场钢筋施工，仔细研究图纸，真 正看懂图纸

36、，特别是一些图纸文字说明、节点大样要求，同时熟悉软 件内的各类设置（默认设置一般为图集规范要求），并运用手算与软 件相结合的方式，综合考虑，在结算时方可争取更多的钢筋量，为项 目盈利作保障。6.3.2.2 工程信息设置在工程信息界面设置，按照图纸要求设置工程结构类型、抗震等级、 设防烈度等属性，以上属性设置均影响钢筋工程量的结果。第 15 页 共 31 页6.3.2.3 钢筋汇总方式在工程信息设置界面可设置两种汇总方式：1、按钢筋图示尺寸-即外 皮汇总；2、按钢筋下料尺寸-即中心线汇总。按外皮汇总计算工程量 比按中心线汇总多 2*钢筋弯曲调整值，经测算，汇总后钢筋量差约 为 1%。若当地定额规

37、则无明确要求，在对业主结算时，应设置为按 外皮汇总计算。6.3.2.4 钢筋搭接设置1）钢筋定尺长度设置：软件中钢筋搭接设置默认为 8 米与 10 米，应 重新设置定尺长度；查看当地定额对定尺长度的规定，比较定额和实第 16 页 共 31 页际长度，选择对我方有利长度；在施工前发函给监理、业主，确认对 我方有利的定尺长度；现场根据工程实际及不同部位合理运用 9 米 12 米原材，节约钢筋搭接量，并灵活设置对业主计量时软件定尺长 度。2）钢筋单（双）面焊统计搭接长度设置：搭接设置左下角的“单（双） 面焊统计搭接长度 ”选项软件默认为不勾选。在编制施工方案时，应 要注明搭接长度加上单（双）面焊长度

38、；软件设置应勾选“单（双） 面焊统计搭接长度 ”选项。多算单双面焊搭接长度，这个增加的量不 在绘图输入的钢筋量中体现，而是直接统计在报表中。3）连接形式设置：根据图纸及施工方案要求，设置不同钢筋直径各 部位的连接形式，选取对我方有利的连接形式尤为重要。6.3.2.5 比重设置基于市场上6 钢筋的实际状况，在软件计算设置时，应把6 的钢 筋比重改为6.5 的比重。同时，在项目实施前与建设单位就6.5 钢筋事项达成一致意见的书面资料，为结算做好支撑。第 17 页 共 31 页6.3.2.6 弯钩设置弯钩设置中箍筋弯钩平直段可设置按图元抗震考虑及按工程抗震考 虑，选择图元抗震时平直段按图元属性中的抗

39、震等级计算（即非框架 梁、基础梁等非抗震构件的箍筋弯钩长度按非抗震考虑，一般为 5d）， 选择工程抗震时平直段均按工程抗震等级计算（即非框架梁、基础梁 等非抗震构件的箍筋弯钩长度按抗震考虑一般为 10d），因此对业主 结算时应设置为按工程抗震考虑。6.3.2.7 楼层设置楼层设置应按图纸要求设定，重点关注楼层层高、底标高、板厚、构 件保护层厚度等，特别是各构件的混凝土强度等级与抗震等级，将影 响钢筋的锚固长度、搭接长度及保护层厚度。第 18 页 共 31 页6.3.2.8 计算规则及节点设置1）独立基础或条形基础受力筋设置：图集 16G101-3 中，当独立基础或条形基础等构件边长2.5m 时

40、，除 外侧钢筋外，底板配筋长度可取相应方向底板长度的 0.9 倍交错放 置。软件默认按此设置，但一般在图纸上并非按图集去画大样图，而 是按满铺画的，且图集并未要求必须按 0.9 倍，因此在结算时，应坚 持按满铺计算，即调整设置为“边长-2*保护层 ”。同时，现场应配 合施工一个满铺基础，并留下影像资料，结算时即可大概率争取此部 分钢筋。第 19 页 共 31 页2）筏板基础端部外伸钢筋构造设置：核实筏板基础的侧面封边设计图纸有无说明，若无说明，则按图集要 求可根据实际情况自行选用 U 形封边或上下纵筋弯折交错 150。软件 默认设置为节点一，且尚未设置 U 形封边，钢筋量少，应在钢筋施工 方案

41、中明确封边或进行上下纵筋弯折交错。3）基础筏板面筋遇独立基础/桩承台时设置：软件默认设置筏板面筋全部扣减，应仔细核实图纸承台或独立基础是 否未设面筋。若未设面筋，应设置为不扣减；若设置承台或独立基础 面筋，核实是否全部扣减。此处钢筋须仔细核实大样图，避免少算承 台独基全部面筋。第 20 页 共 31 页4）筏板马凳筋及拉筋配置方式：节点设置中，软件默认筏板马凳筋及拉筋配置方式均为矩形布置（双 向布置），此布置方式较梅花布置少近一倍数量的马凳筋或拉筋，应 在钢筋方案中明确梅花布置，并在实际现场施工时留下影像资料，结 算时我方可要求按梅花布置。5）柱/墙柱嵌固部位设置：软件计算规则设置中，柱/墙柱

42、在嵌固部位默认设置为在基础顶部， 应根据实际图纸判断嵌固部位位置设定，并注意嵌固部位柱箍筋加 密。第 21 页 共 31 页6）连梁绘制：软件连梁绘制时，若将两边连梁画到柱中心时，软件计算时两边纵筋 为直锚；若将两边连梁画到柱外边，软件计算时两边纵筋为弯锚，此 时钢筋量较小；因此，绘制连梁时，应采用前一种绘制方式。绘制方式一绘制方式二7）框架梁、非框架梁上部钢筋设置：第 22 页 共 31 页软件框架梁及非框架梁计算规则设置中，上部钢筋第一、二、三排非 通长钢筋伸入跨内长度分别默认设为 Ln/3、Ln/4、Ln/5，但 16G101-1 图集 84 页仅对第一排第二排进行规定，第三排并未做交代

43、，因此应 看图纸要求进行设置，若无具体要求，建议先行设置为 Ln/4，待设 计进行明确后调整。8）框支梁上部钢筋设置：软件框支梁的计算设置中，上部钢筋第二排非通长钢筋伸入跨内长度 设置属性与框架梁设置一致，默认设为 Ln/4，但 16G101-1 图集 96 页中注明，框支梁端部节点及上部纵向受力筋二排取值是 Ln1/3，因 此应单独在框支梁属性中设置中把默认改为 Ln/3。16G101-1 图集第 23 页 共 31 页框支梁属性设置9）框架梁、非框架梁下部通长筋遇支座设置：软件框架梁及非框架梁计算规则设置中，下部通长筋遇支座做法默认 为“遇支座连续通过 ”，但根据图集 16G101-1，框

44、架梁与非框架梁 遇支座应断开，软件应相应调整设置。10）梁垫铁设置：软件计算规则设置处，连梁/框架梁/非框架梁等梁垫铁默认设置为按 规范计算，此处应对照钢筋施工方案要求，看是否大于默认设置长度，第 24 页 共 31 页并及时更改设置。11）剪力墙、板拉筋及楼板马凳筋配置方式：节点设置中，软件默认剪力墙、板拉筋及楼板马凳筋配置方式为矩形 布置（双向布置），此布置方式较梅花布置少近一倍数量的马凳筋或 拉筋，应在钢筋方案中明确梅花布置，并在实际现场施工时留下影像 资料，结算时我方可要求按梅花布置。12）板分布钢筋配置：计算规则设置中，板分布钢筋配置默认为 A6250，应调整为“ 同一 板厚分布筋相同 ”，并根据总说明提供的板分布筋配置表，设置不同 厚度的板配置是何钢筋级别、多大直径、多大间距。如在高层建筑中， 板厚 100 配置 C6150 的分布筋，150 厚配置 C6120 的分布筋。这比 默认设置大出一倍多，一栋楼会相差几十吨钢筋。第 25 页 共 31 页13）板钢筋布置：板钢筋可按单板布置/多板贯通设置，不同的布置方式会有不同的钢 筋量，算量的时候要结合图纸设计要求、钢筋定尺长度去和甲方争取 对我方最有利的方式算量。板筋布置（单板布置）