广播电台工程监理大纲.doc
《广播电台工程监理大纲.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《广播电台工程监理大纲.doc(58页珍藏版)》请在沃文网上搜索。
1、北京广播电台工程监理大纲北京精正兴建设监理公司目 录第一章、 监理工作目标第一节 造价目标第二节 质量目标第三节 进度目标第二章、 监理工作范围第三章、监理工作的主要控制措施第一节 工程质量控制措施第二节 工程造价控制措施第三节 工程进度控制措施第四节 合同管理第五节 信息管理第六节 施工协调第四章、项目监理部机构组织形式框图第五章、项目监理部人员岗位责任制第六章、监理工作管理制度及相应的程序框图一、 项目监理部管理制度二、 施工图会审、设计交底制度三、 施工组织设计(施工方案)审核制度四、 分包单位资格审核制度五、 工程变更制度六、 建筑材料、构配件及设备验收管理制度七、 工程隐检、预检及分
2、项、分部工程验收制度八、 监理月报制度九、 施工现场监理会议制度十、 工程质量问题及质量事故处理制度十一、 砼及砂浆试块制作管理制度十二、 合同及其他事项的管理制度十三、 监理资料的管理与归档制度十四、 单位工程竣工验收制度十五、 工程项目监理工作总结制度第七章、监理程序框图(附后)第八章、监理程序运行表格 第九章、监理人员守则第一章、监理工作目标第一节 造价目标 1. 以建设单位与承包单位签定的施工合同中有关造价额和文件约定的相应条款为依据进行造价控制;审核工程决算。2. 本工程合同标段价上的工程总造价为3000万元。控制方式为:总价+增减帐。第二节 质量目标1. 工程质量必须符合设计图、建
3、筑安装工程施工及验收规范的要求,并达到合同约定的工程质量等级目标。2. 本工程合同约定的工程质量等级为“结构长城杯”。第三节 进度目标1. 满足施工合同约定的工期要求。2. 本工程合同规定0.00以下标段XX年XX月XX日开工,XX年XX月XX日竣工。因修改设计图,一体化项目部将该标段的竣工时间改为:0.00以下部分XX年XX月XX日完工;单位工程XX年XX月竣工。第二章、监理工作范围1. 参加施工图会审及设计交底,并提出审查意见。2、对总承包单位提交的施工组织设计(施工方案),提出修改意见,监督其执行。3. 审查并确认总包单位选择的分包单位。4、监督承包单位严格按照施工图及有关文件,并遵从国
4、家、北京市政府、行业主管部门发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及施工管理程序施工。5、分包单位应按照施工合同及总承包单位编制的施工进度计划施工。6、审查主要建筑材料、构配件及主要设备的订货,考察其性能是否满足设计要求及有关技术规范,以及现行政策、法令的规定,并对现场的进货检验把关。7、审核及会签设计变更、工程洽商文件。8、组织质量问题及质量事故的处理。9、调解建设单位与承包单位之间的争议。10、定期主持召开监理工作会议,检查工作进展,协调各方之间的关系,处理需要解决问题。11、每月编制监理月报,向建设单位及有关部门汇报工程监理情况。12、核定已完成的工程质量与进度,会签付款凭证。13、审
5、查工程造价及竣工结算,控制工程造价。14、监督施工现场的安全防护、消防、文明施工现场及环保卫生情况,并提出改进意见。15、组织阶段性(本标段只有地基与基础分部)工程验收。16、工程质量保修期的监理工作。17、督促竣工档案的编制与移交。第三章、监理工作的主要控制措施第一节 工程质量控制(按原设计的本单位工程的十大分部论述)一)工程质量控制的原则1、以施工图纸,施工及验收技术规范、规程、工程质量验评标准等为依据,督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。2、对工程项目施工的全过程实施质量控制,并以预控(预防)为重点。3、对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量
6、保证体系落实到位,并正常发挥作用。4、要求承包单位严格执行材料试验、设备检验及施工试验等制度;对承包单位的试验室进行考核与批准。5、严格要求承包单位执行预检、隐检、分项及分部工程的验收制度。坚持不合格的建筑材料、建筑配件及设备不得使用于工程。6、坚持本道工序未经验收或质量不合格,不得进入下一道工序。7、施工过程中严格监督承包单位执行已被批准的施工组织设计(施工方案),如需要调整、补充或变动时,应报项目监理机构审查批准。8、以工序质量保证分项工程质量;以分项工程质量保证分部工程质量;以分部工程质量保证单位工程质量。二)工程质量控制的重点1、重要的分项、分部工程和工程的关键部位是工程质量控制的两个
7、重点。其中,重要的分部工程是地基基础、主体结构和装饰工程。重要的分项工程是钢筋、砼,防水工程(屋面、地下室、厕浴间),设备安装,空气调节装置安装,电梯保护装置及试运转等。2、关键部位如钢筋砼结构的梁、柱节点、钢筋加密区、钢筋接头,大体积砼的浇注、C40以上砼的配制,预应力砼,水、暖、电、卫、通风空调等工程关键部位的安装与试运转等。三)工程质量控制的方法1、按照项目监理规划及监理实施细则的规定,对施工全过程进行全面监控,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果。2、采取经常的巡视、检查、观察、平行检验、测量等手段,以验证施工质量。3、对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。
8、4、严格执行现场见证取样送验制度。5、对不合格的分包单位和不称职的承包单位人员建议予以撤换。6、监理人员发现重大工程质量事故或重大工程质量隐患时,应要求承包单位立即进行纠正,必要时可以下达工程暂停令。四)事前控制1、要熟悉和掌握工程质量控制的依据施工图及其说明文件;建筑安装工程施工及验收技术规范、规程及质量验评标准;施工图会审及设计交底的记录文件;设计变更及工程洽商文件;有特殊要求的工程项目应要求有关单位提供施工程序、验收标准、质量指标等资料;采用新材料、新工艺、新技术的工程项目,应要求施工单位及有关部门提供施工工艺措施及证明材料,经监理工程师审核同意后始可采用。2、检查承包单位项目经理部的组
9、织机构和质量保证体系落实项目经理部的组织机构、人员配置、职责分工情况;查验各级管理人员和专业操作人员的持证上岗情况;督促各级质量管理人员的配备及上岗;检查质量管理制度是否完备健全。3、施工现场的检查验收施工现场的障碍物(地上、地下、架空)拆除的检查与验收;定位轴线桩与高程控制桩的验收。4、审查分包单位的资格5、对进场的建筑材料、购配件,半成品及设备的质量控制6、施工机械设备的控制直接影响工程质量的施工机械设备(如搅拌机、振捣器、打夯机、塔吊等)应在施工现场审查其规格、型号是否与施工组织(施工方案)中的规定相符,其性能是否满足工程质量的要求。量具、衡具及测量仪器(水平仪、经纬仪、测距仪、钢尺等)
10、应验其合格证,并督促承包单位建立定期效验制度,正式使用前应进行校准和校正。7、审查主要分部(分项)工程的施工方案项目监理机构可规定某些主要分部(分项)工程于施工前,承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等项编制成专项施工方案,报送项目监理机构,经核准后监督其执行,以切实保障该分部(分项)工程的质量。承包单位应将季节性施工方案(冬施、雨施)编制后报送项目监理机构,经核准后监督其执行。上述施工方案可由专业监理工程师审查并签发,未经批准工程不得施工。8、为保证工程质量采取的其他措施主动与当地政府建设工程质量监督部门联系,以取得其指导与支持。严格审查与核准承包单位的工地试验室及见证
11、取样送样试验室,考察其资格等级证书,试验范围、试验设备的规格、型号、精度、性能、法定计量管理部门对试验设备出具的计量验定证明,管理制度,人员资格证书等,确认该试验室能满足本工程项目各项试验的要求;并建立定期、不定期考核制度。有见证取样送验试验室必须与承包单位无隶属关系。要求承包单位提出材料试验、施工试验及有见证取样送验计划,并监督其实施。要求承包单位编制成品保护方案,审核批准后监督其执行。向承包单位讲明各种工程质量报表的填报制度与要求,并监督其执行。五)事中控制1、制定现场巡视检查制度。专业监理工程师应对施工现场进行有目的巡视检查,发现问题时先口头通知承包单位现场人员及时纠正,必要时可再用书面
12、通知,并要求承包单位将整改结果书面回复,监理人员进行复查。2、核查工程预检、隐检及分项、分部工程验收。严格执行设计变更、工程洽商制度。钢筋砼工程的施工要严格按规定程序执行。防水工程的施工要严格按规定程序执行。加强对进入施工现场的建筑材料、构配件、设备质量的监理抽查工作。加强对施工质量的监理抽查、抽验工作。认真执行有见证取样送验制度。定期召开监理例会或工程质量专题会议,研究与改进工程质量。对不合格的施工管理人员、不合格的分包单位,坚决要求承包单位予以更换。必要时总监理工程师可以向承包单位下达“工程暂停令”,指令承包单位对部分工程暂停施工进行整改。但如果要求承包单位全部暂停施工应极为慎重。部分或全
13、部暂停施工前都应取得建设单位的同意。建筑安装分项工程施工工艺控制要点表。六)事后控制单位工程全部施工项目完成达到竣工交验条件时,总监理工程师应组织各专业监理工程师、监理员对各项专业工程的质量情况、使用功建筑安装分项工程施工工艺控制要点表序号工程项目控制要点检验方法1基坑(槽)开挖深坑支护的安全、稳定,运土坡道收头的处理;基坑(槽)尺寸(自中心线向两侧量测),高程,垂直度基底土质符合设计要求,严禁扰动测量观察2灰土,回填级配砂石回填土配料准确,拌合均匀,虚铺每步厚度,留槎位置,夯实遍数,密实度,顶层标高观察试验 测量序号工程项目控制要点检验方法3基础工程轴线位置、尺寸、高度结构断面尺寸基础插筋数
14、量、尺寸、规格、接头砼强度:配合比、塌落度、强度等级预防砼碱集料反应;砼抗渗等级预埋件、预留孔位置及尺寸测量量测现场审核、现场检查现场制作试块、审核试验报告现场量测4现浇钢筋砼主体结构无粘结预应力砼轴线、高程、垂直度断面尺寸钢筋:数量、规格、位置、接头施工缝位置及处理;梁、柱砼强度等级大于两个,其接头处的处理砼强度:配合比、塌落度、强度等级预埋件:型号、位置、锚固、数量预留孔:位置、尺寸、标高端头预留孔位置、承压板的安装、铺筋、端部节点安装、张拉预应力内缩量、砼强度测量量测现场检查、量测现场检查现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测现场检查、量测现场检查、目测、量测、现场制作砼试块5 砌砖工
15、程标号、砂浆配合比,灰缝饱满,错缝位置正确,门窗孔位置(窗台标高、洞口距轴线的位置,孔的尺寸)预埋件、预留孔、预埋管:位置、数量、种类、尺寸、标高砖、砂浆试验、现场观察量测现场观察量测6屋面防水工程找平层:厚度,坡度,平整度,坡向保温层:厚度,坡度,平整度,坡向防水面层:粘接牢靠、搭接长度,平整无空鼓,无开裂不起皱墙角,烟囱,出屋面管道根部上卷高度水斗,水落管安装牢固,接头严密、垂直度观察、量测观察、量测观察观察观察7 室内初装修材料配合比墙面抹灰厚度,平整度,阴阳角地面垫层、面层厚度、平整度、坡度顶棚抹灰厚度,表面平整度试验先作样板间先作样板间先作样板间8门窗工程木门:位置,尺寸准确,开关灵
16、活,门缝严密,安装牢靠,平整无翘曲钢窗、铝合金门窗、钢塑窗:位置准确,安装准确,开关灵活,缝隙严密观察观察9室内给排水管道及卫生器具安装工程安装位置,坡度准确,接头严密,管内无杂物,管道与阀门连接位置准确,接头严密,管道充水打压试验符合要求,水表,消火栓,卫生器具完好无损,接头严密,安装牢靠,位置准确,排水系统排畅通,无渗漏观察,测量观察,测量试验观察,测量试验序号工程项目控制要点检验方法10通风、空调系统安装工程冷冻机组安装:位置、标高风管、风机盘管:位置、标高、坡向、坡度、接头严密风管、制冷管道保温措施符合要求空调器及风机安装:位置、标高管道穿墙、穿楼板应设套管,固定牢固、缝隙填塞严密闸阀
17、安装位置、标高,与管道连接严密,开关灵活有效观察、量测观察、量测观察观察、量测观察观察、量测11室内电气安装工程变电、配电设备安装:位置、标高,线路连接方式、方法正确配电屏、柜及附件:线路连接正确,绝缘、接地符合要求观察、量测观察、量测12电话总机及线路设备安装:位置、标高、接线正确线路安装、附件安装:正确,线路畅通观察、量测观察、量测13电梯安装工程预埋件安装:位置、标高正确,牢靠导轨:位置、垂直度,连接牢靠轿箱、轿门:开关灵活,垂直度,平层准确电气系统:安装牢靠,线路连接正确控制系统:调试后操作正常量测观察、量测观察、量测观察观察、量测14高级装饰工程骨架:位置正确,连接牢靠饰面板材:几何
18、尺寸、表面平整度、安装接口严密,颜色一致壁纸、装饰墙布:平整,无空鼓翘曲、褶皱,拼缝平直整齐,颜色一致墙面美术喷涂:花点均匀,颜色一致,表面平整,接头不显露,观感良好油漆工程:表面光滑,颜色一致,木纹清晰观察、量测观察、量测观察观察观察15 室外管线道路工程闸井、化粪池、地下管线:位置、标高正确,几何尺寸符合设计要求管线:位置、走向、标高、坡向、坡度符合规定,接口严密,安装牢固闸阀、计量表:位置正确,安装严密道路:路基平整,厚度符合规定,夯压坚实,路面平整,坡向、坡度符合设计要求,垫层、面层连接牢固,材料符合规定观察、量测观察、量测观察观察、量测能及竣工技术资料进行全面检查,将发现的影响竣工交
19、验的问题向承包单位提出整改要求。需要进行功能试验(包括无负荷试车)时,监理工程师应督促承包单位及时进行试验。监理工程师应认真地审核试验报告;对重要的试验项目,监理工程师应亲自在现场监督,必要时应请建设单位、设计单位、甚至机械设备制造单位参加。在以上工作完成后,经验收合格,总监理工程师组织建设单位、设计单位对工程项目进行竣工预验。七)工程质量控制是工程项目监理工作的核心,监理工程师应以自己的工作质量保证工程质量。第二节 工程造价的控制一)工程造价控制的依据1、工程项目的施工图及设计文件;2、工程设计变更、工程洽商文件;3、本工程项目的施工合同及变更、协议文件;4、国家及当地政府发布的有关工程造价
20、的法规及规定;5、当地政府发布的现行的工程概(算)定额、取费标准、工期定额;6、本工程项目的分项/分部工程施工报验表(表式C7-1);7、本工程项目发生的费用索赔文件;8、市场价格信息;9、其他涉及工程造价的资料。二)工程造价控制的原则1、严格执行施工合同中确定的合同价、单价及工程款支付方法;2、在报验资料不全,与合同约定不符,未经质量检验签认合格或有违约行为时,监理工程师不予审核及计量;3、工程量及工作量的计算,应按施工合同的约定,并符合有关计算规则;4、处理由于设计变更、工程洽商、合同变更及违约索赔等引起的工程造价的增减时,监理工程师应坚持公正、公平、合理的原则;5、有争议的工程计量和工程
21、款,应采取协商的方式解决,协商不成时,应按施工合同中关于双方争议的处理办法解决;6、对工程量的审核、工程款的审核与支付,监理人员和建设单位均应在施工合同规定的时限内进行。三)事前控制1、审查标底、投标文件及施工合同中关于工程造价控制的条款,并熟悉这些条款。2、对承包单位编制的施工总概算,应在施工过程中进行动态控制;3、材料、设备定购计划应与工程进度计划一致,并预计到不可预测事件所需资金。4、协助建设单位从设计图纸、设计要求、招标文件、施工合同、甲方供应材料及设备定货合同中照出容易被突破的环节,做出风险分析及减轻风险措施,并以此作为工程造价控制的重点。5、减轻承包单位的索赔措施如下:按施工合同规
22、定的日期提供施工现场,办理完三通;按施工合同规定的日期提供施工图纸;按施工合同规定的日期、金额支付工程款;按施工合同规定的日期提供合同中规定由建设单位提供的材料、设备;预先处理好扰民及民扰问题;尽可能减少工程变更,必须变更时,应于实施前与建设单位、承包单位尽早达成工程变更后工程款调整协议。四)事中控制1、控制措施加强对工程造加的动态控制按时支付工程进度款,工程进度款应与完成的工程量挂钩;建立台帐,经常对已支付的工程款与投资完成情况作比较、分析与研究,如发现工程款有超支现象,及时采取纠正措施;严格控制(特别是增加工程造价的)设计变更、工程洽商。尽量减少发生索赔事件,不发生违约事件。监理工程师应及
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
20 积分
下载 | 加入VIP,下载更划算! |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 广播电台 工程 监理 大纲