铝型材生产管理运行模式.doc
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1、一般铝型材生产企业科学运行模式一、 科学设定组织机构图:销售管理部设备管理部生产部技术部质管部未通过返回技术部评审生产部评审结论全部通过未全部通过材料仓库销售中心客户订单成本管理部采购部财务中心人力资源中心总经理生产中心销售中心二、 订单评审流程:三、销售计划下达流程:入库绘制图纸有模具同时减库存无模具整理汇总客户技术部评审生产部成品仓库销售中心按图开模word文档 可复制编辑四、生产计划执行流程 (一)生产部组织机构图挤压车间模具仓库修模班统计员计划员熔铸车间中转仓库生产部维修车间氧化车间喷涂车间复合车间包装车间四、生产计划执行流程 (二)生产计划执行流程不需复合不需复合需复合需复合需氧化需
2、喷涂 光身料 生产部挤压工序喷涂工序复合工序时效中转复合工序氧化工序包装工序成品入库包装工序成品入库包装工序成品入库包装工序成品入库包装工序成品入库五、制定各部门的权限与职责一级级别1. 总经理为一级管理级别,他的直属下级部门为:销售中心(销售总监)、生产中心(生产总监)、财务中心(财务总监)、人力资源中心(人力总监)、采购部。主要职责为:制定年度经营指标,企业中长期发展规划,确保资金供应,协调直属下级各部门之间关系。二级级别2. 销售中心(销售总监)为二级管理级别,它的直属下级部门为:销售管理部、成品仓库、各地区业务部(各地经销商)。主要职责为:制定年度、季度、月度销售指标并分解分配,货款回
3、收,风险把控,市场开发培育,业务管理,库存量控制等。3. 生产中心(生产总监)为二级管理级别,它的直属下级部门为:生产部、技术部、质管部、设备部。主要职责为:协调四部门关系,按照销售订单要求按质按量生产,制定成本控制指标,监控指导生产系统中:人员配置、设备管理、物资供应、规章制度、安全生产、工艺技术、质量管理等。4. 财务中心(财务总监)为二级管理级别,它的主要职责为:协助法人掌控资金使用、清楚账目、管控应收账款、发货控制、评审合同付款条款、准确及时反馈销售、生产成本产生情况。直接下级部门为:成本管理部(管理员)。5. 人力资源中心(人力资源总监)为二级管理级别,它的主要职责为:人力资源配置管
4、理、厂规厂纪、后勤保障、会务组织、接待接访、安全保卫、培训教育、宣传外交等。(主要为生产系统服务)三级级别6. 销售管理部为三级管理级别,它直属于销售中心,与生产部、技术部、质管部等平级。其主要职责是为各经销商、地区分部服务,与客户沟通,将客户要求信息传递给生产系统,组织合同评审,发货、催款、对账、跟单、模具押金收取等。它的直接下级为:成品仓库。7. 成本管理部为三级管理级别,它直属于财务中心,专注于销售、生产的成本核算,有权要求销售、生产系统中相关部门按要求控制、管理成本及数据,与销售总监、生产总监共同制定相关成本考核方案。8. 采购部为三级管理级别,它直属于总经理,但服务于生产系统,专注生
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