中建五局2022年新员工商务管理知识培训.pptx

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1、VIPVIP通道通道土木榜VIP特权1 1、土木榜往期资料、土木榜往期资料一键获取一键获取2 2、星球各大名企优质资料星球各大名企优质资料定时上传定时上传3 3、工程类教程实操课程、工程类教程实操课程(含业含业内外资源内外资源)4 4、工程优质群工程优质群5 5、1200012000本图集规范、省市标准在线更新本图集规范、省市标准在线更新下载下载6、星球提问资源免费查询服务新员工商务管理知识培训理知识培训微信扫码加入本资料库含有文档及视频教程，星主优质资源超过20T,还在不断收集，资料适合工程各个岗位学习，成员达到150人价格为128元，每增加50人，星球价格上调30元。早加入，早受益。甲国建

2、就第五工程局有甲国建就第五工程局有限公司限公司NA COSTETTUN HLHNUHIX IAVONCOPF(I以信信 为为本本以和为贵以和为贵C 知识量球知识量球一)商务管理的重要商务管理的重要性性商务管理体系概况商务管理体系概况三三 商务管理的主要内容商务管理的主要内容四 企业发展规划及人才队伍建设企业发展规划及人才队伍建设五 总结与期望中国建筑第五工程局有阻公中国建筑第五工程局有阻公司司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD以信为本以信为本 以和为贵以和为贵目 录企业发展趋势之必然企业发展趋势之必然市场环境竞争之必需市

3、场环境竞争之必需第一部分第一部分中国建筑第五工程局有阻公司中国建筑第五工程局有阻公司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD商务管理的重要性商务管理的重要性PART12重视商务管理是建筑业的发展变革的必然趋势重视商务管理是建筑业的发展变革的必然趋势2121世纪市场世纪市场经济逐步规经济逐步规范和完善阶范和完善阶段段(以效益以效益为中心为中心)9090年代市场年代市场经济初步发经济初步发育阶段育阶段中国建筑第五工程局有阻公司中国建筑第五工程局有阻公司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIV

4、ISION.CORP.LTD1.11.1 企业发展趋势之必然企业发展趋势之必然80年代计划 经济年代重营销重 生 产重 商 务业主履约要求越来业主履约要求越来越高越高(质量、工期质量、工期)社会责任越来越大社会责任越来越大(安全和职业健康、安全和职业健康、环境、农民工、党群建设、公益支持环境、农民工、党群建设、公益支持)合同条件越来越苛刻合同条件越来越苛刻(标准文本、垫资、标准文本、垫资、压价、高额担保、高额违约责任压价、高额担保、高额违约责任)风险越来越多风险越来越多(业主不规范操作、分供业主不规范操作、分供 方无实力不诚信无实力不诚信)资金越来越紧张资金越来越紧张(宏观调控宏观调控、融资难

5、、融资难、结算难、收款难结算难、收款难)商务管理水平高低决定着企业长久发展的根本高低决定着企业长久发展的根本。中国建筑第五工程局有阻公中国建筑第五工程局有阻公司司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD1.21.2 市场环境竞争之必需市场环境竞争之必需应对外部激烈竞争的需要公司商务管理体系公司商务管理体系第二部分第二部分中国建筑第五工程局有阻公司中国建筑第五工程局有阻公司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD商务管理体系概况商务管理体系概况PART2纪检监察

6、部党群工作部审计部法 律 事 务 部商 务 合 约 部技 术 中 心科 技 设 计 部质量监督部安全监督部安装分公司市政分公司西北分公司四川分公司重庆分公司天 津 分 公 司工 程 管 理 部投 融 资 拓 展 部客户服务部海外部市 场 营 销 部人力资源部财务资金部企划信息部办公室中国建筑第五工程局有阻公司中国建筑第五工程局有阻公司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD2.12.1 公司组织结构公司组织结构董事会董事会总经理层总经理层中 建 科 技 湖 南 有 限 公 司基础设施部钢 结 构 事 业 部党委会党委会直 管

7、项 目 部中 南 分 公 司合同管理分包管理成本管理结算管理法律风险公司公司商务商务合约 部、法律 事务 部中国建筑第五工程局有阻公司中国建筑第五工程局有阻公司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD2.22.2 公司商务管理组织结公司商务管理组织结构构项目项目 商务商务 合约合约部项目物资物资 经理经理部分公司物资经资经 理部理部分公分公 司商司商 务合务合约部约部分公司总经济师公司总经济师项 目 商 务 经 理物资管理直管直管直管直管直管直管直管直管2.32.3 项目管理组织结构项目管理组织结构各分公司各分公司综合办公室综

8、合办公室设计技术部设计技术部 工程管理部工程管理部中国建筑第五工程局有阻公司中国建筑第五工程局有阻公司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD企业支持系统企业支持系统项目管理与质量安全、技术合项目管理与质量安全、技术合约、采购、机电、政工约、采购、机电、政工行政行政公 共 关 系 叠信息管理工程师后勤保卫主管模板工程师 混凝土工程师 钢筋工程师试验工程师内业技术工程 资糊员测量工程师 设计师劳务管理工程 计划管理工程 装修师程师机械工程师 材料工程师采购工程师成本工程师合约工程师安全生产安全生产 监督管理部监督管理部环境工程师

9、 安全工程师行政行政 经理经理技术技术 经理经理生产生产 经理经理机电机电 经理经理质量质量 总监总监商务商务 经理经理安全 总监出纳会计其它专业其它专业 分包单位分包单位业主指定业主指定 作业队作业队顾问专家组顾问专家组测量作测量作 业队业队项目经理项目经理质 量 工 程 师质量管理部质量管理部XXXX 作业队作业队XX作业队作业队XX作业队作业队XX作业队作业队XX作业队作业队物资部物资部财务部财务部合约部合约部项目经理项目经理分公司商务分公司商务部商务经理商务经理中国建筑第五工程局有阻公司中国建筑第五工程局有阻公司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING

10、DIVISION.CORP.LTD2.42.4 项目商务管理组织结构项目商务管理组织结构项目合约部项目合约部 (合约部主任合约部主任)物资部主管物资部主管13预算员12材料员 全公司在岗职工全公司在岗职工4 4310310人，商务人人，商务人 员员792792人，占人，占18.37%18.37%。物资人员。物资人员 553553人，占人，占12.83%12.83%。全公司去年。全公司去年 营业额营业额210210亿，目前亿，目前200200多个在建多个在建 项目，队伍普遍比较年轻项目，队伍普遍比较年轻。商务管理基础与公司发展规模不商务管理基础与公司发展规模不匹配匹配 商务管理能力与公司发展要求

11、不 匹配中国建筑第五工程局有阻公司中国建筑第五工程局有阻公司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD2.52.5公司商务管理队伍现状公司商务管理队伍现状12.83%68.79%商务人员 物 资 人 员 其他人员18.38%2.62.6公司商务人才培训体系公司商务人才培训体系计量技能计量技能每年新员工广联达每年新员工广联达BOB班算量培训班算量培训每年广联达中高级算量培训每年广联达中高级算量培训公司组织每年广联达算量达人比赛公司组织每年广联达算量达人比赛计价技能与创效技巧计价技能与创效技巧当地相应定额计价基础及技巧培训当地相应定

12、额计价基础及技巧培训公司优秀创效案例培训公司优秀创效案例培训公司总经济师研讨班公司总经济师研讨班中国建筑第五工程局有阻公司中国建筑第五工程局有阻公司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD一、参与编制项目管理策划书，负责项目成本管理一、参与编制项目管理策划书，负责项目成本管理工作，主持项目工作，主持项目 成本策划方案编制、过程成本控制成本策划方案编制、过程成本控制和节点成本考核分析工作。和节点成本考核分析工作。二、负责项目合同管理，按照公司规定程序对分包合同进行评审、二、负责项目合同管理，按照公司规定程序对分包合同进行评审、会

13、签和交底。会签和交底。三、组织汇总分析各种预算成本资料，简历劳务、物资、设备分供商三、组织汇总分析各种预算成本资料，简历劳务、物资、设备分供商 及价格信息库，为项目决策提供信息支持。及价格信息库，为项目决策提供信息支持。四、组织项目各项招标工作，参与选择各类分供商。四、组织项目各项招标工作，参与选择各类分供商。五、主持开展项目部主合同结算和分供商结算工作，负责五、主持开展项目部主合同结算和分供商结算工作，负责索赔方案编制。索赔方案编制。六、负责对外往来经济函件及各种分供商签证的审核确认。六、负责对外往来经济函件及各种分供商签证的审核确认。七、主持项目部管理人员各种预结算、索赔、七、主持项目部管

14、理人员各种预结算、索赔、法务知识的学习培训。法务知识的学习培训。中国建筑第五工程局有限中国建筑第五工程局有限公司公司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD2.7 项目商务经理岗位职项目商务经理岗位职责责信息化管理法律事务管理成本管理分包分供管理预结算管理合同管理PART3 商务管理主要内容商务管理主要内容第三部分第三部分商务管理商务管理中国建筑第五工程局有阻公司中国建筑第五工程局有阻公司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD;:3.13.1 合同管理合同管

15、理合同管理：合同管理：指主合同、指主合同、分供合同的管理，主要为签约和履约的过程管理分供合同的管理，主要为签约和履约的过程管理主合同交底管理主合同交底管理主合同必须实行两级交底工主合同必须实行两级交底工作，分公司对项目部进行一级作，分公司对项目部进行一级 交底，项目内部进行二次交底。交底，项目内部进行二次交底。项目部成立项目部成立5 5天内召开项目策划天内召开项目策划预备会，由二级机构总经济预备会，由二级机构总经济 组织，商务部经理具体实施第一级交底。组织，商务部经理具体实施第一级交底。项目经理和商务经理接受一级交底项目经理和商务经理接受一级交底3030天内，结合施工组织设天内，结合施工组织设

16、计，现场具体情况等对项目全体管理人计，现场具体情况等对项目全体管理人员进行二级交底。员进行二级交底。中国建筑第五工程局有阻公中国建筑第五工程局有阻公司司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD3.13.1 合同管理合同管理分供分包合同：包括劳务分包、专业分包、材料采购、材料分供分包合同：包括劳务分包、专业分包、材料采购、材料 租赁、设备租赁及合作租赁、设备租赁及合作协议。协议。分包分供合同管理分包分供合同管理三不原则：不签订合同不三不原则：不签订合同不能进场施工、不签订合同不办理能进场施工、不签订合同不办理 分包结算、无分包结

17、算不付款。分包结算、无分包结算不付款。签约原则是主要条款不能优于主合同相应条款。，授权管理：合同金额授权管理：合同金额50500 0万元以下授权分公司签约，限额以上万元以下授权分公司签约，限额以上 的分包分供合同经二级机构评审，公司总经济师批准的分包分供合同经二级机构评审，公司总经济师批准后方可后方可 由项目经理签字并加盖公司行政章。由项目经理签字并加盖公司行政章。不优于主合同原则：分包分供合同不优于主合同原则：分包分供合同须按照公司示范文本签订须按照公司示范文本签订中国建筑第五工程局有阻公司中国建筑第五工程局有阻公司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING D

18、IVISION.CORP.LTD1、施工图预算编制时间：20天 二 D天、40天 CC2 2、过程计量过程计量：季度盘点、排名通报、奖罚：季度盘点、排名通报、奖罚3、结结 算算 策策 划划：完工前：完工前/竣工节点竣工节点考核后考核后3030天内，召开划讨论会，确定天内，召开划讨论会，确定 结算策划书：工作计划、完成时间节点、阶段目标及目标分解、策结算策划书：工作计划、完成时间节点、阶段目标及目标分解、策 略和技巧及注意事项。略和技巧及注意事项。4 4、结算资料归档结算资料归档：结算审价资料：结算审价资料(包括审定的结算书、汇总表包括审定的结算书、汇总表)提交提交 给二级机构商务部与公给二级机

19、构商务部与公司档案室。司档案室。5、结算奖励上限值结算奖励上限值：签订项目结算责任状，落实结算目标，时间，责：签订项目结算责任状，落实结算目标，时间，责 任任 人人。六六 类类(1 1 5 5 万万)、五五 类类(2 2 0 0 万万)、三三 四四 类类(3 3 0 0 万万)、二二 类类 (5 5 0 0 万万)、一一 类类(6 6 0 0 万万)6、结算联点领导：分公司、公司结算联点领导同奖罚。处罚：项目经理标准的处罚：项目经理标准的30%30%;奖励：不高于项目经理的奖励：不高于项目经理的10%10%。中国建筑第五工程局有阻公中国建筑第五工程局有阻公司司CHINA CONSTRUCTIO

20、N FIFTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD3.23.2 预结算管理预结算管理主合同主合同主合同预结算合合 同同 外外 用用 工工：须月结月清，跨月办理将给予项目各相关责任人须月结月清，跨月办理将给予项目各相关责任人5%-10%10%处罚；处罚；最最 终终 结结 算算：超出合同额超出合同额15%:15%:提交公司纪检监察部，对相关责任人处提交公司纪检监察部，对相关责任人处以1000-5000050000元处罚、法律责任元处罚、法律责任；不及时，成本失真：予以全公司通报、处以不及时，成本失真：予以全公司通报、处以2000-10002000-10000 0元元罚款；分

21、公司审减：分公司定期通报、处以分公司审减：分公司定期通报、处以200-5000200-5000元元罚款；罚款；公司审减：通报、罚款公司审减：通报、罚款(200-200-1000010000元元):):项目商务经理：项目经理：分公项目商务经理：项目经理：分公司经办人：司经办人：商务部经理按按3:2:3:23:2:3:2 比比例处罚例处罚分包结算管理处罚条例分包结算管理处罚条例中国建筑第五工程局有阻公中国建筑第五工程局有阻公司司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD3.23.2 预结算管理预结算管理分包结算分包结算招议标的基本原

22、则招议标的基本原则选择流程选择流程招议标计划与申请招议标计划与申请分供方入围分供方入围招标文件的发放招标文件的发放开标、评标与定标开标、评标与定标分包合同签订分包合同签订分供方结算与支付分供方结算与支付分供方退场分供方退场分供方考核分供方考核申请 审查 考察 注册选择方式与授权范围选择方式与授权范围分供方进场分供方进场分供方使用管理分供方使用管理中国建筑第五工程局有阻公中国建筑第五工程局有阻公司司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD3.33.3分包管理分包管理分包管理分供方选择分供方选择分供方注册业主和分供方单位提供物资管

23、理周转材料供应商管理设备购置设备购置机械设备的租赁机械设备的租赁设备进设备进(退退)场管理场管理设备的日常运转管理设备的日常运转管理机械设备保管、使用、维修机械设备保管、使用、维修物资计划物资计划物资采购物资采购物资验收物资验收物资物资 贮存贮存物资发放使用物资发放使用物资调拨回收和物资调拨回收和 废旧处置废旧处置物资成本核物资成本核算算中国建筑第五工程局有阻公司中国建筑第五工程局有阻公司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD物资管理 设备管理3.33.3分供管理分供管理基本流程基本流程一 人落实招标范围，编制招标文件、上限

24、落实招标范围，编制招标文件、上限价，队伍价，队伍 考察入围，根据分级报公考察入围，根据分级报公司审批司审批发放招标文件，根据队伍分级管理，收取投标 保证金中国建筑第五工程局有阻公司中国建筑第五工程局有阻公司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD3.33.3 分包分供招议标管理开标、评标、定标供方等级供方等级投标保证金投标保证金履约保证金履约保证金诚信供方诚信供方0 00 0优秀供方优秀供方0 01%1%合格供方合格供方1%1%2%2%基本合格供方基本合格供方1%1%3%3%首次使用供方首次使用供方1%1%4%4%1.1.原则

25、上不能采用独家议标方式，诚信供方可直接邀请进原则上不能采用独家议标方式，诚信供方可直接邀请进 行独家议标；行独家议标；2.2.每次参与投标的有效供方不能少于每次参与投标的有效供方不能少于3 3家，家，每次参与招标的 供方应按标段数满足供方应按标段数满足2x2x+2+2原则；原则；3.3.供方投标保证金与履约保证金设置供方投标保证金与履约保证金设置如下；如下；4 4、中标人选择必须遵循公正、公平、中标人选择必须遵循公正、公平、内部公开原则和合理内部公开原则和合理 低价中标原则。低价中标原则。中国建筑第五工程局有阻公司中国建筑第五工程局有阻公司CHINA CONSTRUCTION FIFTH EN

26、GINEERING DIVISION.CORP.LTD3.3 招议标管理基本原则项目成本是项目全员的成本，项目各个岗位的人员都有各自岗位责任成本，施工项目成本是项目全员的成本，项目各个岗位的人员都有各自岗位责任成本，施工 员关注进度相关的成本及零星用工，技术员关注质量与施工部署带来的成本等。员关注进度相关的成本及零星用工，技术员关注质量与施工部署带来的成本等。中国建筑第五工程局有阻公中国建筑第五工程局有阻公司司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD项目管理目标责任书项目管理目标责任书下达下达3.4 成本管理成本管理项目成本考

27、核兑现项目投标成本测算项目投标成本测算项目商务策划项目商务策划成本成本 管理管理问 题：不测算、简单经验测算、经济与技术脱节、测测算、简单经验测算、经济与技术脱节、测算与实际算与实际 情况出入过大。情况出入过大。危危 害害 ：决策错误、责任难下、项目困难、决策错误、责任难下、项目困难、员工无望、恶性循环员工无望、恶性循环1、重视标前成本测算，作为合同评审的依据，作为基础经 济档案管理资料，局检查的必查项，竣工后认真考核总结，分析形成公司成本指标数据库。2 2、局统计分析各公司、项目承接预期利润率、责任上缴指 标，对差别大的公司相关领导进行处罚。项目竣工结算后对 项目经理进行考核。中国建筑第五工

28、程局有阻公中国建筑第五工程局有阻公司司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD3.4.13.4.1 标前成本测算标前成本测算标前成本测算注意事项标前成本测算注意事项1、工程特点、难点分析，要有针对性(高层、多层、单栋、群体、地下室、裙楼；地质、地区、市场)。2 2、进度要求、资源组织方式、主要施工方案选择、现场平 面布置、机械设备选型及进出场时间、管理力量配备计划。3 3、标前成本测算是报价参考，是一个找平衡的前提，不过 分强调成本价，决策分析考虑两方面：一是市场和对手，一 是能否找到二、三次经营点。中国建筑第五工程局有阻公中

29、国建筑第五工程局有阻公司司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD基本原则：是上对下，是下达责任；不是洽商合同，但要沟通和指导。1、责任上交重在价本分离。(严肃性、合理性并存)严肃性是指下达责任成本是企业对项目管理的基本管理手 段，不容不签或延签，也不能随意签。合理性是指标前成本测算要科学合理，价本分离结论有理 有据，责任指标通过努力能够实现。2 2、公司必须进行交底，与项目进行沟通。对属低价中标的，公司对二、三资经营创效点的指导有不可推卸的责任。3.4.23.4.2 项目目标责任成本下项目目标责任成本下达达中国建筑第五工程局

30、有阻公中国建筑第五工程局有阻公司司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD成本管理的基本理念成本管理的基本理念项目成本管理方圆图项目成本管理方圆图项目合同造价项目责任成本项目目标成本项目实际成本项目实际成本L=项目结算总价项目结算总价环 保经营效益经营效益人工费 机械费管理效益管理效益签证索赔收签证索赔收益益技术进步收技术进步收益益市场机会收市场机会收益益安 全工工 期期 质质 量量中国建筑第五工程局有阻公司中国建筑第五工程局有阻公司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.C

31、ORP.LTD结算效益结算效益材料费材料费现场经费现场经费分包费分包费-方圆图是什么方圆图是什么?三实三虚三实三虚 两圆三方两圆三方十七个要素十七个要素 两个造价两个造价 三个成本三个成本三大效益三大效益 四大支撑四大支撑 五大费用五大费用成本管理的基本理念成本管理的基本理念中国建筑第五工程局有阻公司中国建筑第五工程局有阻公司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD项目成本管理方圆图项目成本管理方圆图是是理念理念外圆内方生产力最大化两个基石一条主线责权利相统一中国建筑第五工程局有阻公中国建筑第五工程局有阻公司司CHINA CO

32、NSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD成本管理的基本理念成本管理的基本理念“圆”,“圆通”,周密灵活“方”,“方正”,稳健严谨圆圆”得有理得有理：开源策划周密、思路开阔、方法多样。：开源策划周密、思路开阔、方法多样。方方”得有据得有据：节流管理：节流管理严明、结合实际、措施到位。严明、结合实际、措施到位。从心所欲不逾矩从心所欲不逾矩遵守市场通行规则遵守市场通行规则体现了中国智慧体现了中国智慧是中国管理的成果是中国管理的成果理念理念理念之一：理念之一：“外圆内方外圆内方”成本管理的基本理念成本管理的基本理念中国建筑第五工程局有阻公中国建筑第五

33、工程局有阻公司司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD天圆天圆地地 方方内方内方外圆外圆成本管理的基本理念成本管理的基本理念理念理念理念之二：理念之二：“项目生产力最大项目生产力最大化化”促使生产要素在项目上的优化配置，提升项目生产力和建筑施工企业生产力，促使项目生产力最大化，进而提升社会生产力。化，进而提升社会生产力。揭示了项目全生命周期的基本规律揭示了项目全生命周期的基本规律中国建筑第五工程局有阻公中国建筑第五工程局有阻公司司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CO

34、RP.LTD成本管理的基本理念成本管理的基本理念理念理念理念之三：理念之三：“两个基石一条主线两个基石一条主线”项目管理是企业管理的基石 成本管理是项目管理的基石成本管理是项目管理的基石 项目管理以成本管理为主线项目管理以成本管理为主线中国建筑第五工程局有阻公中国建筑第五工程局有阻公司司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD成本管理的基本理念成本管理的基本理念理念理念理念之四：理念之四：“责权利相统一责权利相统一”企业是管控主体和利润中心&项目是实施主体和成本中心施工企业三件事，接活、干活、算帐收钱项目经理责任制，解决项目经

35、理与企业法人、项目与企业之理责任制，解决项目经理与企业法人、项目与企业之间的权责关系。间的权责关系。集权有道、分权有章集权有道、分权有章、授权有序、用权有度、授权有序、用权有度中国建筑第五工程局有阻公中国建筑第五工程局有阻公司司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD项目成本管理方圆图是项目成本管理方圆图是工工具具价本分离三个效益四大支撑五类费用成本管理的基本理念成本管理的基本理念中国建筑第五工程局有阻公司中国建筑第五工程局有阻公司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CO

36、RP.LTD成本管理的基本理念成本管理的基本理念工具工具工具之一：实施价本工具之一：实施价本分离分离 项目合同造价项目合同造价 项目责任成本项目责任成本中国建筑第五工程局有阻公司中国建筑第五工程局有阻公司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD管管 理理 效效 益益一项目管理人员一目标责任书以以“责任成本责任成本”和和“实际成本实际成本”来划分。来划分。取决于企业管理水平和项目管理能力。取决于企业管理水平和项目管理能力。结结 算算 效效 益益 一技术与商务人员二)结算责任状工具工具工具之二：划分三个效益、尊 重贡献、公平激励经

37、营效益经营效益一营销人员一营销责任状“结算总价结算总价”和和“合同造价合同造价”来划分。取决于技术与商务水平、来划分。取决于技术与商务水平、市场机会。中国建筑第五工程局有阻公司中国建筑第五工程局有阻公司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD以以“合同造价合同造价”和和“责任成本责任成本”来划分。来划分。取决于竞争环境、营销质量和战略考虑。取决于竞争环境、营销质量和战略考虑。成本管理的基本理念成本管理的基本理念管理效管理效益结算效益结算效益一经营效做好三件事：做好三件事：一做好业主交办的事，关一做好业主交办的事，关注好项目进度

38、与质量；二注好项目进度与质量；二做好社会交办的事，关注好项目安全与环保；三关注企业交办的做好社会交办的事，关注好项目安全与环保；三关注企业交办的 事，关注好项目成本与盈事，关注好项目成本与盈利。利。以工期为纲 以质量为本以质量为本 以安全为重以安全为重 以环保为要以环保为要工具之三：强化四大支撑的成本属性工具之三：强化四大支撑的成本属性但项目成本项目全员成本，生产进度是项目最大成本，质量一次成活，不返工节约成本，安全生产管理也是企成本，安全生产管理也是企业重要的成本。业重要的成本。中国建筑第五工程局有阻公司中国建筑第五工程局有阻公司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINE

39、ERING DIVISION.CORP.LTD学习方圆图学习方圆图工具工具公司公司项目经理责任制一】二项目管理目标责任书项目经理责任制一】二项目管理目标责任书项目经理部项目经理部岗位成本责任制一岗位成本责任制一 岗位管理目标责任书岗位管理目标责任书项目各岗位项目各岗位学习方圆图学习方圆图工具工具工具之四：控制建造成本五类费用工具之四：控制建造成本五类费用材料费材料费 人工费人工费 机械费机械费 现场经现场经费费 分包费分包费中国建筑第五工程局有阻公司中国建筑第五工程局有阻公司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD责任责任目标

40、目标|实实际际现场经费现场经费,分包费分包费械成本管理的基本理念成本管理的基本理念方法方法项目成本管理方圆图项目成本管理方圆图是是方法方法 三大纪律八项注意三大纪律八项注意 项目四大策划项目四大策划 施工生产四项基本制度施工生产四项基本制度 分资制管理法分资制管理法中国建筑第五工程局有阻公中国建筑第五工程局有阻公司司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD方法之一：三大纪律八方法之一：三大纪律八项注意项注意八项注意八项注意合合 同同 洽洽 谈谈价价 本本 分分 离离商商 务务 策策 划划供供 方方 管管 理理过过 程程 管管

41、控控签签 证证 索索 赔赔结结 算算 收收 款款奖奖 罚罚 兑兑 现现方法方法三大纪律三大纪律项目经理责任制项目经理责任制合同交底策划制合同交底策划制分供方选择招标制分供方选择招标制成本管理的基本理念成本管理的基本理念中国建筑第五工程局有阻公司中国建筑第五工程局有阻公司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD成本管理基本理念成本管理基本理念2 方法之二：推行项目四大策划方法之二：推行项目四大策划平面布置平面布置ClCl策划策划临建配置临建配置施工方案施工方案进度计划进度计划人员配置人员配置设备配置设备配置分包方案分包方案收支计

42、划收支计划现金余缺应对预案现金余缺应对预案现场策划现场策划施工策划施工策划商务策划商务策划资金策划资金策划招标计划招标计划成本策划成本策划开源策划开源策划风险防范风险防范中国建筑第五工程局有阻中国建筑第五工程局有阻公司公司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD成本管理的基本理念成本管理的基本理念方法方法方法之三：坚持施工生产方法之三：坚持施工生产“四项基本制度四项基本制度”项目经理责任制项目经理责任制 组织策划制组织策划制 过程管控制过程管控制 结果考评制结果考评制中国建筑第五工程局有阻公中国建筑第五工程局有阻公司司CHIN

43、A CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD成本管理的基本理念成本管理的基本理念方法方法方法之方法之四：分资制管四：分资制管理理法法费用划分开：“分”要合理，“分”是基础资金分级算：资金分级算：“算算”要精细，要精细，“算算”是关键是关键收支两条线：收支两条线：“线线”要清要清晰，晰，“线线”是保障是保障中国建筑第五工程局有阻公司中国建筑第五工程局有阻公司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD中国建筑第五工程局有阻公司中国建筑第五工程局有阻公司CHINA CONSTRU

44、CTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD公司审计部 审计公司商务合公司商务合 约部组织约部组织公司商务合公司商务合 约部组织约部组织3.4.43.4.4 考核兑现考核兑现竣工节点考核兑现竣工节点考核兑现项目项目 成本成本 考核考核最终审计兑现季度考核兑现季度考核兑现项目全员参加，项项目全员参加，项 目经理、生产经理、目经理、生产经理、技术经理、商务经技术经理、商务经 理、施工员、技术理、施工员、技术 员、预算员、材料员、预算员、材料 员等项目人员结合员等项目人员结合 各自岗位成本进行各自岗位成本进行成本分析成本分析季度成本分析会季度成本分析会(项目竣工

45、后项目竣工后做项目竣工节点分析做项目竣工节点分析)中国建筑第五工程局有阻公中国建筑第五工程局有阻公司司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD分公司每季度末组织项目盘点分公司每季度末组织项目盘点3.4.43.4.4 过程考核兑现过程考核兑现满足项目管理目标责任状满足项目管理目标责任状发放考核兑现奖金发放考核兑现奖金3.4.43.4.4 考核兑现考核兑现季度成本分析的条件：项目管理目标责任状签订、项目商务策划编制审 核完成、项目预算已经编制并完成备案成本分析的意义：透视项目成本管理，指导项目成本控制，发现项目管 理人才，实现项目

46、即时激励过程成本分析注意事项：公司要求进行项目季度成本分析会，组织项 目关注季度形象节点及材料盘点，分公司至少每季度覆盖所有在建项目。项目最终审计兑现的条件目最终审计兑现的条件(所有项目均进行最终审计所有项目均进行最终审计):):项目项目主合同主合同结 算全部完成、分包结算算全部完成、分包结算全部完成、项目收款达全部完成、项目收款达95%95%以上。以上。过程兑现奖金发现的条件：满足责任上交并且有成本降低、项目风险抵押金已缴纳、项目现金流为正流押金已缴纳、项目现金流为正流中国建筑第五工程局有阻公司中国建筑第五工程局有阻公司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING

47、 DIVISION.CORP.LTD“风险管理风险管理”法律事务管理的重点便是风险管控，公司在实施全面风险管控，设立“三 道防线”。项目层面应全面了解项目履约过程中工程进度款支付、工程进 度、质量、安全、分包欠款、材料采购、劳务工资等情况，全面掌握、控制、化解履约管理中的法律风险。制、化解履约管理中的法律风险。“法律纠纷案件管理法律纠纷案件管理”法律纠纷案件是指各类诉讼法律纠纷案件是指各类诉讼、非诉讼、仲裁或者可能引起诉讼、非诉讼、非诉讼、仲裁或者可能引起诉讼、非诉讼、仲裁争议的案件。案件标的额超过仲裁争议的案件。案件标的额超过200200万元人民币的案件为重、特大万元人民币的案件为重、特大案

48、件。案件。中国建筑第五工程局有阻公中国建筑第五工程局有阻公司司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD3.53.5 法律事务管理法律事务管理二级机构总法律二级机构总法律 顾问顾问(总经济师总经济师)公司总法律顾问公司总法律顾问(总经济师总经济师)项目法务经理项目法务经理(商务经理商务经理)机构设置：机构设置：公司法律事务部公司法律事务部分公司商务部分公司商务部提供法律咨提供法律咨制定合同示询、提出法经办诉讼、经办诉讼、建立全面风建立全面风资产购置审资产购置审范文本；律意见；律意见；仲裁案件、仲裁案件、险管理体系；险管理体系；批

49、；评审各类合指导、监督、指导、监督、非诉纠纷；非诉纠纷；落实项目法落实项目法资产调拨及同，调查客服务二级机服务二级机管理外聘律管理外聘律律风险防范律风险防范管理；管理；户资信；构和项目法构和项目法所及律师；所及律师；工作；工作；资产处置及资产处置及组织合同签律事务工作；律事务工作；考核重特大考核重特大处理律师函处理律师函抵债资产处抵债资产处订用印。组织普法宣组织普法宣 传培训活动。传培训活动。案件。案件。等法律函件。等法律函件。置。置。合同管理合同管理 法务管法务管理理 案件管理案件管理 风险管理风险管理 资产管理资产管理3.53.5、法律事务主、法律事务主要职责要职责中国建筑第五工程局有阻公

50、司中国建筑第五工程局有阻公司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD3.53.5、项目法务管理主要事项、项目法务管理主要事项中国建筑第五工程局有阻公司中国建筑第五工程局有阻公司CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD每半年一次项目法务考核、每半年一次项目法务考核、兑现兑现项目法律顾问 项目法务经理项目法律项目法律 文书管理、文书管理、证据盘点证据盘点分包及其分包及其合同风险合同风险管理管理签证索赔 风险管理结算风险 管理授权管理授权管理-4-3.63.6 信息