总承包项目管理实施策划书范本.pdf
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1、目录第一篇 工程前期简介.9第一章 项目简介.9第一节 项目概况.9一、工程简介.9二、投标策略交底与合同分析.14三、业主资信调查.14四、相关手续合规性统计情况.15五、项目施工做法.16六、项目重难点识别.16第二章 项目管理目标.17第一节 合同目标.17一、合同目标.17第二节 项目管理目标.17一、项目管理目标.17第三章 项目组织机构.18第一节 岗位职责.18一、一般项目岗位职责.18二、EPC 项目岗位职责.21第二节 项目定岗定编.23一、项目前伸阶段定岗定编.23二、项目在施阶段定岗定编.23三、项目后延阶段定岗定编.24第三节 项目组织架构图.24一、项目组织架构图.2
2、4第四章 融投资管理.25第一节 项目运作模式.25一、合作模式.25二、交易结构.26三、拟签署文件.26第二节 投资估算.26一、总投资估算及构成表.26二、我方商务条件.27第三节 融资方案及资金使用计划.27一、项目资本金构成.27二、项目融资方案.27三、项目公司季度投资计划表.28四、现金流测算及资金使用计划.28五、资金缺口解决措施.28第四节 项目合法合规情况.29一、合规情况.29二、征地拆迁及其他前期工作安排.31第五节 业主资金来源及回购保障.31一、业主资信情况.31二、回购保障.32第六节 主要风险分析及应对措施.32一、项目主要风险.32第七节 其他.33一、合作金
3、融机构介绍.33二、其他.33第五章 EPC 项目设计管理.33第一节 主要合约条款分析.33一、主要合同价款.33二、工程范围.33三、发包人要求和交付标准.33四、设计目标限额.34第二节 设计参与方与工作机制.34一、设计合同范围.34二、各设计主体单位分工.34三、联合体协议.34四、设计咨询协议.34第三节 设计风险及应对.34一、超价风险.34二、工期风险.34三、其它风险.34第四节 功能成本分配.35一、功能需求与收益分析.35二、设计优化项.35三、功能成本分配方案.35第二篇 项目工程管理.35第一章 营地布置.35第一节 施工区布置.35一、施工现场现状及平面布置重点分析
4、.35二、施工现场平面布置原则.36三、各施工阶段的平面布置.372、场地布置阶段划分.37四、施工围墙、围挡设置.40五、大门入口.40六、各种施工图版及标识牌.40七、场区道路及施工场地内硬化.40八、安全体验区.41九、样板展示区.41十、加工场及材料堆场成品、半成品、原材堆放.41十一、标养室.41十二、施工现场垃圾房.42十三、吸烟亭、茶水亭.42十四、洗车及沉淀池布置.42十五、现场厕所.42第二节 管理人员办公及生活区临建布置.42一、施工场地硬化.42二、整体规划布置.42三、管理人员办公用房.42第三节 工人生活区临建布置.44一、整体规划布置.44二、工人宿舍.446、分包
5、办公区临建布置.45第四节 排水沟设置.45第五节 临时消防布置.45一、水泵房.45二、消火栓设置要求.45三、消防器材设置要求.45第五节 施工现场临水方案.46一、现场临水概况.46二、现场临时用水管网设计.46三、排水系统设计.46四、化粪池的选型.47五、临水施工注意事项.47第六节 现场临时用电布置.47一、现场总体思路.47二、配电系统的设计.48三、配电线路及电缆选择.48第七节 临时门禁、视频监控、防扬尘监控布置.49一、布置方案.49第八节 临时设施费用及 CI 明细.50一、临时设施情况.50第二章 施工部署及重大方案对比.50第一节 施工部署.50一、土方开挖施工阶段部
6、署.50二、地下结构施工阶段部署.50三、地上结构施工阶段部署.50四、.50第二节 重大方案对比.50一、大型施工机械选择.50二、周转材料选用.51第三章 工期管理.53第一节 施工进度计划.53一、工程进度计划.53二、模块计划的重难点识别及解决措施.53第二节 主要材料及设备.54一、主要工程材料加工及进场计划.54二、主要小型施工机械及设备机场计划.54三、主要周转材料进场计划.54第三节 主要劳动力计划.54第三节 工期每日成本测算.55第四章 完全制造成本.57第一节 编制内容.57一、工程含量分析表.57二、劳务分包成本测算.57三、专业分包成本测算.58四、材料费成本测算.5
7、8五、措施成本测算.59六、垂直运输费成本测算.60七、临时设施成本测算:临时设施成本测算.60八、其他直接费成本测算.60九、现场经费及其他成本测算.60十、资金成本测算.61十一、税金测算.61十二、商务策划商项目商务策划.61第二节 计划成本-完全制造成本表.61第五章 全周期现金流.61第一节 编制前期准备工作.61第二节 编制工作.61一、四步走编制现金流:.61第三节 现金流分析说明.62第六章 商务管理.63一、业主合同及主要盈亏点分析.63二、商务策划.64三、成本指标管理.66四、分包分供管理.69五、业主结算管理.71第七章 技术管理.73第一节 技术方案编制计划.73第二
8、节 BIM 应用.74第三节 试验控制要点.74一、项目部职责分工情况.74二、试验室安全管理要求和措施.75三、试块标识.75第三节 搅拌站管理.75一、搅拌站的选定.75二、混凝土配合比设计管理.76三、提交资料.76四、混凝土供应管理.77第八章 项目管理.77第一节 劳动力管理.77一、劳务资源管理.77二、劳动力需求计划.77第二节 项目劳务管理流程及责任分解.78一、公司劳务管理要求.78二、项目劳务管理流程及责任分解表.78消防保卫管控.79一、消防保卫制度.79二、消防保卫措施及完成情况.80第二节 绿色环保施工管理.80一、绿色施工管理体系.80二、绿色环保施工管理职责.81
9、三、绿色施工管控措施.82四、各阶段绿色施工控制.82第五节 项目验收策划.82一、建设工程竣工专项验收.82二、建设工程竣工验收备案和竣工档案归档.84第六节 总承包管理.84一、总承包管理重点.84二、各单位协调管理.84机电管理.85第一节 系统概况.错错误误!未未定定义义书书签签。一、给排水及消防工程.10二、建筑电气工程.11三、通风空调工程.13第二节 机电进度控制管理.错错误误!未未定定义义书书签签。一、机电关键部位施工计划.错错误误!未未定定义义书书签签。二、机电分包招标及进场计划.错错误误!未未定定义义书书签签。三、机电安装材料、设备进场计划.错错误误!未未定定义义书书签签。
10、四、机电劳动力计划.错错误误!未未定定义义书书签签。第三节 施工技术管理.错错误误!未未定定义义书书签签。一、施工准备阶段.错错误误!未未定定义义书书签签。二、结构阶段.错错误误!未未定定义义书书签签。三、安装阶段.错错误误!未未定定义义书书签签。四、调试阶段.错错误误!未未定定义义书书签签。五、竣工阶段.错错误误!未未定定义义书书签签。第四节 机电系统内部协调管理.错错误误!未未定定义义书书签签。一、空调通风专业与其它专业的配合.错错误误!未未定定义义书书签签。二、低压配电及照明与其它专业的配合.错错误误!未未定定义义书书签签。三、给排水及消防系统与其它专业的配合.错错误误!未未定定义义书书
11、签签。四、火灾自动报警系统与其它专业的配合.错错误误!未未定定义义书书签签。五、智能监控系统与其它专业的配合.错错误误!未未定定义义书书签签。第五节 机电与其它专业协调管理.错错误误!未未定定义义书书签签。一、进场阶段.错错误误!未未定定义义书书签签。二、结构配合阶段.错错误误!未未定定义义书书签签。三、粗装修阶段.错错误误!未未定定义义书书签签。四、精装修阶段.错错误误!未未定定义义书书签签。第十章 质量管理.85第一节 项目质量管理目标.86一、合同质量目标.错错误误!未未定定义义书书签签。二、项目质量目标.错错误误!未未定定义义书书签签。第二节 质量管理制度.86一、五项管理制度.错错误
12、误!未未定定义义书书签签。第三节 工程质量管控重、难点分析及管控措施.86第五节 质量 APP 应用.错错误误!未未定定义义书书签签。第十一章 安全文明施工管理.86第一节 安全管理目标及责任分解.错错误误!未未定定义义书书签签。一、项目安全管理目标.错错误误!未未定定义义书书签签。二、安全标准化设施选用表.错错误误!未未定定义义书书签签。第三节 重大风险源识别.错错误误!未未定定义义书书签签。一、重大风险源识别.错错误误!未未定定义义书书签签。第四节 安全保障措施.错错误误!未未定定义义书书签签。一、项目部安全教育培训主要措施和计划.错错误误!未未定定义义书书签签。二、安全活动及保障措施.错
13、错误误!未未定定义义书书签签。三、项目安全检查.错错误误!未未定定义义书书签签。四、安全信息化管理.错错误误!未未定定义义书书签签。五、项目事故应急方案与演练.错错误误!未未定定义义书书签签。七、项目事故上报.错错误误!未未定定义义书书签签。第三篇 基层项目党建工作.错错误误!未未定定义义书书签签。第一章 组织建设.错错误误!未未定定义义书书签签。第二章 目标完成.错错误误!未未定定义义书书签签。第三章 制度执行.错错误误!未未定定义义书书签签。第一节 制度执行内容.错错误误!未未定定义义书书签签。第二节 书香项目及青年讲堂.错错误误!未未定定义义书书签签。第四章 文化建设.错错误误!未未定定
14、义义书书签签。第一节 宣传文化.错错误误!未未定定义义书书签签。第五章 廉洁从业.错错误误!未未定定义义书书签签。第一节 项目关键业务廉洁风险识别.错错误误!未未定定义义书书签签。第二节 设立廉洁文化建设.错错误误!未未定定义义书书签签。第第一一篇篇 工工程程前前期期简简介介第第一一章章 项项目目简简介介第第一一节节 项项目目概概况况一、工程简介1、工程概况效果图总建筑面积地下总面积地下单层面积场内面积地上总面积地上单层面积建筑类型公建/住宅/基础设施项目合同模式EPC/总 承 包/PPP结构形式框架/框剪/装配式(联系图纸说明有无钢结构、预应力等)建筑高度地下层高地上层高层数地下层数地上层数
15、合同开工日期合同竣工日期合同约定总工期工程总造价自施合同额实际开工日期项目承包范围介绍自施合同范围、暂估专业分包、暂估材料设备、业主单独发包等图纸情况图纸接收情况、有无强审、是否正式出图等地质条件以地勘报告为准,主要阐述地下水、土质等情况地勘情况获取地勘资料及地下构筑物及管线资料情况说明建设单位设计单位勘察单位管理公司监理公司2、机电概况(1)给排水及消防工程序号系统类别系统概况1室外生活给水系统2室内生活给水系统3热水系统4室外排水系统5室内排水系统6雨水系统7雨水调蓄与利用系统8污水处理9室外消火栓给水系统10室内消火栓给水系统11自动喷水灭火系统12气体灭火系统13大空间智能型主动喷水灭
16、火系统14厨房自动灭火系统15移动灭火器配置16人防给排水系统(2)建筑电气工程序号系统类别系统概况1供配电系统2备用电源系统3照明控制系统4建筑防雷系统5接地系统及安全措施6人防电气系统7火灾自动报警系统8消防联动控制系统9可燃气体探测报警系统10广播系统11综合布线系统12有线电视系统13视频安防监控系统14入侵报警系统15出入口控制系统16电子巡查系统17停车场管理系统18安全防范综合管理系统19应急指挥系统20会议系统21无线对讲系统22信息引导及发布系统23医护对讲系统24候诊呼叫信号系统25手术室视频管理及示教系统26智能一卡通系统27建筑设备监控系统28建筑能效管理系统29智能化
17、集成系统(3)通风空调工程序号系统类别系统概况1空调冷却循环水系统2空调冷源3空调热源4空调水系统5空调风系统6采暖系统7通风系统8通风防排烟系统9人防通风系统2、环境介绍项目地址现场条件地貌情况交通情况拆迁情况场地平整通水情况通电情况污水排放是否存在扰民场地是否围合地域气候条件属地政府特殊规定区位及环境利害分析二、投标策略交底与合同分析*三、业主资信调查1、业主资信情况业主资信情况序号项目内容介绍1业主公司简介2业主公司代表工程与主要业务3业主的行业影响力及发展前景调查4曾与我公司有哪些合作项目及合作情况如何5业主的合作潜力6业主的财务情况分析7业主的管理模式及管理流程调查8业主单位本项目工
18、程的定位9业主项目负责人对项目工程的定位10业主项目负责人及其团队以往项目合同执行情况调查11项目本身前景及风险调查2、基于业主情况确定本项目的定位示例 1:本项目业主为政府部门,不是集团大客户和战略合作客户,项目质量要求为合格。但是根据对业主的再调查发现,业主代表资历比较年轻,有强烈的上升渴望和巨大的提升空间,该地区有巨大的市场需求,所以本项目在充分考虑成本的前提下,提升了质量创优标准为省优,申请了该地区第一个 XXX 奖项。在业主方面树立良好的企业形象,建立互信合作、平等友好的关系,与业主代表及时的进行信息沟通和感情交流,求同存异,增加互相谅解,为营销谈判增加了有力的支撑。在公司方面,大大
19、提升了公司方面在该地区品牌影响力,为公司在当地的市场营销打下了基础。项目部层面,以创优的形势,提升了项目的管理能力,培养了优秀的管理人才。示例 2:本项目是国有投资,有概算审批,合同质量标准合格。通过再调查发现业主没有创优需求,且不会因为我们的创优而提升项目收益,因此项目通过合理的减少 xxx 方面的投入,以达到增加收益的目的。示例 3:本项目业主*地产,是集团级大客户,合同质量要求为合格。通过再调查发现业主对品质要求较高,对工期要求较严,注重履约能力,罚则较重所以决定项目营地建设预计中等投入,注重项目的工期控制和质量控制。四、相关手续合规性统计情况1、外部相关手续合规性统计情况序号内容完成情
20、况完成时间备注1工程立项2土地使用证3规划许可证4施工许可证2、内部手续办理完成情况统计序号内容完成情况完成时间备注1备案合同、执行合同2项目立项3人员定岗定编4启动策划会5项目实施策划6风险抵押金缴纳7人员任命8项目刻章9项目经理授权五、项目施工做法1、主要施工部位做法外墙屋面门窗功能性房间六、项目重难点识别1、项目重难点识别重难点分析识别类别施工阶段重难点内容工期营地建设阶段土护降阶段例如雨季施工,车辆机械组织等包括土方换填、垫层、砖胎膜、防水层、保护层、基础施工,土方承包商必须按时移交给土建施工地下结构施工阶段例如农忙期抢工阶段的人员组织等地上结构施工阶段二次结构及粗装修施工阶段精装修及
21、小市政施工阶段技术第第二二章章 项项目目管管理理目目标标第第一一节节 合合同同目目标标一、合同目标序号合同目标合同条款1工期目标xxx 天,xxx 年 xx 月 xx 日完成预设节点;2质量目标第第二二节节 项项目目管管理理目目标标项目管理目标与签确的目标责任书吻合序号目标内容1经济目标上交该项目预期收益率:*%;商务策划创效目标:*;过程结算率:*;2财务资金管理目标房建项目/基础设施工程3结算目标4履约目标工期目标:*;劳务管理目标:*;工程保修金、保证金:*;5质量目标6施工安全及文明施工管理目标7科技目标8治安、消防、交通目标9CI 管理目标10党群建设目标11人员配备目标人均营业收入
22、如:*;人员控制目标:*;后备人员管理目标:*;12客户服务管理目标13其他管理目标14风险抵押金缴纳15第第三三章章 项项目目组组织织机机构构第第一一节节 岗岗位位职职责责一、一般项目岗位职责岗位名称职责项目经理1)项目经理部全面工作的领导者与组织者。2)参与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同。3)主持项目施工组织设计、策划的编制3)做好与建设单位、监理公司的协调工作。4)领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。5)指导商务经理做好合同管理工作。6)是项目安全生产的第一责任者。7)参与制造成本的编制,加强项目的成本的管理与控制。8)项目经理组织编制施工组织设计的
23、第一责任人,审批除公司文件要求由企业技术负责人审批的施工方案以外的施工方案。9)项目经理是项目质量的第一负责人。10)负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通;11)参与集团公司组织召开的预算制造成本会议,并根据公司下达的制造成本,领导编制制造成本实施计划,保证项目收益的实现;总工程师1)编制实施项目质量计划,贯彻执行国家技术政策,协助项目经理主抓技术、质量工作,是编制技术方案、质量策划的第一责任人。2)主持编制项目重要施工方案、安全技术措施。3)主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点安全技术措施交底。4)领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。5)组织安排安全、技术培训工作,保证项
24、目工程按设计规范及施工方案要求施工。6)领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。7)领导工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作。8)保持与建设单位、设计单位及监理单位之间密切联系与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求。9)领导项目计量设备管理工作。10)负责项目质量保证体系的运行管理工作。11)组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案,组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。12)参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收,履行验收手续。13)参加安全检查工作,对发现的重大隐患提出整改技术
25、措施。14)参加事故应急和调查处理,分析技术原因,制定预防和纠正技术措施。生产经理1)现场经理是施工生产的指挥者,领导项目安全生产工作,对各分项、分部的施工质量负领导责任。2)建立健全各项生产管理制度。3)领导编制项目总工期控制进度计划,年、季、月度计划,并对执行情况进行监督与检查。4)主抓施工管理工作,做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作,以确保建设单位工期如期实现。5)严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。6)组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。7)参与质量事故的调查,并提出处理意见。8)严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全
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