箱涵新建工程技术标.docx
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1、 目录泽丰路柘沥港箱涵新建工程技 术 标上海建科工程项目管理有限公司法定代表人:2016年06月10日86目录第一章工程概况11.工程概况分析12.总体管理思路23.监理工作目标3第二章监理工作内容及范围41.监理工作范围42.监理工作服务内容4第三章监理依据8第四章监理组织机构101.组织机构图102.岗位分工及职责11第五章监理工作程序及流程141.监理工作总程序142.施工准备阶段监理工作程序143.施工阶段监理工作程序154.质量控制工作程序165.工程计量工作程序166.进度控制工作程序177.合同管理工作程序188.组织协调工作程序189.安全、文明施工监理工作程序1910.风险管
2、理工作程序2011.信息资料管理工作程序21第六章监理资料的提供23第七章监理控制措施251.质量控制措施252.进度控制措施283.投资控制措施304.HSE施工监理控制措施325.合同管理监理控制措施386.信息管理监理控制措施397.建筑节能监理控制措施43第八章工程特点、难点、重点分析及相应监理措施和合理化建议461.工程特点、难点、重点分析及相应监理措施462.关键工序监理技术措施493.对本工程的合理化建议65第九章须旁站监理的重要部位、工序清单751.旁站监理基本工作范围752.须旁站监理的重要部位、工序清单753.旁站监理方法和措施77第十章选用的测量仪器、检测设施配备与检测方
3、法781.选用的测量仪器、检测设施配备782.监理检测方法、手段和保证措施803.独立平行检测方案824.现场工序检测、监测内容表83第十一章相关承诺86 第一章 工程概况第一章 工程概况1. 工程概况分析1.1. 工程建设基本信息工程名称:泽丰路柘沥港箱涵新建工程项目招 标 人:上海奉贤交通能源(集团)有限公司设计单位:上海之景市政建设规划设计有限公司勘察单位:上海海洋地质勘察设计有限公司建设地点:本工程位于上海市奉贤区,泽丰路跨越柘沥港处,汤臣臻园南入口处工程等级:城-A级1.2. 工程建设内容及规模概述1.2.1. 总体说明1.2.2. 本工程为泽丰路柘沥港箱涵新建工程,跨越河道为柘沥港
4、,道路红线以北3m处有现状河道,河口宽度约17m,道路红线范围内及以南现状无河道,规划蓝线宽度:北侧17m,南侧15m,河道底宽12m,河道底高-0.5m,陆域控制范围:两侧各6.0m,梁底高程4.5m。箱涵孔跨按规划河道中心为基准定跨,箱涵为双孔布置,每孔净宽8m,净高5m,宽35.6m,东西走向,正交布置1.2.3. 专业说明涵洞专业说明如表1-1所示。表1-1 专业信息汇总表序号单项名称路宽及路长(米)中心桩号孔数及孔径(米)结构类型1涵洞涵洞宽35.6米K0+777.3682-8*5钢筋混凝土箱涵1.2.4. 工程场地及周边环境概况根据对项目实地的踏勘了解,本项目毗邻S4沪金高速南桥出
5、入口,周边环境描述如下:东、西侧:场地东侧及西侧均为现状道路。南侧:场地南侧是规划河道,西南角有汤臣臻园住宅楼。北侧:场地北侧3m外为现状河道,西北角为一栋1层商业楼。 图1-1 柘沥港(北向南) 图1-2 柘沥港(南向北) 图1-3 柘沥港(西向东) 图1-4 柘沥港(东向西)2. 总体管理思路根据对本项目的理解,我司有强烈的意愿希望能够获得为项目服务的机会。作为全国资质国内领先的工程咨询企业,我司愿意以优质的服务质量承接本项目的工程监理工作。我司承诺将委派经验丰富的监理团队,为本项目倾力服务。本工程极具特点,我司认为虽然承接的是工程监理任务,但是一定要在落实监理规范所要求的范围、职责和流程
6、的前提下,充分考虑拓展和提升我司的服务质量。我司将以如图1-5所示的几个思路开展服务工作。图1-5 工作总体思路3. 监理工作目标我司开展现场监理服务工作将以目标为导向,结合本工程的特点,初步制定如表1-2所示的监理工作目标。表1-2 监理工作目标汇总表目标类别目标内容1质量控制目标质量验收一次合格率100%,满足国家、上海工程验收质量标准,配合招标单位与施工单位达到施工合同所明确的质量目标。2进度控制目标按期完成施工节点目标,确保在规定的总工期内完成竣工。3造价控制管理目标对变更的实施情况进行记录,对工程量进行签认。4安全文明管理目标确保工程无重大安全事故,创建市级文明工地和标准化工地,符合
7、建设工程安全生产管理条例(国务院令第393号)以及关于实施建设工程安全监理的指导意见(沪建建管第170号文)等的相关要求。5合同管理目标完成本项目的合同跟踪管理及协助委托人的相关索赔事宜。6信息管理目标及时提供齐全的各类项目管理报表、签单和监理归档资料,督促施工单位整理好工程技术资料归档。7建筑节能目标严格按照国家对建筑节能和环保的要求监督工程实施。 第二章 监理工作内容及范围第二章 监理工作内容及范围1. 监理工作范围项目红线范围道路、桥涵及标志标线、信号灯、红白杆、人行隔离护栏、绿化带等附属工程的工程监理为本项目所涉及的工作内容。对施工阶段和工程质量保修期的质量、进度、安全生产、文明施工和
8、环境保护等进行全过程、全方位的监理,并协助招标方对工程投资进行控制。对施工承包商的全部工程行为进行监督、检查、控制和协调等。2. 监理工作服务内容本次监理工作服务内容包括机构人员、质量控制、进度控制、造价控制、安全生产监督管理、合同管理、信息管理等方面。图2-1 监理工作服务总体内容事实上,上述的监理服务内容正是建设单位所必需的几个方面,与项目建设的目标息息相关,建设单位与监理单位一起开展图中所述的工作模块。以下是监理工作具体服务内容。2.1. 机构人员(1) 监理人应采用国家颁布的建筑工程监理规范(GB50319-2000)、上海市人民政府关于进一步规范本市建筑市场加强建设工程质量安全管理的
9、若干意见(沪府发2011年1号文)及有关行业标准执行相关监理工作。(2) 监理人应按照投标文件约定组建项目监理机构进驻施工现场,实行总监理工程师现场负责制。(3) 监理日志和监理提出的整改通知书,必须由总监理工程师或者其委托的具有相应资格的监理人员签字。(4) 监理人应当加强施工现场巡查,现场有施工作业时,必须有符合规定的监理人员到现场实施监理。(5) 监理人应当对分包单位资质和人员到岗情况实施检查,对于施工现场中的各类违法违规行为要及时发现、及时制止。(6) 对质量安全隐患,监理人应当要求承包人停工整顿,监理人同时书面报告招标人。2.2. 质量控制(1) 熟悉施工图,参加设计交底会议,提出相
10、关建议或意见(2) 审查和批准施工组织设计,核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件;(3) 检查施工许可等手续的办理情况,向委托人提交检查报告;(4) 审查工程开工条件,检查施工前的各项准备工作(5) 复核和审查承包人、分包人以及材料、设备、构配件等供应单位的资格及发包手续、备案情况等;(6) 审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分,并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施,制定质量控制的各项实施细则、规定及其他管理制度;(7) 检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系,并能切实发挥作用,督促承包人进行全面质量管
11、理工作;(8) 协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点;审查承包人提交的测量实施报告,并依据监理规范要求检查和复合有关测量成果;(9) 审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室;审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验;(10) 审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。必要时,监理人可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验;(11) 施工质量进行全过程的监督管理,在加强现场管理工作的前提下对重要部位和关键工序应采取旁站监理;对施工质量情况及时作好记录和统计工作,对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录相;(12) 组织或参与质量事故
12、的调查,审批事故处理方案,并监督质量事故的处理;(13) 组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会,分析、通报施工质量情况,协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素;(14) 对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等及时进行施工质量验收和质量评定工作;(15) 审查竣工资料,协助委托人组织竣工预验收;(16) 参与委托人组织的竣工验收,提交质量评估报告;2.3. 进度控制(1) 熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款;(2) 审核、分析施工总承包单位及各专业分包单位、设备供应商的进度计划;(3) 审核施工总进度计划,并在项目施工过程中控制其执行,必要时,监理及时提出施工总
13、进度调整建议;(4) 审核项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划,并控制其执行,必要时作调整建议;(5) 在项目实施过程中,必要时采用用计算机辅助进行进度计划值与实际值的比较,每月、季、年提交各种进度控制报告。2.4. 造价控制(1) 对工程实际进展情况作好完善的记录和必要的签证;(2) 对工程的修改、变更以及返工等情况作好完善的记录和必要的签证;(3) 对与工程有关的措施等作好完善的记录和必要的签证;(4) 每月进行投资计划值与实际值的比较,并提供相应报表;(5) 参与工程付款审核;(6) 参与审核其他付款申请单;(7) 参与审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。2.5. 安全生产监督管
14、理(1) 审核专项施工方案、督促承包人落实安全保证体系;(2) 督促承包人履行安全、文明施工保障义务;(3) 协助招标人组织工地安全检查;(4) 协助制订项目委托人的应急措施;(5) 协助处理安全事故;(6) 督促承包人组织工地卫生及文明施工检查;(7) 督促承包人协调处理工地的各种纠纷;(8) 督促承包人组织落实工地的保卫及产品保护工作;(9) 总监理工程师通过监理管理信息平台,按照管理部门规定的内容,定期向质量安全监督机构报送施工现场监理情况的报告。 2.6. 合同管理(1) 协助建设单位处理有关索赔事宜,并处理合同纠纷;(2) 进行施工合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告。2.7.
15、 信息管理(1) 进行各种工程信息的收集、整理、存档;(2) 定期提供各类工程项目管理报表;(3) 建立工地例会制度,并作好会议记录;(4) 督促各承包人整理工程技术资料。 第三章 监理依据1、中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范、中华人民共和国合同法、建设工程安全生产管理条例等相关法律、法规及条例。2、本工程经委托人批准的监理大纲、监理招标文件、设计文件、施工图纸、工程地质勘查报告、投标文件等工程文件。3、依法订立的与本工程有关的建设工程合同。4、有关的工程建设规范、规程、规定及技术标准,以下列举主要规范目录:(1) 建设工程监理规范GB/T50319-2013(2)
16、 工程测量规范GB50026-2007(3) 沥青路面施工及验收规范GB50092-96(4) 水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-87(5) 混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010(6) 地下工程防水技术规范GB50108-2008(7) 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002(8) 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015(9) 地下防水工程质量验收规范GB50208-2011(10) 给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008(11) 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013(12) 建设工程文件归档规范GB/T50
17、328-2014(13) 建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006(14) 建筑电气照明装置施工与验收规范GB50617-2010(15) 房屋建筑和市政基础设施工程质量检测技术管理规范GB50618-2011(16) 城市道路交通设施设计规范GB50688-2011(17) 市政工程施工组织设计规范GB/T50903-2013(18) 公路桥涵地基与基础设计规范JTG D63-2007(19) 建筑灭火器配置验收及检查规范GB50444-2008(20) 建筑变形测量规范JGJ8-2007(21) 钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012(22) 钢筋机械连接技术规程JGJ107-
18、2010(23) 建筑地基处理技术规范JGJ79-2012(24) 建筑桩基技术规范JGJ94-2008(25) 基坑工程技术规范DG/TJ08-61-2010(26) 地基处理技术规范DBJ08-40-2010(27) 型钢水泥土搅拌墙技术规程JGJ/T 199-2010(28) 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005(29) 城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ 1-2008(30) 城市桥梁工程施工与质量验收规范CJJ 2-2008(31) 城市道路照明工程施工及验收规程CJJ 89-2012(32) 城市道路工程施工质量验收规程DGJ08-118-2010(33) 市政地下工
19、程施工质量验收规范DG/TJ08-236-2013(34) 施工现场安全质量保证体系DG/TJ08-1201-2005(35) 建设工程监理施工安全监督规程DG/TJ08-2035-2014(36) 建设项目(工程)竣工档案编制技术规范DG/TJ08-2046-2008(37) 国家和地方规定的其他强制性标准。第五章监理工作程序及流程第四章 监理组织机构1. 组织机构图备注:监理人员基本情况、业绩及相关资格证书详见商务标。 第四章 监理组织机构2. 岗位分工及职责2.1. 总监理工程师(1) 全面负责本工程现场监理项目部的工作,并受本监理单位委派,代表监理项目部与业主、设计单位和承包单位进行业
20、务联系;(2) 确定监理项目部人员的分工和岗位职责,根据不同的施工阶段安排不同专业的监理人员进驻现场工作;(3) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;(4) 签发工程开工复工报审表、工程暂停令、工程竣工报验单;(5) 与各承包单位负责人联系,确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料;(6) 调解业主与承包单位之间的合同争议处理索赔,审批工程延期;(7) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请;(8) 审查和处理工程变更,审核签署承包单位的变更申请;(9) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;(10) 主持工地会议,签发
21、监理项目部的文件和指令。(11) 根据整个项目的建设施工进展情况与业主共同商定本项目在实施过程中各阶段的控制任务和节点目标,提出有价值的咨询意见,使本项目按业主确定的工期、质量、造价目标顺利完成;(12) 保持与业主的密切联系,经常听取业主对现场监理项目部的意见和设想,及时调整监理工作中出现的一些问题;(13) 检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况进行监理人员调配、调换不称职的监理人员。(14) 管理指定专业分包监理单位,指导分包单位建立符合本工程要求的质量保证体系并纳入整个项目的质量管理体系保持正常运行。协调监理分包单位与其他参建单位的工作,以此保障整个工程的顺利完成。2.2.
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