箱涵新建工程技术标.docx

1、 目录泽丰路柘沥港箱涵新建工程技 术 标上海建科工程项目管理有限公司法定代表人：2016年06月10日86目录第一章工程概况11.工程概况分析12.总体管理思路23.监理工作目标3第二章监理工作内容及范围41.监理工作范围42.监理工作服务内容4第三章监理依据8第四章监理组织机构101.组织机构图102.岗位分工及职责11第五章监理工作程序及流程141.监理工作总程序142.施工准备阶段监理工作程序143.施工阶段监理工作程序154.质量控制工作程序165.工程计量工作程序166.进度控制工作程序177.合同管理工作程序188.组织协调工作程序189.安全、文明施工监理工作程序1910.风险管

2、理工作程序2011.信息资料管理工作程序21第六章监理资料的提供23第七章监理控制措施251.质量控制措施252.进度控制措施283.投资控制措施304.HSE施工监理控制措施325.合同管理监理控制措施386.信息管理监理控制措施397.建筑节能监理控制措施43第八章工程特点、难点、重点分析及相应监理措施和合理化建议461.工程特点、难点、重点分析及相应监理措施462.关键工序监理技术措施493.对本工程的合理化建议65第九章须旁站监理的重要部位、工序清单751.旁站监理基本工作范围752.须旁站监理的重要部位、工序清单753.旁站监理方法和措施77第十章选用的测量仪器、检测设施配备与检测方

3、法781.选用的测量仪器、检测设施配备782.监理检测方法、手段和保证措施803.独立平行检测方案824.现场工序检测、监测内容表83第十一章相关承诺86 第一章 工程概况第一章 工程概况1. 工程概况分析1.1. 工程建设基本信息工程名称：泽丰路柘沥港箱涵新建工程项目招 标 人：上海奉贤交通能源（集团）有限公司设计单位：上海之景市政建设规划设计有限公司勘察单位：上海海洋地质勘察设计有限公司建设地点：本工程位于上海市奉贤区，泽丰路跨越柘沥港处，汤臣臻园南入口处工程等级：城-A级1.2. 工程建设内容及规模概述1.2.1. 总体说明1.2.2. 本工程为泽丰路柘沥港箱涵新建工程，跨越河道为柘沥港

4、，道路红线以北3m处有现状河道，河口宽度约17m，道路红线范围内及以南现状无河道，规划蓝线宽度：北侧17m，南侧15m，河道底宽12m，河道底高-0.5m，陆域控制范围：两侧各6.0m，梁底高程4.5m。箱涵孔跨按规划河道中心为基准定跨，箱涵为双孔布置，每孔净宽8m，净高5m，宽35.6m，东西走向，正交布置1.2.3. 专业说明涵洞专业说明如表1-1所示。表1-1 专业信息汇总表序号单项名称路宽及路长（米）中心桩号孔数及孔径（米）结构类型1涵洞涵洞宽35.6米K0+777.3682-8*5钢筋混凝土箱涵1.2.4. 工程场地及周边环境概况根据对项目实地的踏勘了解，本项目毗邻S4沪金高速南桥出

5、入口，周边环境描述如下：东、西侧:场地东侧及西侧均为现状道路。南侧：场地南侧是规划河道，西南角有汤臣臻园住宅楼。北侧：场地北侧3m外为现状河道，西北角为一栋1层商业楼。 图1-1 柘沥港（北向南） 图1-2 柘沥港（南向北） 图1-3 柘沥港(西向东) 图1-4 柘沥港（东向西）2. 总体管理思路根据对本项目的理解，我司有强烈的意愿希望能够获得为项目服务的机会。作为全国资质国内领先的工程咨询企业，我司愿意以优质的服务质量承接本项目的工程监理工作。我司承诺将委派经验丰富的监理团队，为本项目倾力服务。本工程极具特点，我司认为虽然承接的是工程监理任务，但是一定要在落实监理规范所要求的范围、职责和流程

6、的前提下，充分考虑拓展和提升我司的服务质量。我司将以如图1-5所示的几个思路开展服务工作。图1-5 工作总体思路3. 监理工作目标我司开展现场监理服务工作将以目标为导向，结合本工程的特点，初步制定如表1-2所示的监理工作目标。表1-2 监理工作目标汇总表目标类别目标内容1质量控制目标质量验收一次合格率100%，满足国家、上海工程验收质量标准，配合招标单位与施工单位达到施工合同所明确的质量目标。2进度控制目标按期完成施工节点目标，确保在规定的总工期内完成竣工。3造价控制管理目标对变更的实施情况进行记录，对工程量进行签认。4安全文明管理目标确保工程无重大安全事故，创建市级文明工地和标准化工地，符合

7、建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）以及关于实施建设工程安全监理的指导意见（沪建建管第170号文）等的相关要求。5合同管理目标完成本项目的合同跟踪管理及协助委托人的相关索赔事宜。6信息管理目标及时提供齐全的各类项目管理报表、签单和监理归档资料，督促施工单位整理好工程技术资料归档。7建筑节能目标严格按照国家对建筑节能和环保的要求监督工程实施。 第二章 监理工作内容及范围第二章 监理工作内容及范围1. 监理工作范围项目红线范围道路、桥涵及标志标线、信号灯、红白杆、人行隔离护栏、绿化带等附属工程的工程监理为本项目所涉及的工作内容。对施工阶段和工程质量保修期的质量、进度、安全生产、文明施工和

8、环境保护等进行全过程、全方位的监理，并协助招标方对工程投资进行控制。对施工承包商的全部工程行为进行监督、检查、控制和协调等。2. 监理工作服务内容本次监理工作服务内容包括机构人员、质量控制、进度控制、造价控制、安全生产监督管理、合同管理、信息管理等方面。图2-1 监理工作服务总体内容事实上，上述的监理服务内容正是建设单位所必需的几个方面，与项目建设的目标息息相关，建设单位与监理单位一起开展图中所述的工作模块。以下是监理工作具体服务内容。2.1. 机构人员（1） 监理人应采用国家颁布的建筑工程监理规范（GB50319-2000）、上海市人民政府关于进一步规范本市建筑市场加强建设工程质量安全管理的

9、若干意见（沪府发2011年1号文）及有关行业标准执行相关监理工作。（2） 监理人应按照投标文件约定组建项目监理机构进驻施工现场，实行总监理工程师现场负责制。（3） 监理日志和监理提出的整改通知书，必须由总监理工程师或者其委托的具有相应资格的监理人员签字。（4） 监理人应当加强施工现场巡查，现场有施工作业时，必须有符合规定的监理人员到现场实施监理。（5） 监理人应当对分包单位资质和人员到岗情况实施检查，对于施工现场中的各类违法违规行为要及时发现、及时制止。（6） 对质量安全隐患，监理人应当要求承包人停工整顿，监理人同时书面报告招标人。2.2. 质量控制（1） 熟悉施工图，参加设计交底会议，提出相

10、关建议或意见（2） 审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件；（3） 检查施工许可等手续的办理情况，向委托人提交检查报告；（4） 审查工程开工条件，检查施工前的各项准备工作（5） 复核和审查承包人、分包人以及材料、设备、构配件等供应单位的资格及发包手续、备案情况等；（6） 审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施，制定质量控制的各项实施细则、规定及其他管理制度；（7） 检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管

11、理工作；（8） 协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，并依据监理规范要求检查和复合有关测量成果；（9） 审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室；审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验；（10） 审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。必要时，监理人可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验；（11） 施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况及时作好记录和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录相；（12） 组织或参与质量事故

12、的调查，审批事故处理方案，并监督质量事故的处理；（13） 组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素；（14） 对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等及时进行施工质量验收和质量评定工作；（15） 审查竣工资料，协助委托人组织竣工预验收；（16） 参与委托人组织的竣工验收，提交质量评估报告；2.3. 进度控制（1） 熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款；（2） 审核、分析施工总承包单位及各专业分包单位、设备供应商的进度计划；（3） 审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时，监理及时提出施工总

13、进度调整建议；（4） 审核项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整建议；（5） 在项目实施过程中，必要时采用用计算机辅助进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告。2.4. 造价控制（1） 对工程实际进展情况作好完善的记录和必要的签证；（2） 对工程的修改、变更以及返工等情况作好完善的记录和必要的签证；（3） 对与工程有关的措施等作好完善的记录和必要的签证；（4） 每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供相应报表；（5） 参与工程付款审核；（6） 参与审核其他付款申请单；（7） 参与审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。2.5. 安全生产监督管

14、理（1） 审核专项施工方案、督促承包人落实安全保证体系；（2） 督促承包人履行安全、文明施工保障义务；（3） 协助招标人组织工地安全检查；（4） 协助制订项目委托人的应急措施；（5） 协助处理安全事故；（6） 督促承包人组织工地卫生及文明施工检查；（7） 督促承包人协调处理工地的各种纠纷；（8） 督促承包人组织落实工地的保卫及产品保护工作；（9） 总监理工程师通过监理管理信息平台，按照管理部门规定的内容，定期向质量安全监督机构报送施工现场监理情况的报告。 2.6. 合同管理（1） 协助建设单位处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷;（2） 进行施工合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告。2.7.

15、 信息管理（1） 进行各种工程信息的收集、整理、存档；（2） 定期提供各类工程项目管理报表；（3） 建立工地例会制度,并作好会议记录；（4） 督促各承包人整理工程技术资料。 第三章 监理依据1、中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范、中华人民共和国合同法、建设工程安全生产管理条例等相关法律、法规及条例。2、本工程经委托人批准的监理大纲、监理招标文件、设计文件、施工图纸、工程地质勘查报告、投标文件等工程文件。3、依法订立的与本工程有关的建设工程合同。4、有关的工程建设规范、规程、规定及技术标准，以下列举主要规范目录：（1) 建设工程监理规范GB/T50319-2013（2)

16、 工程测量规范GB50026-2007（3) 沥青路面施工及验收规范GB50092-96（4) 水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-87（5) 混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010（6) 地下工程防水技术规范GB50108-2008（7) 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002（8) 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015（9) 地下防水工程质量验收规范GB50208-2011（10) 给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008（11) 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013（12) 建设工程文件归档规范GB/T50

17、328-2014（13) 建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006（14) 建筑电气照明装置施工与验收规范GB50617-2010（15) 房屋建筑和市政基础设施工程质量检测技术管理规范GB50618-2011（16) 城市道路交通设施设计规范GB50688-2011（17) 市政工程施工组织设计规范GB/T50903-2013（18) 公路桥涵地基与基础设计规范JTG D63-2007（19) 建筑灭火器配置验收及检查规范GB50444-2008（20) 建筑变形测量规范JGJ8-2007（21) 钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012（22) 钢筋机械连接技术规程JGJ107-

18、2010（23) 建筑地基处理技术规范JGJ79-2012（24) 建筑桩基技术规范JGJ94-2008（25) 基坑工程技术规范DG/TJ08-61-2010（26) 地基处理技术规范DBJ08-40-2010（27) 型钢水泥土搅拌墙技术规程JGJ/T 199-2010（28) 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005（29) 城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ 1-2008（30) 城市桥梁工程施工与质量验收规范CJJ 2-2008（31) 城市道路照明工程施工及验收规程CJJ 89-2012（32) 城市道路工程施工质量验收规程DGJ08-118-2010（33) 市政地下工

19、程施工质量验收规范DG/TJ08-236-2013（34) 施工现场安全质量保证体系DG/TJ08-1201-2005（35) 建设工程监理施工安全监督规程DG/TJ08-2035-2014（36) 建设项目（工程）竣工档案编制技术规范DG/TJ08-2046-2008（37) 国家和地方规定的其他强制性标准。第五章监理工作程序及流程第四章 监理组织机构1. 组织机构图备注：监理人员基本情况、业绩及相关资格证书详见商务标。 第四章 监理组织机构2. 岗位分工及职责2.1. 总监理工程师（1） 全面负责本工程现场监理项目部的工作，并受本监理单位委派，代表监理项目部与业主、设计单位和承包单位进行业

20、务联系；（2） 确定监理项目部人员的分工和岗位职责，根据不同的施工阶段安排不同专业的监理人员进驻现场工作；（3） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（4） 签发工程开工复工报审表、工程暂停令、工程竣工报验单；（5） 与各承包单位负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料；（6） 调解业主与承包单位之间的合同争议处理索赔，审批工程延期；（7） 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请；（8） 审查和处理工程变更，审核签署承包单位的变更申请；（9） 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（10） 主持工地会议，签发

21、监理项目部的文件和指令。（11） 根据整个项目的建设施工进展情况与业主共同商定本项目在实施过程中各阶段的控制任务和节点目标,提出有价值的咨询意见,使本项目按业主确定的工期、质量、造价目标顺利完成；（12） 保持与业主的密切联系，经常听取业主对现场监理项目部的意见和设想，及时调整监理工作中出现的一些问题；（13） 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配、调换不称职的监理人员。（14） 管理指定专业分包监理单位，指导分包单位建立符合本工程要求的质量保证体系并纳入整个项目的质量管理体系保持正常运行。协调监理分包单位与其他参建单位的工作，以此保障整个工程的顺利完成。2.2.

22、安全监理工程师（1） 协助建设单位加强对发包工程的安全管理；（2） 督促、审查施工单位编制安全生产技术方案、措施，并监督实施；（3） 核查安全生产方面的材料和设备的原始凭证、检测报告与准用证；（4） 监督施工过程中的人、机和施工环境的安全状态，督促施工单位及时消除隐患；（5） 协助参与对工程安全事故的分析和处理；（6） 定期向建设单位报告工程建设安全生产情况。2.3. 测量监理工程师（1） 熟悉与掌握本项目测量技术规范、要求，有效地进行施工测量控制；（2） 督促承包单位对原始基准点、基准线和基准标高现场交验，必要时再抽查复核；（3） 熟悉施工放线的点位资料，对承包单位的放样资料进行复核或抽查；

23、（4） 负责对已完工程的测量复核工作。2.4. 专业监理工程师(主要含市政、强弱电、绿化等)（1） 组织本专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料，了解设计要求， 明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的关系，根据施工组织设计制定监理目标控制的具体对策；（2） 组织本专业监理人员，认真审查有关的施工组织设计，汇总对施工组织设计的审查意见，同时与承包单位磋商施工组织设计的审查意见；（3） 组织本专业监理人员严格按照有关规范和设计要求认真做好检查和验收工作，协调土建与设备、安装等相关部位及工序之间的检查和验收问题；（4） 根据工程进展和监理工作的实际情况，安排本专业监理人员进行日常的监理

24、工作；（5） 根据图纸及承包单位的施工组织设计，编制各分部分项工程的监理实施细则；（6） 协调本专业各承包单位的工作，核准详细的进度计划，检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，每周向总监或总监代表汇报进度计划完成情况；（7） 负责现场安全生产与文明施工的检查与监督；（8） 负责编写本专业的每周监理情况工作报表，并负责编写本专业监理组的监理月报和阶段监理总结报告中与本专业相关部分的内容；（9） 督促承包单位严格按照施工安装规范、验收标准、设计图纸进行施工，并深入现场检查，保证施工技术措施的落实；（10） 带领本专业监理人员深入施工现场进行旁站质量检查与验收；按每个分部分项工程质量控制要点

25、认真地进行施工质量检查并做好隐蔽工程验收工作；（11） 负责检查、检测并确认材料、设备、成品、和半成品的质量符合要求。（12） 及时汇总本专业已完成的实物工程量，督促工程计量监理人员及时复核，签证本专业合格的已完成实物工程量。2.5. 材料见证（1） 取样时，见证人员在现场进行见证；（2） 见证人员对试样进行监护；（3） 见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位；（4） 有专用送样工具的工地，见证人员亲自封样；（5） 见证人员在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”；（6） 见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任；（7） 负责收集和统计工程材料/构配件/设备审核所需的合格证明文件（包括质

26、保书、准用证、交易凭证等）、工程材料复试报告和现场试块等试验合格文件；（8） 及时准确地填写“工程原材料、成品、半成品审核工作台帐”。2.6. 资料员（1） 负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件编号及存盘办法；（2） 负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告，技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作；（3） 负责监理工作音像资料收集和管理工作。 第五章 监理工作程序及流程第五章 监理工作程序及流程上海建科在20多年的建设工程施工监理工作中，积累了丰富的监理经验，同时也制定了一套完善的监理工作程序和流程体系，由于篇幅所限，仅列出部分的监理工作程序。1. 监理工作总程序

27、图5-1监理工作总程序2. 施工准备阶段监理工作程序图5-2 施工准备阶段监理工作程序3. 施工阶段监理工作程序图5-3施工阶段监理工作程序4. 质量控制工作程序图5-4 质量控制工作程序5. 工程计量工作程序图5-5 工程计量工作程序6. 进度控制工作程序图5-6 进度控制工作程序7. 合同管理工作程序图5-7 合同管理工作程序8. 组织协调工作程序图5-8 组织协调工作程序9. 安全、文明施工监理工作程序图5-9 安全、文明施工监理工作程序10. 风险管理工作程序图5-10 风险管理工作程序11. 信息资料管理工作程序图5-11 信息资料管理工作程序图5-12信息资料管理工作程序 第七章

28、监理控制措施第六章 监理资料的提供根据建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2014）以及上海市建设项目(工程)竣工档案编制技术规范的规定，工程竣工验收后将及时对监理资料进行归档，向建设单位和档案管理部门提供监理档案资料。表6-1监理资料的提供序号监理方提交资料前期提供过程提供竣工提交1监理大纲及委托监理合同2监理规划3监理实施细则4总分包单位资格报审表5施工组织设计（方案）报审表6工程开工/复工报审查表及工程暂停令7施工测量放线报验单及复核资料8材料、构配件、设备报审表及质量证明文件9工程进度计划报审表10隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程、单位工程等验收资料11其他报验申请表12

29、工程变更资料13工程计量单和工程款支付证书14索赔文件资料15监理工程师通知单及整改复查审核资料16监理工作联系单17监理日志18监理月报19会议纪要（设计交底、图纸会审、工程例会、专题协调会）20实测项目检查记录、外观项目评分记录和质量保证资料检查记录21质量缺陷与事故的处理文件22工程质量评估报告等专题报告23监理单位工程质量合格证明书24竣工结算审核意见书25监理工作总结26与参建各方来往函件第七章 监理控制措施1. 质量控制措施1.1. 质量控制的监理工作原则（1） 确保质量达到预期目标；（2） 做好施工中各阶段的控制工作，严格对各项工序进行把关；（3） 按设计图纸及规范规定进行检查验

30、收；（4） 各分项分部工程质量一次验收合格。1.2. 质量控制的监理工作方法工程质量控制是监理工作的重点和关键环节，我司将严格按照质量标准、设计文件和审核批准的施工组织设计方案进行各质量环节的把关，并对影响质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施。采取的主要质量控制方法见下表：表7-1 质量控制监理工作方法方法内容审查审查施工组织设计、专项施工方案；施工单位关键管理岗位人员资质、特殊工种人员资质、分包单位资质以及主要材料供应商和试验检测单位资质；施工现场质量管理体系；施工图、施工更改及设计变更。复核复核坐标控制点、标高控制点以及现场测量保护桩点。旁站涉及的重点施工部位和隐蔽工程，影

31、响工程质量的特殊过程和关键工序等进行旁站。见证对工程材料按验收规范需进行现场取样复验的；对涉及建设工程结构安全工程质量验收的试块、试件，监理执行见证工作。平行检验对工程施工质量进行平行检验。巡视监理人员经常地、有目的地对承包单位的施工过程进行巡视检查、检测，并对巡视监理情况进行专项记录。工程验收监理工程师将以检验批、隐蔽验收和分项、分部工程验收为控制重点把好验收关。指令文件监理工程师利用监理合同赋予的指令控制权对施工方提出书面的指示和要求。支付手段监理以计量支付控制权为保障手段。监理通知监理工程师利用口头或书面通知，对任何事项发出指示，并督促承包商严格遵守和执行监理工程师的指示。会议包括监理例

32、会、专题会议、质量讲评会、安全监理例会。影像为反映工程质量验收资料和现场实物质量的一致性，建立配备数码相机和音像资料管理软件开展音像资料管理工作。1.3. 质量控制的监理工作措施(1) 技术措施（a) 监理工程师在施工现场的质量管理中建立健全相应的施工技术标准，即与工程建设要求相适应的施工工艺、工法、操作规程等，并对这些标准的适用性进行审查，确保符合要求；（b) 审核施工图并提供图纸修改意见，组织图纸会审和设计交底工作；（c) 审批承包商报审的施工组织设计、施工技术方案及施工主要工法或工艺，对技术复杂或施工难度大的专项方案将报公司专家委员会组织会审；（d) 监督承包商按批准的施工组织设计和施工

33、方案组织施工，对任何施工方案的更改进行审批，重大的施工方案更改将上报公司专家委员会汇审，确保不因施工方案的更改而降低工程质量；（e) 编制针对性监理规划和监理实施细则；（f) 对建设单位、承包商选定的材料的质量进行确认和验收，对进场材料及时验收，材料使用前按有关规定的要求进行见证取样；（g) 进行监理规划和监理细则的技术交底，并督促和参与检查承包商的各项施工技术交底；（h) 审查设计变更，确保不因设计变更而降低工程质量；（i) 根据工程质量验收规定，监理工程师及时按已确定的标准开展检验批、分项工程、分部工程和单位工程的验收，并在不同的承包商之间做好交接验收；（j) 督促承包商按规范要求处理工程

34、质量缺陷和问题，对工程质量事故进行原因、责任分析并向建设单位提供专项报告，审查事故处理方案并监督实施。确保项目建设质量目标的最终实现；（k) 检查承包商的工程技术资料，并督促承包商对工程技术资料进行收集、整理、归档，达到城建档案管理规定，并按建设单位要求的期限，完成资料上报审核工作；（l) 监理将建立完善的检验批、分项工程、分部工程和单位工程的验收程序组织，并协助建设单位做好工程竣工验收的组织工作和程序化的管理，按政府相关规定和要求开展单位工程竣工验收备案工作。(2) 组织措施（a) 针对工程特点以及工程施工发包模式建立有利于工程管理的规范化的监理组织机构，组织强有力的现场监理班子，选派懂设计

35、、懂施工和类似工程经验丰富的监理人员参加本工程的监理工作，专业配套齐全，建立健全内部质量管理体系；（b) 完善监理项目部内部监督检查组织网络，根据工程实施状况及时调整监理组岗位设置及人员配备，更好地满足监理质量控制工作的需要；（c) 检查监督施工承包单位建立健全质量管理体系，在施工现场，树立靠体系管理质量的观念，并从组织上加以落实，要求并监督施工单位推行生产控制和合格控制的过程质量控制管理模式，并确保管理体系有效地运行；（d) 监督施工承包单位自身质量管理体系建设落实和实际运转情况，督促承包商及时消除影响质量管理体系有效运行的不利因素；针对重点部位、关键工序，组织设计施工监理共同的质量检查组织

36、联合开展质量检查；（e) 协调好政府质量监督部门在施工过程中的监督检查工作，建立并完善各项监督检查制度，并对在检查工作中发现的质量问题及时落实整改措施。(3) 经济措施（a) 质量事前控制的监理经济措施主要的工作是监理工程师应监督各项质量管理制度的建立，如施工质量检验制度、现场质量管理制度、分包单位管理制度等，在这些制度中，建立必要的奖惩制度，及对质量好的奖励，对达不到质量要求的处罚办法；（b) 运用好建设单位赋予监理工程师的计量支付控制权，对施工承包单位支付任何工程款项，均须由总监理工程师审核签认支付证明书，如果承包单位的工程质量达不到要求的标准，监理工程师有权采取拒绝签署支付证书的手段，这

37、是很有效的控制和约束手段；（c) 督促承包商认真执行质量奖惩制度，做到奖优罚劣，对人为因素造成的质量问题和事故应予以重罚。配合建设单位做好对优质工程的评定和奖励，以及对任何质量问题及质量事故的责任划分及经济处罚工作；（d) 缺陷责任期承包商对自身原因造成的质量缺陷若不能按要求及时进行维修，监理人员将书面通知建设单位，可由建设单位委托其他承包商完成。(4) 合同措施（a) 协助建设单位做好与承包商的施工合同谈判和签订工作，完善和明确合同条款，防止合同纠纷的发生，督促承包商按施工合同的约定进行各项施工准备；（b) 运用合同授予的指令控制权，向施工承包单位提出指示或命令的书面文件，施工单位根据合同的

38、约定负有全面正确执行指令的责任，这样的指令包括：开工令、暂停令、监理工程师通知单等文件；（c) 督促承包商认真履行缺陷修复的合同责任。对合同履行中的矛盾和问题及时进行调解，尽量避免发生合同纠纷。2. 进度控制措施2.1. 进度控制的监理工作原则（1） 确保进度达到合同工期要求；（2） 分解控制进度总目标，严格把握关键节点进度；（3） 做好进度风险分析，及时制订应急措施；（4） 实施全过程动态管理及跟踪检查，随时调整进度计划。2.2. 进度控制的监理工作方法（1） 监理事前控制（a) 协助制订项目实施总进度计划，并制订单项工程工期及关键节点进度，通过控制关键节点和单项工程工期，保证总工期目标的实

39、现；（b) 审核承包单位提交的施工进度计划，主要审核总承包、分承包分别编制的施工计划与单项工程的进度计划之间是否相协调；施工顺序的安排是否符合施工工艺要求；是工期是否进行了优化等；（c) 协助制定由建设方供应材料、设备的采购、供应计划；（d) 根据合同条款、施工图纸和施工组织设计，制定施工进度控制方案。（2） 监理事中控制（a) 审核进度报告，检查工程进度情况，建立反映工程进度状况的监理日记；（b) 定期组织现场协调会，对工程进度进行动态管理，实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及材料、设备、资金等进度计划；（c) 现场监理组每周每月

40、向建设方报告进度状况；（3） 监理事后控制；（a) 统计经批准的工程延期，计算承包单位实际完成的工期，对照合同分析比较工期的完成情况，提出书面意见；（b) 处理工期延误事宜，对未按合同要求的工期交付造成工期延误（除批准的延期外），按合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。2.3. 进度控制的监理工作措施根据工程特点、施工环境对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，以督促计划进度的实施，当实际进度与计划进度发生差异时，及时督促调整，具体监理措施包括：（1） 技术措施（a) 合理划分施工段：采用分施工段平行流水作业；（b) 采用快速路径法加快工程进度：在确保工程质量的前提下，尽量采用多头平

41、行施工方法，特别考虑关键工序的施工安排；（c) 严格审查施组设计，督促施工方加强施工工序的合理搭接；（d) 制定节点工期突破后的补救措施：调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，实施动态控制。（2） 组织措施 监理机构中设专人负责项目的总体进度控制工作，各个专业监理工程师负责各自专业的进度控制工作，对项目进度控制工作做到目标明确、专人牵头、大家辅助的组织模式。在实施过程中及时妥善组织协调好工程各参建方的相互关系，处理好有关影响因素齐心协力，共同确保本工程按计划目标完成。（3） 经济措施 结合工程特点，协助制定并落实进度控制经济激励制度，督促承包商认真执行进度奖惩制度，做到奖优罚劣。（4）

42、 合同措施（a) 在实施过程中应尽可能地减少合同条款遗漏，选择与工程工期控制目标相匹配的约束条款，制定奖惩措施调动工作积极性。在实施过程中必须加强对设计、监理、施工等管理人员以及技术工人的能力、效率、责任心、品德的考核，采取合同手段进行约束；（b) 在签订关键设备采购合同时要充分考虑关键设备的制造时间，根据施工总进度计划合理安排，以便预留出充裕的制造和运输时间，保证设备及时进场安装。3. 投资控制措施本工程施工监理投资控制的主要内容是审核经质量验收合格的工程量，并会同造价咨询单位签证工程款支付申请，负责对施工现场有关工程变更的事实进行签证。因此，明确施工监理投资控制的相关原则、程序和方法至关重

43、要。3.1. 投资控制管理工作原则（1） 投资控制以合同、设计文件为依据；（2） 以现场实际已完成或变化的合格工程量为核算准则，做好合格工程计量及现场签证工作。3.2. 投资控制的监理工作方法（1） 重视施工图纸的会审工作（a) 通过认真会审图纸，可以发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等毛病，消除质量隐患，减少设计变更，为施工顺利进行奠定基础；（b) 用经济技术的观点，从优化的角度，评定完善施工方案。（2） 认真办理现场经济技术签证工作；（3） 严格控制设计变更；（4） 严格执行工程价款计量支付程序和规则。3.3. 投资控制的监理控制措施（1） 技术措施 审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析和比较，协助施工单位优化施工方案，对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，发挥监理的技术优势，提出合理化建议，节约开支，提高综合经济效益，降低成本。（2） 组织措施（a) 选派具备丰富经验、符合项目要求的工程师，配合投资监理开展投资控制工作；（b) 协调建设单位、设计、