知名集团强制自行监理实施方案.pdf
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1、碧桂园集团强制自行监理实施方案 (试行版)工程管理中心 重点说明 目 录 第一章第一章 总总 则则 第二章第二章 职职 责责 第三章第三章 管理形式管理形式 第一章 总 则 1.1 根据主席“项目监理要自己做”的指示精神,制订本方案。1.2 按主席“一套人马、两块牌子”的要求,项目部结合现有组织架构,由工程(监理)部负责项目工程监理的实施。自2014年6月1日起,集团所有新开工项目及标段必须实行自行监理,2014年10月1日后,集团新开工项目及标段必须使用国晟监理公司资质自行监理。1.3 为了保障实现自行监理的目标,各区域可成立国晟监理区域分公司(虚拟公司),由区域分公司主导实施区域各项目的监
2、理业 务。1.4 参不自行监理的团队根据总裁“两前三后”的要求,在开工前明确成就共享的分配比例。第二章 职 责 第一章第一章 总总 则则 第二章第二章 职职 责责 第三章第三章 管理形式管理形式 第二章 职 责 2.1“国晟监理公司”为集团职能管理部门,其具体职责是:1)负责动态运营监理公司资质;2)协助区域项目进行监理备案;3)服务及指导区域开展自行监理工作。2.2“区域分公司”为区域自行监理的第一责任主体,其具体职责是:1)统筹管理区域的监理工作;2)统筹区域内注监的招聘及调配;3)负责区域内新开项目的监理前置工作(如了解当地监理备案要求,监理人员组织及进场计划等);4)统筹区域内项目监理
3、备案(包括注监及监理人员证件协调);第二章 职 责 5)统筹协调区域内项目对接政府建设主管部门对监理的检查;6)定期检查各项目监理实施情况。2.3“项目工程(监理)部”为项目自行监理的具体实施和责任主体,其主要职责是:1)负责项目监理备案;2)负责项目工程监理工作的实施;3)落实集团和政府建设主管部门对工程管理的要求;4)对接政府建设主管部门对项目监理的检查,维护公司资质及注监资质良好运行;5)定期向区域分公司汇报项目工程监理的实施情况。第三章 管理形式 第一章第一章 总总 则则 第二章第二章 职职 责责 第三章第三章 管理形式管理形式 第三章 管理形式 3.1 监理管理人员设置 1)国晟监理
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