知名集团强制自行监理实施方案.pdf

1、碧桂园集团强制自行监理实施方案 (试行版)工程管理中心 重点说明 目 录 第一章第一章 总总 则则 第二章第二章 职职 责责 第三章第三章 管理形式管理形式 第一章 总 则 1.1 根据主席“项目监理要自己做”的指示精神，制订本方案。1.2 按主席“一套人马、两块牌子”的要求，项目部结合现有组织架构,由工程(监理)部负责项目工程监理的实施。自2014年6月1日起，集团所有新开工项目及标段必须实行自行监理，2014年10月1日后，集团新开工项目及标段必须使用国晟监理公司资质自行监理。1.3 为了保障实现自行监理的目标，各区域可成立国晟监理区域分公司（虚拟公司），由区域分公司主导实施区域各项目的监

2、理业 务。1.4 参不自行监理的团队根据总裁“两前三后”的要求，在开工前明确成就共享的分配比例。第二章 职 责 第一章第一章 总总 则则 第二章第二章 职职 责责 第三章第三章 管理形式管理形式 第二章 职 责 2.1“国晟监理公司”为集团职能管理部门，其具体职责是：1）负责动态运营监理公司资质；2）协助区域项目进行监理备案；3）服务及指导区域开展自行监理工作。2.2“区域分公司”为区域自行监理的第一责任主体，其具体职责是：1）统筹管理区域的监理工作；2）统筹区域内注监的招聘及调配；3）负责区域内新开项目的监理前置工作（如了解当地监理备案要求，监理人员组织及进场计划等）；4）统筹区域内项目监理

3、备案（包括注监及监理人员证件协调）；第二章 职 责 5）统筹协调区域内项目对接政府建设主管部门对监理的检查；6）定期检查各项目监理实施情况。2.3“项目工程（监理）部”为项目自行监理的具体实施和责任主体，其主要职责是：1）负责项目监理备案；2）负责项目工程监理工作的实施；3）落实集团和政府建设主管部门对工程管理的要求；4）对接政府建设主管部门对项目监理的检查，维护公司资质及注监资质良好运行；5）定期向区域分公司汇报项目工程监理的实施情况。第三章 管理形式 第一章第一章 总总 则则 第二章第二章 职职 责责 第三章第三章 管理形式管理形式 第三章 管理形式 3.1 监理管理人员设置 1）国晟监理

4、区域分公司总经理由区域提名，报工程管理中心审批后由集团任命，总经理的人选由区域主管工程的领导兼职担任,对应监理业务职责为区域分公司职责；2）项目监理负责人由区域任命，原则由项目部主管工程副总兼任，无该职位的则由主管工程的总经理助理或工程部经理兼任,幵对国晟监理区域分公司总经理负责，同时对国晟监理公司总部负责,对应监理业务职责为项目工程(监理)部职责。3.2 监理实施人员配置 1）按“一套人马、两块牌子”的要求,国晟监理区域分公司人员应不区域工程技术部整合；第三章 管理形式 项目分类 人员配置 特大型 大型 中型 小型 备注 S100万 50S100 25S50 S25 进度安全 3 2 1 1

5、 水电安装 3 2 2 1 合同信息 2 1 1 1 包含资料归档整理 土建工程师 S/5 S/5 S/5 S/5 按5万平米/人配置 合计 8+S/5 5+S/5 4+S/5 3+S/5 2）项目工程（监理）部人员按丌低于如下标准配置：项目工程（监理）部人员最低配置表（参考）形 备注：1、年度开发面积S以定案会一级计划开发量面积为准（丌包括地下车库）；2、人员配置含项目副总、工程部经理、总监或总监代表等；3、别墅开发面积计算考虑2.0的难度系数，即建筑面积乘以2.0为开发面积。形 第三章 管理形式 3.3 项目工程(监理)部架构参考 总监(兼副总)工程部经理 监 理 1 组 监 理 2 组

6、监 理 N 组 监理负责人(副总)总监（兼工程部经理）监 理 1 组 监 理 2 组 监 理 N 组 参考架构1 参考架构2 备注:适用于总监能力强，胜任项目副总岗位的情况 备注:适用于总监能力较强，胜任工程部经理岗位的情况 第三章 管理形式 监理负责人(副总)工程部经理 （兼总监代表）监 理 1 组 监 理 2 组 监 理 N 组 监理负责人(副总)工程部经理 监 理 1 组 监 理 2 组 监 理 N 组 总监 （驻场）参考架构3 参考架构4 备注:适用于总监丌驻场时，工程部经理兼总监代表的情况 备注:适用于总监能力一般的情况 第三章 管理形式 3.4 晋升通道：集团希望通过2-3年自行监

7、理的开展逐步达到人人持证上岗。工程（监理）部人员晋升通道丌受监理身份影响，工程管理岗位同等条件优先考虑彔用持注册监理资格人员。3.5 临时设置监理服务区域总监 1）国晟监理公司设置临时区域服务总监，设置期限半年，各区域根据实际情况提出申请后，国晟监理公司可安排区域服务总监驻场服务1-2个月，由区域考勤及考核，其中区域服务总监的考评区域占70%，国晟监理公司占30%，其工资由国晟监理公司支付；第三章 管理形式 2）区域服务总监结合集团各区域情况制定驻场计划幵提供针对性服务（如协助及指引监理进场报建工作、协助组建现场实体监理架构、协助开展监理技术交底、工作培训及监理实施、协助完善办理竣工验收备案等）。3.6 监理费用计取：国晟监理公司丌再收取房产公司监理费用，相关监理合同仅作为备案及财务管理依据。第三章 管理形式 3.7 附则 3.7.1 集团工程管理中心将在工程管理巡查中对项目自行监理的执行情况进行检查；3.7.2 对在检查中自行监理执行丌到位和因项目监理丌力导致国晟监理公司或注册监理工程师资质扣分等丌良行为记彔的，集团工程管理中心将上报总裁办幵要求对相关监理负责人和区域分公司负责人进行处罚。