知名地产工程技术管理制度宣贯.pptx
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1、中南置地工程技术管理制度宣贯 工程管理中心 2020年1月工程管理策划书审批单工程管理策划点检表工程管理策划交底表工程管理策划(全策会)模板工程管理策划(开工会)模板工程管理策划(开工会)回顾表 工程交底记录表 工程交底检查表 中南置地XX项目工程标前交底 中南置地XX项目工程进场交底施工图审图要点施工图图审记录表联合审图点检表(各条线)中南置地施工图前置交圈和叠图工作指引基坑支护设计方案报审表基坑设计交底和图纸会审记录表基坑支护方案评审意见回复工作业管理程策划书编制指引联合审图作业指引工程管理交底指引基坑工程管理操作指引工程技术管理制度构架目录一、制度修订情况详述二、制度修订要点解读修订概要
2、1、技术管理制度1.1“职责与权限”新增、调整内容1.2“工作程序”新增内容2、策划指引2.1“术语及定义”新增内容2.2“职责与权限”调整内容2.3“工程管理策划内容”调整内容2.4“工程管理策划评审要求”调整内容2.5“附件”新增、删除、调整内容3、交底指引3.1“交底实施细则”删除、调整内容3.2“附件”新增、调整内容4、联合审图4.1“附件”新增内容5、基坑工程指引5.1 全篇新增内容一、制度修订情况详述1、技术管理制度1.1“职责与权限”原条款内容修改后条款内容职责与权限工程管理中心4.1.2 参与工程管理策划书视频评审4.1.2.参与各战区工程管理策划的视频评审会,并给出相关评审意
3、见供战区参照执行;/4.1.4.负责审核基坑围护设计方案【深度大于3米(含3米)或环境地质复杂的基坑方案】。战区工程管理部/4.2.4.审核基坑设计比选方案(深度小于3米的基坑方案)和施工方案;一、制度修订情况详述原条款内容修改后条款内容职责与权限项目工程部4.3.1.负责编制工程管理策划书;4.4.1.由项目负责人牵头,按模板(详见附件04、05)按时、保质完成工程管理策划书的编制工作;4.4.2.在项目上工程管理策划(全策会)前两天,完成工程管理策划书的编制工作并通过集团预审;4.4.3.参与工程管理策划书(开工会)的集团工程条线视频评审工作,并在完成相应的调整工作后发起线上提报流程;4.
4、3.2.负责组织对供应商的管理交底;4.4.4.负责向投标单位进行标前技术交底、向总包单位进行进场交底及重要分部分项工程的专项交底;4.3.3.负责组织联合审图;4.4.5.负责组织联合审图并将审图会议纪要及联合审图记录表在抄送至战区运营管理部、战区工程管理部、战区设计管理部备案的基础上增加抄送至集团研发中心对接人、集团工程管理中心对接人处备案;/4.4.6.负责基坑工程的管理工作,项目工程PM是基坑工程质量安全管理的直接责任人;战区设计管理部/4.3.2.配合工程、招采对基坑工程进行管理。1、技术管理制度1.1“职责与权限”一、制度修订情况详述原条款内容修改后条款内容工作程序/5.4.基坑工
5、程管理(详见基坑工程管理操作指引)1、技术管理制度1.2“工作程序”一、制度修订情况详述原条款内容修改后条款内容术语及定义/工程管理策划(全策会):拿地后45天召开全策会(正式),在此之前召开全策会(预审)。按集团最新发布的工程管理策划全策会工程篇为模板进行编制。工程管理策划(开工会):总包单位进场后30天内,项目部根据全策会(正式)的会议决策和现场实际情况,与总包单位共同完成,旨在落地和实操。以附件05工程管理策划(开公会)为模板进行编制。2、策划指引2.1“术语及定义”一、制度修订情况详述原条款内容修改后条款内容职责与权限工程管理中心4.1.1参与工程管理策划书备案;4.1.2参与集团下属
6、各项目工程管理策划书的视频评审工作。4.1.1.参与各战区工程管理策划(全策会)的集团视频评审会,并给出相关评审意见供战区参照执行;4.1.2.参与各战区工程管理策划(开工会)的工程条线视频评审会,并给出相关评审意见供战区参照执行;战区工程管理部4.2.1负责审核战区内各项目工程管理策划书;4.2.2组织本战区项目的工程管理策划集团视频评审会并提交战区平台评审意见。4.2.1.负责区内各项目工程管理策划的评审和审批工作;4.2.2.参与战区工程管理策划(全策会)的集团视频评审会并向集团提交战区平台评审意见;4.2.3.参与战区工程管理策划(开工会)的工程条线视频评审会并向集团提交战区平台评审意
7、见。2、策划指引2.2“职责与权限”一、制度修订情况详述原条款内容修改后条款内容职责与权限项目工程部4.3.1在项目全策会召开前两天完成工程管理策划书的编制并通过集团视频评审;4.3.2 负责BPM系统中发起工程管理策划书审批备案,系统审批版为word版本,详见附件06工程管理策划书系统审批版。4.3.1.由项目负责人牵头,按模板(详见附件04、05)按时、保质完成工程管理策划书的编制工作;4.3.2.在项目上工程管理策划(全策会)前两天,完成工程管理策划书的编制工作并通过集团预审;4.3.3.参与工程管理策划书(开工会)的集团工程条线视频评审工作,并在完成相应的调整工作后发起线上提报流程。战
8、区成本管理部4.4.1编制项目目标成本;4.4.2会签工程管理策划书。4.4.1负责工程管理策划书中成本相关内容的审核并完成会签工作。2、策划指引2.2“职责与权限”一、制度修订情况详述原条款内容修改后条款内容职责与权限战区招采管理部4.5.1组织编制项目采购策划;4.5.2编制甲供和甲定乙供(产品或价格)的材料设备清单。4.5.3组织编制项目采购计划;4.5.4会签工程管理策划书。4.5.1负责工程管理策划书中招采相关内容的审核并完成会签工作。战区运营管理部4.7.1组织编制项目关键节点计划及项目主项计划;4.7.2项目负责人负责组织各专业编制工程管理策划书并进行视频评审汇报。4.6.1负责
9、工程管理策划书中运营相关内容的审核并完成会签工作;4.6.2项目负责人主导工程管理策划书的编制并完成视频评审的汇报工作。2、策划指引2.2“职责与权限”一、制度修订情况详述原条款内容修改后条款内容工程管理策划内容5.1 项目信息5.2 组织架构及目标5.3 施工条件分析及示范区5.4 分阶段施工总平面布置及施工推演5.5 计划管理5.6 招采管理5.7 工程重点难点分析及相应对策5.8 优秀施工措施选用情况5.1 工程管理组织构架及目标5.2 项目概要5.3 施工条件分析5.4 分阶段施工总平面布置及交通推演5.5 优秀施工措施选用情况5.6 工程重难点分析5.7 项目需要决策的事项2、策划指
10、引2.3“工程管理策划内容”一、制度修订情况详述原条款内容修改后条款内容工程管理策划评审要求6.工程管理策划书视频评审要求工程策划评审会分为工程策划启动会与工程策划开工会,工程策划启动会重点汇报项目现状及各阶段工程推演,工程策划开工会重点汇报总包进场后,相较工程策划启动会调整的部份,并填写附件05项目工程策划开工会回顾表。6.工程管理策划评审要求工程管理策划评审会分为工程管理策划(全策会)与工程管理策划(开工会),工程管理策划(全策会)重点汇报项目现状及各阶段工程推演,工程管理策划(全策会)重点汇报总包进场后,相较工程策划启动会作出调整的部份,并完成附件05项目工程策划开工会回顾表。6.1 时
11、间要求:工程策划启动会要求在项目全策会上会前两天通过集团工程部视频评审,工程策划开公会要求总包进场后一个月内完成视频评审;6.1 时间要求:工程管理策划(全策会)要求在项目全策会(预审)上会前两天通过集团工程管理中心预评审并按集团要求补充、完善 工程管理策划书;工程管理策划(开工会)要求在总包进场后一个月内由项目主导联合战区工程管理部完成,在通过集团工程中心视频评审后,完成相关内容的调整,报集团战区对接人处备案;2、策划指引2.4“工程管理策划评审要求”一、制度修订情况详述原条款内容修改后条款内容附件7.4 附件04:工程策划模板7.5 附件05:项目工程策划开工会回顾表7.6 附件06:工程
12、管理策划书系统审批版7.4 附件04:工程管理策划(全策会)PPT模板7.5 附件05:工程管理策划(开工会)PPT模板7.6 附件06:项目工程策划开工会回顾表2、策划指引2.5 附件一、制度修订情况详述原条款内容修改后条款内容交底实施细则5.1.入围会交底/5.2.标前交底5.2.1.标前交底目的:在投标报价前,对我司工程管理要求向投标单位管理人员及精英班组交底,确保投标单位符合我司工程管理要求;5.1.标前交底5.1.1.标前交底目的:在投标报价前,通过对招标文件主要条款、对投标有主要影响的工程管理要素进行梳理及对投标方的交底,让投标单位对本项目工程管理关键要素有必要的理解,以提高投标文
13、件相关内容(技术措施、进度、质量、安全文明等)的准确性及关联性,进而提高投标文件的有效性;3、交底指引3.1 交底实施细则一、制度修订情况详述原条款内容修改后条款内容附件/6.3.附件03:中南置地XX项目工程标前交底;6.3.附件03:中南置地XX项目工程进场交底。6.4.附件04:中南置地XX项目工程进场交底。3、交底指引3.2 附件一、制度修订情况详述原条款内容修改后条款内容附件/附件09联合审图点检表销售商业4、联合审图4.1 附件一、制度修订情况详述内容概要1、策划评审要求1.1 时间要求2、工程管理策划(全策会)2.1 模板构架说明3、工程管理策划(开工会)3.1 模板构架说明二、
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