知名地产工程技术管理制度宣贯.pptx

1、中南置地工程技术管理制度宣贯 工程管理中心 2020年1月工程管理策划书审批单工程管理策划点检表工程管理策划交底表工程管理策划（全策会）模板工程管理策划（开工会）模板工程管理策划（开工会）回顾表 工程交底记录表 工程交底检查表 中南置地XX项目工程标前交底 中南置地XX项目工程进场交底施工图审图要点施工图图审记录表联合审图点检表（各条线）中南置地施工图前置交圈和叠图工作指引基坑支护设计方案报审表基坑设计交底和图纸会审记录表基坑支护方案评审意见回复工作业管理程策划书编制指引联合审图作业指引工程管理交底指引基坑工程管理操作指引工程技术管理制度构架目录一、制度修订情况详述二、制度修订要点解读修订概要

2、1、技术管理制度1.1“职责与权限”新增、调整内容1.2“工作程序”新增内容2、策划指引2.1“术语及定义”新增内容2.2“职责与权限”调整内容2.3“工程管理策划内容”调整内容2.4“工程管理策划评审要求”调整内容2.5“附件”新增、删除、调整内容3、交底指引3.1“交底实施细则”删除、调整内容3.2“附件”新增、调整内容4、联合审图4.1“附件”新增内容5、基坑工程指引5.1 全篇新增内容一、制度修订情况详述1、技术管理制度1.1“职责与权限”原条款内容修改后条款内容职责与权限工程管理中心4.1.2 参与工程管理策划书视频评审4.1.2.参与各战区工程管理策划的视频评审会，并给出相关评审意

3、见供战区参照执行；/4.1.4.负责审核基坑围护设计方案【深度大于3米（含3米）或环境地质复杂的基坑方案】。战区工程管理部/4.2.4.审核基坑设计比选方案（深度小于3米的基坑方案）和施工方案；一、制度修订情况详述原条款内容修改后条款内容职责与权限项目工程部4.3.1.负责编制工程管理策划书；4.4.1.由项目负责人牵头，按模板（详见附件04、05）按时、保质完成工程管理策划书的编制工作；4.4.2.在项目上工程管理策划（全策会）前两天，完成工程管理策划书的编制工作并通过集团预审；4.4.3.参与工程管理策划书（开工会）的集团工程条线视频评审工作，并在完成相应的调整工作后发起线上提报流程；4.

4、3.2.负责组织对供应商的管理交底；4.4.4.负责向投标单位进行标前技术交底、向总包单位进行进场交底及重要分部分项工程的专项交底；4.3.3.负责组织联合审图；4.4.5.负责组织联合审图并将审图会议纪要及联合审图记录表在抄送至战区运营管理部、战区工程管理部、战区设计管理部备案的基础上增加抄送至集团研发中心对接人、集团工程管理中心对接人处备案；/4.4.6.负责基坑工程的管理工作，项目工程PM是基坑工程质量安全管理的直接责任人；战区设计管理部/4.3.2.配合工程、招采对基坑工程进行管理。1、技术管理制度1.1“职责与权限”一、制度修订情况详述原条款内容修改后条款内容工作程序/5.4.基坑工

5、程管理（详见基坑工程管理操作指引）1、技术管理制度1.2“工作程序”一、制度修订情况详述原条款内容修改后条款内容术语及定义/工程管理策划（全策会）：拿地后45天召开全策会（正式），在此之前召开全策会（预审）。按集团最新发布的工程管理策划全策会工程篇为模板进行编制。工程管理策划（开工会）：总包单位进场后30天内，项目部根据全策会（正式）的会议决策和现场实际情况，与总包单位共同完成，旨在落地和实操。以附件05工程管理策划（开公会）为模板进行编制。2、策划指引2.1“术语及定义”一、制度修订情况详述原条款内容修改后条款内容职责与权限工程管理中心4.1.1参与工程管理策划书备案；4.1.2参与集团下属

6、各项目工程管理策划书的视频评审工作。4.1.1.参与各战区工程管理策划（全策会）的集团视频评审会，并给出相关评审意见供战区参照执行；4.1.2.参与各战区工程管理策划（开工会）的工程条线视频评审会，并给出相关评审意见供战区参照执行；战区工程管理部4.2.1负责审核战区内各项目工程管理策划书；4.2.2组织本战区项目的工程管理策划集团视频评审会并提交战区平台评审意见。4.2.1.负责区内各项目工程管理策划的评审和审批工作；4.2.2.参与战区工程管理策划（全策会）的集团视频评审会并向集团提交战区平台评审意见；4.2.3.参与战区工程管理策划（开工会）的工程条线视频评审会并向集团提交战区平台评审意

7、见。2、策划指引2.2“职责与权限”一、制度修订情况详述原条款内容修改后条款内容职责与权限项目工程部4.3.1在项目全策会召开前两天完成工程管理策划书的编制并通过集团视频评审;4.3.2 负责BPM系统中发起工程管理策划书审批备案，系统审批版为word版本，详见附件06工程管理策划书系统审批版。4.3.1.由项目负责人牵头，按模板（详见附件04、05）按时、保质完成工程管理策划书的编制工作；4.3.2.在项目上工程管理策划（全策会）前两天，完成工程管理策划书的编制工作并通过集团预审；4.3.3.参与工程管理策划书（开工会）的集团工程条线视频评审工作，并在完成相应的调整工作后发起线上提报流程。战

8、区成本管理部4.4.1编制项目目标成本；4.4.2会签工程管理策划书。4.4.1负责工程管理策划书中成本相关内容的审核并完成会签工作。2、策划指引2.2“职责与权限”一、制度修订情况详述原条款内容修改后条款内容职责与权限战区招采管理部4.5.1组织编制项目采购策划；4.5.2编制甲供和甲定乙供（产品或价格）的材料设备清单。4.5.3组织编制项目采购计划；4.5.4会签工程管理策划书。4.5.1负责工程管理策划书中招采相关内容的审核并完成会签工作。战区运营管理部4.7.1组织编制项目关键节点计划及项目主项计划；4.7.2项目负责人负责组织各专业编制工程管理策划书并进行视频评审汇报。4.6.1负责

9、工程管理策划书中运营相关内容的审核并完成会签工作；4.6.2项目负责人主导工程管理策划书的编制并完成视频评审的汇报工作。2、策划指引2.2“职责与权限”一、制度修订情况详述原条款内容修改后条款内容工程管理策划内容5.1 项目信息5.2 组织架构及目标5.3 施工条件分析及示范区5.4 分阶段施工总平面布置及施工推演5.5 计划管理5.6 招采管理5.7 工程重点难点分析及相应对策5.8 优秀施工措施选用情况5.1 工程管理组织构架及目标5.2 项目概要5.3 施工条件分析5.4 分阶段施工总平面布置及交通推演5.5 优秀施工措施选用情况5.6 工程重难点分析5.7 项目需要决策的事项2、策划指

10、引2.3“工程管理策划内容”一、制度修订情况详述原条款内容修改后条款内容工程管理策划评审要求6.工程管理策划书视频评审要求工程策划评审会分为工程策划启动会与工程策划开工会，工程策划启动会重点汇报项目现状及各阶段工程推演，工程策划开工会重点汇报总包进场后，相较工程策划启动会调整的部份，并填写附件05项目工程策划开工会回顾表。6.工程管理策划评审要求工程管理策划评审会分为工程管理策划（全策会）与工程管理策划（开工会），工程管理策划（全策会）重点汇报项目现状及各阶段工程推演，工程管理策划（全策会）重点汇报总包进场后，相较工程策划启动会作出调整的部份，并完成附件05项目工程策划开工会回顾表。6.1 时

11、间要求：工程策划启动会要求在项目全策会上会前两天通过集团工程部视频评审，工程策划开公会要求总包进场后一个月内完成视频评审；6.1 时间要求：工程管理策划（全策会）要求在项目全策会（预审）上会前两天通过集团工程管理中心预评审并按集团要求补充、完善 工程管理策划书；工程管理策划（开工会）要求在总包进场后一个月内由项目主导联合战区工程管理部完成，在通过集团工程中心视频评审后，完成相关内容的调整，报集团战区对接人处备案；2、策划指引2.4“工程管理策划评审要求”一、制度修订情况详述原条款内容修改后条款内容附件7.4 附件04：工程策划模板7.5 附件05：项目工程策划开工会回顾表7.6 附件06：工程

12、管理策划书系统审批版7.4 附件04：工程管理策划（全策会）PPT模板7.5 附件05：工程管理策划（开工会）PPT模板7.6 附件06：项目工程策划开工会回顾表2、策划指引2.5 附件一、制度修订情况详述原条款内容修改后条款内容交底实施细则5.1.入围会交底/5.2.标前交底5.2.1.标前交底目的：在投标报价前，对我司工程管理要求向投标单位管理人员及精英班组交底，确保投标单位符合我司工程管理要求；5.1.标前交底5.1.1.标前交底目的：在投标报价前，通过对招标文件主要条款、对投标有主要影响的工程管理要素进行梳理及对投标方的交底，让投标单位对本项目工程管理关键要素有必要的理解，以提高投标文

13、件相关内容（技术措施、进度、质量、安全文明等）的准确性及关联性，进而提高投标文件的有效性；3、交底指引3.1 交底实施细则一、制度修订情况详述原条款内容修改后条款内容附件/6.3.附件03：中南置地XX项目工程标前交底；6.3.附件03：中南置地XX项目工程进场交底。6.4.附件04：中南置地XX项目工程进场交底。3、交底指引3.2 附件一、制度修订情况详述原条款内容修改后条款内容附件/附件09联合审图点检表销售商业4、联合审图4.1 附件一、制度修订情况详述内容概要1、策划评审要求1.1 时间要求2、工程管理策划（全策会）2.1 模板构架说明3、工程管理策划（开工会）3.1 模板构架说明二、

14、制度修订要点解读工程管理策划（全策会）要求在项目全策会（预审）上会前两天通过集团工程管理中心预审并按集团要求补充、完善 工程管理策划书；工程管理策划（全策会）工程管理策划（开工会）要求在总包进场后一个月内由项目主导联合战区工程管理部完成，在通过集团工程中心视频评审后，完成相关内容的调整，报集团战区对接人处备案；工程管理策划（开工会）二、制度修订要点解读1、策划评审要求1.1 时间要求主项子项说明1、工程管理组织构架及目标1.1 工程管理目标本项目工程管理目标：包括进度管理目标、质量管理目标、交付报事控制目标、成本控制目标、安全文明管理目标、团队培养目标等1.2 工程管理组织构架现有配置是否满足

15、编制要求，若不满足，补充到岗计划2、项目概要2.1 项目基本信息本期上会项目基本信息2.2 工程进度计划按“工程集团级计划节点”进行填报2.3 快建体系落地分析无论是否应用快建体系都必须填写3、施工条件分析3.1 区位及周边道路关系说明周边市政道路现状以及相关风险。3.2 地上地下不利因素分析详细说明不利因素及对本项目的影响，并说明应对措施。3.3 市政配套接入现状及风险分析标出本项目市政接驳点，并分别对市政配套现状进行详细描述及分析，并说明应对措施。3.4 甲方、监理及总包办公场地选址阐述临设的位置（红线内外、是否租赁用地）、面积、实施方案。二、制度修订要点解读2、工程管理策划（全策会）2.

16、1 模板构架说明主项子项说明4、分阶段施工总平布置及交通推演 4.1 土护降与地基处理阶段 地基基础选型报告、基坑支护评审意见回复（集团）水文地质特征、地基处理及基础选型方案、降水、支护及土方调配方案。4.2 基础施工阶段基础施工阶段各类平面布置要素同时体现在总图上 4.3 主体施工阶段将主体施工阶段各类平面布置要素同时体现在总图上，同时在图中明确车库顶板施工道路与正式消防车道关系，标示出顶板施工道路中非消防车道区域，并明确相应的车库顶板加固方案 4.4 装饰装修施工阶段将抹灰插入时各类平面布置要素同时体现在总图上，作为装饰装修施工阶段的平面布置图，明确本阶段各业态外装措施 4.5 市政景观施

17、工阶段土方回填分区方案及各分区施工时间及各分区回填方量、回填方向及出口使用；5、优秀施工措施选用情况/对本项目使用的具备集团推广价值的措施或“四新技术”要求图文并茂6、工程重难点分析/列出项目开发过程中的重点、难点，可以从无证施工、土方运输、示范区工期短、钉子户拆迁、改造等方面考虑。7、项目需要决策的事项/罗列需要让集团进行决策的事项二、制度修订要点解读2、工程管理策划（全策会）2.1 模板构架说明二、制度修订要点解读工程集团级计划节点（36项）序号节点名称工程计划时间全景计划时间序号节点名称工程计划时间全景计划时间序号节点名称工程计划时间全景计划时间1全程策划会13大区开工（垫层开始）25土

18、建移交精装开始2全策版合约规划14正负零26土建移交精装结束3试桩完成15三层会验27精装施工完成（室内）4总包施工图（含内部审图）16主体结构封顶28大区景观单位定标5建设工程施工许可证17砌体及二次结构施工开始29土建移交景观开始6示范区工程完工验收18砌体及二次结构施工完成30规划验收7基坑支护方案19屋面工程完成31工地开放日8基坑支护单位定标20楼内地坪施工开始32竣工备案9桩基单位定标21地库结构封顶33二改施工开始10桩基开工22外立面落架34二改施工完成11大区总包单位定标23竣备启动会（工程-竣备前6个月）35一户一验（交付前30天）12工程管理策划（开公会）评审24施工电梯

19、拆除36合同交付/开业工程进度计划本页说明：1、检查各楼栋施工完成计划是否突破各交付批次计划完成时间；2、各楼栋施工计划和各交付批次计划，其完成时间是否突破全景计划；3、各楼栋施工计划和各交付批次计划的工期，对照中南置地标准工期进行检查，突破标准工期要求的必须做出解释、说明。二、制度修订要点解读序号内容是否采用未采用的原因1外立面穿插施工2室内穿插施工3外场穿插施工4全砼外墙5铝模6爬架7高精砌块/轻质隔墙8高精地坪9薄抹灰10石膏砂浆11干法地暖12止水节13预制楼梯职能条线供参考内容（必要条件）无法执行原因研发建筑、结构、装修、水电图纸在桩基施工前完成PC和铝模的深化图在底板施工前完成堆坡

20、、综合官网图在结构施工至三分之一前完成招采土建总包招标在桩基施工前完成装修总包及装修甲供材招标在地下室底板完成前完成装修湿作业材料的采购合同在0.00前完成工程塔吊：在确定总平图时确定位置，桩基施工时同步施工塔吊基础施工电梯：结构施工至5层开始安装，进入N-2层，要求施工梯与爬架互不干扰爬架：结构施工至2层，开始随层安装室内梯：确保机房施工结束立即进场施工层间截水：主要考虑雨水对装修施工的影响无论是否应用“中南快建体系”都必须填写本页：应用“中南快建体系”的填写：未采用的原因（简明扼要的描述相关原因）;未应用“中南快建体系”的填写：无法执行原因，填写各职能条线无法实施快建体系的理由。未应用“中

21、南快建体系”应用“中南快建体系”快建体系落地分析二、制度修订要点解读 1#10#9#8#7#6#5#3#2#11#12#序号需要决策事项的内容描述备注123456本页说明：插入项目总平彩图；列出需要决策的事项（注意：描述问题言简意赅、突出重点）项目需要决策的事项主项子项说明1、工程管理组织构架及目标1.1 工程管理目标本项目工程管理目标：包括进度管理目标、质量管理目标、交付报事控制目标、成本控制目标、安全文明管理目标、团队培养目标等1.2 工程管理组织构架现有配置是否满足编制要求，若不满足，补充到岗计划2、项目概要2.1 项目基本信息全项目及本期上会项目基本信息2.2 分期、组团、标段划分阐述

22、划分背后的逻辑，给出划分结论3、施工条件分析3.1 区位及周边道路关系周边市政道路现状以及相关风险。3.2 地上地下不利因素分析不利因素及对本项目的影响，并说明应对措施。3.3 市政配套接入现状及风险分析本项目市政接驳点，并分别对市政配套现状进行详细描述及分析，并说明应对措施。3.4 甲方、监理及总包办公场地临设的位置（红线内外、是否租赁用地）、面积、实施方案。3.5 示范区与正式工程关系分析售楼处、样板房在建筑总平面上的位置及其建筑面积，描述样板区与正式工程关系分析，包括施工组织、人流组织方案、围挡分隔方案等。二、制度修订要点解读3、工程管理策划（开工会）3.1 模板构架说明主项子项说明4、

23、分阶段施工总平布置及施工推演4.1 土护降与地基处理阶段地基基础选型报告、基坑支护评审意见回复（集团）水文地质特征、地基处理及基础选型方案、降水、支护及土方调配方案。4.2 基础施工阶段基础施工阶段各类平面布置要素同时体现在总图上4.3 主体施工阶段将主体施工阶段各类平面布置要素同时体现在总图上，同时在图中明确车库顶板施工道路与正式消防车道关系，标示出顶板施工道路中非消防车道区域，并明确相应的车库顶板加固方案4.4 砌体施工阶段明确砌体大面积插入时间，并分析本项目砌体大面积插入的所需的主要条件；各主要条件及其前置条件的达成或启动时间，并显化上述时间节点与主体出正负零、预售节点的关系。4.5 装

24、饰装修施工阶段将抹灰插入时各类平面布置要素同时体现在总图上，作为装饰装修施工阶段的平面布置图，明确本阶段各业态外装措施4.6 市政景观施工阶段土方回填分区方案及各分区施工时间及各分区回填方量、回填方向及出口使用；4.7 临水、临电、排水布置方案各施工阶段临水、临电、排水布置方案做集中论述，并在总图上标注说明，重点体现不同阶段间，临水、临电及排水布置的变化；5、计划管理5.1 工程进度计划按“工程集团级计划节点”进行填报5.2样板点评计划说明各样板点评规划。6、招采管理/招采部组织项目工程部、成本部、设计部编制项目招标规划。说明本项目总分包界面划分情况。7、程重难点分析/列出项目开发过程中的重点

25、、难点，可以从无证施工、土方运输、示范区工期短、钉子户拆迁、改造等方面考虑。8、优秀施工措施选用情况/对本项目使用的具备集团推广价值的措施或“四新技术”要求图文并茂二、制度修订要点解读3、工程管理策划（开工会）3.1 模板构架说明二、制度修订要点解读工程管理策划（开工会）回顾XX战区XX项目工程策划开工会回顾表（X年X月）序号项目要求是否调整备注1风险各风险解决时间和措施是否按计划执行2临时设施临设布置与启动会是否一致，如有调整是否与开发节奏匹配，是否满足后期要求3场地布置所处阶段是否与启动会一致，如有重大调整是否与地区职能沟通，颠覆性变化是否与集团沟通4机械设备配置数量及安装位置所处阶段重要

26、机械设备安装梳理及位置是否与启动会一致，如有变化是否与地区职能沟通，重要设备减少需与集团沟通5施工组织所处阶段出入口、道路、施工推演是否与启动会一致，不一致是否在施工推演里进行了全面梳理，二阶段启动会资料关键点是否做实时修改6计划节点及偏差控制表9个关键节点的实际达成情况与计划的差异性，偏差控制表的余量情况，原则上工程计划关键节点超出1个月的偏差则要求调整，以满足其反应真实情况的需求7材料使用所处阶段选用材料是否与要求和方案相符，如模板、防水等8关键措施所处阶段的计划措施选用是否一致，如外架形式，关键位置或控制点是否已全面梳理和交底9砌体插入点控制（高层、洋房按楼栋，别墅按批次）计划插入时间（

27、以工程计划比较基准时间为准）预计插入状态1#：2017/11/1结构8层2#：2017/11/1结构10层3#：2017/11/1结构8层4#：2017/11/1结构10层。二、制度修订要点解读工程管理策划（开工会）甲方、监理及总包办公场地选址本页说明：甲方、监理、总包单位办公临设在总平面的位置、面积、实施方案及相关费用是否包含在总包合同中，随工程进度的搬迁方案、措施。本组团甲方、监理办公室沿用前期组团的办公室；办公室位置在已经交付68-2地块的6#楼，利用代建社区客服中心位置，短期未见搬迁风险（与街道办沟通居委会推迟移交）。68-2地块6#楼插入生活、办公区临舍的总平图，图中需明确：1、生活、办公区通往施工区的交通路线及采用的相关隔离措施；2、生活区安置的施工人员数量是否能匹配峰值阶段的工人数，如不满足将采取什么措施。Thanks！感谢聆听！