房地产集团施工样板管理实施细则.pdf
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1、名称:名称:和昌和昌地产(地产(集团集团)样板)样板管理管理实施细则实施细则版本:版本:H.0第第 1 页页 共共 8 页页编制:集团工程采购部编制:集团工程采购部审核:叶波审核:叶波签发:胡博签发:胡博保密级别:公开保密级别:公开阅读权限:和昌地产(集团)全体员工阅读权限:和昌地产(集团)全体员工执行日期:执行日期:2016 年年 8 月月 16 日日 开始执行开始执行和昌地产(集团)样板实施细则(H.0 版)名称:名称:和昌和昌地产(地产(集团集团)样板)样板管理管理实施细则实施细则版本:版本:H.0第第 2 页页 共共 8 页页和昌集团施工样板管理实施细则和昌集团施工样板管理实施细则1.
2、1.目的目的为使所有在建项目在整体、细部要求、工艺做法、功能要求上达到统一的质量标准,降低“渗漏”、“裂缝”、“货不对板”、“几何尺寸偏差”等质量及交付风险,现对在建项目样板施工提出具体的标准和要求,以保证现场关键控制点施工标准化和交付项目工程质量可控。2.2.适用范围适用范围适用于全集团在建项目交付样板、施工工艺样板的施工和工程管理工作。3 3.术语及定义术语及定义3.1 施工样板分为交付样板、户型功能样板、施工工艺样板。3.2 交付样板:是销售展示区样板、交付用施工样板的统称。3.2.1 销售展示区样板销售展示区样板:指销售时向客户展示真实的交付标准和状态,不含软装、家私和饰品的样板。3.
3、2.2 交付用施工样板交付用施工样板:指主要户型(分不同装修总包)各一套房用于施工交底的样板。3.3 户型功能样板是户型土建样板、户型安装样板的统称。3.3.1 户型土建样板户型土建样板:指用于检查户型、门窗洞、各种土建节点是否符合设计图纸、使用功能、工艺工法标准、销售合同约定的样板。3.3.2 户型安装样板户型安装样板:指用于检查各种安装工程、管线布置的合理性,以及土建与安装工程协调的样板。注:户型土建及安装样板合并验收。3.4 施工工艺样板是集中展示区施工工艺样板、分项工程施工工艺样板的统称。3.4.1 集中展示区施工工艺样板集中展示区施工工艺样板:指在总平面布置中,设置集中展示钢筋、模板
4、、砌筑、抹灰、防水、管线、防渗漏节点构造等分项工程工艺工法样板区,用于项目工艺形象展示。3.4.2 分项工程施工工艺样板分项工程施工工艺样板:指以明确施工工艺质量标准、指导后续施工的样板,用于各级管理者、操作工人质量技术交底为目的而随工程进展逐步实施的分项工程工艺工法样板。(以标段为单位集中在同一楼层完成)3.5 项目工程部内部验收:项目工程部组织本项目施工单位、监理单位依据城市公司、集团规范和技术标准,确认有关工作内容满足要求。3.6 联合验收申请:施工样板经项目工程部内部验收合格后,项目工程部向城市公司工程管理部、设计部、营销部、采购部、成本部等相关部门发出样板联合验收的申请。3.7 联合
5、验收:由项目工程部组织,工程管理部、设计部、营销部、采购部、成本部等相关名称:名称:和昌和昌地产(地产(集团集团)样板)样板管理管理实施细则实施细则版本:版本:H.0第第 3 页页 共共 8 页页部门共同参与交付样板、户型功能样板现场验收并给出评价和结论(分项工程施工工艺样板仅由项目工程部、城市公司工程管理部参与验收,不属于联合验收范畴)。3.8 样板验收合格记录表:经联合验收(或验收)合格的样板,在样板验收走场完成后的专项会议上由各参与部门责任人签署书面意见,一致确认样板验收合格。样板验收合格记录表原件一份留项目工程部存档,各参与部门留复印件存档(需加盖项目工程部印章)。3.9 整改通知:是
6、指样板联合验收(或验收)后,当各参与部门的综合评定为不合格时,由城市公司工程管理部向项目工程部发出的专项整改通知;并根据现场情况约定整改时限(联合验收过程由工程管理部负责协调各方意见并给出最终结论)。3.11 整改复查申请:对于验收未通过且由城市公司工程管理部下发了整改通知的样板,项目工程部在整改完成后须发出整改复查申请,邀请各部门重新验收。3.12 针对目前部分城市公司建立工程管理部,若无工程管理部的职责由工程总监承担。4 4.职责职责4.1 项目工程部负责施工样板策划的编制(包括具体实施位置、套数、样板实施计划、包装方案等)、负责施工样板具体实施、负责组织所有施工样板的验收及评审、负责联合
7、验收申请发出、落实施工图纸及清水房、精装房合同附图等资料准备、负责联合验收会议纪要发布、负责施工样板房的管理等。4.2 城市公司设计部参与样板选址、样板户型及套数的选择。负责交付样板定板定样;参与交付样板联合验收,检查样板是否按设计文件施工;负责主导所有材料样板的定样(如装饰材料,园林材料等),同时组织成本部、采购部、项目工程部及工程管理部对所定样板进行成本核算及施工技术标准审定,对已核定材料进行封样,项目工程部对封样材料进行管理。4.3 城市公司客户关系中心参与销售展示区样板、交付用施工样板及户型功能样板的联合验收;负责检查销售合同附图与现场是否吻合;判断和评估客户风险。若城市公司无客户关系
8、中心,其职责由营销部承担。4.4 城市公司营销部负责提出销售展示样板区域位置及合理完成时间节点,参与销售展示区样板、交付用施工样板及户型功能样板的联合验收;负责核实精装设施设备、材料、五金件、公区配套等与销售承诺是否吻合;负责检查销售合同、合同附图与现场是否吻合。4.5 城市公司工程管理部名称:名称:和昌和昌地产(地产(集团集团)样板)样板管理管理实施细则实施细则版本:版本:H.0第第 4 页页 共共 8 页页参与项目样板实施规划的评审,实施样板房施工过程巡查;参与交付样板、户型功能样板的联合验收;参与施工工艺样板验收;对验收中存在问题综合各部门意见作出最终判定,下发整改通知并监督落实。若城市
9、公司无工程管理部,其职责由工程总监承担。4.6 城市公司采购部负责核对样板材料部品实施情况进行检查审定(与合同约定及设计要求的对比);参与交付样板、户型功能样板的联合验收。4.7 城市公司成本部参与交付样板、户型功能样板的联合验收,及时提出成本优化的相关建议与建设标准的匹配情况;负责核对项目目标成本控制情况。5.5.工作程序工作程序5.1 施工准备5.1.1 项目工程开工前,项目工程部根据运营计划,结合项目特点及设计图纸,分析编制本项目的样板规划并纳入工程管理策划中去。样板规划的关键成果项目工程样板实施计划应根据工程的具体情况列明样板实施位置、样板套数、开始时间、完成时间、验收时间等内容,样板
10、计划须按标段进行设置(同一总包同一项目有多个标段时应按多个标段编制实施计划)。项目工程样板实施计划须经工程管理部、设计部、营销部、客户关系中心、采购部、成本部共同评审、经分管领导审批后,报工程管理部备案。项目工程部应将项目工程样板实施计划作为施工计划的一部分,在实施过程中及时进行回顾并及时纠偏。5.1.2 在样板实施前,项目工程部应编制详细的材料供应计划,确保材料供应不影响项目施工。不论材料供应采取何种形式,项目工程部均需督促材料供货责任关联部门(采购部、设计部、施工单位、材料供应商)及时下单并监控材料生产、运输状况。同时做好到货材料(或过程半成品材料)与设计部定样材料的核对工作。5.1.3
11、样板施工前,项目工程部须对参与样板施工的监理、施工单位、劳务班组进行施工前的技术交底及标准传递工作。5.2 组织实施5.2.1.项目工程部每月月末应梳理样板实施管理计划,形成月度样板实施计划。每周项目工程例会应根据月度样板实施计划编制样板实施的周样板实施计划,指导样板工作顺利开展。5.2.2 交付样板、户型功能样板实施前由项目工程部组织设计交底(之前须完成城市公司内部的联合审图),会同承包商认真读图,对不明确或不理解的设计问题及时与设计部沟通,在实名称:名称:和昌和昌地产(地产(集团集团)样板)样板管理管理实施细则实施细则版本:版本:H.0第第 5 页页 共共 8 页页施过程中组织设计人员及时
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