工程项目范围管理.ppt
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1、第三章第三章 工程项目范围管理工程项目范围管理 3.1工程项目范围管理概述工程项目范围管理概述 项目范围管理在规范中的内容项目范围管理在规范中的内容l建设项目管理规范建设项目管理规范GB/T 50326-2006(实(实施施 日期:日期:2006年年12月月1日)中提出项目范围日)中提出项目范围管理的观点。并单独作为一章的内容来介绍。管理的观点。并单独作为一章的内容来介绍。l主要包括思想内容:主要包括思想内容:l3.1 一般规定一般规定l3.2项目范围确定项目范围确定l3.3项目结构分析项目结构分析l3.4项目范围控制项目范围控制一、一、工程项目范围管理工程项目范围管理 l1.工程项目范围管理
2、工程项目范围管理l对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。划、控制和变更等活动。l是项目管理的一部分,包括项目范围的确定、是项目管理的一部分,包括项目范围的确定、范围管理的组织责任、范围控制、范围变更管范围管理的组织责任、范围控制、范围变更管理、竣工阶段的范围核查等工作。理、竣工阶段的范围核查等工作。l项目范围管理项目范围管理(project scope management)2.项目范围管理的目的项目范围管理的目的l以完成项目目标为根本目的,通过明确项目各以完成项目目标为根本目的,通过明确项目各有关方的职责界限,保证项目管理工作的
3、充分有关方的职责界限,保证项目管理工作的充分性和有效性。性和有效性。l1 1)按照项目目标、用户及相关者的要求确定)按照项目目标、用户及相关者的要求确定应完成的工程活动,并详细定义、计划这些活应完成的工程活动,并详细定义、计划这些活动。动。l2 2)在项目过程中,确保在预定的项目范围内)在项目过程中,确保在预定的项目范围内有计划地进行项目的管理和实施工作,完成规有计划地进行项目的管理和实施工作,完成规定工作。定工作。l3 3)确保项目的各项活动满足)确保项目的各项活动满足项目范围定义项目范围定义所所描述的要求。描述的要求。3.项目范围管理的对象l1)为完成项目所必需的为完成项目所必需的专业工作
4、专业工作l2)为完成项目所必需的为完成项目所必需的管理工作管理工作二、二、工程项目范围管理的内容工程项目范围管理的内容 l范围管理涉及整个项目过程,包括七个方面的工作:范围管理涉及整个项目过程,包括七个方面的工作:l1.项目范围的确定项目范围的确定l2.范围管理组织责任范围管理组织责任l3.范围定义范围定义(项目系统结构分析项目系统结构分析)l4.项目范围预期稳定性的评价项目范围预期稳定性的评价l5.实施过程中的范围控制实施过程中的范围控制l6.范围变更管理范围变更管理l7.范围确认范围确认 三、三、工程项目范围的确定工程项目范围的确定 l(一)(一)工程项目范围的确定的依据工程项目范围的确定
5、的依据 l1.项目目标的定义和批准的文件项目目标的定义和批准的文件l2.项目描述文件项目描述文件l3.环境调查资料环境调查资料l4.项目的其他限制条件和制约因素项目的其他限制条件和制约因素l5.同类项目的相关文件同类项目的相关文件(二)(二)确定工程项目范围的影响因素确定工程项目范围的影响因素(三)(三)工程承包项目工程承包项目范围的确定范围的确定 l1.工程技术系统的确定工程技术系统的确定-可交付成果可交付成果l工程量表、技术规范工程量表、技术规范l2.合同条款合同条款l施工过程责任、合同责任施工过程责任、合同责任l3.因环境制约产生的活动因环境制约产生的活动l由由现现场场环环境境、法法律律
6、等等产产生生的的施施工工项项目目环环境境保保护护的的工工作作任务任务l为为了了保保护护周周边边的的建建筑筑,或或为为保保护护施施工工人人员员的的安安全全和和健健康而采取的保护措施、购买保险康而采取的保护措施、购买保险 3.2工程项目的结构分析工程项目的结构分析 一、工程项目的结构分析一、工程项目的结构分析 l1.工程项目结构分析工程项目结构分析l是是将将项项目目按按系系统统规规则则和和要要求求分分解解成成互互相相独独立立、互互相相影影响响、互互相相联联系系的的项项目目单单元元,将将它它们们作作为为对对项项目目的的观观察察、设设计计、计计划划、目目标标和和责责任任分分解解、成成本本核核算算和和实
7、实施施控控制制等等一一系系列列项项目目管管理理工工作作的的对象。对象。2.分析的主要工作分析的主要工作 l1工工程程项项目目的的结结构构分分解解按按系系统统规规则则将将一个项目分解,得到不同层次的工程活动。一个项目分解,得到不同层次的工程活动。l2项项目目单单元元定定义义通通过过规规划划设设计计、详详细细设设计计、计计划划和和责责任任的的分分配配,将将项项目目目目标标分分解解落落实实到到具具体体的的工工程程活活动动,并并从从各各个个方方面面对对他他们们进进行详细说明。行详细说明。l质质量量、技技术术要要求求、实实施施活活动动责责任任人人、费费用用限限制制、前提条件前提条件l3工工作作界界面面分
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