工程项目范围管理.ppt

1、第三章第三章 工程项目范围管理工程项目范围管理 3.1工程项目范围管理概述工程项目范围管理概述 项目范围管理在规范中的内容项目范围管理在规范中的内容l建设项目管理规范建设项目管理规范GB/T 50326-2006（实（实施施 日期：日期：2006年年12月月1日）中提出项目范围日）中提出项目范围管理的观点。并单独作为一章的内容来介绍。管理的观点。并单独作为一章的内容来介绍。l主要包括思想内容：主要包括思想内容：l3.1 一般规定一般规定l3.2项目范围确定项目范围确定l3.3项目结构分析项目结构分析l3.4项目范围控制项目范围控制一、一、工程项目范围管理工程项目范围管理 l1.工程项目范围管理

2、工程项目范围管理l对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。划、控制和变更等活动。l是项目管理的一部分，包括项目范围的确定、是项目管理的一部分，包括项目范围的确定、范围管理的组织责任、范围控制、范围变更管范围管理的组织责任、范围控制、范围变更管理、竣工阶段的范围核查等工作。理、竣工阶段的范围核查等工作。l项目范围管理项目范围管理(project scope management)2.项目范围管理的目的项目范围管理的目的l以完成项目目标为根本目的，通过明确项目各以完成项目目标为根本目的，通过明确项目各有关方的职责界限，保证项目管理工作的

3、充分有关方的职责界限，保证项目管理工作的充分性和有效性。性和有效性。l1 1）按照项目目标、用户及相关者的要求确定）按照项目目标、用户及相关者的要求确定应完成的工程活动，并详细定义、计划这些活应完成的工程活动，并详细定义、计划这些活动。动。l2 2）在项目过程中，确保在预定的项目范围内）在项目过程中，确保在预定的项目范围内有计划地进行项目的管理和实施工作，完成规有计划地进行项目的管理和实施工作，完成规定工作。定工作。l3 3）确保项目的各项活动满足）确保项目的各项活动满足项目范围定义项目范围定义所所描述的要求。描述的要求。3.项目范围管理的对象l1）为完成项目所必需的为完成项目所必需的专业工作

4、专业工作l2）为完成项目所必需的为完成项目所必需的管理工作管理工作二、二、工程项目范围管理的内容工程项目范围管理的内容 l范围管理涉及整个项目过程，包括七个方面的工作：范围管理涉及整个项目过程，包括七个方面的工作：l1.项目范围的确定项目范围的确定l2.范围管理组织责任范围管理组织责任l3.范围定义范围定义(项目系统结构分析项目系统结构分析)l4.项目范围预期稳定性的评价项目范围预期稳定性的评价l5.实施过程中的范围控制实施过程中的范围控制l6.范围变更管理范围变更管理l7.范围确认范围确认 三、三、工程项目范围的确定工程项目范围的确定 l（一）（一）工程项目范围的确定的依据工程项目范围的确定

5、的依据 l1.项目目标的定义和批准的文件项目目标的定义和批准的文件l2.项目描述文件项目描述文件l3.环境调查资料环境调查资料l4.项目的其他限制条件和制约因素项目的其他限制条件和制约因素l5.同类项目的相关文件同类项目的相关文件（二）（二）确定工程项目范围的影响因素确定工程项目范围的影响因素（三）（三）工程承包项目工程承包项目范围的确定范围的确定 l1.工程技术系统的确定工程技术系统的确定-可交付成果可交付成果l工程量表、技术规范工程量表、技术规范l2.合同条款合同条款l施工过程责任、合同责任施工过程责任、合同责任l3.因环境制约产生的活动因环境制约产生的活动l由由现现场场环环境境、法法律律

6、等等产产生生的的施施工工项项目目环环境境保保护护的的工工作作任务任务l为为了了保保护护周周边边的的建建筑筑，或或为为保保护护施施工工人人员员的的安安全全和和健健康而采取的保护措施、购买保险康而采取的保护措施、购买保险 3.2工程项目的结构分析工程项目的结构分析 一、工程项目的结构分析一、工程项目的结构分析 l1.工程项目结构分析工程项目结构分析l是是将将项项目目按按系系统统规规则则和和要要求求分分解解成成互互相相独独立立、互互相相影影响响、互互相相联联系系的的项项目目单单元元，将将它它们们作作为为对对项项目目的的观观察察、设设计计、计计划划、目目标标和和责责任任分分解解、成成本本核核算算和和实

7、实施施控控制制等等一一系系列列项项目目管管理理工工作作的的对象。对象。2.分析的主要工作分析的主要工作 l1工工程程项项目目的的结结构构分分解解按按系系统统规规则则将将一个项目分解，得到不同层次的工程活动。一个项目分解，得到不同层次的工程活动。l2项项目目单单元元定定义义通通过过规规划划设设计计、详详细细设设计计、计计划划和和责责任任的的分分配配，将将项项目目目目标标分分解解落落实实到到具具体体的的工工程程活活动动，并并从从各各个个方方面面对对他他们们进进行详细说明。行详细说明。l质质量量、技技术术要要求求、实实施施活活动动责责任任人人、费费用用限限制制、前提条件前提条件l3工工作作界界面面分

8、分析析工工程程活活动动之之间间逻逻辑辑关关系分析系分析l是一个逐步细化的过程是一个逐步细化的过程 二、工程项目结构分解的概念二、工程项目结构分解的概念l按系统工作程序，在具体的项目工作（设计、计划和按系统工作程序，在具体的项目工作（设计、计划和实施）之前必须对这个系统作分解，将项目范围规定实施）之前必须对这个系统作分解，将项目范围规定的全部工作分解为便于管理的独立活动。通过定义这的全部工作分解为便于管理的独立活动。通过定义这些活动的费用、进度和质量，以及它们之间的内在联些活动的费用、进度和质量，以及它们之间的内在联系，并将完成这些活动的责任赋予相应的部门和人员，系，并将完成这些活动的责任赋予相

9、应的部门和人员，建立明确的责任体系从而达到控制整个项目的目的。建立明确的责任体系从而达到控制整个项目的目的。将这项工作的结果称为工作分解结构，即将这项工作的结果称为工作分解结构，即WBS(Work Breakdown Structure)。三、工程项目结构分解结果三、工程项目结构分解结果 l1.树型结构图树型结构图l2.项目结构分析表项目结构分析表l某项目结构分解表（项目工作分配表）某项目结构分解表（项目工作分配表）编码编码活动名称活动名称负责人（单位）负责人（单位）预算成本预算成本计划工期计划工期100001100011100112001200012100四、工程项目结构分解方法（按实施过程

10、进行分解）l1.1.以产品结构进行分解以产品结构进行分解l2.2.按平面或空间位置进行分解按平面或空间位置进行分解（4545图图2-232-23）l3.3.按功能进行分解按功能进行分解(42(42图图2-18)2-18)l4.4.按组成要素进行分解按组成要素进行分解（4343图图2-192-19）l5.5.按实施进度进行分解按实施进度进行分解（4444图图2-202-20）某项目某项目建设项目管理建设项目管理范围管理范围管理时间管理时间管理成本管理成本管理使用产出物分解技术得到的某建设项目工作分解结构使用产出物分解技术得到的某建设项目工作分解结构项目设计项目设计项目建设项目建设集成管理集成管理

11、建设项目工作建设项目工作土建施工土建施工安装施工安装施工验收交工验收交工三通一平三通一平设计项目管理设计项目管理范围管理范围管理时间管理时间管理成本管理成本管理集成管理集成管理设计项目工作设计项目工作结构图纸结构图纸施工图纸施工图纸安装图纸安装图纸建筑图纸建筑图纸住宅楼住宅楼地基与基础工程地基与基础工程桩桩基基工工程程基基坑坑支支护护工工程程土土方方工工程程地地下下室室砼砼工工程程屋屋面面工工程程门门窗窗工工程程室室内内砌砌筑筑装装饰饰工工程程室室外外总总体体上部结构工程上部结构工程裙裙房房结结构构工工程程裙裙房房屋屋顶顶结结构构主主楼楼4-19层层主主楼楼20层层主主楼楼1-3层层主主楼楼屋

12、屋顶顶结结构构外墙装饰工程外墙装饰工程外外墙墙涂涂料料玻玻璃璃幕幕墙墙外外墙墙石石材材按组成要素进行分解某住宅楼按组成要素进行分解某住宅楼广州(新)白云国际机场广州广州(新新)白云国际机场工程白云国际机场工程飞行区飞行区工工 程程航站区航站区工工 程程航航 管管工工 程程航航 油油工工 程程货运、货运、食食 品品工工 程程邮电通邮电通讯系统讯系统信信 息息系系 统统航空公航空公司基地司基地工工 程程配套系配套系统设施统设施工工 程程其其 它它工工 程程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪机位平行滑行道跑道助航灯光其它设施停车场旅客航站楼站坪调度中心进场路环境水池、绿化其它设施航管楼、塔台航管雷达

13、终端系统其它设施雷达工程站坪自动加油系统机场使用油库航空加油站其它设施仓储设施机务维修行政办公设施其它设施其它设施货运站航空配餐楼航运业务楼机务维修设施场务设施绿化生态系统防汛处淤设施供冷供热供气系统供水供电系统排水系统道路桥梁行政生活设施其它设施 广州(新)白云国际机场项目结构图厦门国际会展中心一期工程项目结构厦门国际会展中心首期工厦门国际会展中心首期工程程10000室外总体室外总体13000主楼主楼11000辅楼辅楼12000一层一层11200地下室地下室11100二层二层11300三层三层11400四层四层11500设备层设备层11600五层五层11700展览空展览空间间11210展览支

14、展览支援援11220大堂大堂11230设备用设备用房房11240其他其他1125015m净高展示厅净高展示厅1121110m净高展示厅净高展示厅112127.5m净高展示厅净高展示厅11213第一层建设分期第一层建设分期第二层单体建筑组成第二层单体建筑组成第三层楼层第三层楼层第四层空间功能分区第四层空间功能分区第五层房间第五层房间厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表五、项目结构编码进度编码综合编码系统综合编码系统计划平面编码计划平面编码工作类别编码工作类别编码项目结构编码项目结构编码活动编码活动编码项目参与单位编码项目参与单位编码ABCDEAB1

15、C1C2C3C41234123AB1C1C2C3C41234123五、项目结构编码工程文档编码六、项目结构分解的作用六、项目结构分解的作用3.3工程项目范围控制工程项目范围控制l一、范围控制依据一、范围控制依据l1.项目范围定义文件项目范围定义文件l2.项目分解结构文件项目分解结构文件二、项目范围控制工作二、项目范围控制工作l1.跟踪检查、记录检查结果，建立文档；跟踪检查、记录检查结果，建立文档；l2.判断范围变化，对范围变更和影响进行分析判断范围变化，对范围变更和影响进行分析与处理；与处理；l3.项目结束阶段验证项目范围及工作和成果是项目结束阶段验证项目范围及工作和成果是否完备；否完备；l4.对范围管理工作经验进行总结。对范围管理工作经验进行总结。三、对范围变更管理的主要要求三、对范围变更管理的主要要求l1.范围变更要有严格的审批程序和手续范围变更要有严格的审批程序和手续l2.范围变更后应调整相关的计划范围变更后应调整相关的计划l3.组织应对重大的范围变更提出影响报告组织应对重大的范围变更提出影响报告