知名建筑企业奖惩实施细则.pdf
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1、 1 中建五局第三建设有限公司文件建五三企字201870 号中建五局三公司关于印发奖惩实施细则(试行)的通知中建五局三公司关于印发奖惩实施细则(试行)的通知各单位:为进一步完善公司内控管理,规范各项经营行为,用好正负激励,公司在归集各线条奖惩制度的基础上,研究制定中建五局三公司奖惩实施细则(试行),并经公司职工代表大会审议通过。现印发给你们,请认真遵照执行。中建五局三公司2018 年 3 月 28 日抄送:公司各领导,安全总监,副总师,总经理助理。2 中建五局三公司奖惩实施细则(试行)中建五局三公司奖惩实施细则(试行)1 总则1.1 目的为进一步完善公司内控管理,规范各项经营行为,统筹奖惩标准
2、和方式,及时奖优罚劣,用好正负激励,增强各单位及全体员工的紧迫感、责任心、执行力,凝聚全员力量,推进公司更好更快发展,根据有关文件精神,特制定本细则。1.2 相关依据依照中国共产党纪律处分条例、中国共产党问责条例、行政机关公务员处分条例、国有企业领导人员廉洁从业若干规定和中国建筑集团有限公司(以下简称中建集团)、中建五局(以下简称局)、中建五局三公司(以下简称公司)有关管理规定。1.3 适用范围1.3.1 公司所属单位及所有员工(含自有员工、派遣员工、外聘员工)。1.3.2 适用于公司日常管理和薪酬体系以外的奖励。因某项临时性(一次性)工作,按当时的实际情况,参考本细则标准执行。签订管理目标责
3、任书的,按约定条款进行奖罚。1.4 名词解释A、单位:指总部部门、二级机构、项目部、二级机构部门。B、集体性奖罚:各单位或两人及以上受到的奖励和惩处。C、一般性违规:指违反企业规章制度较轻的行为。3 D、直接责任:指在其职责范围内,不履行或者不正确履行自己的职责,对造成的损失起决定性作用所应承担的责任。E、主要领导责任:指直接分管的工作由于下属工作失误、失职或渎职而发生事故、造成损失、带来不良影响等所应承担的管理责任。F、重要领导责任:指其所管辖单位的员工工作失误、失职或渎职而发生事故、造成损失、带来不良影响等所应承担的管理责任。G、较大损失:直接经济损失在 3 万元(含)以上 10 万元以下
4、。H、重大损失:直接经济损失在 10 万元(含)以上 30 万元以下。I、特别重大损失:直接经济损失在 30 万元(含)以上。2 奖惩体系2.1 基本原则2.1.1 及时原则。奖惩事由发生后,应尽快实施奖惩,确保正负激励及时有效。2.1.2 公平原则。奖惩的力度、金额、范围等,在各线条、各单位间要做到相对均衡,维护相对公平。2.1.3 奖罚对等原则。坚持有奖有罚,做到奖罚相对均衡,避免“重奖轻罚”和“重罚轻奖”的现象。2.1.4 A、B 角原则。为加强协同联动,对于某些重要工作,由主要责任部门/个人任 A 角,相关辅助性部门/个人任 B 角。奖 4 罚时,A、B 角均要兑现。2.1.5 一案双
5、查原则。下属出现违纪违规等问题,追究其直接领导和所在单位相关领导责任。2.2 责任体系公司党委:对所有的奖惩制度进行审查,讨论决定重大奖惩事项。公司董事会:负责重要奖惩制度的制订、修改和审核,督促重大奖惩的落实。公司总经理层:负责奖惩制度的制订,负责所有奖励、行政处分的建议、报审和落实。公司纪委:牵头组织对跨线条违纪违法或重大违规违纪违法事项进行调查,对重大违法违纪组织或个人提出奖惩建议。公司纪检监察部:具体办理重大违规违纪违法的调查,对一般性违规处理进行督查,对奖惩落实情况进行督查。公司各职能部门:负责对本线条的所有奖励和一般性违规进行调查,提出奖惩建议,并负责落实执行。二级机构:在权限范围
6、内负责对项目、部门和员工进行奖励和惩处,向公司提出重大奖惩建议,并按要求予以落实。2.3 实施流程2.3.1 奖励二级机构/公司总部职能部门提出建议公司总部职能部门核实公司分管领导审核公司总经理/总经理办公会/公司董事会/公司党委会决定总部相关部门/二级机构执行。2.3.2 惩处 5 2.3.2.1 一般性违规二级机构/公司总部职能部门组织调查/核实、提出建议公司分管领导审核征求相关单位/个人意见公司总经理/总经理办公会决定总部相关部门/二级机构执行。2.3.2.2 重大违纪违规纪检监察部门牵头组织调查公司纪委会议讨论、提出建议征求相关单位/相关领导/个人意见公司党委会会议决定总部相关部门/二
7、级机构执行。(备注:局管干部由局进行处分,公司可提出建议报局)2.4 申诉及纠正惩处正式执行前,应与惩处对象面谈,被奖惩对象可以就有关情况提出意见。2.5 检查督导每年底,公司审计部、纪检监察部会同企划信息部等部门对各项奖惩执行情况进行检查督促。3 奖惩种类3.1 奖励奖励分为精神奖励和物质奖励两大类。3.1.1 精神奖励单位:通报表扬、嘉奖、授予荣誉(“四好班子”、六好项目、先进集体、优秀基层党组织等)。个人:通报表扬、嘉奖、记功、记大功、晋级、提职、授予专业荣誉(如“十佳”:十佳管理标兵、十佳营销经理、十佳项 6 目经理、十佳商务经理、十佳理财能手、十佳现场工程师、十佳技术经理、十佳质安工
8、程师、十佳综合管理、十佳潜力青年;专业荣誉:突出奉献奖、优秀共产党员、优秀员工等)。3.1.2 物质奖励单位:一次性奖金(同一类型奖项只按最高级别给予奖励,不重复计奖)。个人:一次性奖金(同一类型奖项只按最高级别给予奖励,不重复计奖,但评优中内部奖励除外)。3.2 惩处3.2.1 单位经济处罚、书面检查、通报批评三种。3.2.2 个人分为经济处罚、组织处理、行政处分、党纪处分四类,各类惩处可单独进行,经济处罚可与其它处理/处分合并进行。是中共党员的可合并党纪处分,非中共党员不执行党纪处分。3.2.2.1 经济处罚未造成经济损失的,可给予 100-10000 元的经济处罚;个别后果严重、影响恶劣
9、的,可给予不超过 10 万元的经济处罚。造成经济损失的,按损失金额及影响程度给予不超过损失金额 30%的经济处罚;情节恶劣的,处罚金额可以加倍。3.2.2.2 组织处理分为诫勉谈话、通报批评、换岗、待岗、职业禁入五种。3.2.2.3 行政处分分为警告、记过、记大过、降职、撤职、解除劳动合同六种。7 3.2.2.4 党纪处分分为警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看、开除党籍五种。4 奖励4.1 综合奖励4.1.1 公司评优领导小组结合各单位和员工个人年度工作和业绩情况,给予精神奖励和物质奖励:4.1.1.1 集体奖励授予四好班子、六好项目、先进集体、优秀基层党组织等荣誉称号,并给予 5000
10、元奖励。4.1.1.2 个人奖励(1)授予优秀员工称号,并视等级分别给予物质奖励:A、公司机关/二级机构机关/项目优秀员工,奖励 1000 元。B、二级机构优秀员工奖励 1500 元。C、公司优秀员工奖励 2000 元。(2)授予十佳管理标兵、十佳营销经理、十佳项目经理、十佳商务经理、十佳理财能手、十佳现场工程师、十佳技术经理、十佳质安工程师、十佳综合管理、十佳潜力青年、突出奉献奖、优秀共产党员等荣誉称号。十佳管理标兵给予 8000 元、其他奖项给予 3000 元奖励(本奖励可重复计奖,但由局创先争优小组提名进入优秀员工的公司领导班子成员不重复计发,只发放局优秀员工奖金)。4.1.2 在公司外
11、部创优创奖获奖的单位和个人,按以下标准 8 奖励(对一年内同时获得同类别、多个奖项的个人,只享受其中奖励标准最高一项的奖励):4.1.2.1 集体奖励(1)国家级集体奖项A、获全国五一劳动奖状、全国文明单位、中国质量奖、国家级企业管理创新成果一等奖等国家级政府颁发奖项,给予参与申报人员 5 万元奖励;B、获全国优秀施工企业、全国建筑业先进企业、全国建筑业AAA 级信用企业、全国“安康杯”劳动竞赛优胜单位、全国工人先锋号、全国巾帼标兵岗、全国青年文明号、全国和谐劳动关系单位、全国质量管理优秀企业、建筑业竞争力优胜企业、国家级企业管理创新成果二等奖等国家级综合奖项给予获奖者和参与申报部门/人员 3
12、 万元奖励;C、获国家级企业管理创新成果三等奖、国家级专项性奖励等,给予获奖者和参与申报部门/人员 1 万元奖励。(2)获省部级(含中建集团)集体奖,给予获奖者和参与申报部门/人员 1 万元奖励;获省部级(含中建集团)专项性奖励,给予获奖者和参与申报部门/人员 5000 元奖励。(3)获地/市级集体奖项,给予获奖者和参与申报部门/人员5000 元奖励。4.1.2.2 个人奖励(1)国家级A、综合奖项:获全国劳动模范给予获奖者 2 万元奖励,给予参与部门/申报人员 1 万元奖励;全国五一劳动奖章等全国奖项,9 给予获奖者 1 万元奖励,给予参与部门/申报人员 5000 元奖励;B、专项奖项:获全
13、国优秀项目经理等全国奖项,给予获奖者3000 元奖励,给予参与申报部门/人员 1500 元奖励。(2)省部级(含中建集团)A、综合奖项:获省部级(含中建集团)劳动模范奖励 1 万元,给予参与申报部门/人员 5000 元奖励;省部级(含中建集团)五一劳动奖章等奖项,给予获奖者 5000 元的奖励,给予参与申报部门/人员 2500 元奖励;B、专项奖项:获省部级(含中建集团)优秀项目经理等专项奖项,给予获奖者 2000 元奖励,给予参与申报部门/人员 1000 元奖励。4.1.3 二级机构、两级机关部门、项目部在贯彻落实国家、政府重大方针政策取得良好社会效益,或在履职过程中取得非常好的经济效益和影
14、响力,视情况给予通报表扬、嘉奖等奖励。4.1.4 员工因见义勇为、抗洪抢险、救死扶伤等个人社会行为给公司带来良好声誉并受到相关部门发文表彰的,给予1000-3000 元的一次性奖励,并视情况给予通报表扬、嘉奖、记功、记大功等奖励。4.2 创效奖励4.2.1 通过精细管理在公司外为公司创效,按直接经济创效的 5%-10%给予奖励,单项奖励额度不超过 20 万元(其中稳岗奖励不超过 10 万元)。4.2.2 研发费用加计扣除与高新技术企业所得税减免额,按两者节税额计提 6%作为有关人员的奖励基金。10 4.2.3 对当年度项目成本降低率(不含上缴)确有提高且排名靠前的二级机构,给予二级机构成本督查
15、组第一名 15 万元、第二名 10 万元奖励。公司层面可上缴利润率与上年度持平时,给予公司成本督导组 8 万元保底奖励,每提高 0.1 个百分点加奖 2 万元,最高不超过 15 万元。项目创效奖励按合约法务手册实施细则的有关规定执行。4.3 考评奖励4.3.1 公司内部组织的专项考评4.3.1.1 公司组织的专项考评(1)现场标准化示范项目受检情况的奖励:综合排名第一、二名的,分别奖励 1 万元、8000 元。单项得分高于 90 分的,奖励项目部 3000 元。(2)公司每年对年度安全环保进行考核,对全部完成的二级机构,按以下标准奖励二级机构有关人员:以年度自行完成产值每亿元(四舍五入)为基数
16、,安装、钢构、中建科技按照 5000 元/亿元的标准奖励,其他单位按照 3000 元/亿元的标准奖励。4.3.1.2 二级机构对所属项目综合考评:(1)被检项目总数在 10 个(含)以内:综合排名第一名,奖励项目部 1 万元;单项排名第一奖励责任人 800 元。(2)被检项目总数在 10-20 个(含):综合排名一、二名分别奖励项目部 1.5 万元、1 万元;单项排名第一、二名分别奖励责任人 800 元、500 元。(3)被检项目总数在 20 个以上:综合排名前三名分别奖励项目 2 万元、1.5 万元、1 万元;单项排名前三分别奖励责任人 1000 11 元、800 元、500 元。4.3.1
17、.3 二级机构对所属项目季度安全生产责任制考核(1)二级机构范围内前三名:分别奖励项目(执行)经理 3000元、2000 元、1500 元,生产经理、总工程师、安全总监各 2000元、1500 元、1000 元,部门负责人各 1000 元、500 元、300 元。(2)二级机构范围内排名前 10%(含)、10%-20%(含)、20%-30%(含),分别奖励区段长 1000 元、500 元、300 元。4.3.2 上级和政府主管部门组织的考评4.3.2.1 局组织的检查及评比(1)对公司总部部门的半年/年度线条检查对公司的半年/年度综合检查与评比:排名前三名,分别奖励受检部门 2 万元、1 万元
18、、5000 元。(2)对项目部半年/年度的重点工程检查综合排名前三名,分别奖励 5 万元、3 万元、1 万元,公司内部参建单位按 20%另行奖励;单项排名前三名分别奖励 2000 元、1500 元、1000 元,公司内部参建单位按 50%另行奖励。(3)对二级机构/项目部信息化管理考核局信息化应用情况检查排名前三的,分别奖励 2000 元、1500元、1000 元。4.3.2.2 中建集团组织的检查及评比综合检查排名前三名,分别奖励 8 万元、5 万元、3 万元;专项检查排名前三名,分别奖励 4 万元、2.5 万元、1.5 万元。4.3.2.3 政府主管部门组织的考评(1)国家级综合检查排名前
19、三名,分别奖励 20 万元、10 万 12 元、6 万元;专项检查排名前三名,分别奖励 8 万元、5 万元、3万元。(2)省部级综合检查排名前三名,分别奖励 8 万元、5 万元、3 万元;专项检查排名前三名,分别奖励 4 万元、2.5 万元、1.5万元。(3)地市级综合检查排名前三名,分别奖励 4 万元、2.5 万元、1.5 万元;专项检查排名前三名,分别奖励 2 万元、1 万元、5000 元。4.3.3 在中建集团和政府主管部门组织的考核中,考核评比排名前三名且检查评比中表现突出的单位,除给予以上经济奖励外,还可给予通报表扬。同时,对表现突出的个人,可以参照本办法 4.1.2.2 中对应的奖
20、项申报人奖励标准给予经济奖励,并视情况给予通报表扬、嘉奖等奖励。4.3.4 业主/第三方组织的项目考评4.3.4.1 集团考核(1)按月度排名的,排名前 10%以内的奖励 2 万元/次;排名前 30%的奖励 1 万元/次。(2)按季度或半年考核排名的,排名前 10%以内或优秀的奖励 5 万元/次;排名前 30%以内或良好的奖励 3 万元/次。(3)按年度考核排名的,排名前10%以内或优秀的奖励10万元/次;排名前30%以内或良好的奖励6万元/次。4.3.4.2 区域考核(1)按月度排名的,前 3 名分别奖励项目部 2 万元/次、1万元/次、5000 元/次。13(2)按季度或半年排名的,前 3
21、 名分别奖励项目部 3 万元/次、2 万元/次、1 万元/次。区域项目个数在 5 个(含)以下的只奖励第一名,5-10 个(含)的只奖励第一、二名。4.3.4.3 公司内部参建单位按 20%标准奖励。4.3.5 业主对项目工期进行考核并在合同以外业主另行设置奖金的,按业主实际奖励金额的 20%-50%奖励项目部(其中恒大系列统一为 40%)。如业主有第三方测评,测评前 50%的按审批奖励金额的 100%发放;排名后 10%、30%、50%的,分别按审批奖励金额的 70%、80%、90%发放。4.3.6 对在生产经营过程中承担大量重大考察接待的项目,可在项目最终兑现中给予 10-50 万元的一次
22、性奖励。具体金额,由项目部提出,经公司成本委员会、审计委员会审核、讨论和决定。4.4 专项奖励4.4.1 工程质量奖项名称奖励金额奖项名称奖励金额国家级中国建筑工程鲁班奖80 万元中国土木工程(詹天佑)大奖、国家优质工程金奖40 万元全国市政金杯示范工程奖40 万元国家优质工程银奖20 万元 14 中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖12 万元全国用户满意工程、中国安装之星、中国钢结构金奖10 万元全国优秀焊接工程奖4 万元省部级省部级优质工程最高奖12 万元省部级银奖、省优8 万元中建杯4 万元备注:非我司实施的,以联合承建名义获得鲁班奖的按照 50%比例进行奖励。省外项目获得的湖南省级奖项
23、奖励标准相同,最终奖励标准由公司根据复查具体情况确定。4.4.2 全国工程建设优秀质量管理小组、国家优秀质量管理小组奖励 1 万元;省部级 QC 一、二、三等奖分别奖励 5000 元、1500 元、800 元。4.4.3 科技成果奖励标准4.4.3.1 省部级及以上科技成果奖励标准序号奖励类别奖励等级奖励金额(元/项)序号奖励类别奖励等级奖励金额(元/项)1国家技术发明奖特等奖5000000一等奖2000000二等奖10000002国家科技进步奖特等奖5000000一等奖1000000二等奖5000003省部级科学技术奖(住建部、中建集团及省科学技术厅组织的奖项)一等奖50000二等奖3000
24、0三等奖100004省部级科学技术奖(国家级行业协一等奖30000二等奖20000三等奖10000 15 序号奖励类别奖励等级奖励金额(元/项)序号奖励类别奖励等级奖励金额(元/项)会组织的奖项)5科技成果鉴定国际先进30000国内领先20000国内先进100006科技示范工程住建部科技示范工程和绿色施工示范工程20000省部级科技示范工程和绿色施工示范工程100007标准规范国家技术标准主编100000参编30000行业技术标准主编50000参编100008专利发明专利20000实用新型专利4000外观设计专利40009软件著作权200010省级技术中心复审通过2000011科研立项国家级课
25、题50000省部级课题20000局级课题200012论文SCI 论文10000EI 论文5000国内核心期刊论文3000其他100013工法国家级一级 50000二级 30000省部级20000市(局)级2000 16 序号奖励类别奖励等级奖励金额(元/项)序号奖励类别奖励等级奖励金额(元/项)公司级100014国 家 级BIM 奖项一等奖30000二等奖20000三等奖10000省 部 级BIM 奖项一等奖20000二等奖10000三等奖500015全国优秀工程勘察设计奖一等奖40000二等奖20000三等奖1000016湖南省优秀工程勘察设计奖一等奖10000二等奖5000三等奖20004
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