建设项目进度控制5进度的监测分析与调整.pptx
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1、工程工程项目目计划与控制划与控制手手 机机:189 0517 3985 E_mail:主讲:欧阳红祥主讲:欧阳红祥Project planning&controlling第五章 进度的监测、分析与调整 一、一、进度度监测的系的系统过程程 在建设工程实施过程中,管理者应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,及时采取措施加以解决。进度监测系统过程如图41所示。第五章 进度的监测、分析与调整二、实际进度与计划进度的对比与分析 重点介绍:横道图工程进度曲线检查法和前锋线检查法。1、横道图S曲线检查法2 2、前前锋线检查法法(1 1)前锋线位置的确定)前锋线位置的确定 按已完成的工
2、程量的比例;按尚需工作历按已完成的工程量的比例;按尚需工作历时。时。【例】某工程双代号时标网络计划如下图所示。【例】某工程双代号时标网络计划如下图所示。计划实施到第五月末时检查发现,计划实施到第五月末时检查发现,A A工作已完工作已完成成1/21/2工程量,工程量,B B工作已完成工作已完成1/61/6工程量,工程量,E E工作工作已完成已完成2/52/5工程量。工程量。第五章 进度的监测、分析与调整【例】已知某工程项目的时标网络计划如下图所示。工程进行到70天下班时检查,发现工作A、B已完成,而工作C、D、E分别需要40天、30天和20天才能完成,试绘制实际进度前锋线。第五章 进度的监测、分
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- 建设项目 进度 控制 监测 分析 调整