建设项目进度控制5进度的监测分析与调整.pptx

1、工程工程项目目计划与控制划与控制手手 机机:189 0517 3985 E_mail:主讲：欧阳红祥主讲：欧阳红祥Project planning&controlling第五章 进度的监测、分析与调整 一、一、进度度监测的系的系统过程程 在建设工程实施过程中，管理者应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。进度监测系统过程如图41所示。第五章 进度的监测、分析与调整二、实际进度与计划进度的对比与分析 重点介绍：横道图工程进度曲线检查法和前锋线检查法。1、横道图S曲线检查法2 2、前前锋线检查法法（1 1）前锋线位置的确定）前锋线位置的确定 按已完成的工

2、程量的比例；按尚需工作历按已完成的工程量的比例；按尚需工作历时。时。【例】某工程双代号时标网络计划如下图所示。【例】某工程双代号时标网络计划如下图所示。计划实施到第五月末时检查发现，计划实施到第五月末时检查发现，A A工作已完工作已完成成1/21/2工程量，工程量，B B工作已完成工作已完成1/61/6工程量，工程量，E E工作工作已完成已完成2/52/5工程量。工程量。第五章 进度的监测、分析与调整【例】已知某工程项目的时标网络计划如下图所示。工程进行到70天下班时检查，发现工作A、B已完成，而工作C、D、E分别需要40天、30天和20天才能完成，试绘制实际进度前锋线。第五章 进度的监测、分

3、析与调整（2 2）分析目前进度）分析目前进度 前锋在基准线前面的线路比原计划超前，前锋在基准线前面的线路比原计划超前，在基准线后面的线路比原计划落后。在基准线后面的线路比原计划落后。通常，检查结果是前锋线在基准的两侧摆通常，检查结果是前锋线在基准的两侧摆动，这说明各项工作有提前有推延。从均衡生动，这说明各项工作有提前有推延。从均衡生产的要求出发，这种摆动的幅度愈小愈好产的要求出发，这种摆动的幅度愈小愈好。第五章 进度的监测、分析与调整（3 3）预测未来未来进度度 B1，线路的实际进展速度大于原计划B=1，线路的实际进展速度与原计划相当B1，线路的实际进展速度小于原计划第五章 进度的监测、分析与

4、调整T TX X第五章 进度的监测、分析与调整三、施工进度的调整第五章 进度的监测、分析与调整进度调整方法主要有两种。进度调整方法主要有两种。1 1改变某些工作间的逻辑关系改变某些工作间的逻辑关系2 2缩短某些工作的持续时间缩短某些工作的持续时间 例：某工程项目基础工程包括挖基槽、作垫例：某工程项目基础工程包括挖基槽、作垫层、砌基础、回填土层、砌基础、回填土4 4个施工过程，各施工过程个施工过程，各施工过程的持续时间分别为的持续时间分别为2121天、天、1515天、天、1818天和天和9 9天，如天，如果采取顺序作业方式进行施工，则其总工期为果采取顺序作业方式进行施工，则其总工期为6363天天。为缩短该基础工程总工期，将基础工程划分为缩短该基础工程总工期，将基础工程划分为工程量大致相等的为工程量大致相等的3 3个施工段组织流水作业，个施工段组织流水作业，试绘制该基础工程流水作业网络计划，并确定其试绘制该基础工程流水作业网络计划，并确定其计算工期。计算工期。