建设项目进度控制4网络计划的评审.pptx
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1、工程工程项目目计划与控制划与控制手手 机机:189 0517 3985 E_mail:主讲:欧阳红祥主讲:欧阳红祥Project planning&controlling第四章 网络计划的评审第一节 计划评审技术 计划评审技术简称PERT。它是一种常用的工作逻辑关系肯定而工作历时非肯定型的网络计划技术。其主要内容包括:(1)绘制网络图(与CPM中的网络图相同)。(2)工作历时的随机分析。(3)计算节点的最早预计发生时间的期望值。(4)计算节点的最迟允许发生时间的期望值。第四章 网络计划的评审 (5)计算节点的机动时间(或称时差)。(6)计算各个节点,或整个工程按计划完成的概率。(7)确定关键路
2、线。第四章 网络计划的评审一、工作持续时间的随机分析 一般多采用三点估计法进行工作历时的估计。即客观地估计出下列三种情况下的可能完成时间:(1)乐观估计时间。用a表示。(2)悲观估计时间。用b表示。(3)最可能估计时间。用m表示。第四章 网络计划的评审一、工作持续时间的随机分析 假定各工作的历时服从分布,则其期望值为:D(a+4m+b)/6方差为:2(b-a)/62第四章 网络计划的评审二、节点时间参数的计算 在计划评审技术中,节点时间参数计算的方法与关键路线法中节点时间参数计算的方法类似。第四章 网络计划的评审Dijijij2D23(1842022)/62023(2218)/60.67201
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