建设项目进度控制4网络计划的评审.pptx

1、工程工程项目目计划与控制划与控制手手 机机:189 0517 3985 E_mail:主讲：欧阳红祥主讲：欧阳红祥Project planning&controlling第四章 网络计划的评审第一节 计划评审技术 计划评审技术简称PERT。它是一种常用的工作逻辑关系肯定而工作历时非肯定型的网络计划技术。其主要内容包括：(1)绘制网络图(与CPM中的网络图相同)。(2)工作历时的随机分析。(3)计算节点的最早预计发生时间的期望值。(4)计算节点的最迟允许发生时间的期望值。第四章 网络计划的评审 (5)计算节点的机动时间(或称时差)。(6)计算各个节点，或整个工程按计划完成的概率。(7)确定关键路

2、线。第四章 网络计划的评审一、工作持续时间的随机分析 一般多采用三点估计法进行工作历时的估计。即客观地估计出下列三种情况下的可能完成时间：(1)乐观估计时间。用a表示。(2)悲观估计时间。用b表示。(3)最可能估计时间。用m表示。第四章 网络计划的评审一、工作持续时间的随机分析 假定各工作的历时服从分布，则其期望值为：D(a+4m+b)/6方差为：2(b-a)/62第四章 网络计划的评审二、节点时间参数的计算 在计划评审技术中，节点时间参数计算的方法与关键路线法中节点时间参数计算的方法类似。第四章 网络计划的评审Dijijij2D23（1842022）/62023（2218）/60.67201

3、0850302400.441.7744.44277.7821.77第四章 网络计划的评审2010850302400.441.7744.44277.7821.772010850302400.441.7744.44277.7821.771.节点最早时间期望值和方差的计算01030386892000.442.2146.6568.42起点节点的方差为0第四章 网络计划的评审2010850302400.441.7744.44277.7821.772010850302400.441.7744.44277.7821.772.节点最迟时间期望值和方差的计算01030386892000.442.2146.656

4、8.420终点节点的方差为09221.7768383010066.2167.9868.4268.42第四章 网络计划的评审2010850302400.441.7744.44277.7821.772010850302400.441.7744.44277.7821.773.节点的时差的期望值和方差的计算01030386892000.442.2146.6568.4209221.7768383010066.2167.9868.4268.42第四章 网络计划的评审2010850302400.441.7744.44277.7821.772010850302400.441.7744.44277.7821.7

5、74.期望关键路线 在计划评审技术中，各条路线中有一条路线，其上各工作的期望历时之和最大，这条路线叫做期望关键路线。若存在几条最长的路线，则方差大的路线为期望关键路线。01030386892000.442.2146.6568.4209221.7768383010066.2167.9868.4268.42第四章 网络计划的评审三、完工概率 设工程(或某节点)在规定工期Ts前完工的概率为P(t Ts)，且为一正态分布函数，如下图所示。Te或Te(i)为该工程(或节点i）计算的期望完成时间值，T为标准离差。当限定了工期Ts以后，图中曲线下面的阴影部分的面积就是该计划能在Ts前完工的概率。即TsTe第四章 网络计划的评审 在实际计算中，为了方便起见，可先转换为标准正态分布，再利用标准正态分布表查表计算。即先计算难度系数，然后查标准正态分布表，求出完工概率。例如：在规定工期Ts100天条件下，上例的网络计划的完工概率为多少？先计算难度系数查表求完工概率 P83.4第五章 进度的监测、分析与调整 一、一、进度度监测的系的系统过程程 在建设工程实施过程中，管理者应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。进度监测系统过程如图41所示。