名企基础设施施工项目管理标准手册.pdf
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1、QB项目管理标准项目管理标准(基础设施施工项目管理分册)(基础设施施工项目管理分册)编号:CSCEC4B-MS02.03-2019编号:CSCEC4B-MS02.03-20192019-08-23 发布2019-08-23 实施2019-08-23 发布2019-08-23 实施中国建筑第四工程局有限公司中国建筑第四工程局有限公司中国建筑第四工程局有限公司管理标准中国建筑第四工程局有限公司管理标准I目录目录第一章 总则第一章 总则.11 项目管理基本方针.12 中心思想.13 适用范围.14 编制依据.15 项目管理机构.25.1 企业层级.25.2 项目部.26 施工项目特性分类.26.1
2、项目属性分类.36.2 项目规模分类.36.3 项目功能分类.46.4 项目投资主体分类.46.5 工程类别分类.46.6 施工技术分类.46.7 承建模式分类.46.8 建设阶段分类.47 施工项目管理基本流程图.58 适用与修订.5第二章 项目党建工作第二章 项目党建工作.71 项目党组织管理.71.1 组织设置.71.2 项目党支部主要工作.7II1.3 检查考核.8第三章 项目启动与策划第三章 项目启动与策划.91 项目启动.92 项目策划.93 项目部实施计划.93.1 项目部实施计划的内容.93.2 项目部实施计划的编审流程.93.3 项目部实施计划的调整.113.4 项目部实施计
3、划的检查与考核.114 项目全过程动态管理.115 项目经理月度报告.125.1 项目经理月度报告内容.125.2 项目经理月度报告填报与审核.126 重点工程管理.126.1 重点工程目标管理.126.2 重点工程过程管理.127 表单、模板.13第四章 项目组织管理第四章 项目组织管理.141 项目部成立与审批.142 典型项目组织机构.14第五章 项目工期管理第五章 项目工期管理.171 项目产值计划和统计管理.172 工期管理计划.182.1 工期计划编制.18III2.2 工期计划调整.203 施工准备及开复工准备.223.1 施工准备.223.2 开工管理.233.3 停工管理.2
4、53.4 复工管理.264 进度控制管理.264.1 进度预警管理.264.2 进度控制措施.295 现场协调管理.316 施工影像管理.317 表单、模板.31第六章 项目商务法务管理第六章 项目商务法务管理.331 项目目标责任制管理.331.1 项目目标责任书.331.2 预留风险金缴纳及退转返.341.3 目标成本动态调整.361.4 项目兑现.371.5 表单、模板.412 商务策划管理.422.1 施工阶段商务策划.422.2 动态管理.422.3 结算阶段商务策划管理.432.4 商务策划交底及调整.432.5 签证索赔专项管理.432.6 商务策划创效考核兑现.55IV2.7
5、表单、模板.563 成本管理.563.1 目标成本分解.563.2 月度成本归集.573.3 季度成本分析.593.4 节点成本分析.613.5 完工成本盘点.633.6 成本锁定.633.7 成本复盘.643.8 海外成本数据库.653.9 表单、模板.674 结算管理.674.1 施工图预算管理.674.2 产值确权.704.3 总包结算.724.4 分包结算.794.5 表单、模板.885 分包招议标管理.895.1 分包招标流程.895.2 分包履约保证金.905.3 表单、模板.926 项目法务管理.926.1 项目法务人员管理.926.2 项目法务工作内容.936.3 表单、模板.
6、1017 商务资料管理.101V7.1 商务资料分类、归档管理.1017.2 工程商务资料的编号要求.1037.3 其他商务资料办理流程.1047.4 国家、地方造价规定的文件管理.1047.5 商务数据录入.1047.6 表单、模板.1048 基础设施项目商务策划管理.1058.1 施工阶段商务策划.1058.2 动态管理.1058.3 结算阶段商务策划管理.1058.4 商务策划保密要求.1068.5 变更(签证)索赔专项管理.1068.6 商务策划创效管理.1178.7 表单、模板.1189 基础设施分包招议标管理.1199.1 招议标原则.1199.2 招标方式及分包计价模式.1199
7、.3 分包招标流程.1199.4 分包履约保证金.121第七章 项目财务资金管理第七章 项目财务资金管理.1231 项目全周期现金流预算.1231.1 职责分工.1231.2 房建和基础设施项目预算编制.1231.3 预算执行与调整.1261.4 其它考虑事项.1271.5 预算考核.127VI2 收入成本核算管理.1282.1 预计总收入、预计总成本的预测.1282.2 合同履约成本归集.1292.3 收入的确认.1362.4 收入、成本预警情况.1382.5 收入预警分析方法.1393 应收款项及收款管理.1403.1 项目工程款回收.1403.2 应收账款.1403.3 工程质保金.14
8、33.4 合同资产(已完工未结算).1433.5 其他应收款.1443.6 拖欠款清收管理.1484 应付款项及付款管理.1494.1 应付项款.1494.2 月度资金收支计划.1534.3 资金支付.1565 税务管理.1595.1 税收筹划.1595.2 项目税务基础工作.1605.3 增值税核算.1615.4 代征企业所得税.1655.5 代征个人所得税.1656 项目资产管理.1656.1 项目资产分类.1656.2 项目资产管理原则.166VII6.3 项目资产管理职责.1666.4 项目资产的处置.1666.5 项目资产的处置.1667 项目关账管理.1677.1 期末关账.167
9、7.2 项目竣工关账.1678 内部借款.1698.1 借款审批流程.1698.2 借款逾期.1698.3 资金占用费.1709 表单、模板.170第八章 项目物资管理第八章 项目物资管理.1711 物资计划管理.1711.1 计划提报管理.1711.2 应急计划提报管理.1721.3 计划预警、控制、变更管理.1732 物资资源管理.1742.1 采购管理.1742.2 考评管理.1742.3 合同管理.1743 物资进退场管理.1753.1 验收及仓储管理.1753.2 调拨管理.1753.3 地磅管理.1774 物资领用及盘点管理.1784.1 物资领用管理.178VIII4.2 物资盘
10、点管理.1794.3 废旧物资管理.1805 甲供物资管理.1815.1 甲供物资计划管理.1815.2 验收管理.1836 分包物资管理.1837 周转料具管理.1858 物资结算统计管理.1858.1 物资结算管理.1858.2 主要物资损耗分析.1878.3 物资收发存报表管理.1889 物资信息化管理.18910 表单、模板.190第九章 项目设备管理第九章 项目设备管理.1921 设备计划管理.1921.1 设备总需求计划管理.1921.2 设备进退场计划管理.1932 设备资源管理.1932.1 采购/租赁管理.1932.2 考评管理.1942.3 合同管理.1943 设备进场管理
11、.1944 设备安拆、顶升(加节)、附着管理.1954.1 安拆单位的审核.1954.2 安拆报备及作业申请.1954.3 设备初始安装作业管理.197IX4.4 设备顶升(加节)、附着安装作业管理.2004.5 设备拆除作业及退场管理.2015 设备使用管理.2046 设备作业人员管理.2057 设备结算与统计管理.2057.1 结算管理.2057.2 成本统计分析.2078 分包设备管理.2079 临水、临电使用管理.20710 应急管理.20811 表单、模板.208第十章 项目分包管理第十章 项目分包管理.2101 分包类别.2102 分包采购管理.2102.1 分包计划管理.2102
12、.2 分包招标管理.2112.3 分包合同(补充协议)管理.2113 分包进场管理.2114 分包过程管理.2124.1 分包商考核评价.2124.2 劳务实名制管理.2124.3 劳务人员工资支付管理.2134.4 总承包服务管理.2145 分包退场管理.2155.1 分包中途退场.2155.2 分包完工退场.216X6 分包结算管理.2187 分包支付管理.2188 劳务纠纷应急管理.2188.1 建立应急处理机制.2188.2 启动应急预案.2188.3 总结分析.2199 分包信息化管理.21910 表单、模板.219第十一章 项目技术管理第十一章 项目技术管理.2201 施工方案管理
13、.2201.1 施工方案分类.2201.2 施工组织设计管理.2201.3 施工方案管理.2211.4 表单、模板.2222 技术交底管理.2232.1 技术交底的分类.2232.2 技术交底管理.2232.3 表单、模板.2243 技术复核管理.2243.1 计划与实施.2243.2 技术复核内容.2253.3 表单、模板.2274 科技双优化管理.2274.1 项目双优化立项实施管理.2274.2 表单、模板.2295 科技推广管理.229XI5.1 科技示范工程.2295.2 新技术应用与推广管理.2305.3 表单、模板.2306 标准应用管理.2306.1 技术标准管理流程.2306
14、.2 表单、模板.2327 施工测量管理.2327.1 施工测量管理.2327.2 表单、模板.2338 检验试验管理.2338.1 委托送检.2338.2 工地试验室管理.2348.3 表单、模板.2359 计量设备管理.2359.1 计量设备的配置.2359.2 计量设备的使用.2369.3 计量设备的保养.2369.4 计量设备的维修.2379.5 计量设备的报废.2379.6 表单、模板.23710 技术资料管理.23710.1 项目资料分工.23710.2 技术资料管理.24010.3 技术总结.24010.4 表单、模板.241第十二章 项目设计与研发管理第十二章 项目设计与研发管
15、理.242XII1 设计文件管理.2421.1 图纸管理.2421.2 图纸会审管理.2431.3 设计变更管理.2461.4 技术洽商管理.2471.5 表单、模板.2492 深化设计管理.2492.1 深化设计分类.2492.2 深化设计管理流程.2502.3 创优工程的深化设计.2562.4 设计协调管理.2572.5 表单、模板.2573 课题费用管理.258第十三章 项目质量管理第十三章 项目质量管理.2611 质量目标与计划.2611.1 质量目标.2611.2 质量计划管理.2612 质量过程控制.2632.1 样板引路.2632.2 质量通病的防治.2652.3 特殊关键部位质
16、量控制.2652.4 实测实量与质量风险防控.2682.5 成品保护.2682.6 质量检查与整改.2682.7 不合格品管理.2692.8 分包质量管理.271XIII2.9 质量检测与试验.2722.10 质量验收.2723 质量分析与改进.2743.1 质量问题归纳总结.2743.2 质量改进.2743.3 QC 活动.2743.4 质量会议.2774 质量投诉与质量缺陷处理.2774.1 质量投诉.2774.2 质量缺陷.2795 质量考核与奖罚.2805.1 考核.2805.2 奖罚.2806 回访与保修.2807 资料归档.2828 表单、模板.282第十四章 项目安全与职业健康管
17、理第十四章 项目安全与职业健康管理.2841 安全生产组织与责任.2841.1 组织保障.2841.2 安全生产责任.2851.3 安全生产目标.2901.4 表单、模板.2902 危险源识别与评价.2902.1 危险源辨识评价.2912.2 风险分级管控.2932.3 风险告知.293XIV2.4 更新与发布.2942.5 表单模板.2943 项目安全生产策划.2953.1 基本规定.2953.2 安全生产策划流程.2953.3 安全生产策划要点.2973.4 表单模板.2974 项目安全生产运行控制.2984.1 安全生产费用管理.2984.2 安全教育与培训.2984.3 安全生产技术管
18、理.2994.4 分包商安全管理.3014.5 机械设备安全管理.3024.6 临时设施安全管理.3054.7 劳动防护用品管理.3064.8 消防安全管理.3084.9 职业健康管理.3104.10 安全标志管理.3114.11 文明施工管理.3124.12 危险作业管理.3134.13 表单模板.3155 检查评价.3155.1 检查类型及频次.3155.2 隐患的分类及整改.3165.3 专项治理.3195.4 表单模板.319XV6 应急管理与事故处理.3196.1 应急管理.3196.2 事故的分级.3226.3 事故处置.3226.4 表单模板.3267 安全生产责任追究与奖罚.3
19、267.1 安全生产责任追究.3277.2 安全生产奖励.330第十五章 项目环境管理第十五章 项目环境管理.3331 环境管理组织架构与职责.3331.1 组织架构及职责.3331.2 人员设置.3341.3 宣传培训及交流.3352 环境因素识别及政策宣贯.3353 项目环境目标管理.3353.1 环境管理目标的确定.3353.2 项目环境管理方案.3354 环境管理运行管控.3364.1 技术措施.3364.2 排查治理.3374.3 监测与统计.3375 环境事件管理及舆情管理.3385.1 环境应急管理.3385.2 环境应急救援管理机构.3385.3 环境应急救援管理.3385.4
20、 舆情管理.341XVI6 环境管理创优及观摩管理.3417 检查、评价与改进.3427.1 检查.3427.2 项目合规性评价.3427.3 总结改进.3438 表单、模板.343第十六章 项目收尾管理第十六章 项目收尾管理.3441 收尾工作计划.3441.1 收尾工作计划的编制与报批.3441.2 收尾工作计划内容.3462 收尾工程销项(含清理).3463 检测与调试.3473.1 管理标准.3473.2 相关说明.3484 工程竣工验收及移交.3495 工程资料归档及移交.3506 项目部资产及剩余物料管理.3506.1 项目部资产管理.3506.2 项目部剩余物料管理.3517 项
21、目管理总结与项目部撤离.3517.1 项目部管理总结.3517.2 项目部撤离.3528 表单、模板.353第十七章 项目综合事务管理第十七章 项目综合事务管理.3541 宣传思想.354XVII2 文化建设.3553 共青团工作.355第十八章 项目部信息与沟通管理第十八章 项目部信息与沟通管理.3571 信息识别.3572 信息管理.3573 沟通管理.3574 相关方关系.3585 IT 基础设施与信息系统管理.3586 表单、模板.358第十九章 项目征拆与外部协调管理第十九章 项目征拆与外部协调管理.3601 征拆与外部协调管理流程及说明.3602 项目征拆管理.3623 征拆过程管
22、理.3624 外部协调管理.3635 表单、模板.363第二十章 临建工程管理第二十章 临建工程管理.3641 临建工程策划及要求.3642 临建工程实施.3653 其他说明.3674 检查与改进.367第二十一章 项目测量管理第二十一章 项目测量管理.3681 测量交接桩.3682 导线复测及加密控制网.3693 施工测量管理.370XVIII3.1 施工测量方案.3703.2 施工测量.3714 施工监测管理.3734.1 监测方案.3734.2 施工监测.3745 测量仪器管理.3756 表单、模板.375第二十二章 检验试验管理第二十二章 检验试验管理.3761 试验室组建及验收.37
23、61.1 项目试验室.3761.2 铁路梁场试验室计量室.3782 工地试验室管理.3783 工地试验室检测范围.3784 标准试验管理.3785 验证试验管理要求.3805.1 原材料、半成品检测.3815.2 现场检测.3826 试验室信息管理.384第二十三章 基础设施施工项目部管理评价第二十三章 基础设施施工项目部管理评价.3851 项目部管理评价.3851.1 评价依据.3851.2 评价组织与频次.3851.3 评价方式.3851.4 评价结论.3861.5 评价后控制.386XIX2 综合管理评价表.3861/454第一章总则第一章总则1项目管理基本方针项目管理基本方针坚持法人管
24、项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。内涵解释:坚持法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目管理策划、资源集中调控,以及物资采购、项目分包、资金的集中控制,规范企业层面对项目的技术支持、指导、服务、监督行为,确定企业、项目部两个层次的责任及相互关系,促进项目管理体系有效运行;坚持系统化项目管理:规范项目管理基本流程和方法,以项目管理责任目标为中心,确定企业和项目部工作职责,提高企业运行效率,促进项目部执行效率;坚持持续改进:总结、提炼成功经验,改进项目管理制度,优化项目管理体系,健全项目管理考核,提高项目管理绩效;坚持相关方满意:以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保
25、等手段建设完美工程,实现建设方满意。提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景。保障工人职业安全、技能发展和经济效益。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任,展现中建企业形象及管理水平。2中心思想中心思想以合同为依据,以工期、质量、安全、环境、成本为主线,采用以精细化管理为手段,以效益为目的,全面实行企业层和项目层对项目精细化管理。3适用范围适用范围(1)本标准适用于中国建筑第四工程局有限公司(简称为中建四局)范围内基础设施工程项目。(2)海外工程项目可按所在地区和所属专业的特点,在执行本标准时适当修改。4编制依据编制依据2/454(1)中建股份有限公司工程项目管理规范(集团标准 2005 年
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