工程技术管理制度.pdf
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1、 工程技术管理制度 制度编号:ZNZD-GC-ZD05 版号:V2018.0 生效日期:2018年7月 1 工程技术管理制度 编 制:运营管理中心工程部 日期:2018年6月 审 核:姚可 王晓明 朱建华 日期:2018年6月 批 准:陈昱含 日期:2018年6月 版本修订记录版本修订记录 序号序号 修订日期修订日期 修订内容修订内容 修订人修订人 版本版本 备注备注 工程技术管理制度 制度编号:ZNZD-GC-ZD05 版号:V2018.0 生效日期:2018年7月 2 1.目的目的 明确集团工程技术管理要求,规范项目技术管理流程,以促进集团工程项目管理水平的提升。2.适用范围适用范围 适用
2、于集团下属各在建项目(含工程由中南置地管理的合作项目)的工程技术管理。3.术语及定义术语及定义 无 4.职责与权限职责与权限 4.1.运营管理中心工程部运营管理中心工程部:4.1.1.负责制定并修改集团工程技术管理制度;4.1.2.参与工程管理策划书备案,并做出审批。4.2.战区工程管理部战区工程管理部:4.2.1.负责审核工程管理策划书;4.2.2.负责审批施工组织设计及危险性较大的分部分项工程施工方案;4.2.3.参与施工图会审;4.2.4.对项目技术管理工作进行定期检查,并跟踪落实整改。4.2.5.负责根据集团标准,结合根据战区实际情况,丰富、细化相关制度 4.3.项目工程部项目工程部:
3、4.3.1.负责编制工程管理策划书;4.3.2.负责组织对供应商的管理交底;4.3.3.负责审核施工组织设计;4.3.4.负责审核审批分部分项工程施工方案;4.3.5.负责组织进行施工图评审;4.3.6.严格执行集团及本公司工程技术管理制度及流程。4.4.战区设计部战区设计部:4.4.1.负责组织召开图纸会审与设计交底会议;4.4.2.参与相关专项施工技术方案的论证与评审;5.工作程序:工作程序:5.1.工程管理策划工程管理策划(详见工程管理策划书编制作业指引)5.1.1.项目工程部在项目设计方案批复后 1 周内编制完成项目工程管理策划书。工程技术管理制度 制度编号:ZNZD-GC-ZD05
4、版号:V2018.0 生效日期:2018年7月 3 5.1.2.战区工程部负责审核工程管理策划书。5.1.3.项目工程管理策划书经分管领导审核后,报集团工程管理部备案并作出审批。5.1.4.项目设计方案批复后 2 周内,项目工程管理策划书必须上报运营管理中心工程部备案、审批。且上报时间不得晚于样板区开工前 2 周。5.1.5.项目工程管理策划书审批生效后,应严格按策划书要求实施项目管理,如因擅自变更引起质量、安全风险,集团将根据情况追究相关人员的责任。5.2.工程管理交底工程管理交底 5.2.1.供应商进场后,战区项目工程部负责组织进行工程管理交底。5.2.2.工程管理交底对象:战区项目工程部
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