工程技术管理制度.pdf

1、 工程技术管理制度 制度编号：ZNZD-GC-ZD05 版号：V2018.0 生效日期：2018年7月 1 工程技术管理制度 编 制：运营管理中心工程部 日期：2018年6月 审 核：姚可 王晓明 朱建华 日期：2018年6月 批 准：陈昱含 日期：2018年6月 版本修订记录版本修订记录 序号序号 修订日期修订日期 修订内容修订内容 修订人修订人 版本版本 备注备注 工程技术管理制度 制度编号：ZNZD-GC-ZD05 版号：V2018.0 生效日期：2018年7月 2 1.目的目的 明确集团工程技术管理要求，规范项目技术管理流程，以促进集团工程项目管理水平的提升。2.适用范围适用范围 适用

2、于集团下属各在建项目（含工程由中南置地管理的合作项目）的工程技术管理。3.术语及定义术语及定义 无 4.职责与权限职责与权限 4.1.运营管理中心工程部运营管理中心工程部：4.1.1.负责制定并修改集团工程技术管理制度；4.1.2.参与工程管理策划书备案，并做出审批。4.2.战区工程管理部战区工程管理部：4.2.1.负责审核工程管理策划书；4.2.2.负责审批施工组织设计及危险性较大的分部分项工程施工方案；4.2.3.参与施工图会审；4.2.4.对项目技术管理工作进行定期检查，并跟踪落实整改。4.2.5.负责根据集团标准，结合根据战区实际情况，丰富、细化相关制度 4.3.项目工程部项目工程部：

3、4.3.1.负责编制工程管理策划书；4.3.2.负责组织对供应商的管理交底；4.3.3.负责审核施工组织设计；4.3.4.负责审核审批分部分项工程施工方案；4.3.5.负责组织进行施工图评审；4.3.6.严格执行集团及本公司工程技术管理制度及流程。4.4.战区设计部战区设计部：4.4.1.负责组织召开图纸会审与设计交底会议；4.4.2.参与相关专项施工技术方案的论证与评审；5.工作程序：工作程序：5.1.工程管理策划工程管理策划（详见工程管理策划书编制作业指引）5.1.1.项目工程部在项目设计方案批复后 1 周内编制完成项目工程管理策划书。工程技术管理制度 制度编号：ZNZD-GC-ZD05

4、版号：V2018.0 生效日期：2018年7月 3 5.1.2.战区工程部负责审核工程管理策划书。5.1.3.项目工程管理策划书经分管领导审核后，报集团工程管理部备案并作出审批。5.1.4.项目设计方案批复后 2 周内，项目工程管理策划书必须上报运营管理中心工程部备案、审批。且上报时间不得晚于样板区开工前 2 周。5.1.5.项目工程管理策划书审批生效后，应严格按策划书要求实施项目管理，如因擅自变更引起质量、安全风险，集团将根据情况追究相关人员的责任。5.2.工程管理交底工程管理交底 5.2.1.供应商进场后，战区项目工程部负责组织进行工程管理交底。5.2.2.工程管理交底对象：战区项目工程部

5、管理人员、供应商项目负责人、供应商项目技术负责人、供应商项目管理人员、监理单位总监、监理工程师。5.2.3.交底形式：管理交底会议 5.2.4.工程管理交底内容（包括但不限于）：（1）合同主要核心条款的要求（合同范围、合同目标要求、责任界面划分等）（2）中南集团各类项目工程管理制度要求。（3）中南集团项目现场各类业务操作流程要求。（4）中南集团各类质量、技术、安全文明施工标准。5.2.5.所有管理交底过程，均需留有相关书面交底记录。存档备查。5.2.6.交底记录必须包括下列内容：工程名称（包括分部工程名称）、时间、主讲人、被交底人签名、交底内容。交底记录见附件。5.3.施工组织设计及施工方案审

6、批施工组织设计及施工方案审批 5.3.1.遵循“先审批，后施工先审批，后施工”原则，任何单位工程（分部分项工程），其施工组织设计（专项施工方案）未经审批，均不得进行施工。施工组织设计审批流程：审批通过 施工组织设计上报 审核通过 审批通过 施工组织设计 战区项目工程部 审核 施工组织设计上报 单位工程开工 上报监理审批 战区工程管理部审批 工程技术管理制度 制度编号：ZNZD-GC-ZD05 版号：V2018.0 生效日期：2018年7月 4 5.3.3.专项施工方案审批流程（方案审批内容和权限见施工方案检查表）审批通过 专项施工方案 审批通过 上报项目工程部审核/审批 专项施工方案上报监 是

7、否需 分部分项工程开工 理单位审批 战区工程部审批 否 审核通过 是 审批通过 专项施工方案上报 战区工程部审 批/工程副总 5.3.4.施工组织设计以及专项施工方案审核要点：（1）施工计划：施工进度计划以及材料设备进场计划是否符合项目进度要求。（2）施工工艺技术：相关技术参数、工艺流程、施工方法是否符合规范以及合同要求。（3）施工总平面布置：是否符合总体策划要求；是否考虑现场施工条件与各单位的配 合。（4）质量保证措施：对常见的质量通病是否有针对性措施。（5）工程材料：材料的选择是否符合合同以及规范规定要求；是否符合经济性要求。（6）施工安全保证措施：组织保障、技术措施、安全技术措施、应急预

8、案、监测监控 是否满足施工要求。（7）劳动力计划：劳动力进场计划是否满足施工安全要求，专职安全生产管理人员落实情况。5.3.5.批量精装修工程施工前，需另行独立编制精装修工程施工组织设计，并报战区工程管理部审批。5.3.6.需战区工程管理部审批的分部分项施工方案范围：深基坑（支护、降水、土方开挖）、高支大模板工程、超高悬挑脚手架、防渗防裂专项方案、质量事故相关整改方案。5.3.7.针对危险性较大的分部分项工程，其施工方案内应包含相应的安全技术措施专项内容。5.3.8.危险性较大的分部分项工程范围详见住建部200989 号文相关内容。5.3.9.工程施工方案检查表（见附件）中包含的其余施工方案。5.4.施工图会审及设计交底施工图会审及设计交底 5.4.1.项目工程部负责组织各专业工程师、监理单位、施工单位进行施工图会审工作，并就会审中发现的问题形成图纸评审记录表，提交设计部。