董事局招标采购管理方案.pdf
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1、1#董董事事局局招招标标采采购购管管理理为加强#企业各成员单位招标采购的管理职能,充分发挥集中采购的优势,为企业有效节约成本,经董事局研究决定,现将各成员单位招标采购事项进行整合,对各成员单位职能、权责划分及管控措施作如下方案。一一、职职能能定定位位(一)确定董事局及各成员单位的权责划分。(二)招标采购制度、实施细则的编制。(三)#企业各成员单位的招标采购工作进行指导、监督工作。(四)建立维护#企业供应商管理系统。(五)制定各成员单位集采项目名目。(六)制定标准化招标文件、合同模板。(七)完成董事局权限内的招标采购及集采招标工作。二二、部部门门职职责责(一)编制#董事局招标采购管理制度、实施细
2、则;对各成员单位招标采购管理制度、实施细则的制定进行指导工作。(二)审核各成员单位招标采购年度计划、月度计划。(三)负责集采供应商及所属权限范围供应商的选择、考察、资格审查、入库、后评估等工作。(四)负责建立及维护招标采购价格数据库。(五)负责所属权限内招标采购项目的发标、评标、谈判、定标地产成本Q Q 群4 4 5 9 5 5 4 7 02等工作。(六)负责对非权限范围内各成员单位定标、评标情况进行指导、监督。(七)负责所属权限内招标采购项目进场后材料抽查工作;各成员单位招标采购项目进场后材料、商品的不定期抽查工作。(八)负责对各成员单位季度招标采购台帐进行审核、监督。(九)编制标准招标文本
3、及合同文本并下发各成员单位,跟踪执行效果。三三、具具体体工工作作开开展展根据部门的职能定位及职责,应开展如下工作:(一)确定董事局及各成员单位的权责划分。编制董事局与各成员单位招标采购工作的权责,报董事局领导批准后执行。(二)编制#董事局招标采购管理制度、实施细则1、根据最新的权责划分,将董事局招标采购制度进行更新、调整,并报董事局领导批准后执行。2、董事局招标采购制度批准后,进行实施细则的修订工作。(三)各成员单位的招标采购工作进行指导、监督工作1、对各成员单位招标采购管理制度、实施细则的制定进行指导工作。2、针对各成员单位权限范围内的招标采购工作,定期组织人员进行培训、指导。地产成本Q Q
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