知名房企大总包管理制度宣贯.pptx
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1、工程管理部工程管理部20182018年年1010月月广西区域大总包管理制度宣贯目录CONTENTS目录目录第一部分|编制目的第三部分|总承包管理配合及服务内容第二部分|大总包管理协议的内容要求第四部分|大总包管理制度的范本解读第一部分|编制目的一、编制目的落实安全生产“建立一个最好的安全体系,按照追求“零伤亡”的目标去谋划所有的事。我们要用高度负责任的精神、刮骨疗伤的决心去推进安全、质量工作,并且把安全与质量排在管理人员绩效考核的前面。”杨主席指示我们要把安全、质量我们要把安全、质量放在第一位!放在第一位!一、编制目的提升管理效率总包单位对各分包单位直接进行管理,可提高现场事务协调效率,便于实
2、现工期要求,使总包单位能按要求完成工程建设,实现甲方对总包的激励!优质单位单位奖励(30元/)对赌协议奖励(20元/)一、编制目的培养承责能力大总包(施工主体+管理)授权装修铝窗栏杆其他单位建设单位大总包管理的核心是全范围、全方面的参与、管理;不同以往的传统总包管理模式,建设单位授权其行使管理职能与管理权力,提升总包单位责任意识,培养总包单位承责能力,更好进行现场安全文明管理,最终实现多方共赢。处理设计变更,现场签证等日常事务!聚焦第二部分|大总包管理制度的内容要求二、大总包管理协议的内容要求大总包管理协议的节点要求1.项目组织大总包管理协议培训交底会,对总包单位所有管理人员进行培训;2.培训
3、不合格的人员将不允许上岗,直到培训合格为止!1.项目部组织召开大总包管理协议启动会,总包单位宣贯广西区域大总包管理协议(附件1)及总承包管理配合及服务内容(附件2);2.各单位在项目部的见证下签署协议(附件1及附件2)!1.项目部组织考试,各分包单位所有管理人员均需参加;2.考试不合格的管理人员将不允许上岗,直至补考合格为止;3.分包单位在首次补考后合格率未能达到70%,将要求该分包单位撤换现场负责人。各分包单位向总包单位缴纳安全文明保证金,缴纳保证金的要求见下页大总包管理协议培训交底会总包已进场:自发文起7天内总包未进场:总包进场后15天内总包人员考试合格后3天内大总包管理协议启动会组织分包
4、单位培训分包签署协议后3天内分包签署协议后3天内缴纳安全文明保证金二、大总包管理协议的内容要求大总包管理协议安全保证金要求单位装修单位合同额200万元及以上的分包单位合同额在100万元至200万元的分包单位合同额在20万元至100万元的分包单位合同额在20万元以下的分包单位缴纳金额20000元10000元5000元2000元不用缴纳安全文明保证金由项目督促总包建立独立账户共同进行管理,并且每月进行明细公示;不配合缴纳安全文明保证金的分包单位将由城市公司/片区约谈,约谈后拒不执行的将被列入黑名单;安全文明保证金的缴纳标准如下:二、大总包管理协议的内容要求城市公司/片区的职责要求城市公司/片区督促
5、项目落实上述要求,并上报区域工程管理部总分包培训资料及广西区域大总包管理协议、总承包管理配合及服务内容签字扫描版:总包已进场的项目自发文起15天内上报,总包未进场的项目则在总包进场后30天内上报,逾期未上报的将由区域大运营约谈城市公司/片区大运营组长及项目管理部负责人;城市公司/片区过程监控各项目落实大总包管理协议的情况,区域每月进行抽查,对于落实不力的城市公司/片区,区域将会通报批评,并由区域大运营约谈城市公司/片区大运营组长及项目管理部负责人。大总包管理协议的管理条款二、大总包管理协议的内容要求1.若分包单位不配合落实大总包管理协议,总包单位有权建议项目部不支付或暂扣分包单位的进度款,由项
6、目部根据具体情况裁定,若分包单位存在异议,则上报城市公司/片区或区域裁定;2.甲方在现场管理方面主要对接总包单位,总包单位需监控各分包单位落实安全文明、成品保护、材料堆场等要求,若有落实不到位之处,总包单位可按照协议对分包单位进行处罚,并报备项目部;3.总包单位需不定期对分包单位进行宣贯交底,切实做好对各分包的管理及服务支持工作,同时与各分包单位约定保证金退还条件,接受项目、城市公司、区域的监督;4.若总包单位需要对大总包管理协议进行补充,可提交书面申请(附上补充内容)至项目部,由项目部走申请流程,经城市公司/片区及区域审批合格后可使用。第三部分|总承包管理配合及服务内容三、总承包管理配合及服
7、务内容指定分包工程名称总承包管理配合及服务内容 总承包管理配合及服务费 现场水电费 1、室外给水工程;2、室外消防工程;3、绿化工程;1、现场组织管理及配合;2、图纸会审;3、井架、塔吊等垂直运输工具;4、施工脚手架、排栅;5、施工场地;6、施工临时道路;7、施工用水、用电接驳口;8、负责为分包人施工预留孔洞、分包人施工完成后的孔洞(含结构和墙体)和沟槽(电线管和给水管除外)的填补、缝、挂网、补灰、收口工作等,由此发生的费用已含在总承包人投标报价中,二次修补的费用由责任方承担;9、场地清理:总承包人负责指定在场内的垃圾集中堆放位置和及时将垃圾清运处理,保持现场文明施工;10、安全设施;11、轴
8、线与标高;12、其他:负责对分包人相关资料进行归档备案管理(含需要总承包人配合进行资料盖章等)。(具体内容详见本合同总承包管理配合服务费及工作内容(V1.0版)附件2总承包管理配合服务工作内容)由总承包人全程总承包管理配合及服务的工程,其总承包管理配合及服务费已包含在总承包人投标报价中,不另计取。施工、生活用水用电:由各专业分包人向总承包人办理用水、用电手续后,自行挂表使用,每月按规定由分包人向总承包人交纳施工、生活用水用电费。1、家用电器、油烟机;非总承包人安装的吊灯等(含各种材质);2、软装工程;施工用水、用电:本工程的施工用水、用电费已包含在总承包管理配合及服务费中,不另计取。生活及加工
9、场用水、用电:由各专业分包人向总承包人办理用水、用电手续后,自行挂表使用,每月按规定由分包人向总承包人交纳生活及加工厂用水、用电费。1、入户门工程;2、防火门工程;按分包工程造价总承包管理配合及服务费率0.5%(含施工用水、用电费、规费及税金)套内装修工程装修部分对应的套内建筑面积2.20元/m(含规费及税金)。施工、生活用水用电:由各专业分包人向总承包人办理用水、用电手续后,自行挂表使用,每月按规定由分包人向总承包人交纳施工、生活用水用电费。外墙保温、涂料工程按分包工程造价总承包管理配合及服务费率1(含规费及税金)进行计取。公共区域装修工程0.00以上的建筑面积0.5元/m(含规费及税金)。
10、桩工程、基坑支护、边坡支护工程1、现场组织管理及配合;2、图纸会审;3、施工场地;4、施工用水、用电接驳口;由总承包人全程总承包管理配合及服务的工程,其总承包管理配合及服务费已包含在总承包人投标报价中,不另计取。锌钢组合栏杆工程1、工地提升机等垂直运输工具;2、施工脚手架、排栅;3、场地堆放、施工场地;按锌钢组合栏杆工程造价总承包管理配合及服务费率5(含施工用水、用电费、规费及税金)进行计取。施工用水、用电:本工程的施工用水、用电费已包含在总承包管理配合及服务费中,不另计取。生活及加工场用水、用电:由各专业分包人向总承包人办理用水、用电手续后,自行挂表使用,每月按规定由分包人向总承包人交纳生活
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