知名房企大总包管理制度宣贯.pptx

1、工程管理部工程管理部20182018年年1010月月广西区域大总包管理制度宣贯目录CONTENTS目录目录第一部分|编制目的第三部分|总承包管理配合及服务内容第二部分|大总包管理协议的内容要求第四部分|大总包管理制度的范本解读第一部分|编制目的一、编制目的落实安全生产“建立一个最好的安全体系，按照追求“零伤亡”的目标去谋划所有的事。我们要用高度负责任的精神、刮骨疗伤的决心去推进安全、质量工作，并且把安全与质量排在管理人员绩效考核的前面。”杨主席指示我们要把安全、质量我们要把安全、质量放在第一位！放在第一位！一、编制目的提升管理效率总包单位对各分包单位直接进行管理，可提高现场事务协调效率，便于实

2、现工期要求，使总包单位能按要求完成工程建设，实现甲方对总包的激励！优质单位单位奖励（30元/）对赌协议奖励（20元/）一、编制目的培养承责能力大总包（施工主体+管理）授权装修铝窗栏杆其他单位建设单位大总包管理的核心是全范围、全方面的参与、管理；不同以往的传统总包管理模式，建设单位授权其行使管理职能与管理权力，提升总包单位责任意识，培养总包单位承责能力，更好进行现场安全文明管理，最终实现多方共赢。处理设计变更，现场签证等日常事务！聚焦第二部分|大总包管理制度的内容要求二、大总包管理协议的内容要求大总包管理协议的节点要求1.项目组织大总包管理协议培训交底会，对总包单位所有管理人员进行培训；2.培训

3、不合格的人员将不允许上岗，直到培训合格为止！1.项目部组织召开大总包管理协议启动会，总包单位宣贯广西区域大总包管理协议（附件1）及总承包管理配合及服务内容（附件2）；2.各单位在项目部的见证下签署协议（附件1及附件2）！1.项目部组织考试，各分包单位所有管理人员均需参加；2.考试不合格的管理人员将不允许上岗，直至补考合格为止；3.分包单位在首次补考后合格率未能达到70%，将要求该分包单位撤换现场负责人。各分包单位向总包单位缴纳安全文明保证金，缴纳保证金的要求见下页大总包管理协议培训交底会总包已进场：自发文起7天内总包未进场：总包进场后15天内总包人员考试合格后3天内大总包管理协议启动会组织分包

4、单位培训分包签署协议后3天内分包签署协议后3天内缴纳安全文明保证金二、大总包管理协议的内容要求大总包管理协议安全保证金要求单位装修单位合同额200万元及以上的分包单位合同额在100万元至200万元的分包单位合同额在20万元至100万元的分包单位合同额在20万元以下的分包单位缴纳金额20000元10000元5000元2000元不用缴纳安全文明保证金由项目督促总包建立独立账户共同进行管理，并且每月进行明细公示；不配合缴纳安全文明保证金的分包单位将由城市公司/片区约谈，约谈后拒不执行的将被列入黑名单；安全文明保证金的缴纳标准如下：二、大总包管理协议的内容要求城市公司/片区的职责要求城市公司/片区督促

5、项目落实上述要求，并上报区域工程管理部总分包培训资料及广西区域大总包管理协议、总承包管理配合及服务内容签字扫描版：总包已进场的项目自发文起15天内上报，总包未进场的项目则在总包进场后30天内上报，逾期未上报的将由区域大运营约谈城市公司/片区大运营组长及项目管理部负责人；城市公司/片区过程监控各项目落实大总包管理协议的情况，区域每月进行抽查，对于落实不力的城市公司/片区，区域将会通报批评，并由区域大运营约谈城市公司/片区大运营组长及项目管理部负责人。大总包管理协议的管理条款二、大总包管理协议的内容要求1.若分包单位不配合落实大总包管理协议，总包单位有权建议项目部不支付或暂扣分包单位的进度款，由项

6、目部根据具体情况裁定，若分包单位存在异议，则上报城市公司/片区或区域裁定；2.甲方在现场管理方面主要对接总包单位，总包单位需监控各分包单位落实安全文明、成品保护、材料堆场等要求，若有落实不到位之处，总包单位可按照协议对分包单位进行处罚，并报备项目部；3.总包单位需不定期对分包单位进行宣贯交底，切实做好对各分包的管理及服务支持工作，同时与各分包单位约定保证金退还条件，接受项目、城市公司、区域的监督；4.若总包单位需要对大总包管理协议进行补充，可提交书面申请（附上补充内容）至项目部，由项目部走申请流程，经城市公司/片区及区域审批合格后可使用。第三部分|总承包管理配合及服务内容三、总承包管理配合及服

7、务内容指定分包工程名称总承包管理配合及服务内容 总承包管理配合及服务费 现场水电费 1、室外给水工程；2、室外消防工程；3、绿化工程；1、现场组织管理及配合；2、图纸会审；3、井架、塔吊等垂直运输工具；4、施工脚手架、排栅；5、施工场地；6、施工临时道路；7、施工用水、用电接驳口；8、负责为分包人施工预留孔洞、分包人施工完成后的孔洞(含结构和墙体)和沟槽（电线管和给水管除外）的填补、缝、挂网、补灰、收口工作等，由此发生的费用已含在总承包人投标报价中，二次修补的费用由责任方承担；9、场地清理：总承包人负责指定在场内的垃圾集中堆放位置和及时将垃圾清运处理，保持现场文明施工；10、安全设施；11、轴

8、线与标高；12、其他:负责对分包人相关资料进行归档备案管理(含需要总承包人配合进行资料盖章等)。(具体内容详见本合同总承包管理配合服务费及工作内容（V1.0版）附件2总承包管理配合服务工作内容)由总承包人全程总承包管理配合及服务的工程，其总承包管理配合及服务费已包含在总承包人投标报价中，不另计取。施工、生活用水用电：由各专业分包人向总承包人办理用水、用电手续后，自行挂表使用，每月按规定由分包人向总承包人交纳施工、生活用水用电费。1、家用电器、油烟机；非总承包人安装的吊灯等（含各种材质）；2、软装工程；施工用水、用电：本工程的施工用水、用电费已包含在总承包管理配合及服务费中，不另计取。生活及加工

9、场用水、用电：由各专业分包人向总承包人办理用水、用电手续后，自行挂表使用，每月按规定由分包人向总承包人交纳生活及加工厂用水、用电费。1、入户门工程；2、防火门工程；按分包工程造价总承包管理配合及服务费率0.5%（含施工用水、用电费、规费及税金）套内装修工程装修部分对应的套内建筑面积2.20元/m(含规费及税金)。施工、生活用水用电：由各专业分包人向总承包人办理用水、用电手续后，自行挂表使用，每月按规定由分包人向总承包人交纳施工、生活用水用电费。外墙保温、涂料工程按分包工程造价总承包管理配合及服务费率1(含规费及税金)进行计取。公共区域装修工程0.00以上的建筑面积0.5元/m(含规费及税金)。

10、桩工程、基坑支护、边坡支护工程1、现场组织管理及配合；2、图纸会审；3、施工场地；4、施工用水、用电接驳口；由总承包人全程总承包管理配合及服务的工程，其总承包管理配合及服务费已包含在总承包人投标报价中，不另计取。锌钢组合栏杆工程1、工地提升机等垂直运输工具；2、施工脚手架、排栅；3、场地堆放、施工场地；按锌钢组合栏杆工程造价总承包管理配合及服务费率5(含施工用水、用电费、规费及税金)进行计取。施工用水、用电：本工程的施工用水、用电费已包含在总承包管理配合及服务费中，不另计取。生活及加工场用水、用电：由各专业分包人向总承包人办理用水、用电手续后，自行挂表使用，每月按规定由分包人向总承包人交纳生活

11、及加工厂用水、用电费。铝合金、塑钢门窗制作安装工程1、现场组织管理及配合；2、图纸会审；3、井架、塔吊等垂直运输工具；4、施工脚手架、排栅；5、施工场地 6、施工临时道路 7、施工用水、用电接驳口；8、场地清理：总承包人负责指定在场内的垃圾集中堆放位置和及时将垃圾清运处理，保持现场文明施工；全混凝土外墙及预制外墙按铝合金、塑钢门窗分包工程造价总承包管理配合及服务费率3(含施工用水、用电费、规费及税金)进行计取，非全混凝土外墙及预制外墙则按5%计取。电梯工程1、20层以下(含20层)按4000元/台；2、20层以上按5000元/台。标准件（门（含入户门和室内门）、橱柜、地板、室内楼梯扶手、浴室柜

12、/浴镜）装修部分对应的套内建筑面积2.00元/m(含施工用水、用电费、规费及税金)。第四部分|大总包管理协议的范本解读四、大总包管理协议的范本解读（一）组织架构1.总包必须配备专职安全员、水电管理人员、现场总协调负责人，分别对接安全、水电、协调事宜，专职安全员按规定持证上岗，项目部在现场管理工作上只对接总包单位，总包单位对现场安全文明施工负责；2.各分包单位进场后三天内必须提交项目组织架构至总包技术部资料室，组织架构必须包含现场总协调负责人、专职安全员、水电管理人员，逾期则罚款500元/天。总包负责人项目经理生产经理技术总工质检员安全员、水电管理员现场总协调负责人材料采购资料员（二）总包单位及

13、分包单位需配合服务的内容1.总包单位负责整个标段范围内全部工程的现场组织管理及配合，需在地库顶板封闭30天内规划好场平布置，场平布置的具体内容详见附件3：广西区域安全文明施工标准化图册，并为分包单位提供场地堆场、材料仓库、施工临时道路、垂直运输工具等服务；2.分包单位必须在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。场地平面布置规划材料仓库划分四、大总包管理协议的范本解读（三）总包单位对分包单位的管理人员管理1.对分包新进场人员的安全管理约定：组织各分包单位新进场工人三天内完成进场三级教育，资料上交总包技术部资料室（特殊工种需上交特殊工种操作证），逾期处罚500元/天；2.

14、新进场人员办理实名录入的相关要求：新进场人员由分包单位安全负责人七天内办理合同资料并录入实名制系统，逾期则禁止未办理工人进场施工；各分包单位人员需穿着具有本单位标示的统一服装，否则将不允许进入工地现场。实名制管理进场三级教育四、大总包管理协议的范本解读1.总包单位需不定期组织培训会议对分包单位进行宣贯交底，切实做好对各分包的管理及服务支持工作，每月收集培训资料上交项目部；2.总包单位每日早晚组织碰头会，总包单位及各分包单位需安排好固定参会人员出席会议，若存在无故缺席会议的，将处500元/次罚款；3.总包单位每周安排安全文明周自检，各分包单位负责人及专职安全员需一起参加，检查内容包括各单位的安全

15、文明施工问题，同时安排人员督促整改并进行销项。（三）总包单位对分包单位的管理会议管理每周安全周自检每日总分包碰头会培训宣贯会议四、大总包管理协议的范本解读1总包安全文明检查及处罚制度：总包对各分包单位存在的安全文明问题有处罚权，对屡教不改的班组或人员可要求清场或禁止进入工地。2各分包单位的现场安全文明施工要求及处罚措施：各分包单位的材料堆放由总包统一进行规划，堆放在总包指定区域，各分包单位的施工作业面必须工完场清，所产生的建筑垃圾堆放在总包指定的位置。如出现材料胡乱堆放或工完场未清的，则由总包单位安排人手代其清理，产生相关费用从保证金中相应扣除。3施工人员进入现场的相关安全设施要求及处罚制度：

16、施工作业人员进入工地后必须按要求佩戴安全帽（扣帽带）、反光衣、安全带（超过两米高空作业必须佩戴）；安全帽未佩戴处罚100元/人，佩戴安全帽但帽带未扣处罚20元/人，反光衣未穿处罚50元/人。同一作业面同一工种若出现超过80%人员未按要求落实以上要求，则追加安全责任人500元/次罚款。（三）总包单位对分包单位的管理安全文明管理现场安全文明施工施工人员进场要求按要求佩戴安全帽四、大总包管理协议的范本解读4工人吸烟区的管理及处罚制度：若发现工人在非吸烟区吸烟的处以50元/人罚款；5各参建单位人员上班期间不得饮酒，若发现上班期间饮酒的，将处以500元/次罚款，情节严重者将责令其退场；6各参建单位人员不

17、得发生打架斗殴现象，凡发生一列，将处以5000元以上处罚，情节严重者并责令退场，并追究其法律责任。（三）总包单位对分包单位的管理安全文明管理规范工人安全文明行为吸烟区管理四、大总包管理协议的范本解读1各分包单位需做好成品保护措施（栏杆、铝窗、室内门、入户门、四大件等），若发现有分包单位成品保护不到位的，将对该分包单位处罚50元/处，并要求其限期整改，逾期未整改完成的，将对该分包单位处罚1000元/天；2总包单位对各分包单位成品保护有管理责任，分包未落实成品保护的，经甲方明确可由总包负责落实，相应费用在分包进度款中进行扣除，若甲方明确后总包未落实而影响项目质量，对总包单位处罚 1000 元/天；

18、3各分包单位施工人员不得随意破坏临边防护，如因工作交叉影响，必须报备总包单位专职安全员，由专业工种拆除；4各分包单位需对施工人员做好交底，禁止破坏其他单位成品保护，若发现分包单位施工人员破坏其他单位成品保护的，则由该分包单位进行赔偿并对处罚1000元/次；5关于成品保护的要求详见广西区域成品保护标准图册。（三）总包单位对分包单位的管理成品保护管理栏杆成品保护门扇成品保护铝窗成品保护四、大总包管理协议的范本解读分包单位（如装修、栏杆、铝窗、防火窗、防护门、消防等单位）必须合理的安排工人进行穿插施工，如因分包单位穿插不及时影响到爬架爬升及主体进度，从而影响到整体施工工期，按五天一层的标准工期，延误

19、一天对责任分包单位处罚1000元/天。（三）总包单位对分包单位的管理穿插管理栏杆（N-2）穿插施工铝窗/防火窗（N-2）穿插施工四、大总包管理协议的范本解读临电临水管理：临电临水的管理及安全检查由总包单位专人负责，各参建单位在使用期间务必服从总包管理，若违反相关要求的，将处以100元/次罚款。（三）总包单位对分包单位的管理后勤管理临电管理临电使用标准：（1）配电系统需采用三级配电、二级漏电保护，三级配电箱由分包单位自行提供，用电安全派专人跟进负责，总包单位专人负责监督；（2）配电箱与开关箱严格执行“一机、一闸、一漏、一箱”（禁止一闸多用）；（3）电箱门上需要有单位LOGO、用电安全标示、安全扣

20、及防雨措施；（4）箱体内需有用电系统电路图、分路标记和每天巡查记录表；（5）线路搭接合理，线路无泡水、乱搭现象，且线路完好无破皮，有包扎；（6）线路穿墙、穿洞或过路需要设置保护措施。四、大总包管理协议的范本解读（三）总包单位对分包单位的管理保证金管理1约定各分包单位的安全文明施工保证金的金额（装修单位缴纳20000元，合同额在200万元以上的分包单位缴纳10000元，合同额在100万元-200万元的分包单位缴纳5000元，合同额在20万元-100万元的分包单位缴纳2000元，合同额在20万元以下的分包单位不用缴纳保证金），管理分包单位的扣罚金额将从保证金里面扣除，扣罚需经甲方确认；2各分包单位安全文明施工保证金由项目与总包建立账户统一管理，并每月定期进行公示（保证金扣罚明细及剩余金额），保证保证金管理公开透明；3若有分包单位安全文明施工保证金被扣罚完，则该分包单位需要重新缴纳保证金；4若分包单位的安全文明保证金在项目合同交付后仍有剩余，总包单位需在项目合同交付后一个月内返还分包单位安全文明保证金，若总包单位未在规定期限内返还安全文明保证金，将由项目部从总包单位进度款中双倍扣除。四、大总包管理协议的范本解读感 谢 聆 听