个人年终总结(项目经理).doc
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1、年终总结2022年即将过去,新的一年即将开始,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术及管理工作,下面我分几个方面对一年来的工作进行一下总结:一、今年的主要工作2022年的大半年,我主要在某小区1#、2#住宅楼工程负责施工生产、技术质量及奖项申报工作,11月份正式来到*公馆二期A区项目部。作为*第一项目部的一员,根据领导安排,目前兼顾着某小区1#、2#住宅楼工程的收尾及奖项申报工作、*设计院研发基地办公楼工程实录书籍的编写工作、*公馆二期A区的施工生产、技术质量及奖项申报工作。在这一年里我付出了许多也得到了许多,伴随着恐
2、惧感、自卑感、失落感以及成就感,我感觉我成熟了许多。2007年初到某小区1#、2#住宅楼项目部,我作为技术负责人,负责技术质量工作。工程项目管理目标要求确保长安杯,创建省级新技术应用示范工程。虽然工程质量目标不低,但是,项目部有项目经理刘翔、项目副经理夏巍、质量员王群马,这一群有着丰富工作经验的同事在我身边,我也就不怎么担心了。然而随着大雪过后,08年到来,这些同事陆续被调到了新的工程中,由我全权负责该工程所有的工作,这是我自参加工作以来第一次单独负责施工管理,既兴奋又有些害怕,兴奋的是就要独自管理两栋共计4万多平米的高层建筑,害怕的是自己没有经验,没人指导,不能胜任项目部的工作要求。怀着这样
3、的心情我一路摸索着走了过来。为了能够认真把好质量关,把项目部的质量要求切实落实下去,我亲自进行细部策划,将外墙尺寸实测实量后用AUTOCAD进行外立面排砖,保证了所有门窗洞口面砖对称、美观;在屋面女儿墙大模板支设前提前画好屋面排气留设位置图,后期又专门在建材市场挑选了美观的装饰罩,确保了屋面隐藏式排气孔成为屋面的一个亮点;在屋面女儿墙面砖排砖问题上,我坚持自己的思路,将压顶附近立面砖竖排,在阴阳角处变色,收到了很好的效果,得到了甲方监理的一致好评;在楼梯水泥砂浆踏步的施工管理中,为了能保证使其成为工程的亮点,我考察了多家作业队,制作了多个样板,最终由我联系选定了在西工大工程中做的不错的一家队伍
4、,并与刘翔商量在所有踏步阳角处增加铜条,同时,及时处理工程中的实际问题,保证了水泥砂浆踏步的观感质量,事实证明,为了创优,适当的投入是值得的。在后期的管理中,我放下包袱,抛开手脚大干,力争在自己的岗位上干出一番成绩。我重新调整了现场管理人员的责任划分,做到事事有人管,处处有人盯,使每个工作环节一次成优,不返工。在六月收秋期间,工人已非常难找,然而正赶上室外总体工程刚开始不久,甲方急着交工,进度要求非常紧迫。我在此期间稳定了两家普工,在其它区没有太多工程量的情况下,我仍使进度稳步推进,之后又联系了四家普工进场,共计六家普工,在七月期间大干了一个月,虽然单价上有些偏高,但是保证了甲方的进度要求,也
5、为工程按项目部计划如期完成提供了条件,还是值得的。在奖项申报的管理中,我仍然担负着负责人的角色,但是如科技示范的申报、全国优秀项目管理的申报,我都已经开始退居幕后,而将新来的学生向前推,具体事务都让他们去做,争取干一个工程,带一两个人才出来。科技示范申报前,我就将技术方案及总结的编写全部安排下去,从交上来的文章中选择袁浩作为该奖项申报的落实者,并专门找他谈话,交代了该奖项的具体落实工作,并提供了参考样板。文章的编写、照片的整编、资料的装订及与总公司质量部门的沟通均由他亲自去办,我跟踪审核、重点关注。从后期的成果来看,虽然还不能完全令人满意,小的错误在所难免,但是袁浩已经掌握了科技示范申报的流程
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