个人年终总结（项目经理）.doc

1、年终总结2022年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术及管理工作，下面我分几个方面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作2022年的大半年，我主要在某小区1#、2#住宅楼工程负责施工生产、技术质量及奖项申报工作，11月份正式来到*公馆二期A区项目部。作为*第一项目部的一员，根据领导安排，目前兼顾着某小区1#、2#住宅楼工程的收尾及奖项申报工作、*设计院研发基地办公楼工程实录书籍的编写工作、*公馆二期A区的施工生产、技术质量及奖项申报工作。在这一年里我付出了许多也得到了许多，伴随着恐

2、惧感、自卑感、失落感以及成就感，我感觉我成熟了许多。2007年初到某小区1#、2#住宅楼项目部，我作为技术负责人，负责技术质量工作。工程项目管理目标要求确保长安杯，创建省级新技术应用示范工程。虽然工程质量目标不低，但是，项目部有项目经理刘翔、项目副经理夏巍、质量员王群马，这一群有着丰富工作经验的同事在我身边，我也就不怎么担心了。然而随着大雪过后，08年到来，这些同事陆续被调到了新的工程中，由我全权负责该工程所有的工作，这是我自参加工作以来第一次单独负责施工管理，既兴奋又有些害怕，兴奋的是就要独自管理两栋共计4万多平米的高层建筑，害怕的是自己没有经验，没人指导，不能胜任项目部的工作要求。怀着这样

3、的心情我一路摸索着走了过来。为了能够认真把好质量关，把项目部的质量要求切实落实下去，我亲自进行细部策划，将外墙尺寸实测实量后用AUTOCAD进行外立面排砖，保证了所有门窗洞口面砖对称、美观；在屋面女儿墙大模板支设前提前画好屋面排气留设位置图，后期又专门在建材市场挑选了美观的装饰罩，确保了屋面隐藏式排气孔成为屋面的一个亮点；在屋面女儿墙面砖排砖问题上，我坚持自己的思路，将压顶附近立面砖竖排，在阴阳角处变色，收到了很好的效果，得到了甲方监理的一致好评；在楼梯水泥砂浆踏步的施工管理中，为了能保证使其成为工程的亮点，我考察了多家作业队，制作了多个样板，最终由我联系选定了在西工大工程中做的不错的一家队伍

4、，并与刘翔商量在所有踏步阳角处增加铜条，同时，及时处理工程中的实际问题，保证了水泥砂浆踏步的观感质量，事实证明，为了创优，适当的投入是值得的。在后期的管理中，我放下包袱，抛开手脚大干，力争在自己的岗位上干出一番成绩。我重新调整了现场管理人员的责任划分，做到事事有人管，处处有人盯，使每个工作环节一次成优，不返工。在六月收秋期间，工人已非常难找，然而正赶上室外总体工程刚开始不久，甲方急着交工，进度要求非常紧迫。我在此期间稳定了两家普工，在其它区没有太多工程量的情况下，我仍使进度稳步推进，之后又联系了四家普工进场，共计六家普工，在七月期间大干了一个月，虽然单价上有些偏高，但是保证了甲方的进度要求，也

5、为工程按项目部计划如期完成提供了条件，还是值得的。在奖项申报的管理中，我仍然担负着负责人的角色，但是如科技示范的申报、全国优秀项目管理的申报，我都已经开始退居幕后，而将新来的学生向前推，具体事务都让他们去做，争取干一个工程，带一两个人才出来。科技示范申报前，我就将技术方案及总结的编写全部安排下去，从交上来的文章中选择袁浩作为该奖项申报的落实者，并专门找他谈话，交代了该奖项的具体落实工作，并提供了参考样板。文章的编写、照片的整编、资料的装订及与总公司质量部门的沟通均由他亲自去办，我跟踪审核、重点关注。从后期的成果来看，虽然还不能完全令人满意，小的错误在所难免，但是袁浩已经掌握了科技示范申报的流程

6、、资料要求等，工程也已顺利被评为省级新技术应用示范工程，收到了预想的效果。随后的全国优秀项目管理成果申报我也放手让他写初稿，然后我负责修改，工程最终荣获全国优秀项目管理成果二等奖。另外，中国延安干部学院装饰清水砖砌体申报省级工法的工作我也带着韩超去做，由韩超具体落实，收到了较好的效果。二、感受、不足及未来打算在这一年里，我努力做好自己的本职工作，并得到了公司领导的关怀和指导，克服了不少困难也学到了不少知识。在所有领导的支持和同事的帮助下，我可以说是比较圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，在思想觉悟和业务工作能力等方面都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础。现在我对技术管理工作

7、也有了更加深刻的了解和认识，该做什么、该怎样做，一切都有条不紊，我呢，在平凡的工作中也学到了许多在课本上无法学到的东西。回顾一年来的工作学习虽然说取得了一定的成绩，但也总结出一定的不足。比如与项目部同志之间沟通的仍然不够；自身工作的条理性不强；个别有些工作协调的不是十分到位；管理手段、做事的方式方法与有些事情考虑得不全面等这些问题都有待于在今后的工作中不断加强学习，及时改进。领导一直告诫我说，现场管理靠的的是团结，靠的是大家、集体的力量，单靠我自己一个人，什么事情都亲自去做去管，那么也就什么都管不好。要学会管人，不只像以前当工长时一样管好工人，更重要的是转变管理方式，学会用人，用好手下的管理人

8、员，更要在关键技术岗位上带出一批人。今后怎么办，我想，绝不能辜负公司领导的重托和期望，一定要努力做到以下三点：1、转换思想，加强管理，敢想、敢干、敢管、敢创新；2、多开展一些开创性的工作；3、努力学习，提高素质，提高工作能力，为公司的发展做出贡献。三、对项目部的一些建议1、加强制度建设，明确每个人的岗位职责，不要让人感到什么事都有人管却又什么事都没人管，做到人尽其责。2、建议年后不分南北区，因为年后整个小区进入装饰装修阶段，不分区，开会统一开，有利于技术质量的统一，工长可以按分项工程重新进行调整。3、集思广益，有奖有罚。对于在生产管理或技术质量方面有突出表现的，有较明显成绩的或自己有所创新，做

9、法得到大家一致认可的，项目部可考虑单独进行奖励。对于出现较明显失误的，所管分项工程质量太差的，领导布置多次任务迟迟不完的，项目部均可考虑适当处罚。以此来调动大家管理的积极性。4、建议对于创优亮点部位，可以酌情挑选好的作业队，也可以适当提高单价，同时，工长在管理时，如果为了创优而对作业队另外认的工，或因创优而进行的超出图纸预算范围的施工，只要工长能够解释清，并且在施工时通过了总工长的同意，项目部应予以支持。5、为了把好质量关，建议在可能的情况下，最好还是再抽调一到两位有经验的老工长加强现场管理。因为在高质量目标的压力下，年轻学生毕竟显出过多的经验不足，建议不多，更需要老工长的经验把关及更多的经验

10、做法，也能够做好众多学生的传、帮、带工作。对尽快提高项目部整体管理及技术水平也会有更多的好处。6、建议以后每周分批带管理人员外出参观优质工程一次，以此提高大家的质量意识。这些需要提前联系和安排好，我所熟悉的工程和认识的人毕竟有限，临时出去常被挡在门外，浪费了时间还收不到效果，心有余而力不足，希望大家一起联系。四、对项目新来学生的一些建议1、在项目内部，我觉得最重要的就是团结，也就是相互提醒，相互学习，相互帮助，相互关心，共同提高。不要攀比待遇的多少，不要抱怨工作的繁重，不要计较领导对自己的批评，要抱着学习的态度，乐观向上的去对待每一天的工作。2、对待每一项工作都要认真落实，一定要有责任心；3、

11、要注重前期的策划，在技术管理的过程中要学会不断创新，要至始至终贯彻精品意识的理念，对待工程的每一个细部节点都要做到精益求精。4、善于总结和勇于创新是“管理和技术”得到升华的源动力。所以要勤看、勤问、勤跑、勤学、勤总结。5、在工作浮躁、茫然的时候，千万不要气馁，要给自己一个思考冷静的机会，这样才能走出困惑。最后，我还是那句话：抬头就是蔚蓝的天空，迈步就是宽阔的大道。这就是我对自己的信心，同时也是这句话一直鼓励我走到了今天，事实上，最美的是过程，最渴望的是结果，最漫长的是等待，最后悔的是错过，然而，我所要的是过程。但我也希望自己能够在平凡的岗位上锻炼出自己的一套做事方法，积累出属于自己的宝贵经验。我相信只要我今天努力了，明天的天空将是我自由翱翔的空间。- 6 -