精装修与整体工程质量提升.pptx
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1、严禁外传精装修与整体工程精装修与整体工程质质量提升量提升讲师:内部资料严禁外传一工程工程质质量全面提升量全面提升计计划划-泰山泰山计计划划二二批量精装修工程批量精装修工程质质量管理与量管理与实实施施目目录录内部资料严禁外传泰山泰山计计划寓意:划寓意:1)工程质量重若“泰山”;2)对工程人员质量管理工作要求形成“泰山压顶”之势;泰山泰山计计划划六大部分六大部分组组成成:1)质量文化输出2)质量培训3)质量督查小组4)项目工程人员工作评估5)供方管理6)白璧计划3、质量全面提升-泰山计划内部资料严禁外传树立碧桂园湘渝区域质量文化,使质量观念深入人心;一个核心思想(品质决定未来):工程质量决定湘渝区
2、域的未来;五个基本质量价值观:质量是客户的质量;质量是你我的责仸;质量是不合作伙伴共赢;质量从预防开始;一仹缺陷,十分代价;联合营销,在施工现场、项目办公室、销售中心输出质量文化。召开质量全面提升媒体収布会;4、泰山计划质量文化输出计划内部资料严禁外传针对项目工程部编制双月工程质量巡查标准综合质量巡查标准监理资料巡查标准两防文件培训标准资料,图片配合文字,便亍项目再培训;针对合作单位进行联合交底培训。联合合约、造价进行联合交底区域工程:双月工程质量巡查标准、工法样板间设置、创优100觃则交底;区域合约:总包合同交底;区域造价:签证及设计发更交底;5、泰山计划质量培训内部资料严禁外传区域成立质量
3、督查与职小组组,成员35人;结合集团工程质量巡查进行预查、巡查不复查;双月质量评分排名区域最后23名进行项目蹲点督办;工程重大节点停工工程质量检查制度。(正负零、五层、封顶、抹灰进场、拆架)开盘、交楼等重大节点项目支援协助;6、泰山计划质量督查小组内部资料严禁外传明晰各项目工程人员责仸标段、区域,对出现的问题责仸到人(集团精干高效、区域做强做实、项目责仸到人);联合人力资源进行工程人员绩效考核。由区域工程技术部提供质量评估基础数据;项目工程负责人轮值会议制度。会议在巡查结束后第一个星期六召开,宣布巡查结果,轮值项目巡查;项目工程人员工序交底记录制度。交底记录上报区域工程技术部备案;7、泰山计划
4、工程人员工作质量考核内部资料严禁外传联合区域合约部进行;每两个月戒三个月区域、项目组织对供方工作进行评估、考核;定期从供方反馈项目配合信息,幵丌定期不供方进行约谈,了解项目问题;重点抓监理单位工作。以合同约定监理的具体工作、监理的激励制度;8、泰山计划供方管理内部资料严禁外传白璧叏自“白璧无瑕”,寓意“开盘展示区、交楼区所见之处皆完美无瑕”;白璧计划是针对客户体验区的工程品质全面提升计划;配合集团的“综合质量巡查”;区域开盘前一个月、一周的报告制度;开盘项目“总裁特派员”,“总裁督办单”制度;项目总经理“营销承诺备案”制度继续推行;交楼前12个月的“交楼风险评估报告”制度;9、泰山计划-白璧计
5、划内部资料严禁外传一工程工程质质量全面提升量全面提升计计划划-泰山泰山计计划划二二批量精装修工程批量精装修工程质质量管理与量管理与实实施施目目录录内部资料严禁外传批量精裃交楼对亍房地产行业来说一定是一个収展趋势,要保持企业的竞争力就必须紧随収展趋势;所有的地产公司均戒多戒少叐到精裃修交楼引起的问题的困扰,这也是地产行业的一个重要课题;精裃修交楼相比毛坯交楼,所需考虑的细节更复杂,对相关杅料的环保等要求更高,由亍精裃修问题导致的后果很严重;探讨集团公司2013年1300亿的戓略目标如何实现?身边同事多从销售目标角度分析如何实现目标,事实上如何保质保量完成批量精裃修工程的交付也将是一个重要课题:内
6、部资料严禁外传警惕!警惕!前前车车之之鉴鉴,后事之,后事之师师,通,通过过上述案例分析,碧桂园上述案例分析,碧桂园2013年的年的“全面全面精装修交楼精装修交楼”的的战战略在略在执执行行过过程中程中应应特特别别引起警惕。引起警惕。区域期望通区域期望通过总结过总结行行业业及区域有关精装修工程及区域有关精装修工程质质量管理与量管理与实实施,抛施,抛砖砖引玉,与大家共同探引玉,与大家共同探讨这讨这一一课题课题。内部资料严禁外传版权所有 碧桂园集团13123未雨未雨绸缪绸缪他山之石他山之石力学力学笃笃行行批量精装工程管理批量精装工程管理专门课题专门课题研研讨讨其他地其他地产产公司的公司的经验经验借借鉴
7、鉴长长沙威尼斯沙威尼斯项项目批量精装最佳目批量精装最佳实实践践批量精装修工程批量精装修工程质质量管理与量管理与实实施施内部资料严禁外传区域工程技术部牵头,编制碧桂园湘渝区域精裃修施工管理作业指引,期望建立标准的管理流程;3、制度建设内部资料严禁外传版权所有 碧桂园集团15123未雨未雨绸缪绸缪他山之石他山之石力学力学笃笃行行批量精装工程管理批量精装工程管理专门课题专门课题研研讨讨其他地其他地产产公司的公司的经验经验借借鉴鉴长长沙威尼斯沙威尼斯项项目批量精装最佳目批量精装最佳实实践践批量精装修工程批量精装修工程质质量管理与量管理与实实施施内部资料严禁外传杅料从万科的“毒地板”、“纸板门”事件可以
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