工程部管理工作流程.docx
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1、 工程部管理工作流程7编制说明:1.编制目的:本工作流程是对公司管理制度在有关具体工作环节中的贯彻落实,而不是制度本身。2.编制原则:仅对主要工作的重要环节做简明扼要的表述,不作繁杂的细节描述,以便执行人员熟记。一、中投标后工作流程:1.及时获取可靠的中标后信息,分析工程的属性,与人力资源部研究决策项目部的组建。2.与人力资源部研究决定项目部人员的任命。3.积极组织项目部技术人员对该项目的图纸熟悉和各项方案的编制。4由项目经理组织好各班组并完善各班组的劳务合同。5.做好该项目进场前的一切准备工作。6.配合合约部完善中标的一切手续二、图纸会审工作流程:1.组织工程部与项目部技术人员仔细研读设计文
2、件,找出施工图设计错误或其他矛盾问题,做好会审准备。2.提请建设单位邀请设计与监理单位,确定会审日期。3.组织相关人员,准时参加图纸会审,做好会审记录。4.做好会审结果的落实工作,及时办理技术变更与技术签证、经济签证。认质认价等工作并在15个工作日内上报公司。三、施工准备工作流程:1.根据工程特点与地域特点及本公司人力资源状况,组建能满足工程管理需要的项目班子。2.组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议,根据工程特征及工地所在地环境,确定施工准备工作范围,明确工作分工,核定时间表。3.督促检查各部门的工作进展,确保施工准备工作按期完成。4.施工准备工作分工原则。明确各管理人员岗位:a.
3、工程部:负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括:施工方案与进度计划的审核,施工图技术交底,各类管理指标的研究确定等。b.人力资源部:对项目部组成人员的调配或招聘。c.材料部:根据工地地域的不同,研究制定设备材料采购供应方案(划分分级采购范围及控制办法),确保及时供应。d.项目部:编制劳动力需求计划,签订施工分包合同。编制设备材料需求计划,组织进场运输。编制施工平面布置图,修建临设、围墙等。编制施工方案与进度计划,确定质量控制点,做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。四、工程进度控制流程:1.科学合理地进行进度计划的审核,确保可行性,且满足甲方要求。在可能的前提下,工期安排应提
4、前完成,留有余地。2.进度计划一经批准,不得随意更改,必须全员配合,努力实现。3.确遇难以克服的客观原因发生,致使进度计划确需修订时,提请总经理同意后方得修订。4.进度计划修订时,如果不得不延长工期时,必须征得甲方同意。5.每月25日前,项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。6.每月25日,工程部编制工程进度报表,上报监理及甲方。7.次月初,督促项目部向甲方索要工程进度款。五、工程质量控制流程:1.帮助项目部建立质量控制体系,配备足够的质检人员。2.严格审查项目部技术人员编制的施工方案、技术要点、质量控制措施等质量控制文件,批准后项目部认真执行。3.督促项目部技术人员对施工人员做认真细致的
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