抓好学校管理提高教学质量---学校管理工作总结汇报材料.doc
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1、抓好学校管理 提高教学质量-学校管理工作总结汇报材料在县委、政府的正确领导和县教育局的关心支持下,我校坚持聚精会神抓教学,一心一意谋发展,各项工作均取得了显著成绩。Xx年高考本科录取达xx人,其中重点本科上线xx人,理科考生xxx以675分被北京大学录取,高考本科升学人数、升学率、优生人数均名列全市第一。现将我们的工作汇报如下:一、深化内部管理体制改革,建立现代学校制度学校不断深化内部管理体制改革,逐步建立完善了较为科学的运行和保障机制。一是推进组织管理扁平化、管理项目化、责任具体化。实施分层管理、分块负责,强化级部管理,落实目标责任,做到了人人都管事、事事有人管、人人抓落实、事事有检查、岗岗
2、都考核。二是建立竞争机制。实行竟聘上岗,所有岗位一年一聘,每年落聘3,形成了人员能进能出、待遇能高能低、职务能上能下的竞争机制,增强了发展后劲。三是完善激励机制。学校尊重教师,紧紧依靠教师,通过为教师发展创造机会、搭建平台,实行结构工资制,有效调动了教职工工作积极性,学校风正气顺劲足,和谐稳定。二、坚持以教学为中心,努力提高教学质量教学工作是学校的中心工作。我校始终坚持把教学工作摆在重中之重的位置,对一线教师高看一眼、厚爱一层,学校一切工作服从、服务于教学,把时间和精力落实到抓教学、抓管理、抓质量、求发展上来。一是抓落实。抓落实的水平就是政治水平,就是业务水平。我校教学工作抓落实,学生管理工作
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