某建筑工程承包合同额为2400万元.doc
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1、某开发公司(甲方)与某建筑公司(乙方)签订了某工程施工承包合同,合同总价为800万元,工期为4个月。承包合同规定:(1)主要材料及构配件金额占合同总价的65%;(2)预付备料款额度为合同总价20%,工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣,每月以抵充工程款的方式连续收回;(3)工程保修金为合同总价的3%,甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留;(4)除设计变更和其它不可抗力因素外,合同总价不作调整。乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表:某工程各月实际完成产值(单位:万元)月份3456 完成产值150200250200 项目经理部为了搞好现场管理,加快
2、施工进度,制定了一系列管理制度,并从现场实际条件出发,作了以下几项的具体安排: (1)按照文明施工检查的项目,在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上,对其他未完成的项目要求忙完善。(2)因临时建筑不足,安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。(3)为加快施工进度,每天要施工到晚上12点。问题:1. 本例的工程预付备料款是多少?2. 工程预付备料款的起扣点是多少?从几月份起扣?3. 市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高?未完成的文明施工检查项目还有哪些?4. 项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗?请说明理由。5. 保修期满甲方应返回乙方的保修金是
3、多少?某写字楼工程,地下1层,地上10层,当主体结构已基本完成时,施工企业根据工程实际情况,调整了装修施工组织设计文件,编制了装饰工程施工进度网络计划,经总监理工程师审核批准后组织实施。如下图:在施工过程中发生了以一事件:事件一:工作E原计划6天,由于设计变更改变了主要材料规格与材质,经总监理工程师批准,E工作计划改为9天完成,其他工作与时间执行网络计划。事件二:一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶,一盏大型水晶灯(垂100kg)安装在吊顶工程的主龙骨上。事件三:由于建设单位急于搬进写字楼办公室,要求提前竣工验收,总监理工程师组织建设单位技术人员,施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。问题:1
4、.指出本装饰工程网络计划的关键线路(工作),计算计划工期。2.指出本装饰工程实际关键线路(工作),计算实际工期。3. 竣工验收是否妥当?说明理由答:1.用标号法找关键线路,计算工期。如下图所示。则计划关键线路为:B-CF-G;计划工期为17天。2.用标号法找关键线路,计算工期,如下图所示。则实际关键线路为:B-EH;实际工期为19天。3.不妥当。因为竣工验收应分为三个阶段:(1)竣工验收的准备参与工程建设的各方应做好竣工验收的准备;(2)初步验收:施工单位在自检合格基础上,填写竣工工程报验单,由总监理工程师组织专业监理工程理财,对工程质量进行全面检查,经检查验收合格后,由总监签署工程竣工报验单
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