确保工程质量的技术组织措施.doc
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1、确保工程质量的技术组织措施第一节 确保施工质量的组织措施一、质量管理体系、制度及质量保证体系1.1 公司质量管理体系简介我公司在2002年9月完成了2000版ISO9000族标准的转换认证工作,依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000标准,结合公司实际情况,编制了公司质量手册,于2002年10月1日起在公司全面执行。质量手册明确了以下内容: 质量管理体系组织机构 质量方针科技兴业,质量为本,实施名牌战略;顾客至上,履约诚信,提供满意服务。 质量目标施工文明规范,单位工程一次验收合格率100%,建社会、顾客满意工程,争创超越顾客要求的优质工程。 质量手册规范了以下内容:
2、目的和范围;应用标准及文献;术语和定义;质量管理体系;管理职责;策划;资源管理;产品实现;测量、分析和改进等内容。 程序文件为保证公司战略管理体系的持续有效运行,公司编制了11个程序文件。项目部主要执行以下程序:文件控制程序、记录控制程序、不合格品控制程序、纠正和预防措施控制程序、人力资源管理程序、施工策划及施工过程控制程序、物资管理程序、施工设备管理程序、工程分包及劳务分包控制程序。程序文件规范了以下内容:目的和范围;引用标准;术语和定义;职责、工作流程;相关文件和记录。1.2 建立项目工程的质量管理体系公司根据质量手册规定成立项目部,配备相应的技术管理人员。根据各工程合同的承诺确定管理目标
3、(包括质量目标),结合公司经济责任制管理办法下达项目管理目标责任书。明确管理职责,做到“凡事有人负责”。通过资源管理、工序产品实现的过程进行测量、分析和改进,达到预期的管理目标。项目部的各项工作遵循质量手册规定的11个程序文件(包括相关文件)要求,做到“凡事有法可依”。在制造产品的同时对文件和记录进行有效的管理,做到“凡事有据可查”。公司和项目部通过各级管理机构行使相应职权,做到“凡事有人监督”。最终实现项目管理目标。1.3 建立本工程的质量管理体系为实现本工程的质量保证目标,根据本工程招标文件、公司质量手册、程序文件汇编和相关文件要求,建立本工程施工的质量保证体系。1.3.1 质量目标本工程
4、质量目标为某优良工程。业主代表、监理公司工 程 管 理 科公司本部项目部质量管理委员会公司工程管理部某第一附属医院门诊综合楼工程项目部各 专 业 施 工 班 组 兼 职 质 检 员机械化作业专业队质检员门诊楼土建结构专业队质检员防水专业队质检员水电安装队质检员装饰专业队质检员降水、支护、防护专业队质检员钢筋铁件施工队质检员质量管理组织机构图1.3.2 质量标准施工技术标准:按照国家、建设部颁发的现行有效版本的技术标准、规范、规程及设计的相关文件执行。质量验收标准:按照国家、建设部颁发的质量验收规范及其他有关验收标准执行。质量管理标准:按GB/T19001-2000idtISO9001:2000
5、标准(具体为公司质量体系管理文件)执行。1.3.3 质量保证体系文件的管理建立健全项目质量管理体系文件的管理,质量管理体系文件包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、管理类文件、规范、标准、记录等。项目部根据合同要求、公司质量管理的规定和文件控制程序的具体要求进行管理。1.3.4 质量管理组织机构及主要职责项目经理部设项目经理为第一责任人的质量管理委员会,业务上受业主、监理的监督及公司本部的管理;项目部的质量管理科业务工作在公司内部实行矩阵式管理,既受项目经理部的领导,也受公司质量管理处的管理;专业施工队设专职质量管理员;生产班组设兼职质量管理员。形成“纵向到底,横向到边”的质量管理网络。
6、质量管理部门的主要职责: 项目经理部贯彻执行公司质量方针和质量目标,全面落实公司的质量管理体系文件。对所承担的工程质量和安全生产负直接责任,执行内部经济责任制管理办法,确保工程质量、工期、文明施工、安全和成本控制目标的实现。对劳务分包方的施工质量进行控制,并作好考评工作。负责编制工程项目施工组织设计,并组织实施。 项目经理负责对工程项目进行管理,承担工程承包合同和公司内部责任状对项目要求的全部责任。对工程质量、服务质量和安全生产负全面责任。合理调配生产资源,为项目施工生产等各个环节的正常运行创造和提供必要的条件,满足工程质量要求。领导实施质量手册,明确各级人员的质量职责,正确处理质量、安全、成
7、本和文明施工的关系,确保工程工期及质量要求。深入现场,监督检查各项措施落实情况,保证本工程质量目标的实现。接受公司内部质量审核,及时纠正审核中发现的问题。 项目副经理根据国家、行业质量标准、安全法规,组织制订提高工程质量的计划及保证施工安全的措施。对施工过程中忽视工程质量、安全生产、违章施工等行为有权制止,并对之处罚。负责制订完成旬、月生产计划的主要措施,并组织实施。组织开展以强化管理、 提高质量、降低消耗、提高效益、满足工期要求为目的的生产经营活动。合理进行资源配置,建立健全材料、机械设备和外来劳务队的评审,确保工程质量和服务质量。对公司质量体系文件的执行情况进行监督检查。 项目工程师负责本
8、工程质量监督、安全监督和技术管理,对施工过程中的工程质量、安全生产负技术领导责任。组织参加本工程的图纸会审,组织有关技术人员落实施工组织设计、 施工技术措施、冬雨季施工技术措施,负责二级技术交底。全面了解掌握施工、质量、安全等方面的情况和存在的问题,及时反映情况,负责处理解决施工过程中的技术问题。认真执行实施公司质量体系文件,贯彻公司质量方针和质量目标,确保本工程质量目标的实现。 项目经理部工程管理科负责项目经理部施工技术管理工作,贯彻公司有关管理规定。编制季度和月份生产计划,作好对外生产业务联系,解决生产中存在的问题。负责工程项目测量、试验和测量、试验仪器管理。负责工程项目施工组织设计编制。
9、协助项目经理开展定期的安全检查。参加项目部安全生产分析会,提出整改意见。负责单位工程、分部、分项工程质量评定,参加隐蔽工程质量的检查、验收及工序的监督检查工作。协助项目工程师开展定期的质量检查。纠正违章施工,制止使用不合格的原材料,对违章不及时整改有权停止施工,并及时向上级领导汇报。参加项目部工程质量分析会,提出整改意见。项目经理部物资设备科负责材料的采购、验收、使用、保管、回收、退库,负责周转材料、机械设备的使用和日常保养、维修工作。执行公司物资设备管理制度。项目经理部劳动人事科严格执行公司的各项规章管理制度,认真审查工资考勤表,作好工资结算工作。搞好各种原始资料的收集、整理,并按要求作好各
10、种台帐、报表。协助项目经理对工程分包和劳务分包队进行管理和评定。 安全监察科认真执行党和国家在安全生产、劳动保护方面的方针政策和公司的安全管理制度。实施、监督、指导各专业施工队安全管理人员的业务。负责施工现场的安全检查工作,定期、不定期地组织安全大检查,消除隐患,保证安全施工。会同有关部门,做好新工人和特殊工种的安全教育,安全技术培训、考核和发证工作。负责调查处理安全事故,并提出处理意见。经济核算科正确执行会计核算、监督职能,按照资金来源,合理使用。搞好成本管理,正确计算和控制生产经营活动中的各项消耗。针对存在的问题提出措施,不断降低成本。组织编制年度财务决算,综合分析财务状况,正确反映经营成
11、果;及时、准确地报出会计报表。负责工程项目施工统计工作。 试验计量室严格执行国家、行业(部门)、地方等现行有关检验和试验标准、 规范、规程,负责对进场材料、成品、半成品等及时取样进行检验和试验,妥善保管检验和试验记录。完成项目经理部下达的各项检测任务,按时提交试验报告,并对试验方法的科学性、数据的准确性、结论的真实性负责。二、确保施工质量的组织措施(一)建立质量责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制,项目经理是工程质量的第一责任人,项目部各部门按企业的质量手册,负有各自的质量责任。在质量责任制的基础上,签订质量保证书,明确岗位的质量职能、责任及权限,定期开展质量统计分析活动,掌握工程质量动态
12、,全面控制各分部分项工程质量。建立全员质量意识,贯彻“谁管生产、谁管质量、谁施工、谁负责质量、谁操作谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”,并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。(二)按照ISO9001国际质量体系质量手册的要求,编制质量创优计划,对施工过程中的合同评审、特资采购、检验和试验、要预先制定质量预控措施,将影响工程质量的各种隐患消灭在萌芽之中。(三)加强质量的过程控制动态管理,全面实施过程精品战略,设置工序质量控制要点,施工中加强对各控制点的监控。(四)认真贯彻落实各种质量管理制度1.认真落实岗位责任制,项目经理和项目工程师对工程的质量全面负责,各专业工长对
13、所管分部分项工程负责,施工人员对操作面和工序质量负责。2.严格执行“三检制度”,即自检、专检和互检。班组在分项工程完成后,必须进行自检和专检,并评定分项工程质量等级,没有进行自检、互检或自检,互检不合格者,质量检查员不予核定质量等级,下道工序不准施工。3.严格执行操作人员持证挂牌上岗制度。4.严格执行样板示范制度。装饰工程施工前必须先做样板,样板经各方检验合格后,方可进行大面积施工。(五)认真实施施工方案的审批制度。工程施工中,结构要求高,每一个重要部位,事先要做出施工方案,经论证,项目部经理、项目总工、生产副经理签字后方可实施。(六)坚持召开质量例会制度。质量安全部定期召开质量专题议,针对施
14、工质量问题,加以研究,禁止同类问题重复出现。要求通过质量例会的召开,提高全体施工人员的质量意识,杜绝质量事故的发生。第二节确保施工质量的经济措施在项目经理部设立质量奖罚专项基金,建立严格的考核制度。分阶段分批的对相关人员进行考核,奖优罚劣,做到奖罚分明。具体内容详见某第二建筑工程有限责任公司项目考核办法。我公司将在中标后作出针对本工程的详细方案付诸实施。第三节确保施工质量的技术措施一、施工准备阶段1.组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审,接受设计院的设计交底,了解设计人意图和业主需要,掌握工程结构特点和采用的新材料、新工艺。2. 根据工程的平面特点,结构施工条件,绘制施工平面布置图,
15、并组织有关部门准备实施。3.根据招标文件的规定及工程的结构特点,并结合本企业技术水平、管理能力及机械设备,周转材料等条件,保证质量,方便施工进行统筹安排,确定施工方案,编制施工组织设计。4.对主要施工部位,关键过程和特殊过程的质量控制,要编制施工工艺文件,由企业的总工程师进行一级交底,项目工程师组织二级技术交底,并指导项目部技术部门完善三级交底。5.编制外加工、外购件需用计划,并协助编制工程材料、地方材料和市场物资的需用计划。6.编制钢筋成型料单及各种配件的需用量计划提出有关技术指导和质量标准。二、施工过程中的质量控制措施1.材料及设备的采购对进场材料、构配件、设备严格按要求检查,材料要按规定
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