管理制度汇编.doc

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1、编目 录第一章 管理大纲3管理原则3员工守则5公司宗旨与企业目标6组织形式及体制6一、主要部门8二、岗位及人员编制8第二章 人事管理制度11第一条 员工的招聘、试用、上岗须知11第二条 招聘程序11人事接受函12员工试用期考评表13员工转正申请表（转正通知）14第三条 任职资格16第四条 录用注意事项16第五条 劳动合同的签定及员工养老保险18第六条 员工的解聘18第七条 离职待遇20第八条 离职程序20员工离职表21第三章 考勤制度24第一条 总 则24第二条 考 勤24一、打卡24二、 请假25三、迟到早退25四、销假26五、调休：26六、附则26第四章 岗位职责27第一条 管理层员工职责

2、27第二条 生产技术层员工职责35第三条 销售服务部52第四条 其他部门55第五条 计划财务部59第六条 综合办公室63第七条 其他后勤岗位员工职责68第五章 固定资产管理制度70一、领料制度70二、工用具管理制度72三、公司车辆管理规定74四、 公司工作服管理规定83第六章 工作纪律与卫生制度84一、特殊岗位及职业病防护制度84二、员工宿舍管理制度85三、 管理人员值班制度87第七章 专业操守与职责制度90一、机械设备操作守则90二、 木工雕刻机安全操作规程100第八章 安全操作规程101木制品有限公司管理制度 木制品有限公司公司制度包括：管理大纲、人事管理制度、考勤制度、岗位职责、固定资产

3、管理制度、工作纪律与卫生制度、专业操守与职责制度、安全操作制度各部门员工有直接主管负责，其他各级主管不得干预部门管辖范围以外的工作。所有经本公司正式录用的员工，各职其能，量才适用。第一章 管理大纲管理原则 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。 第五条 公司禁止任何所属机构、

4、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条 公

5、司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条 公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十四条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十五条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第十六条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。员工守则热爱公司，明礼守法，忠诚守信，精诚团结。维护公司利益

6、，遵守社会公德，恪守职业道德。遵守纪律，服从管理，友爱互助，克己奉公。敬业爱岗，勤勉务实，珍惜工作，效率为先。胸襟坦荡，顾全大局，节能降耗，争创效益。语言文明，仪容整洁，举止得体，礼貌待人。高度负责，勇挑重担，知难而上，开拓创新。尊重科学，钻研业务，精益求精，不断进取。遵守公司一切规章制度，严禁带火种入厂区。公司宗旨与企业目标诚实守信，铸造品牌，不断创新，服务社会。以高要求、高起点、高投入、高速度、高品质做起，以达到大规模生产、现代化管理、品牌化经营的目标，追求生活之富裕，展现才能之升华，实现企业和员工共同成长、发展。追求高品质的人，做高品质的产品。组织形式及体制本公司组织形式是有限责任公司，

7、其各项制度应遵循中华人民共和国公司法及公司章程的规定。公司最高权力机构为董事会，是公司经营决策和执行机构，董事是股东全权代表。公司领导体制是董事长领导下的总经理负责制，总经理全权负责公司的生产、经营管理工作。木制品有限公司组织机构图（如下图）董事会董事长总经理 营销副总总工程师木门分厂设备动力科木工板分厂细木工板组贴面板组制胶组木加工组贴面组油漆组锅炉房机修电工生产副总兼生产技术部部长财务部会计出纳统计综合办公室安全保卫科人事管理物业管理行政管理行政副总供应科库房财务总监产品销售销售服务销售部设计研发技术科品质管理一、主要科室 综合办公室、财务科、设备动力科、销售服务科、木门橱柜车间、细木工板

8、车间、质量技术科、物业科、安全保卫科、二、岗位及人员编制（一）管理层职员编制： 各部门人员可根据生产规模制定、调整，具体职位根据业务需要而定，可兼职。董事长：马耀斌 总经理：马生华副总经理：杨爱国 生产副总经理：许平（二）综合办公室综合办公室主任：赵灵莉 行政文秘：范丽丽 （三）计划财务部：财务部部长：石光伟出纳：米秀珍 会计：何红统计：史小芳 材料库库管：张德珍（四）设备动力科： 设备科科长：张兰京 锅楼房组长：汪炳成 电工组：王鹏 化验员：倪华 司炉工：陶黎明、陶晓东、马生仁、宋立新（五）销售服务科： 销售部部长：关学模 货车司机：马生发 成品库库管：张小忠装卸组：王树荣、李万仓、李建章（

9、六）木门橱柜车间 橱柜家具主管：熊万春 木门加工组：李胜军、李红、刘新民、王笑杰、柳德林 贴面组：赵国、何娟红 李颜玉 打磨组：李士全、王根虎、贾彩花、景画画、唐相成、何海兰 油漆组：蔺军义、甘立军 成品包装：廉彩萍 设计：刘斌 （七）细木工板车间 车间主任：马生福 组长： 裁边组:刘爱玲、唐色麦、阿麦勒言、马外西叶、张丽、 后段：陈德花、张大胜、 中段：李海梅、申峰、马胜海、李绍全、段宗堂、苏炳孝、 南宝荣、刘新春、李文荣 制胶组：马索彦、王兰芳、张顺兰、刘振海、 叉车司机：郭金平（八）质量技术科 质检部部长：马生福 设计研发人员：（九） 物业科：科长:徐议残疾班：吴玉州、李宗谦、段旭奕、马

10、金明、张军、 张兰平、 郭建武、金章荣、魏新忠、王宝兰、吕兰华、 郝国顺、李繁威、武永伟（十） 安全保卫科： 科长：陈久如 保安：田伟、陈开、张万平、第二章 人事管理制度第一条 员工的招聘、试用、上岗须知本公司员工的招聘、试用、解聘等事项除国家有关规定外，须按本制度严格执行：一、本公司员工的招聘、试用、报到等人事管理工作由公司综合办公室全权负责；二、本公司所需员工，一律公开应聘条件，面向社会招聘；三、公司聘用各级员工以品德、能力、经验、学历、体格，适合于职务或工作者为原则；四、根据业务需要，各部门提出所设岗位及所需人员招聘条件，经董事长、总经理同意后，由综合办公室提出具体招聘工作事宜；第二条

11、招聘程序木制品有限公司人事接受函_ _：欢迎您到我公司任职，您的入职日期为2011年 月 日。请您在入职当日携带本人身份证、学历证、职称证及相关证件到公司综合办公室报到，您所提供的相关资料应保证真实可靠。您的职位与待遇如下：1.职位： 部， 岗位。2.待遇说明：根据我公司规定，您的适应期为： 天，试用期为 天，试用期的月工资为 元整。转正后的税前月工资额为 元整。3.您有义务对您的薪资内容保密，不将其告知公司内第三方。4.如果适应期满后您离开我公司，不计发工资；5.试用解除：在试用期间无论您，还是我公司，都可在任何时间、以任何理由解除试用关系，但需提前3日通知对方。6.如您接受以上条件，请您于

12、签字后交公司综合办公室。接受人签字： 。董事长批示： 。 综合办公室 2011年 月 日木制品有限公司员工试用期考评表姓 名性别年龄身高 应聘职位所在单位（部门） 试用期间2011年 月 日至 月 日试用期考勤全勤 天，事假 天，病假 天，矿工 天个人能力工作表现综合评语：考评人： 2011年 月 日该表在员工试用期满，由部门负责人填写上报公司木制品有限公司 员工转正申请表（转正通知）姓名: 部门： 职务： 到职日期：2011年 月 日 申请员工工作感言以及对公司现状所提出的建议: 申请日期： 年 月 日部门主管领导给予的考核评审：评审人签字： 日期： 年 月 日综合办公室给予的考核评审：评审

13、人签字： 日期： 年 月 日备注：1、在新员工试用期满后，公司综合办公室须将此表送达新员工，新员工详细填写之后，呈交公司综合办公室代转、代办。2、此表不需再返还给申请人过目，经总经理批阅后，交由综合办公室存入档案。综合办公室经办人： 核准日期：2011 年 月 日第三条 任职资格 本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用一、 副总经理以上职位，年龄在40岁以上，必须具备大专以上学历，品德高尚，熟悉生产经营管理，有较强的市场开拓意识，具有五年以上实际工作经验；二、 部门经理，具备大专以上学历，年龄30岁以上，熟悉本部门专业技术管理业务，具有三年以上相关管理工作经验；三、 一般职员，大专以上学历，

14、具备专业技能，其条件符合岗位任职要求；四、 技术工人：1. 高级技工，身体健康，具备本岗位专业技术技能（特殊岗位持有上岗证），懂识图，五年以上相关工作经验，能独立完成复杂工艺技术要求的工作，能保证在产品定额工时内保质保量的完成当天工作任务。2. 中级技工，身体健康，基本具备本岗位专业技术要求，三年以上相关工作经验，能独立完成工艺技术要求的工作，能保证在产品定额工时内保质保量的完成当天工作任务。3. 初级技工，身体健康，经过培训，能掌握本岗位基本操作要求，独立完成自己的工作任务。 第四条 录用注意事项一、对能力和品德特别突出的人员，公司可以破格录用。二、应聘人员必须向公司提交本人最高学历证书，职

15、称证书，上岗证、驾驶证等个人有效证件的原件，提交个人身份证复印件，1寸近照1张，认真填写招聘登记表，真实反映本人情况；三、综合办公室负责审核证件的真伪和个人资料的核实，安排住宿。证件不全可降级招聘，提供伪证坚决拒聘；四、合格的应聘者，可在岗位上试用，试用期根据不同岗位而定，一般员工不超过1个月，试用期工资低于标准工资10%以内。对具备高级技能的员工，试用期为一周，试用期的工资低于标准工资的30%，由对口部门的领导在一周内对员工的技术技能进行考核。经综合考评合格后方可转为正式员工；五、员工试用1.员工在试用期内，不符合公司用人标准和品行、能力欠佳者，请假超过5天者，报主管副总经理批准后，可退回综

16、合办公室，由总经理决定，综合办公室办理调岗或辞退手续；2.所有员工在进入公司后都有适应期，高层为7天，中层管理人员、后勤部门人员和技术工人为5天，普通员工为3天，适应期间不允许请假； 3.适应期满后双方决定是否留用和任职；4.适应期满离开公司的任何人员不及发工资；5.适应期满留用者可转入试用期，工资发放从适应期当天算起。6.试用解除：双方都可在任何时间、以任何理由解除试用关系，但需提前3日通知对方。六、试用期满后，使用部门必须认真填写试用期评语，公正评价员工的试用情况，报主管副总经理审批，由综合办公室报总经理批准后，为合格者办理正式聘用手续，条件成熟时签定劳动合同。第五条 劳动合同的签定及员工

17、养老保险一、试用期满公司决定聘用的员工，根据国家劳动法的规定，应与公司签定劳动合同书；二、公司与员工订立的劳动合同具有法律效力，双方必须严格履行劳动合同之规定；三、劳动合同期满或者双方约定的合同终止条件出现时，合同即刻终止。如遇特殊情况，双方协商一致，劳动合同可以提前解除；四、劳动合同的续约与终止：合同期满双方应根据各自的实际情况决定是否续约。员工在合同期满30天以前未收到公司的续约通知，视不再续约处理。有续约意愿的员工，应在合同期满30天前提出申请，公司根据员工具体情况批复意见，下发续约通知。五、员工在正式录用期满一年时，公司可按规定为其办理养老保险手续，缴纳养老保险金。第六条 员工的解聘一

18、、员工有下列情况之一，公司可以解除劳动合同；（一）员工患病或非工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排工作的；（二）员工不能胜任现有工作，经过培训或者调整岗位仍不能胜任工作的；（三）客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成一致的；（四）工作责任心差，消极怠工者；（五）严重违反劳动组织纪律或违反公司规章制度者；（六）严重失职，营私舞弊，给公司利益造成损害者；1、被依法追究刑事责任者；2、连续旷工5日以上或年度累计旷工达15日以上者。二、公司坚持优胜劣汰，能者留、庸者走的用人原则，因能力有限不能胜任现有职务或岗位，管理混乱，无法完成管理和经营

19、目标任务，缺乏工作责任心的员工，公司将对其降职、调换工作岗位直至解除劳动合同；三、试用期员工辞退、被辞退的，经部门经理同意，主管副总经理批准，报综合办公室即可解除聘约；四、离职注意事项（一）普通员工离职应提前15日向主管领导提出申请，生产技术工人、班组长离职应提前25日向主管领导提出申请，中层以上领导干部离职应提前30日向总经理或董事长提出申请；（二）普通员工辞职或被辞退，经部门负责人同意，主管副总经理批准后办理具体离职手续。生产技术工人员工辞职或被辞退，需经主管副总经理同意，总经理和董事长批准后办理具体离职手续；（三）公司财务人员辞职或被辞退，除按上述程序办理外，必须由审计人员审计核实交清帐

20、务资料后，方可解除劳动合同；（四）部门经理辞职或被辞退，必须由总经理办公会议决定后，方可解除劳动合同；（五）副总经理以上职位辞职或被辞退，需经董事长或董事会决定后，方可解除劳动合同；（六）所有离职人员，离职前必须填写员工离职表，到公司相关部门办理离职手续，交清工作资料、办公用品，交接领用资产后方能离职。第七条 离职待遇一、未经批准擅自离职者，不发放离职前的当月工资；二、员工在试用期因不能胜任本岗位工作，三日内被公司辞退的，原则上没有劳动报酬。三、在合同期内，因员工违约，对公司造成重大经济损失被辞退的，原则上没有劳动报酬。四、员工安规定提出辞职或被辞退，按在岗工作天数计算发放工资。第八条 离职程

21、序木制品有限公司员工离职表姓名：部门：职位：离职原因：申请离职时间：2011年 月 日离职审批：审批人签字： 2011年 月 日工 作 移 交 情 况：财务部审核意见审核人签字： 日期：办公室审核意见审核人签字： 日期： 部门主管领导（负责人）审核意见审核人签字： 日期：办 结 情 况木制品有限公司员工录用离职程序表程序内容时间参与部门及人员工 作 内 容拟定员工招聘计划二天董事长、总经理、副总经理、综合办公室主任确定招聘岗位、人数、任职条件要求、工资待遇等标准。刊登招聘广一周综合办公室根据公司决定，在指定的媒体或网站刊登招聘广告。接待应聘人员前来应聘当天开始综合办公室对前来公司应聘人员填写的

22、登记表和有关证件（复印件）进行审核。应聘人员来公司面试当天开始总经理、副总经理、综合办公室主任向应聘人介绍公司基本情况，对应聘人员的任职条件进行基本考核。综合考评二天内总经理、副总经理、综合办公室主任根据不同岗位，通过面试、笔试对应聘人员进行综合考评。评选录用人二天内总经理、副总经理根据综合考评，选出录用人员。对被聘人员进行试用及正式录用三天之内公司部门负责人综合办公室主任试用期时间根据不同岗位而定。通知被聘人报到,并将本人的身份证、资质证、学历证、职称证等证件审核后，将其复印件存档，安排住宿。以人事接受函的形式通知财务部。公司对被聘人的试用期以及在试用期内和转正录用的工资待遇。在试用期内由部

23、门负责人对被聘人的工作能力、表现进行监督考核。试用期满后部门负责人向公司提交考核表，要求被聘人写出转正申请。公司同意转正时，办公室办理正式员工的相关手续。公司员工离职手续的办理根据不同岗位而定董事长、总经理、副总经理、部门主管领导、综合办公室主任、财务部部长要求普通离职员工提前15天向主管部门提交离职申请，中层以上管理干部须提前30天向公司提交离职申请，经公司批准后，在规定时间内将工作移交完毕，经相关部门审核同意后，方可办理离职结算手续。裕华木制品公司辞职辞退管理条例第一章 总 则第一条为加强本公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进本公司的发展，特制定本条例。第二条公司对违纪员工，

24、经劝告、教育、警告而不改者，有辞退的权利。第三条本公司所有员工如因工作不适，工作不满意等因由，有辞职的权利。第二章 辞退管理第四条公司对有下列之一者，给予辞退：1. 一年内记过3次者。2. 旷职（工）全年累计超过六日者。3. 营私舞弊、挪用公款者。4. 工作疏忽，贻误要务，使公司蒙受重大损失者。5. 违抗命令擅自离开工作岗位者。6. 借故聚众罢工怠工，造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者。7. 破坏、窃取、毁弃隐匿公司设施、资材制品者。8. 品行不端，行为不检，屡教不改者。9. 擅自离职为其他公司工作者。10. 违背国家法令或公司规章，情节严重者。11. 泄露业务上的秘密，情节严重者。12.

25、办事不力，疏忽职守，有具体事实，情节重大者。13. 因身体虚弱，残废等，经本公司认定，不能在从事工作者；或因员工对所承受工作，虽无过失，但不能胜任者。14. 为个人利益伪造各种证据，冒领有关费用者。15. 年终考绩不及格，经考察试用仍不合格者。16. 因公司业务紧缩，须减少一部分员工时。17. 工作期间因受刑事处分而受法院判刑者。18. 员工在试用期内发现有不符合录用条件者。18.在公司内打架斗殴者。19. 仿效上级主管签字或盗用公司公章者。20. 威胁主管，撕毁涂改公司文书者。21. 其他危害组织权益，有确凿证据经有关主管确认者。第五条本公司按第四条规定辞退员工时，应于事前告知之，并由其部门

26、主管向员工出具员工辞退通知书，其预告期依下列规定：1. 连续工作3个月以上，未满一年者，于10日前告之。2. 连续工作1年以上，未满3年者，于20日前告之。3. 连续工作3年以上者，于30日前告之。4. 试用期员工和严重违反公司规章制度的无须提前告之。第六条辞退员工时，由其部门主管向人事部门所要员工辞退通知书，按规定填妥后，持通知书向公司有关部门办理签证，再送人事部门审核。第七条被辞退的员工，应及时办理移交手续，填写移交清单。第八条.被辞退员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产，工作秩序的，本公司将提请公安部按照治安管理处罚条例的有关规定处理。第九条人事部门在辞退员工后，应及时登记人员调整

27、登记表。第十条.公司下属各分公司，发展部辞退员工，必须经由公司人力资源部审核批准方可执行。第三章 辞职管理第十一条.本公司员工因故辞职时，应首先向人事部门索要辞职申请书填写后交上级主管签发意见，再送交人事部门审核。第十二条.公司员工无论以何种理由提出辞职申请，属于转正员工的，自提出之日起，仍需在原工作岗位工作一周；凡销售部，财务部，保卫科，动力科转正员工及公司管理干部提出辞职的，必须在原工作岗位工作一个月。第十三条.员工辞职申请被核准后，在离开公司前，应向人事部门索要移交清单，办理移交手续。第十四条.员工辞职申请被核准后，人事部门应向其发出辞职通知书并及时填写人员调整登记表。 第四章 自动离职

28、第十五条.连续旷工3天以上者。第十六条.事后请假在5天以上者。第十七条.离职时间的确认：1. 辞退员工离职时间的确定，为办理完交接手续的日期。2. 辞职员工离职时间的确定，依据第十二条规定的最后工作时间。第三章 考勤制度第一条 总 则一、公司员工考勤由综合办公室全权负责，综合办公室、财务部和公司级领导有权进行不定期检查；二、各部门考勤人必须如实反映员工出勤情况，不得隐瞒、虚报、漏报。若有违反，视情节轻重给主要负责人予行政或经济处罚；三、凡有刁难、谩骂、殴打考勤人员或私自涂改考勤记录者，视情节轻重给予严肃处理；第二条 考 勤 为了加强公司管理，维护正常生产工作秩序，保证各项生产工作任务顺利完成，

29、完善考勤管理，特制定以下制度： 一、打卡 1、全厂职工（除保卫科、残疾班）一律实行电子打卡为主，手工记录考勤为辅相结合对应考勤制度 ，打卡时间为早上8:00，下午6:00 （冬季11月-2月 的下午5:30）每天两次。 2、打卡由本人亲自操作，不允许代打卡，如违反双方均处以罚款50元，少打一次罚款10元，3次以上罚款50元。如遇卡机故障或停电，由值班保安签名时间原因。二、 请假1、工作时间期间请假，须经主管领导批准，未经批准，不得擅自离岗，违者按旷工处理，特殊情况应当电话告知部门领导，销假时凭有关证明办理补假手续。 2、员工、主操、组长请假，1天以内由所在部门领导批准。3天内由副总批准。3天以

30、上由总经理批准。获准后持请假条、考勤卡，由本人到人事科办理离厂手续。科室人员、管理人员、车间主任请假2天以内由主管部门负责人批准，3天以内由主管副总批准，3天以上由总经理批准。科长以上人员请假由副总批准，3天以上由总经理批准。假条经批准后，及时交人事科备注。三、迟到早退 1、迟到、早退一次5分钟内罚款20元，10分钟内罚款30元，20分钟以上按旷工半天处理，月累计迟到、早退3次以上者，扣发当月效益工资。 2、旷工半天罚款50元，月累计旷工一天者罚款100元，并扣发当月效益工资，月累计款工2天者罚款150元，工资按基本工资的日工资发放，累计旷工3天以上（含3天）罚款200元，月工资按基本工资的日

31、工资计算。当月缺勤4天及以上者，不再享带薪休假4天的规定。 四、销假员工请假期满后，必须到厂长、人事科办理销假手续。 五、调休：1、 属正常休假（星期天）但需要上班者，不以加班计算，但可在本考勤月内调休。此考勤由安全保卫部记录，次日（星期一）由安全保卫部签字交送人力资源部备案。2、 各部门需要安排调休时，前一天须告知人力资源部，以免查岗时按脱岗处理。 六、附则1、当月考勤记录必须在26日前上报人事科生和，已报考勤不得擅自更改。如遇特殊情况者，必须由本人写出书面报告，主管签明意见后报副总批准。考勤汇总后，由人事科会同各科、班组长依据考勤表、考勤卡核对，确认无误后报财务科核发当月工资。2、本制度涉

32、及的内容，总经理有权处置。 3、本制度由人事科负责解释。4、与本制度相关的其它事项按薪资待遇管理及结算制度执行。 第四章 岗位职责 第一条 管理层员工职责一、总经理（一）总经理岗位职责1以高度的责任心对公司董事会负责，对董事长负责。贯彻落实董事会的决议，执行董事长的决定；2在董事长的委托权限内，主持组织指挥公司的日常经营管理工作，代表公司处理相关事宜，保证经营目标的实现。3负责拟定公司中长期发展规划，根据实际情况组织编制公司年度生产经营计划，报公司董事会批准；4协调发展所需的资金、设备，以及设施、人员的安排和配置；5主持总经理办公会议，协调产、供、销工作计划，批准下发总经理会议纪要、决定；6负

33、责公司级文件及管理制度的批准；7负责批准副总经理和目标责任人的工作计划，并对副总经理和目标责任人的工作绩效考核；8负责组织公司重大突发事件的处理；9负责每月工资以及绩效考核奖金发放比例的审核；10负责总结、分析公司的阶段性经营管理工作，定期向董事会或董事长汇报公司运作情况；11代理行使公司行政副总和营销副总的职责。12公司章程和董事会授予的其他职权。13处理董事会或董事长交办的其他事宜。（二）总经理权限1对公司副总经理和目标责任人的任用和罢免有建议权；2对公司中层干部的任用权和罢免权；3对公司副总经理和目标责任人的考核权；4对公司日常运作所需设施、设备、人员的支配权；5对公司中长期发展规划的建

34、议权；6对年度经营计划的批准权；7对公司级文件的批准权；8对副总经理和目标责任人的考核权；9代理行使公司行政副总和营销副总的权限；10董事会或董事长授予的其他权限。二、生产副总经理（一）生产副总经理岗位职责；1协助总经理执行公司的各项决议、生产经营计划的落实，当好总经理的参谋和助手。2准确、及时掌握日常生产工作中的具体情况，发现问题及时报告总经理，并采取措施予以解决。3负责依据年度经营计划编制并组织落实年度、月度生产计划；4负责生产所需原辅材料、人员、设备等资源的协调及落实；5根据工作需要和安排，主持召开各类专项工作会议，包括生产总结、计划、调度会、现场会等；6依据生产计划调度、安排所属部门的

35、生产及相关管理工作；7负责编制、下发生产技术文件，生产技术工艺流程，以及对其的督导、落实；8负责编制、下发产品质量控制标准，对最终产品的质量负责；9负责生产现场管理工作的督查，及时协调、解决生产过程中出现的材料、设备、人员等各种问题；10负责督导、考核所属部门的各项工作；11负责监督生产现场的安全、文明生产；12对原材料的出材率负责；13对辅助材料的消耗率和动力、能源的损耗率负责；14负责生产厂长及班组长的岗前培训工作，并对生产系统人员稳定性负责；15负责所属部门负责人的绩效考核，以及业务能力和管理能力培训及提升工作。16代理行使公司总工程师的职责。17负责完成董事长及总经理安排的其他任务。（

36、二）生产副总经理权限1对所属部门中层干部任用和罢免的建议权；2对所属班组管理干部的任用和罢免权；3对不称职员工的辞退权；4对生产部门和班组负责人工作的考核权；5对生产计划的审核权；6对公司生产工作所需的设备、设施、人员等资源的调配权；7代理行使公司总工程师的权限8董事长及总经理授予的其他权限。三、行政副总经理（一）行政副总经理岗位职责1负责持续提高公司管理水平；2负责安排、落实公司中长期发展规划；3负责审核、安排、落实年度经营计划；4负责组织、协调、安排公司级行政事务的处理，检查、督导、协调行政管理部门有关行政事务的处理和落实工作；5负责协调、调度、安排公司实际工作及发展所需的设备、设施、人员

37、等资源；6负责协调解决影响公司发展和正常生产经营工作的事件和制约因素；7负责主持综合调度会议，并协调、安排综合调度会议产生的决议；8负责批准所属部门的工作计划，督导所属部门的日常工作，并对所属部门的工作绩效的考核负责；9负责组织、处理、督导公司重要突发事件的处理；10负责公司及文件和管理制度的审核；11负责重要事宜的对外联络、协调、处理；12负责所属部门负责人的绩效考核，业务能力及管理能力培训及提升工作。13负责就公司阶段性的工作情况向总经理汇报；14负责贯彻落实董事长及总经理的其他指示。（二）行政副总经理权限1对中层干部任用和罢免的建议权；2对一般管理干部的任用和罢免权；3对所属部门管理人员

38、工作的考核权；4对公司文件及管理制度、年度经营计划、企业中长期规划的审核权；5对公司正常工作所需的设备、设施、人员等资源的调配权；6董事长及总经理授予的其他权限。四、营销副总经理（一）营销副总经理岗位职责1负责组织编制年度销售计划书；2负责组织收集同类产品的市场预测和市场动态信息反馈，为公司新产品的开发提供真实依据；3负责制定公司新产品市场开发方面的发展规划；4为完成公司销售计划，对所属部门的销售人员进行聘用、调配、晋升和解聘；5按时向总经理汇报月销售合同（订单）签订、履行情况及指标完成情况；6负责按时向总经理汇报每月资金回收情况，产品需求预测及产品库存情况；7负责协调销售与生产、财务及其他部

39、门的工作协作关系；8负责审核销售人员的借款单、差旅费、差假等；9及时处理客户的市场信息反馈及顾客的投诉情况等；10负责组织检查和落实销售部工作计划的按期、顺利完成；11负责所属部门负责人的技校考核，业务能力及管理能力的培训及提升工作；12按时完成董事长及总经理交办的其他工作。（二）营销副总经理工作权限1对所属部门负责人任用和罢免的建议权；2对所属部门负责人工作的考核权；3对销售计划的审核权；4对销售工作所需的设备、设施、人员等资源的调配权；5董事长及总经理授予的其他权限。五、总工程师（一）总工程师岗位职责1在总经理领导下，全面主持公司的技术管理工作，追踪行业科技动态，不断推进企业的技术进步；2

40、负责组织编制公司中长期技术发展规划，制定新产品开发计划，技术改造规划； 3负责组织制定产品质量升级创优规划及产品质量标准，组织解决产品生产过程中的重大技术、工艺难题；4负责公司质量管理体系认证的组织落实工作；5定期组织召开公司级生产技术准备会议，检查督促，确保公司发展规划和各类计划的如期实现；6负责组织公司技术档案的管理，组织好编制和修订各项工艺、技术规范、科研报告、生产方案，并对其进行有效控制；7负责审批产品技术条件，试验大纲，技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议； 8根据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施计划,并负责组织实施，保证项目顺利完成；

41、 9负责组织建立健全公司技术管理和新产品开发管理等规章制度； 10深入生产运行过程中的各环节，负责抓好技术工作时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施； 11历行节约、杜绝浪费、搞好原材料综合利用，抓好物资管理，降低物耗成本，确保目标利润的实现； 12负责组织设计、工艺、质量技术的业务培训工作，提高公司技术人员及相关人员的总体素质；13贯彻执行国家标准，行业标准，组织编制技术服务资料； 14负责对公司技术部门负责人的绩效考核；15完成董事长及总经理安排的其他各项工作任务。（二）总工程师工作权限1对技术部门设立的建议权；2对技术人员任用和罢免的建议权；3对技术部门负责人工作的考核权；4对技术工作所需的设备、设施、人员等资源的调配权；5董事长及总经理授予的其他权限。六、财务总监（一）财务总监岗位职责1在董事长的直接领导下，全权负责公司的财务管理和监督工作；2负责编制、落实、控制月度、季度、年度的财务计划，合理制定各部门成本费用指标。督促公司有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益；3建立、健全财务管理制度，经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；4组织财务部定期开展财务分析工作，考核经营成果；5负责公司运行个环节资金流的预测、控制、核算、分析和考核拟定资金筹措和使用方案，合理有效的使用资金；6管理好资金