企业项目精装修标准文件.pptx

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1、业精于勤赢在细节 在万科的日子系列六目录精装修篇标准化体系框架精装修关键步骤工作流程案例剖析我的思考D级标准TOP标准35006000标准电梯轿箱B级标准C级标准精装修篇标准化体系框架标准装修已定型产品A 级标准研发阶段4种2种3种户型效果图配置部品A、B标单位C标单位洁具科勒、TOTO、乐家美标、乐家龙头科勒、TOTO、摩恩摩恩淋浴屏莎丽、朗俊郎俊室内灯三雄极光、欧普欧普厨电方太、西门子方太地板1、实木复合地板：巴洛克生活家、书香门第、大自然、北美枫情。2、竹木地板：大庄。北美风情、圣象户内门、挂墙板、踢脚板名人、日门、安洋昆山日门、上海安洋户内门五金（门锁、合页）海福乐五金不为标配，户内门

2、自配精装修篇标准化体系框架精装修标配表及入围单位配置部品A、B标单位C标单位瓷砖冠珠、马可波罗蒙娜丽莎、马可波罗橱柜、浴室柜A标：方太、汉森中意、汉森、裕丰汉唐B标：方太、中意、汉森收纳A标：索菲亚汉森B标：索菲亚、班尔奇、汉森衣柜、玄关柜A标：索菲亚汉森、裕丰汉唐、宁基装饰B标：班尔奇内墙涂料阿克苏诺贝尔、立邦阿克苏诺贝尔、立邦开关面板西蒙、飞雕西蒙、飞雕电热水器艾欧史密斯阿里斯顿燃气热水器能率能率精装修篇标准化体系框架配置部品A、B标单位C标单位墙纸广东玉兰、上海欧雅恩可选（一般成本允许下可装饰在客厅一面墙上）不为标配石材高时、飞科、中润东方不为标配精装修篇标准化体系框架C标部品清单序号标

3、准成本测算标准（元/平米）备注1A1（意大利现代）19671、成本标准区间：15002500元/平方米。2、含石材、壁纸2A2（现代都市）19173A3（炫彩人生）21574A4（雅舍）16265B1（流金岁月）16661、成本标准区间：8001700元/平方米。2、含石材、壁纸6B2（白色浪漫）15037C500-800成本标准区间：500800元/平方米。精装修篇标准化体系框架A、B、C标准划分（此成本不包括地采暖、空调）精装修篇标准化体系框架0项甲指乙分包工程：暂无精装修合同框架8项甲方独立分包工程：1.入户门；2.固定家具；3.木地板；4.户内门；5.橱柜、浴室柜；6.玄关柜；7.空调

4、；8.壁挂炉；9.淋浴房；万科精装施工总包5项甲指乙供材料（指定品牌、指定价格）：5.散热器6.龙头、洁具7.厨房电器8.可视对讲9.石材10.壁纸11、热水器1.浴霸；2.小五金；3.排风扇；4.拖布池、洗菜池；5.所有角阀、不锈钢软管1、AB级分实木、竹木两种2、实木复合产品为橡木、胡桃木、相思木。木皮厚度及工艺较C级有较大提升。3、C级标准化装修房为实木复合地板。仅柚木和橡木两种。A标开模定制。B标壁纸为可选10项甲供材料设备（集团集中采购类）：1.涂料2.墙地砖3.洁具4.开关面板目录精装修篇标准化体系框架精装修关键步骤工作流程案例剖析我的思考精装修篇精装修关键步骤精装修工程大致可分为

5、四个关键性的阶段：4、大面积精装修3、实楼样板间2、销售样板间1、产品定位关键四：终极目标关键三：发现问题关键二：直观感受关键一：确立目标精装修篇精装修关键步骤1、产品定位（可向标杆企业学习）目的：1、根据公司项目整体规划，确立产品定位。2、通过对标杆企业样板间学习，进行成本拆分和设计优化，找到适合我公司的全装修方案。优点：确立目标，统一对项目的定位认识，能尽可能的保障从定位到设计方案转化的一致性。1、产品定位精装修篇精装修关键步骤2、销售样板间目的：1、通过样板间，确认最终效果和材料部品。采购部根据部品清单启动采购策划。2、在销售样板间对外开放之前，组织公司内部体验和评估，通过大家意见，修改

6、全装修方案和样板间。优点：提前进行内部体验，便于施工图纸设计优化。1、产品定位2、销售样板间精装修篇精装修关键步骤3、实楼样板间目的：1、在招标之前，为大面积精装修施工单位的选择提供参考依据。2、销售样板间反映不了实际装修过程中会遇到的土建、水、电、设备等配合问题，需要通过实楼样板间发现。3、实楼样板间应该包括所有户型，根据装修阶段反馈的问题，进行图纸的修改，以减少大面积施工阶段可能出现的问题、降低设计变更3、实楼样板间2、销售样板间1、产品定位及洽商的出现率。优点：有效降低设计变更率，将所有可能发生的问题消灭在大面积精装修开工之前。各部门内部体验精装修篇精装修关键步骤4、大面积精装修目的：终

7、极目标，客户的满意。关键点：1、精装修单位、材料部品进场准备2、土建与精装工作面的交接3、大面积施工工程质量的控制4、成品保护4、大面积精装修3、实楼样板间2、销售样板间1、产品定位目录精装修篇标准化体系框架精装修关键步骤工作流程案例剖析我的思考精装修篇工作流程土建施工图产品定位销售样板间实楼样板间土建施工图领导层销售部成本部设计部采购部项目部工程部户型方案销售定位户型确认会户型优化方案确认设计单位户内初步设计审核审核审核大面积精装修总结阶段确定户内墙体水暖电精确定位图引入精装设计单位精装修篇工作流程土建施工图产品定位销售样板间产品定位领导层销售部成本部设计部采购部项目部工程部标杆成本分析户内

8、成本配置分析户内成本配置优化客户市场调研报告集采信息全装修定位策划会项目定位成本配置分析报告项目全装修目标成本实楼样板间大面积精装修总结阶段精装修篇工作流程土建施工图产品定位销售样板间实楼样板间大面积精装修产品定位领导层销售部成本部设计部采购部项目部工程部确定户内墙体水暖电精确定位图建筑施工图项目全装修目标成本户内及公共部分概念设计材料部品研究成本估算方案设计供方资源信息户内及公共部分设计方案设计方案决策会总结阶段精装修篇工作流程土建施工图产品定位销售样板间实楼样板间大面积精装修销售样板间领导层销售部成本部设计部采购部项目部工程部样板间施工图纸样板间部品设计样板间成本核算样板间精装修施工图及材

9、料封样接合考察供方评估销售培训资料样板间采购方案确定施工单位样板间施工样板间样板间现场会完工样板间整改修改意见样板间配饰样板间开放样板间竣工图施工期监控总结阶段精装修篇工作流程土建施工图产品定位销售样板间实楼样板间大面积精装修实楼样板间领导层销售部成本部设计部采购部项目部工程部样板间竣工图确定施工单位实楼样板施工施工期监控及封样公共部分精装修施工图及封样样板间配饰总结阶段实楼样板开放户内正式施工图公共部分正式施工图精装修篇工作流程土建施工图产品定位销售样板间实楼样板间实楼样板间领导层销售部成本部设计部采购部项目部工程部大面积精装修总结阶段户内正式施工图公共部分正式施工图户内部分工程招标公共部分

10、工程招标材料部品招标采购大面积精装修施工期监控验收交付精装修篇工作流程土建施工图产品定位销售样板间实楼样板间实楼样板间领导层销售部成本部设计部采购部项目部工程部大面积精装修总结阶段验收交付精装修设计总结精装修设计图集标准客户深访调研缺陷反馈指导书成本控制总结成本核算文件招标采购工作总结招标采购指导书精装修项目管理总结精装修管理指导书精装修项目产品手册目录精装修篇标准化体系框架精装修关键步骤工作流程案例剖析我的思考精装修篇案例剖析提问案例分析来解答精装修篇案例剖析精装工程概况8#楼（15层）：总面积7111.68，共78户，户型1种9#楼（18层）：总面积6556.7，共72户，户型1种10#楼

11、（28层）：总面积19439.62，共224户，户型4种案例：金隅万科城二期精装修工程1#楼（28层）：总面积32260.23，共296户，户型6种2#楼（9层）：总面积4058.81，共72户，户型1种3#楼（28层）：总面积31448.33，共306户，户型6种4#楼（7层）：总面积3177.14，共42户，户型1种5#楼（26层）：总面积27774.73，共310户，户型5种6#楼（28层）：总面积31163.26，共280户，户型3种7#楼（28层）：总面积31163.26，共280户，户型3种共计19.41万，1942户2-8#2-9#2-10#A标段楼号总面积（平米）户数施工进场时

12、间交付入住总包8#7111.68782010-9-252011-8-11上海七建9#6556.67722#4058.81542011-11-24合计17727.16204B标段10#19439.622242011-3-52011-10-12C标段1#32260.232962011-4-12011-11-24D标段3#31448.33306E标段4#3177.14422011-6-152012-6-10上海七建5#27774.73310合计30951.87352F标段6#31163.262802011-7-102012-7-15G标段7#31163.262802012-8-15精装修篇案例剖析精

13、装标段划分划分原则：工程量相对均衡，工期同步，施工管理统一、循序渐进，标段特点鲜明。A标段楼号实楼样板间施工时间出图时间发标时间定标时间施工进场时间施工结束时间8#2010-5-20至2010-8-12010-8-102010-8-152010-9-152010-9-252011-5-189#2#2011-8-31合计B标段层）10#2011-3-52011-7-19C标段1#2010-8-25至2010-10-202010-11-52010-11-102010-12-102011-4-12011-8-31D标段3#E标段4#2011-3-1至2011-4-302011-5-102011-5-

14、172011-6-102011-6-152012-3-305#合计F标段6#2011-7-102012-4-30G标段7#精装修篇案例剖析精装综合计划购第一次采第二次采购次采购精装修篇案例剖析采购方式第一次采购第二次采购根据AB标段工程第三次采购根据前面工程合作采购方式原因A、B标段全部采用招标方式公平公正的引入合格优秀的供应商合作情况，C标段进行招标采购，D标段发展项目战略采购1、降低成本，培养优秀供应商2、进入新的优秀资源情况，E标段进行招标采购，F、G标段发展项目战略采购1、降低成本，培养优秀供应商2、进入新的优秀资源精装修篇案例剖析入围单位万科的精装资源规划第一梯队梯队特点:合作时间长

15、,配合能力很强,技术水平高。入围单位：和县二建金龙腾第二梯队梯队特点:与万科合作过项目，配合能力较强，需进一步发展。入围单位：弘高华建松杰等第三梯队梯队特点:经过考察合格，准备进一步合作的单位。入围单位：北装等第四梯队梯队特点:未经过考察,作为精装资源储备。A标段楼号实楼样板间装修单位8#中建二局9#弘高、华建2#合计B标段10#和县二建、松杰、深圳城市根据现场工程师的评价，以上六家单位配合能力很好，拟定成为为金隅万科城二期A、B标段的投标入围单位。精装修篇案例剖析入围单位万科城入围单位原则:万科城属于C标装修标准,入围单位本着老单位带新单位的原则,进一步扩大第一梯队单位数量,发掘更优资源。精

16、装修篇案例剖析合同框架5.燃气热水器6.筒灯、射灯、吸顶灯7.开关插座8.散热器9.内墙涂料1项甲指乙分包工程：无4项甲方独立分包工程：1.木质家具2.橱柜3.户内门、背景墙4.木地板5.淋浴屏精装总包2项甲指乙供材料（指定品牌、指定价格）：9项甲供材料设备（集团集中采购类）：1.卫生洁具2.厨盆、龙头、五金、地漏3.烟机、灶具4.墙地砖万科精装修篇案例剖析精装成品图片客厅电视背景墙、客厅吊顶户内门、户内门门吸、木踢脚板精装修篇案例剖析精装成品图片卫生间装修成品精装修篇案例剖析精装成品图片厨房精装成品窗帘盒（不做窗帘杆、窗帘）窗台板部品名称部品品牌联系方式家具、橱柜汉森李甲星139011603

17、91中意杨超13811412616户内门、背景墙日门马忠平15954212630木地板圣象刘峥嵘13601124164淋浴屏郎俊陈益太13701055106马桶、面盆美标王千帆13511033681厨盆、龙头、小五金摩恩安竞13601068100燃气热水器、烟机、灶具方太高15001039621筒灯、射灯、吸顶灯欧普李旭文13910743400开关插座西蒙王兆英13501055328内墙涂料立邦刘新辉13501368018墙地砖马可波罗侯俊峰13701236975精装修篇案例剖析集采材料品牌及联系方式精装修篇案例剖析精装工程界面划分施工内容：精装修单位主要负责住宅室内装修以及电梯厅、首层门厅公

18、共部位精装修施工。一、室内公共部分1、单元入口门厅及楼梯间地面：总包完成至垫层,预留装修面层。面层由装修单位负责。墙面：总包完成至结构墙面（混凝土墙面完成缺陷修补、砌体或轻质隔墙墙面完成至抹灰，达到规范要求），预留装修面层。面层由装修单位负责。顶棚：总包完成至结构楼板（完成缺陷修补，达到规范要求），预留装修面层。面层由装修单位负责。楼梯间：总包负责地面、顶棚、墙面完成至交付业主标准。精装修篇案例剖析精装工程界面划分2、公共电梯厅：地面：总包负责有预埋管的部位完成至垫层,预留装修面层。面层由装修单位负责。墙面：总包负责完成至结构墙面（混凝土墙面完成缺陷修补、砌体或轻质隔墙墙面完成至抹灰），预留装

19、修面层。面层由装修单位负责。顶棚：总包负责完成至结构楼板（完成缺陷修补，达到规范要求），预留装修面层。面层由装修单位负责。其他：电气、水暖管井等设备间内部由总包单位完成施工图所有内容。3、电梯：电梯建设单位采购。总包单位负责井道结构及预留预埋工作。乙方负责轿厢装修。4、防火门：预留门洞。由甲方分包专业单位负责。抹灰收口由总包单位负责。乙方负责面层收口。5、单元门：预留门洞。由甲方分包专业单位负责。抹灰收口由总包单位负责。乙方负责面层收口。界面位置厨房卫生间起居室、卧室等地面总包完成至垫层（有防水要求的完成至防水保护层；有地板采暖时垫层以下由地采暖分包负责，垫层由总包单位负责）,预留装修面层。面

20、层由装修单位负责。注：木地板地面装修单位负责完成2025mm厚水泥砂浆找平层达到铺设木地板要求，木地板由甲分包专业单位负责，其中木地板踢脚线上口打胶由装修单位负责。墙面混凝土墙体（完成缺陷修补，达到规范要求）或砌筑墙体完成至水泥砂浆抹灰，预留装修面层。其中胶浆拉毛和面层由装修单位负责。注：防水工程由总包完成，卫生间防水范围：浴缸和墙面接触的部位的聚氨酯防水高度1.8米；卫生间淋浴房与墙面接触部位聚氨酯防水高度1.8米；卫生间洗面盆与墙面接触的部位聚氨酯防水高度为1.5米；卫生间其他部位300mm高，门洞处与墙外皮平。精装修篇案例剖析精装工程界面划分二、住宅居室部分界面位置厨房卫生间起居室、卧室

21、等顶棚总包至结构楼板（完成缺陷修补，达到规范要求），预留装修面层。面层由装修单位负责。户内门总包预留门洞。户内门由甲方分包专业单位负责。装修单位负责副框安装以及装饰收口及打胶。窗外窗由甲方分包专业单位负责，抹灰收口由总包单位负责；装修单位负责窗台板采购、安装以及装饰收口打胶。其他橱柜、热水器、灶具、抽油烟机由甲分包专业单位负责。橱柜洗菜盆与龙头、下水连接由装修单位负责。橱柜台面打胶由甲分包专业单位负责，其他打胶收口均由装修单位负责。浴柜、淋浴屏、散热器由甲分包单位负责，排风扇由装修单位负责采购、安装，镜子由装修单位采购、安装，其中镜框由甲分包专业单位供货。入户门：总包预留门洞。入户门由甲方分包

22、专业单位负责。抹灰收口由总包单位负责。装饰收口、打胶由装修单位负责。精装修篇案例剖析精装工程界面划分精装修篇案例剖析成品保护1、目的：a.降低日后维修成本(要问什么钱花的最值，我觉得成品保护花的最值，绝对不能在成品保护方面省钱)b.有效降低入住缺陷率C.提高客户满意度2、基本原则：a.合理的施工工序流程只有合理的施工流程是成品保护非常重要的条件。b.谁施工谁做保护，先检查后保护（责任）谁施工对其成品采取相关保护措施，所有工序完成后由施工单位、监理、精装单位、甲方验收合格后，做好产品清洁及成品保护。分包单位移交给精装单位，其后的保护责任由精装单位承担（精装单位费用中包含）精装修篇案例剖析成品保护

23、3、涉及成品保护的分类a.文明施工中的成品保护（如保持施工场地卫生等）b.对土建结构的成品保护（精装单位不得破坏土建结构）c.精装工程工序衔接中的成品保护d.水暖电的成品保护4、精装工程具体保护措施a.入户门1、成品瓦楞纸板满贴（见右图）；实施单位：户门专业分包单位，精装单位负责督促、检查、过程中后续检查维护跟踪；精装单位应在门框两侧、门框下槛设置硬质木板保护（建议使用大芯板）防止运输车辆、人员进出造成磕碰。精装修篇案例剖析成品保护b.窗台石材：满铺瓦楞纸板保护（见右图）；由乙方在验收合格后负责实施、后期维护及拆除。c.地砖保护：满铺防潮塑料膜（周边上返200mm，美纹纸固定）再加成品纤维密度

24、板（见左图），由精装单位在验收合格后负责实施、后期维护及拆除。d.橱柜：先满铺硬纸板，再用防潮膜包覆，美纹纸固定遮盖（见右图）；由专业分包单位负责实施，乙方负责督促、检查、过程中后续检查维护跟踪。精装修篇案例剖析成品保护e.厨、卫墙砖阳角：用直角收边条作墙砖护角，用美纹纸固定保护（见右图），由精装单位负责实施及后期维护、拆除；f.固定家具：保护方式：用防潮膜包覆，美纹纸固定遮盖（见上图）g.户内门：在原产品所有保护膜的基础上，用防潮膜包覆遮盖（见右图）。由专业分包单位负责实施，精装单位负责督促、检查、过程中后续检查维护跟踪。精装修篇案例剖析成品保护h.木地板：先用地板保护薄膜满铺,再用瓦楞纸板

25、满铺，所有拼缝用透明胶带密封。由专业分包单位负责实施，精装单位负责督促、检查、过程中后续检查维护跟踪。i.卫生间镜子：保护方式用防潮膜包覆（见上图）。由精装单位在验收合格后负责实施、后期维护及拆除。j.马桶：保护方式：用原包装箱覆盖（见上图）。由精装单位在验收合格后负责实施、后期维护及拆除。精装修篇案例剖析成品保护k.五金件：保护方式：用原包装物包裹（见右图）。由精装单位在验收合格后负责实施、后期维护及拆除。l.电梯轿厢：保护方式：除灯具、开关部位外，用细木工板满封（见左图）。由精装单位在验收合格后负责实施、后期维护及拆除。m.石材门套：保护方式用成品瓦楞纸板根据石材造型满贴，高度2米（见左图）。由精装单位在验收合格后负责实施、后期维护及拆除。精装修篇案例剖析成品保护n.电梯呼叫面板：保护方式：用加厚透明保护膜满贴（见上图）。由精装修单位在验收合格后负责实施、后期维护及拆除。目录精装修篇标准化体系框架精装修关键步骤工作流程案例剖析我的思考精装修篇我的思考精装修的要点：1、设计是源头，精细的设计及深化节点设计是重中之重。2、明确施工管理中的难点，总结经验，形成固定标准。3、采购至关重要，优秀精装队伍的引入重中之重。4、成本控制，设计交底工作、实楼样板间、公司内部验收等工作可以有效地避免大面积施工带来的设计变更及洽商。THE ENDTHANKS