基于业主方的医院建设工程管理要点.pptx
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1、医院工程建设管理要点2022.3概概述述医院基本建设管理是一个整体、全面的系统过程,如何做好医院基本建设管理,是一项综合性管理工作。他是涉及医学、工程、建筑、设备、安全、环保、社会、管理、信息等专业,充分体现了 专业化、规范化、科学化的管理。因此,医院建设工程管理、风险 管控,应该贯穿与项目的前期、实施、运维全生命周期中。随着现代科技的不断进步,对医院建筑工程的要求越来越高,应当注重每一个安全细节,排除潜在安全隐患。医院基本建医院基本建设设管理制度管理制度一、可行性研究报告凡纳入发改委批复基本建设计划的项目,先由医院编制基本建设可行性 研究报告,工程评估立项要按照决策科学化、民主化要求,采取专
2、家论证、民主评议、结果公示等多种方式广泛征求意见,实行集体决策。防止低效率 重复建设项目的盲目上马,确保项目决策科学、合理。二、方案设计建设项目必须由具备相应资质的设计单位承担设计方案,并报同级卫生 行政主管部门、发改委审定。医院基本建医院基本建设设管理制度管理制度三、项目招标依照招投标法开展招标活动,招标必须按可行性研究报告批复中 标准的招标方案进行。建设项目中的监理,主体工程设计和施工单位的选 定必须按规定委托招标代理机构依法招标。四、开工准备项目在开工前,要向建设主管部门和土地管理部门取得“建设工程规 划许可证”“工程施工许可证”和“土地使用证“。医院基本建医院基本建设设管理制度管理制度
3、五、工程质量建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对 工程质量负责。建设单位必须严格执行工程建设程序,按照先勘察、后 设计、再施工的原则,杜绝”三边”工程,确保工程质量。工程投资。建设单位要认真做好工程前期准备,工程审计、工程招标、工程施工等 各阶段资金投放量控制工作。严格按工程进度和合同约定支付工程款。初步审计概算投资超过或低于可行性研究报告投资10%的建设项目,需 要重新报批可行性研究报告。医院基本建医院基本建设设管理制度管理制度六、工程进度要认真制定建设项目总体及分阶段工程施工进度计划,确保建设任务 按期完成。七、项目管理人员项目工程管理人员应取得地方工程管理部门核发的
4、基本建设工程管理 人员岗位资格证书,或具有相应能力的人员,方可承担建设项目工程管理 工作。医院基本建医院基本建设设管理制度管理制度八、检查及竣工验收项目建成后,由建设单位按批准的设计文件,及时组织勘察、设计、施工、监理、工程质量监督机构及其他有关部门进行验收,合格后提交 竣工验收报告,并在30日内,向国有资产管理部门办理固定资产增值手 续。为确保竣工决算真实、完整、及时、未经审计的不得办理资产验收 手续。项目竣工验收后,将所有与项目有关的文件、资料登记归档,保 证项目档案的完整齐备。医院基本建医院基本建设设管理制度管理制度九、项目后评估建设项目竣工验收合格并经一年正式运行后,应进行项目后评估,
5、并提 交建设项目后评估工作报告。十、基建档案、合同由专人保管,账目纳入财务科管理,由专人负责,所需 资金由财务科统一管理。医院建医院建设设管理的四个方面管理的四个方面安全管理、质量管理、预算管理、进度管理一、安全是高压线绝不能触碰 二、质量是底线绝不能突破 三、成本是变线,出线要受罚四、进度是快车线,要排除干扰才能实现1.工程管理概工程管理概述述2.医院工程管医院工程管理理3.医院工程安全防范医院工程安全防范CONTENTS建建设设工程管理概述工程管理概述工程管理概工程管理概述述工程管理是工程技术与管理学等多项交叉的复合性学科。具备管理学、经济学、信息工程、土木工程等技术的基本知识,掌握现代管
6、理科学的理论、方法和手段的复 合型学科。管理管理学学经济经济学学建筑工建筑工程程信息工信息工程程主要要主要要素素安安全全质质量量进进度度投投资资协调协协调协同同12345工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协同和各种事项的协同。工程管理几要素中,最为重要,也是最为基础的要素安全。住建部2014年明确建筑工程五方责任制。勘察勘察单单位位设计单设计单位位施工施工单单位位监监理理单单位位建建设单设单位位五方主体中建设单位为核心,其余四方均服务于建设单位。建设单位在工程管理的很大 工作即为风险管控。(工期风险、费用风险、质量风险、设计能力风险、人身伤亡风险、法律责任风险、环
7、境风险)工程管理模工程管理模式式业主自行管理模式(即常见的基建办模式)123委托管理模式(常见的如代建、项目管理模式)设计施工总承包模式(EPC)由政府部门或者医院自身行政人员临时组建机构或其他行 业机构人员对项目建设进行管理。通过招标选择符合条件的第三方建设管理公司围绕项目的 质量、安全和进度等建设目标进行管理。发包人将建设工程的勘察、设计、施工等工程建设的全部 任务一并发包给一个具备相应的总承包资质条件的承包人,由该承包人对工程建设的全过程向发包人负责,直至工程 竣工,向发包人交付经验收合格符合发包人要求的建设工 程的发承包方式。工程管理模式的工程管理模式的对对比比重点重点-EPC总总承包
8、模式的承包模式的优优缺点缺点优优点:点:1 1、总总承包商承包商负责负责整个整个项项目的目的实实施施过过程,不再以程,不再以单单独的分包商建独的分包商建设项设项目,有利于整个目,有利于整个项项目的目的统统筹筹规规划和划和协协同运作,可以有效的解决同运作,可以有效的解决 设计设计与施工的与施工的衔衔接接问题问题、减少采、减少采购购与施工的中与施工的中间环节间环节,顺顺利解决施工方案中的利解决施工方案中的实实用性、技用性、技术术性、安全性之性、安全性之间间的矛盾;的矛盾;2 2、工作范、工作范围围和和责责任界限清晰,建任界限清晰,建设设期期间间的的责责任和任和风险风险可以最大程度的可以最大程度的转
9、转移到移到总总承包商;承包商;3 3、合同、合同总总价和工期固定,价和工期固定,业业主的投主的投资资和工程建和工程建设设期相期相对对明确,利于明确,利于费费用和用和进进度控制;度控制;4 4、能、能够够最大限度地最大限度地发挥发挥工程工程项项目管理各方的目管理各方的优势优势,实现实现工程工程项项目管理的各目管理的各项项目目标标;5 5、可以将、可以将业业主从具体事主从具体事务务中解放出来,关注影响中解放出来,关注影响项项目的重大因素上,确保目的重大因素上,确保项项目管理的大方向。目管理的大方向。缺点:缺点:1 1、业业主主要通主主要通过过EPCEPC合同合同对对EPCEPC承包商承包商进进行行
10、监监管,管,对对工程工程实实施参与程度低,控制力度施参与程度低,控制力度较较低;低;2 2、业业主将主将项项目建目建设风险转设风险转移移给给EPCEPC承包商,因此承包商,因此对对承包商的承包商的选择选择至关重要,一旦承包商的管理或至关重要,一旦承包商的管理或财务财务出出现现重大重大问题问题,项项目也将面目也将面 临临巨大巨大风险风险;3 3、EPCEPC承包商承包商责责任大、任大、风险风险高,因此承包商在承接高,因此承包商在承接总总包工程包工程时时会考会考虑虑管理投入成本、利管理投入成本、利润润和和风险风险等因素,所以等因素,所以EPCEPC总总包合同的工程包合同的工程 造价偏高;造价偏高;
11、4 4、与、与传统传统的建的建设设模式区模式区别别比比较较大,大,传统传统行行业业的的业业主比主比较难较难以理解和配合承包商的工作;以理解和配合承包商的工作;5 5、由于医院建筑的特殊性,可复制的、由于医院建筑的特殊性,可复制的经验经验不多如手不多如手术术室、室、实验实验室等。室等。医院工程管理医院工程管理医院工医院工程程医院建设项目是一项非常复杂的系统工程,具有投资资金多、规模大、涉及面广、建设周期长、参建单位多、施工技术复杂、社 会影响深远等特点,这些特点进一步提高了医院项目的建设难度。因此在整个医院建设项目实施过程中,必须紧紧把握安全、质量、进度等环节,以确保顺利推进建设项目的实施。医院
12、建筑的特医院建筑的特性性医院空医院空间间分分类类(医院建筑是民用建筑中最复(医院建筑是民用建筑中最复杂杂的建筑的建筑类类型,具有型,具有专业专业技技术术性性强强、使用功能复、使用功能复杂杂等特点)等特点)特殊医特殊医疗疗空空间间防护类:放射用房 洁净类:手术室实验室ICU等消防重点类:信息机房配电间医院工程的前期准医院工程的前期准备备扩扩大初步大初步设计阶设计阶段段项项目建目建议书阶议书阶段段可行性研究可行性研究阶阶段段初步初步设计阶设计阶段段注:注:设计设计任任务书务书(提供(提供较较完整的功能需求和科室完整的功能需求和科室设设置)置)洁洁物物流系物物流系统统33洁物物流系统污污物物流系物物
13、流系统统34投入站点卸料阀进气真空管网生活垃圾、污衣被服物流系统密封收集箱真空系统暂时储存无菌无菌库库房房35手术部无菌库物流系统医院工程的建筑医院工程的建筑设计设计管理管理00.20.40.60.811.2战略策划、可研阶段规划、设计阶段工程建设阶段各各阶阶段段对对造价控制关系造价控制关系资金投放量 造价控制力医院建设项目的设计阶段对全生命周期的投资影响深远,设计管理是医院工程管理的重中之重。医院工程的招医院工程的招标标采采购购管理管理医院工程的招标采购,将最直接得影响到项目的投资、进度、质量控制,乃至影响到整个项目的安全顺利实施。根据项目总投资概算组成,按照货物类、工程类、服务类的类别,结
14、 合医院工程的特点,制定初步招标发包方案。如:电梯、空调、高低压配 电、洁净区域等设备都要值得关注和重视,如果前期不重视,后期运行中 会存在一定的安全隐患。医院工程施工管理医院工程施工管理医院工程建设主要分为准备、实施和验收三个阶段,其中实施阶段是项目管理的重点,管理者必须制定严格的施工标准,对施工单位的实 施过程进行整体性监控,开展定期和不定期检查,一旦发现问题,立即 阻止施工单位继续施工,严防建设安全漏洞的出现,完善项目管理机制。医院工程施工管理医院工程施工管理医院工程施工管理医院工程施工管理在建工程案在建工程案例例在建工程案在建工程案例例在建工程案在建工程案例例医院工程的投医院工程的投资
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