公司目标责任制管理办法.docx

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1、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司目标责任制管理办法1 总则1.1 目的和依据为推进和规范项目目标责任制的实施，落实项目目标管理责任，建立健全激励约束机制，提高项目履约能力和盈利能力，提升企业核心竞争力，保障国有资产保值增值，防止国有资产流失，特制定本办法。1.2 适用范围本办法适用于分公司建造项目。1.3 管理原则1.3.1 坚持“法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”的项目管理方针。1.3.2 坚持 “资金、劳务、采购、合约”四集中管理原则和项目底线管理的原则，合理确定项目管理目标。1.3.3 坚持“制度化、规范化、标准化、精细化、信息化”的管理要求，严格过程管控。1.3.4 坚

2、持项目目标管理责任、权力、利益分配三者有机统一的原则，确保企业收益和全体员工收益。1.3.5 坚持项目部的目标责任书综合效益测算、签订、执行、兑现、风险抵押保证100%。1.4 术语定义公司：西南分公司。项目部：是公司为履行特定的工程承包合同（包括相关合同补充文件）的要求，以有资格的人员、适当的资源组建的项目管理团队。公司赋予项目团队工作使命、工作目标、职责权限以履行项目管理责任，公司担负对项目管理团队进行服务、指导、监督、分阶段考核和评价的责任。项目责任主体：项目部中发挥关键作用的人员组成的经营管理责任团队，承担项目部责任指标并对项目目标责任书的履行向公司承担主体责任。项目目标责任制：是以工

3、程项目为单位，以项目目标责任书为依据，在公司与项目部之间建立的一种项目管理责任体系。项目部责任目标：公司对特定项目部确定的具体经营管理责任，是项目部目标责任书的核心内容。项目目标责任书：是公司以书面形式确定特定工程项目成本、工期、质量、安全、环保、党建等控制目标和管理要求的责任书。作为项目部开展项目管理活动的依据，工程项目的目标责任完成后，公司根据项目部的工作绩效给予相应的项目兑现或处罚的主要依据。风险抵押金：项目责任主体以货币资金形式存放在公司账户，以激励约束项目责任主体履行责任目标。公司根据责任目标的履行情况返还或扣除风险抵押金。项目管理：是为履行工程承包合同规定的责任与义务，公司计划、调

4、配资源、组织工程施工、进行必要的监督和控制活动的总称。项目管理是一种全局性、多项目、多种类、多地区的综合性、战略性管理活动，是为实现公司整体项目管理效益最优化。项目兑现：根据对项目部履行项目目标责任书的过程考核和最终考核结果，由公司确定并向项目责任主体发放的绩效、奖励性薪酬。2 职责分工项目管理委员会是落实项目目标责任制管理的领导机构。公司商务部是项目目标责任制管理的主管部门。项目部是项目履约的实施主体。应以项目经理等主要项目管理人员组成责任主体。项目责任主体成员均作为项目目标责任书的乙方参与签字，共同承担责任。项目责任主体成员之间的责任份额及责任方式，由公司负责人与项目经理在签订项目目标责任

5、书中确定。3 策划与目标的确定3.1 项目策划和项目部计划3.1.1 公司依据项目管理目标和授权编制项目策划书，项目策划书作为公司和项目部执行的纲领性文件，应包括以下主要内容。3.1.1.1 项目方案策划：统筹考虑项目的质量管理、工期管理、安全管理、环保管理、科技管理、资源配置等，优化项目方案。3.1.1.2 商务策划：包括进行项目成本分析、测算，编制项目总预算，进行项目效益分析等。3.1.1.3 项目现金流策划：编制项目现金流量预算表，所有的资源计划最终须反映在现金流量表上。3.1.1.4 党建工作。3.1.1.5 风险防控、廉政措施等。3.1.2 项目部在公司的项目策划书框架下，满足合同要

6、求，依据项目目标责任书和公司管理规章制度，在项目开工后1个月内编制项目实施计划书，应包括以下主要内容。3.1.2.1 合同管理计划。3.1.2.2 项目部管理团队。项目部经营管理责任由项目部全员负责。项目部责任目标由项目责任主体直接承担。项目部须将经营管理责任进行分解，并分配至各个岗位、人员，与项目部管理人员签订岗位责任书，强化约束力和风险共担的责任。3.1.2.3 技术、劳务、物资、机械、现场临建、专业分包等管理计划。3.1.2.4 商务、资金等管理计划。3.1.2.5 项目工程质量管理计划。贯彻企业质量方针，确定项目质量目标，策划质量管理人员、材料、机具、分包、施工质量控制、质量检查及验收

7、管理等。3.1.2.6 项目安全与职业健康策划。包括安全管理目标，安全管理制度，安全措施，安全动态监控等。3.1.2.7 项目进度与工期管理计划。3.1.2.8 环境管理、节能减排计划。3.1.2.9 党建工作计划。3.1.2.10 危机公关实施计划。3.1.2.11 信息与沟通管理计划。3.1.2.12 收尾管理计划。3.1.2.13 廉政实施计划。3.1.2.14 CI、综合事务和其他等实施计划。3.2 目标分析和确定3.2.1 项目综合效益目标在工程中标后，公司商务部在充分审核项目编制的预算成本的基础上，根据投标策略及合同谈判策划、工程管理经验及市场发展趋势测算的项目成本及项目收入，确定

8、项目上缴公司的项目综合效益指标，报公司批准，由公司负责人签发。公司负责人以此指标与项目部签署目标责任书。在确定项目综合效益指标的过程中，应坚持目标底线管理的原则，在确保企业利益的基础上，充分调动全体员工的积极性。3.2.2 工期管理目标：工期目标需满足业主合同要求，并明确开竣工时间和重大节点工期。3.2.3 质量管理目标：以业主合同约定的质量标准为底线目标，明确质量创奖目标和QC成果创奖目标，争创高优工程。在项目目标责任书中应进一步明确工程交验一次合格率，要求杜绝一般以上质量事故，杜绝因质量问题受业主重大投诉、政府通报及主流媒体负面报道等发生。3.2.4 职业健康安全管理目标：公司根据项目基本

9、情况和定位确定安全管控指标、职业卫生健康管控指标和创优目标，并根据合同额、产值及安全目标确定项目安全费用投入比例或额度。3.2.5 结算管理目标：工程结算包括与业主的结算、与分包单位的结算和与供应商的结算等。项目部须按合同进行结算、工程款回收，公司按制度对项目进行实时考核。3.2.6 项目部需过程加强内业资料管理，及过程考核、奖惩力度。项目部确定竣工结算策略，编制竣工结算资料及有关方案，经公司审核批准后，按业主合同规定的期限及途径报建设方，制定结算目标及方案，签订结算责任书。3.2.7 财务管理目标：（1）财务合规性相关资料全部提交完毕，包括但不限于：按供应商办理结算金额的全部结算单据原件、与

10、结算金额对应的全部发票、废旧物资处置的资料、物资核算资料。（2）项目部向公司申请的借款全部归还，申请开具的票据全部兑付。 3.2.8 资金管理目标：公司建立以项目为基础的现金流量预算管控体系，提升项目现金流量预算编制、执行、预警等管理能力，并结合信息化建设，实现项目现金流实时更新和调整，为项目“两金”压控提供有力支持。按照合同约定及时回收工程款，编制项目资金预算计划和产值预算表、项目全过程现金流量表等。3.2.9 劳务管理目标：根据公司相关制度，设置劳务管理和农民工工作目标。3.2.10 文明施工目标：按合同、局文件和国家及地方法律法规。设创优目标。3.2.11 绿色施工与环保管理目标：确定项

11、目绿色施工和环保管理方案，落实相关管理要求。3.2.12 党建：按公司要求设置党建工作目标。3.2.13 项目管理信息化应用目标：按分公司要求上线各信息化管理系统，及时、准确填报数据，满足对应业务部门需求。3.2.14 人才培养目标：要始终坚持人才兴企战略，确定项目部培养青年学生、业务骨干以及储备基础设施人才等目标。3.2.15 科技管理目标：公司设置科技工作与科技奖项目标。3.2.16 标准化管理目标：公司设置项目执行项目管理手册和其它标准化文件的目标。3.2.17 其他管理目标公司按照项目管理手册，并根据其管理制度和报表体系，结合管理需要增加相关指标。如宣传、文化、CI、物资管理目标、内业

12、资料管理目标、报表填报目标等。3.3 项目目标责任书编制和签订项目目标责任书（范本见附件1）应采取书面形式，最迟在项目开工后一个月内完成编制和签订，责任主体同时签订三人及以上互负连带责任担保书（附件2）。责任主体成员可选择拒绝签订项目目标责任书及担保书等文件，在此情况下公司可给其另行安排工作岗位。 3.4 风险抵押金的缴纳和返还3.4.1 风险抵押金缴纳标准：自行施工部分合同额在1亿元以下（含）的，风险抵押金额为50万元；自行施工部分合同额每增加1亿元，风险抵押金增加30万元，依次类推，如增加金额不足1亿元按照相应比例交纳，最高缴纳金额为200万元。如同一项目部连续承接同一业主同一地块的后续工

13、程，在项目班子成员未发生变动的情况下，风险抵押金按累加最高缴纳金额为200万元执行。3.4.2 公司商务部为风险抵押金催缴责任部门，负责对项目部催缴，项目经理负责对其他项目负责人催缴。3.4.3 项目经理、执行经理（若有）、商务经理、物资经理须于项目目标责任书签订后一个月内交纳风险抵押金，其余班子成员若因特殊情况可宽限至项目目标责任书签订后3个月内。必须执行缴纳与兑现相一致原则，不缴纳风险抵押金的员工不能成为项目责任主体的成员。项目经理在确定班子成员前，需对其风险抵押金额度进行交底。3.4.4 项目经理负责按公司相关制度落实风险抵押金在本项目部分配方案，完成风险抵押金与综合效益指标责任分配表（

14、见附件3），报公司批准。原则上除项目经理、执行经理以外，其他班子成员承担风险保证金比例差别不超过5%，且项目经理和执行经理个人承担的比例不超过25%。公司商务部负责建立台账，并按期足额催缴风险抵押金。公司财务部在收到风险抵押金后，向缴纳人开具收据，并向商务部提交复印件。3.4.5 未按规定时间交纳风险抵押金的，按其实际交纳时间与应缴纳时间比例计算项目兑现；未按规定足额交纳风险抵押金的，将按其实际交纳额与应缴纳额的比例计算项目兑现。3.4.6 项目责任主体的调整：因工作需要，对项目责任主体进行正常工作调整（包含项目内部岗位调整），按调整人员在项目任职时间及相应岗位调整应缴纳的风险抵押金；未经公司

15、批准自行离职、或者被辞退等原因离开公司的，风险抵押金中途不予退返，但接任者需按在项目任职时间及相应岗位缴纳风险抵押金。3.4.7 项目责任主体加入或退出，其风险抵押金按照综合产值及工期情况予以缴纳或退还,具体计算方式为: 缴纳（退还）金额=（未完产值/预计总造价60%+未完工期/预计总工期40%）退出人员已缴纳金额3.4.8 项目实施过程中更换了部分项目责任主体成员需按本规定补交风险抵押金，以公平且不违反分公司重大规定为原则，并须通过加入、退出成员及其他班子成员签字确认，再由分公司评审后签订补充协议。个人因工作调整具备返还保证金条件的，由本人申请，项目经理部发起，公司商务按相关管理规定办理返还

16、手续。3.4.9 工程竣工后，项目部已全面完成项目目标责任书确定的工期、质量、安全等责任目标，规定的综合效益指标已全部上缴，并完成工程结算及分包结算、债权债务锁定、内部审计完成后，由项目经理部申请，公司商务部按相关管理规定办理返还手续。4 责任与权力4.1 公司责任与权利4.1.1 投标： 在公司决定项目投标后，负责项目启动，成立拟派的项目部，拟任项目经理参与投标全过程。同时，公司进行项目管理授权和项目策划；工程投标前，负责项目情况调查、项目风险评估、成本测算、项目资金保障分析；工程投标后，负责投标总结。拟任项目经理投标前需签署包括项目上缴公司的综合效益指标、缴纳风险抵押金额度、质量管理目标、

17、工期管理目标等主要内容的标前承诺书（见附件4），报公司商务部备案。工程中标后，公司按其流程任命项目班子，并按程序拟定项目目标及下达上缴综合效益指标，完成项目目标拟定审批表（附件5）及上缴综合效益审批表（见附件6）。在开工之前，由公司负责人签署正式的授权委托书。项目部必须在授权范围内行使权力，超出授权必须按流程另行审批授权。4.1.2 组织：负责任命项目经理，组建项目部，同时按规定建立党群组织；在工程开工前，制定项目人员岗位责任书，确定项目部人员配备及薪酬制度。负责在项目启动后10天内编制项目策划书，建立项目经理月报制度。4.1.3 合同：负责工程开工前的合同评审、谈判及签署；在合同规定时间内办

18、理履约保函或支付保证金；合同签订后进行项目目标成本测算和确定项目上交综合效益指标，项目安全费用单列，节余的安全费用不计入项目目标责任书兑现范畴；项目部组建后负责合同交底及责任分解,合同履约、签证与索赔,商务月报管理等，并将施工合同存在风险向分包分供方交底。4.1.4 服务：建立劳务、材料、专业分包、设备管理平台，与项目部共同进行材料采购、分包招标及协调、机械设备租赁或调配；批准资金总预算进行资金筹集与调配；负责项目财务设帐、项目技术标准及方案论证与交底、项目管理实施计划审批及优秀项目成果推广；制定临建标准化；负责项目后勤保障与服务、法律事务支持；负责项目信息化建设；负责相关方关系维护等。4.1

19、.5 控制：按项目目标责任书约定的指标对项目部进行履约控制与预警。对过程中出现较大目标偏差，如经济效益出现亏损，或出现违反国家法律法规和企业规章制度时，及时采取约谈直至撤销项目经理等处理。公司负责保障按月支付安全费用，不受垫资和资金困难影响；项目出现安全管理失控、安全评价不合格、安全管控指标超限等情况，公司应及时预警并采取纠正、整治、惩处等措施。负责合同履行及签证索赔的控制；负责项目部三个基本报表（项目经理月报、项目商务月报和项目每日情况报告）的控制；对项目数据库及项目信息系统进行管理。4.1.6 监督：负责项目的日常检查、考核及管理评价。负责工程完工交付后的项目管理成果认定与最终考核，监督企

20、业规章制度的落实、廉政建设监管、过程及完工后的项目审计与监察。4.1.7 项目保修：建立公司层面的保修与回访服务，在保修期内提供保修支持；在工程设计使用年限内，提供技术服务。4.2 项目部责任与权利 项目部应依据签订的项目目标责任书中确定的各项目标，及公司批准的项目策划书，积极组织贯彻落实，确保各项目标顺利完成。具体包括以下责任与权利。4.2.1 组织管理：明确项目组织机构及职责；确定项目人员岗位职责。负责制定项目实施计划书；按月编制和报送项目经理月度报告。4.2.2 合同管理：履行项目承包合同。接受公司的合同交底，对项目部成员进行合同责任分解，编制项目总目标成本；负责项目签证、索赔与过程结算

21、；按季度调整项目目标成本，进行盈亏测算；按月上报项目商务月度报告；按业主合同约定期限，负责工程进度报量及付款申请；负责履约资料管理。协调、配合业主、监理方、设计方、分包商（总包商）、供应商以及政府部门、社区等相关方。4.2.3 财务、资金、税务管理：遵守公司财务、资金、税务相关制度规定。按业主合同约定收款，按合同约定和工程进度付款。负责现金流量分析与动态管理。按国家“营改增”有关法律法规做好税务管理工作。4.2.4 设计管理：负责项目设计实施与管控，及设计输入、输出及管控。4.2.5 科技管理：按项目需求配置技术标准、规范；负责编制施工组织设计及技术方案，需专家论证的方案按相关规定论证通过后方

22、可实施；负责图纸预审及会审、变更核定；根据工程进度组织设计变更和技术交底、复核；按工程进度编制工程技术资料，组织检验与试验，进行工程测量；按规定负责计量器具复合、检验；负责新技术开发与应用；按要求完成科技示范工程、工法、专利、论文等科技成果的编制和申报。4.2.6 物资及设备管理：负责按照物资管理手册的要求编制各项物资需求计划、物资进场验收及使用管理。按照废旧物资管理办法处理废旧物资，按照物资调拨管理办法进行物资调拨。在甲方授权下采购（租赁）的物资及设备，需在甲方的物资及设备集采平台（云筑网）上进行，必须满足股份及局合格供方名录的要求。所有在云筑网上进行的招采类型应是公开招标（有联釆框架协议的

23、可以直接引用框架协议）。同时负责分供方的结算及按照分公司的要求每月向财务报送合规的结算资料。4.2.7 分包管理：负责编制分包使用计划；在局合格分包商名录内进行劳务、分包招标；负责项目实施全过程进行分包现场管理；按企业规范配备劳务管理人员，负责劳务实名制管理，监督劳务单位及时足额发放劳务人员工资；及时处理劳务纠纷，防止发生恶意讨薪、群体上访等事件。按分包合同进行分包结算。分包合同中将安全费用单列并附责任清单，每月考核支付。4.2.8 工期管理：负责编制总进度计划、专项计划、月度计划、周计划及开工准备工作；按期启动项目管理考核系统；按计划进行工期控制及预警，收集工期索赔资料；负责施工影像制作、每

24、日情况报告。4.2.9 商务管理： 负责项目实施的商务策划，过程核算、分析、控制及调整，完工后成本还原。4.2.10 成本管理： 负责过程成本管控。4.2.11 质量管理：编制项目工程质量管理计划书，建立健全质量保证体系，落实质量保证措施。在项目实施全过程，做好检验与试验，质量控制、验收、改进。4.2.12 职业健康安全管理：落实公司安全管理规章制度及项目安全生产责任制，实施项目安全生产策划书，不折不扣落实安全投入，必须保证职业健康安全管理专（兼）职人员配备满足公司规定要求，实现安全目标。4.2.13 环境管理：明确项目环境管理工作责任。在项目实施全过程，做好绿色施工与环境保护的计划、实施与控

25、制。负责日常环境管理与环境应急管理。负责环境事故报告与处置。4.2.14 人力资源管理：根据项目总体规划及进度情况制定人员需求情况表及月度人员需求计划表并上报人力资源部，据此表完善项目人员配置，按公司相关制度进行项目班子以外员工的绩效考核、奖罚。项目部必须服从公司人员调配与安置，按要求参加公司组织的员工培训及职业资格取证工作。项目部的所有员工在项目期间必须签订劳动合同。4.2.15 收尾管理：负责编制工程收尾计划；负责交工前清理工作；按合同规定负责工程竣工验收与移交；工程交付后，负责工程资料归档及移交；负责项目部资产及剩余物料处置；负责工程竣工结算及项目部管理总结。合同保修期内提供保修服务，承

26、担项目保修费用，应依据工程质量实际情况预提保修费用。4.2.16 信息与沟通管理：进行信息与沟通需求识别；负责编制信息管理计划与实施；负责编制沟通管理计划与实施；负责与相关方沟通；及时准确填报和更新综合项目管理信息系统。4.2.17 党建：按公司要求做好党建工作。4.2.18 综合事务管理：编制综合事务管理计划；按项目具体情况进行日常事务管理与重要活动管理；负责项目印章管理；负责项目法律事务管理；负责项目安保工作；按项目管理手册和公司规定的其它职责。负责企业品牌维护，开展客户开发、维护、管理、考核以及后续项目的营销工作。项目部应担负起局品牌维护的责任，服从该区域品牌维护主体单位的统一管理和协调

27、。当项目所在地（地市级）区域内没有局属实体分支机构时，项目部应作为区域内唯一实体，担负起品牌维护的责任。4.2.19 廉洁从业：按照“谁主管，谁负责”的原则，负责项目全体管理人员、各项经营活动的清正廉洁。确保项目违纪违法案件为零。对因违反法律法规、党规党纪和企业规章制度的，互负连带责任。4.2.20 管理评价： 负责项目管理评价及项目管理成果认定申报。5 考核兑现与奖罚5.1 公司将依据本办法、项目责任目标最终完成情况考核表（附件7）、项目部目标责任书、审计结果及相关管理制度对项目部进行考核，完成根据考核结果进行奖罚，最终奖罚兑现须公司负责人批准。5.2 兑现方式：1）过程兑现；2）完工兑现；

28、3）最终兑现。5.3 兑现的必备条件 1）过程兑现的必备条件在项目实施过程中，按工程节点与时点相结合的方式考核工期、质量、安全管理等目标完成情况，按照公司各管理系统制度执行。过程项目兑现累计不得超过应兑现额的50%。 2）完工兑现的必备条件项目分标段或分区域或整体竣工，并有完整的竣工手续及竣工资料；竣工结算完成，并有相应的结算书；债权债务锁定；收回除保修金外全部工程款，需上缴公司货币资金已按已收工程款上缴完成，项目部向公司申请的借款全部归还，申请开具的票据全部兑付，项目有资金余额，债务无支付风险；无遗留法律纠纷；完成内部审计；对业主的履约保函保证已撤消；完成各责任目标。满足以上条件可按照5.4

29、项目兑现流程进行兑现，项目本次应兑现金额不超出项目应分配利润的70%，分标段或分区域的不超过60%，并扣除过程兑现已兑现的金额（若有）。3）最终兑现的必备条件除达到完工兑现的必备条件，还应达到如下条件：全部工程款收回，管理费按照与业主的结算金额上缴完成；所有对内、对外债务付清。满足以上条件可按照5.4项目兑现流程进行全额兑现，并扣除过程兑现、完工兑现已兑现的金额（若有）。5.4 项目考核及兑现流程1） 项目过程兑现流程：按照各管理系统制度执行，并报公司商务部备案，奖金计入项目成本。2） 项目完工兑现流程：a.项目竣工结算完毕、债权债务锁定、经审计后5个工作日内由项目部向公司商务部书面提出兑现申

30、请；b.公司商务部接到申请后，7个工作日回复是否接受申请；c.受理申请后，在一个月内组织相关部门对项目部目标责任书中约定的各种事项进行考核，并出具考核报告，即项目责任目标完成情况考核表（附件7）；d.公司以考核报告为依据，完成项目兑现申请审批表（附件8），并经公司相关负责人审批后，对项目进行奖罚兑现，完工兑现不得超过应兑现额的70%。3） 项目最终兑现流程：项目收回全部质保金后5个工作日内由项目部向公司商务部书面提出兑现申请；b.公司商务部接到申请后，7个工作日回复是否接受申请；c.受理申请后，在一个月内组织相关部门对项目部目标责任书中约定的各种事项进行考核，出具考核报告，即项目责任目标完成情

31、况考核表（附件7）；d.公司以考核报告为依据，完成项目兑现申请审批表（附件8），并经公司相关负责人审批后，对项目进行全额奖罚兑现。5.5 奖罚5.5.1 对项目部的兑现权在分公司层面，保证兑现的严肃性和准确性。项目最终考核及项目效益审计结果，作为项目部兑现项目部目标责任书规定奖罚的依据。按项目部目标责任书完成综合效益目标的项目，由项目部按流程申请考核；没有完成项目部目标责任书综合效益目标的项目，由公司商务部负责按流程发起考核。公司纪检监察部负责按期、按制度对考核进行监督。5.5.2 本着效率优先、兼顾公平的兑现原则，项目部责任主体在兑现时应考虑项目部全体员工的贡献，应分配不少于总奖励金额30%

32、作为项目部全体一般管理人员兑现额。项目责任主体的最终应兑现金额（盈亏）为项目目标责任书中规定的责任主体成员的分成比例项目兑现金额（盈亏）。未经公司批准自行离职、或者被辞退等原因离开公司的，无最后奖励兑现。完成综合效益指标的应返还风险抵押金，亏损则没收风险抵押金。5.5.3 项目部的项目兑现：项目兑现根据各项目标完成情况按权重综合考虑：完成效益目标权重占70%，完成安全文明施工目标权重占10%，完成质量目标权重占10%，其他目标权重占10%，其他未完成目标可按各责任部门制度进行奖罚。 同时，实行安全、质量“一票否决”，项目目标责任书按照安全及质量规章制度规定设定安全、质量“一票否决”条款，如发生

33、一般安全、质量事故，按上述权重扣除或取消兑现金额，如发生较大及以上生产安全、质量责任事故，取消项目兑现。一般、较大及以上事故的兑现按照分公司最新质量责任追究及奖罚办法及施工生产安全奖惩实施细则。5.5.4 项目部未完成项目目标责任书规定的综合效益目标，按如下不同情况分别处理。1）风险抵押金大于等于未完成综合效益目标时，不足部分以风险抵押金补偿，补偿后余额部分返还。2）风险抵押金小于未完成综合效益目标时，风险抵押金全部补偿未完成的综合效益指标，不足部分由责任主体以现金形式补足。3）若以上仍不能弥补亏损，启动“三人及以上互负连带责任担保书”相关条款。5.5.5 亏损项目，项目经理五年内不得再担任项

34、目经理。5.5.6 若项目发生A级一般（死亡、百万元以上财产损失）及以上生产安全事故，对企业经营、生产及社会形象造成较大影响，将按国家安全生产相关法律法规、股份公司安全生产管理办法、局安全生产管理制度、安全生产责任追究与奖罚办法等进行处罚，触犯法律的应移送司法机关处理。项目发生较大及以上安全事故，取消项目兑现。项目完成安全管理目标，按照局相关规定给予奖励并及时兑现。发生生产安全事故，按照局相关规定实施责任追究。5.5.7 若项目发生一般及以上质量事故，对企业经营、生产及社会形象造成较大影响，将按国家相关法律法规、股份公司相关制度、局质量管理制度等进行处罚，触犯法律的应移送司法机关处理。6 附则6.1 公司与项目部签订的项目目标责任书的内容为本办法的具体细化、补充和完善，受本办法约束，不得与本办法抵触。6.2 本办法中有的内容若与审计、纪检等重要制度不一致时，按照相关制度执行。6.3 本办法自印发之日起执行，原建二西南通201573号同时废止。6.4 本办法由公司商务部负责解释。附件：1. 项目目标责任书（范本）2. 三人及以上互负连带责任担保书（范本）3. 风险抵押金与综合效益指标责任分配表4. 标前承诺书5. 项目目标拟定审批表6. 上缴综合效益审批表7. 项目责任目标完成情况考核表8. 项目兑现申请审批表 14 / 14