水厂送水泵房异地重建施工组织设计.docx
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1、.目录本方案仅简要概述。该方案作为资审材料用。因评分项中有此项内容。1. 施工组织方案11.1. 编制依据及原则11.1.1. 编制依据11.1.2. 编制原则11.2. 工程概述21.2.1. 工程概况21.2.2. 建设地点31.3. 施工总体部署31.3.1. 总体目标及管理措施31.3.2. 现场管理组织机构51.3.3. 总体施工组织方案71.3.4. 施工现场部署及平面图81.3.5. 工期计划安排111.4. 资源配置情况141.4.1. 主要设备配置141.4.2. 劳动力计划、材料计划、资金计划161.4.3. 材料计划安排181.4.4. 资金计划安排181.5. 主要施工
2、方案191.5.1. 拆除工程191.5.2. 降水及土方施工251.5.3. 结构施工及防水391.5.4. 施工监控测量471.5.5. 试验与检测491.6. 质量保证措施501.6.1. 组织保证措施511.6.2. 制度保证措施511.6.3. 技术保证措施521.7. 安全与文明施工措施521.7.1. 现场安全施工保证措施521.7.2. 文明施工保证措施571.8. 工期保证体系措施611.8.1. 工期保证体系611.8.2. 从组织管理上保证工期621.8.3. 从计划安排上保证工期631.8.4. 从资源上保证工期631.8.5. 从技术上保证工期631.9. 冬、雨季施
3、工措施641.9.1. 冬季施工措施641.9.2. 雨季施工措施681.10. 各相关接口的协调、配合措施691.10.1. 与业主的协调、配合措施691.10.2. 与设计单位的协调、配合措施691.10.3. 与监理工程师的协调、配合措施701.10.4. 与管线等市政相关部门之间的协调、配合措施711.10.5. 与当地政府及居民之间的协调、配合措施71701. 施工组织方案1.1. 编制依据及原则1.1.1. 编制依据1) 天津市排水工程施工及验收标准 DB/T29-76-20182) 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-20083) 给水排水构筑物工程施工及验收规范 G
4、B50141-20084) 工业金属管道工程施工规范 GB50235-20105) 现场设备、工业管道焊接工程施工规范 GB50236-20116) 现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范 GB50683-20117) 机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-20098) 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB5027520109) 埋地塑料给水管道工程技术规程 CJJ101-201610) 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-200211) 建筑给水塑料管道工程技术规程 CJJ/T98-201412) 埋地钢制管道环氧煤沥青防腐层技术标准 SY/T
5、0447-201413) 埋地塑料排水管道工程技术规程 CJJ143-201014) 中华人民共和国建设部颁布的现行的其他建筑设计规范、施工规范、施工技术规程、质量评定标准与验收办法;天津地区现行行业技术规范;15) 本投标人建设同类及类似工程的施工经验、科技成果及拟用于本合同工程施工队伍的施工设备和技术力量情况;16) 国家和天津市人民政府及当地政府和所属有关部门在施工安全、工地治安、人员健康、环境保护及土地租用等方面的具体规定与技术标准;1.1.2. 编制原则根据招标文件、设计图纸、地质详勘等资料,在认真研究,充分领会业主对工期、造价、质量、管理以及维护安全稳妥的施工环境意图的基础上,我公
6、司在深刻理解标段的特点、难点的基础上,按照“技术领先、设计优化、施工科学、组织合理、措施得力”的指导思想,在施工场地的布置、施工机械的配备、施工方案的选择方面与环保要求相结合,确保施工过程不对自然和人文环境产生破坏并遵循下列原则编制本标书。1.1.2.1. 工期保障原则根据业主对本标段工程工期要求,科学组织施工,合理配置资源,使各项分部工程施工衔接有序,使本项目的资源利用充分,以确保总体施工计划的实现,从而确保总工期。确保设计方案安全可靠;技术方案针对性强、操作性强;施工方案经济、合理。根据工程地质、水文地质、周边环境及工期要求等条件选择最具实用性的施工方案和机具设备。以确保工期并适当提前为原
7、则,安排施工进度计划。1.1.2.2. 技术可靠性原则坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。根据本标段工程特点,结合我集团公司施工的成功经验,选择可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工,确保工程安全、优质、快速建成。确保质量目标,安排专业化施工队伍,配备配套的机械设备,采用先进的施工方法。1.1.2.3. 经济合理性原则针对工程的实际情况,本着可靠、经济、合理的原则比选施工方案,并配备相应资源,施工过程实施动态管理,从而使工程施工达到既经济又优质的目标。按照ISO9001质量管理体系的标准,控制施工的全过程。采用先进的量测仪器和软件进行信息化施工和管理;以优化施工工艺,提
8、高效率为原则,降低施工成本。1.1.2.4. 安全环保原则以确保安全生产、文明施工为原则制订各项措施,严格执行安全操作规程。使施工现场全过程处于严密监控状态。施工场地的布置、施工机械的配备、施工方案的选择方面与环保要求相结合,确保施工过程不对自然环境和人文环境产生破坏,实施文明施工。1.1.2.5. 响应招标文件各项条款原则认真贯彻业主的指示、指令和要求。标书中的承诺是本投标人的行动准则。1.2. 工程概述1.2.1. 工程概况凌庄水厂送水泵房异地重建工程施工,设计规模为60万m/d,分三步建设,第一步拆除5号清水池和老办公用房,新建30万m/d吸水井1座,送水泵房1座,配电间1座。第二步拆除
9、原送水南侧泵房,在原第一送水泵房南侧新建30万m/d吸水井1座对照资审文件补全。和送水泵房1座。和送水泵房一座。第三步,新建泵房整体运行通水后拆除原送水北侧泵房、吸水井和原配电间。最大给水管径为DN1800。1.2.2. 建设地点天津市南开区1.3. 施工总体部署1.3.1. 总体目标及管理措施 1.3.1.1. 项目管理目标根据业主要求、天津工程施工管理要求,我们对工程质量、工期、安全生产、文明施工及环保等各项管理目标如下表。表 1.3.11 项目管理目标及措施表项目目 标措 施执行工程质量达到国家验收合格标准按照国家、部门及天津市相关标准执行,以及ISO9001质量体系文件及质量手册执行。
10、全员全过程计划工期本工程计划开工日期2020年8月31日,计划竣工日期2022年8月30日按照投标承诺执行。安全生产实现 “三无、二控、三消灭”。按照GB/T28001-2011标准执行。国家及天津市相关规定。文明施工施工现场需达到天津市文明施工标准按照天津市相关规定执行。环境保护控制环境污染,符合国家环保要求,美化城市环境,建绿色工程。按照国家及天津市相关规定执行。1.3.1.2. 管理措施根据本项目工程的特点,结合我集团公司多年在天津地区施工方面积累的丰富经验,采用项目法对本工程实施全过程管理,管理过程中严格执行国家、及当地的相关文件和本单位质量体系文件。1.1.1.1.2.1.3.1.3
11、.1.1.3.1.1.1.3.1.2.1.3.1.2.1. 技术管理建立健全各项技术管理细则,严格执行标准化作业,对关键施工工序成立相应的技术攻关小组,研究解决施工中遇到的疑难问题。开工前,编制实施性施工组织设计,制定切实可行的质量、安全措施,对施工图、技术资料认真复核,对操作人员进行技术培训和安全、质量教育;施工中,对工程的每一步均作好技术交底,编制单项施工工艺方案并指导施工,对施工的各阶段资料及时收集、整理;竣工后按要求及时整理编制竣工文件。施工中做好试验检验、工程测量及监控量测工作,施工作业工班之间实行“三检”制度,使每个环节都处于受控状态,确保工程质量。1.3.1.2.2. 计划管理我
12、们将组织编制合理的实施性施工组织方案及网络计划,并报批实施。按照业主的“里程碑工期”要求,将工程任务分解到月、周、日。在实际施工组织中,采取一切有效的措施来保证关键工期的工程完成。坚持工程例会制度,随时掌握工程进展情况,并将实际完成情况与网络计划的分阶段目标进行对比,及时找差距,查原因,制定相应对策,以分段工期和关键工期的控制来确保总工期的完成。施工时,业主根据工程的总体安排要求,需要调整施工组织安排的,服从业主的调整和业主确定的关键工期,并及时调整工程的网络施工计划和施工组织设计。1.3.1.2.3. 成本管理贯彻实施阶段施工合同成本控制,即:投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本
13、控制。施工过程中,通过加强物资材料的管理,优化施工方案,合理配置劳动力,努力提高机械利用率,层层实行责任成本核算等,以达到控制成本的目的。1.3.1.2.4. 安全管理严格遵守国家、部、天津市颁布的有关安全生产的规定。建立健全安全保证体系,完善各工种操作实施细则,经常开展安全常识教育,提高全员的安全意识,建立安全标准工地,通过经常性安全检查和整改达到安全管理的目的,实现安全生产的总目标。1.3.1.2.5. 质量管理本工程施工中进行全面质量管理(TQC),以GB/T19000质量管理与质量保证为标准,建立健全工程质量体系,明确质量管理目标,完善质量管理制度,严格运行质量控制流程,并实行质量终身
14、负责制,落实到人和每道工序,现场挂牌施工,贯彻全员全过程质量控制意识,将全面质量管理落到实处,全员全过程对工程质量进行监控,围绕关键工序开展QC小组活动。严格对各种材料、器材、设备进行进场检验,杜绝不符合要求的材料、设备进场。所有特殊工种人员及工班长以上人员,均具备相关规定的资质,持证上岗挂牌施工。1.3.1.2.6. 施工场地管理项目部安排一位领导主抓。各施工队均成立专门的管理办公室,施工全过程对场地的安全保卫、精神文明、环境卫生、污水排放、对外协调等负责和管理,施工现场实行封闭管理,并设置门禁系统和视频监控系统,大门口设门卫,所有进出场地人员、车辆登记检查方可放行,以避免对施工现场的干扰,
15、并确保所有进出施工场地人员的安全。在施工管理区及施工现场各作业点配置足够的消防灭火器材,确保防火安全。全体施工人佩带工作卡进入施工场地,外部人员进入施工现场需有项目部人员陪同并办理登记手续。同时制定相应的管理措施及规章制度,经常性检查整改,保证工地良好的环境。1.3.1.2.7. 现场文明施工管理文明施工及安全生产要求严格执行国家、部、天津市有关主管部门及业主的安全文明施工的最新管理办法。制定相应的文明施工管理制度,实施过程中,严格按文件执行,组建文明施工督查小组,建立检查评比制度,对照文明施工评分细则逐项检查落实,积极配合市容管理部门开展文明施工现场评比活动。1.3.1.2.8. 环境保护管
16、理施工前,采取必要的措施,对可能受到施工影响的周边建(构)筑物进行防护。对地下管线等,征得主管部门批复后,采取可行措施予以保护。经常组织人员对施工现场周围的环境进行检查、走访,及时处理居民意见,避免或减少由于施工对环境造成的影响。1.3.1.2.9. 风险管理本工程的不可预见的因素较多,因此规避风险在施工中显得至关重要。项目部成立前期工作部,专门负责协助业主进行拆迁等前期准备工作,尽量避免拆迁、管线改迁带来的工期延迟造成的损失。1.3.1.2.10. 人员管理对参加施工的人员进行统一实行6S管理,营造良好的生活、施工环境,培养施工作业人员良好的作业习惯,从习惯上消除质量、安全隐患。养成遵守规定
17、的习惯,养成文明礼貌的习惯。统一着装、戴牌上岗。1.3.2. 现场管理组织机构为全面实现本工程的目标,我公司本着“集中管理、统一指挥、责任明确、精干高效”的原则,驻地现场组建“中国铁建大桥工程局集团有限公司凌庄水厂送水泵房异地重建工程项目经理部”,项目经理部直属公司,直接受公司领导,组织机构见图 1.3.21。中国铁建大桥工程局集团有限公司中国铁建大桥工程局集团有限公司凌庄水厂送水泵房异地重建工程项目经理部项目经理项目副经理项目副经理总工程师安全项目经理安全环保部工程管理部设备物资部计划合约部劳资财务部综合办公室各施工队伍图 1.3.21 拟为本工程设置的项目组织机构图为保证施工现场组织机构能
18、够胜任本工程的组织管理工作,我公司在设置项目管理组织机构时,采用职能组织形式,从项目经理、副经理和技术负责人到各类专业技术人员,都由公司各级领导、部门负责人协商确定,所有这些人员都具有类似施工经验、具备技术和管理的各种知识和能力,能够完全胜任所承担任务。1.3.2.1. 项目经理、副经理及项目总工派遣施工管理经验丰富管理人员及技术骨干分别担任本工程项目经理、项目副经理、安全项目经理及总工程师;负责施工现场生产及安全管理、技术管理工作、合同管理以及相关协调工作。1.3.2.2. 其他管理人员根据本工程的特点及施工要求,承担本项目任务的其他管理层人员,由具有类似项目管理经验的工程技术人员和管理人员
19、组成。1.3.2.3. 项目机构1) 项目经理部由管理层和作业层组成。管理层负责组织指挥、工程管理、外部协调等事宜。作业层负责工程实施,实行三班制作业,节假日采用轮休制。随着施工进展,作业人员的调配实行动态管理。2) 根据本工程的特点及施工要求,承担本项目任务的管理层人员,由具有类似项目管理经验的工程技术人员和管理人员组成。项目班子设项目经理1名,项目副经理2名,安全项目经理1名,总工程师1名,下设五部一室:工程管理部(含质量室、测量班和实验室)、安全环保部、劳资财务部、设备物资部、计划合约部和综合办公室,作业层为直接施工队伍。3) 项目经理部代表公司对本项目进行管理,直接对业主负全责。项目经
20、理部负责组织本工程的施工,编制工作计划、资金计划、物资计划,负责机械设备和劳动力的调配,制定施工方案、工期目标、安全质量目标和文明施工、环境保护规划,组织项目工作计划的执行,协调解决生产过程中出现的问题,与业主、监理工程师密切配合,做好组织和协调工作。1.3.3. 总体施工组织方案1.3.3.1. 本标段包含的主要内容根据本标段的特点、招标资料、招标人的工期要求以及投标人对项目的理解,本标段主要项目包含:1) 拆除5号清水池和老办公用房,新建30万m/d吸水井1座,送水泵房1座,配电间1座。2) 拆除原送水南侧泵房,在原第一送水泵房南侧新建30万m/d吸水井1座 同上和送水泵房1座。3) 新建
21、泵房整体运行通水后拆除原送水北侧泵房、吸水井和原配电间。1.3.3.2. 总体施工方案根据招标文件总体工期要求,本标段合理安排工期,总体施工顺序如下:1) 第一步:拆除5号清水池和老办公用房,新建30万m/d吸水井1座,送水泵房1座,配电间1座。2) 第二步:拆除原送水南侧泵房,在原第一送水泵房南侧新建30万m/d吸水井1座同上和送水泵房1座。3) 第三步:新建泵房整体运行通水后拆除原送水北侧泵房、吸水井和原配电间。1.3.4. 施工现场部署及平面图1.3.4.1. 现场临时设施布置1.3.1.3.1.3.1.4.1.3.4.1.1. 施工用电施工用电由市内电网接入,进场后,根据现场情况申请办
22、理施工用电,在施工过程中为管线切改单位等相关配套施工单位提供临时施工用电。1.3.4.1.2. 施工用水进场后办理施工用水,从附近施工用水接水点接驳至工地,给水管道采用开挖埋设,管道基础采用砂基础,对一般的土质地段基地铺一层10cm砂垫层。管沟回填采用回填土回填。在施工过程中为管线切改单位等相关配套施工单位提供临时施工用水。1.3.4.1.3. 施工排水本标段如何有效场内组织排水、保证排水道疏通,及时排出施工废水、雨水等,不在场内外形成积水,是工程顺利实施的关键。进场后布设好场地内排水系统,设立冲车平台和沉淀池等,确保场地内的施工、生活污水、雨水顺利疏排至排水系统。布设好场地内的地表排水系统,
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