知名企业工程项目施工技术管理.pptx

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1、中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD中铁十六局集团有限公司马栋工程项目施工技术管理 中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD01020303【工程项目技术管理主要内容】【如何做好工程项目技术管理】【结语】目录CONTENTS中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD工程项目技术管理主要内容01中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAU

2、GROUPCO.,LTD施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分，也是提高企业管理水平，保证工程质量，取得经济效益和决定企业生存发展能力的重要基础性工作，施工技术管理的基本任务：1、正确贯彻各项技术政策、法规，执行国家和部颁的现行施工技术规范、规程、标准，按照合同文件合理有效地进行技术管理工作。2、进行工程项目的目标控制和施工要素的优化配置，实施动态管理，以充分发挥技术人员和现有资源的作用。3、组织开展各项技术管理工作，建立正常的施工生产秩序，促进技术管理的规范化、系统化、制度化，为施工生产提供有效的技术保障。4、健全技术工作责任制，落实技术职责，确保技术目标的实现。5、开展技术创新、技术

3、进步活动，如技术交流、技能培训、工法、专利等开发。中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD对一个具体的工程项目来说，从工程一中标就涉及了技术管理活动，包括设计文件审核、施工调查、工程测量、实施性施工组织设计编制、施工工艺及临时设施设计、技术交底、过程控制、设计变更、验工计价、工程试验、计量管理、技术文件资料管理、工程技术总结、竣工文件及竣工交验、科技开发、工法和专利等各项技术工作。可以说工程项目技术管理贯穿于施工全过程。中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.

4、,LTD技术创新科研研发、工法和专利开发、论文撰写技术管理总结交验工程技术总结、竣工文件及竣工交验技术准备技术培训、设计文件审核、施工调查、交桩控测，实施性施工组织设计、施工工艺及临时设施设计、材料计划编制，建立技术管理制度过程管理技术交底、首件工程 过程控制、施工测量 工程试验、资料管理计量变更设计变更、验工计价、计量管理 工程项目技术管理主要内容一、施工准备阶段技术管理施工技术准备工作是保证施工任务得以顺利完成的前提条件。主要是开展设计文件学习与审核、施工调查等工作，了解和分析工程特点、进度、要求；制定和健全各项规章制度；参加设计交桩并组织工程测量复测工作；建立试验机构，进行原材料、配合比

5、试验；根据施工条件编制实施性施工组织设计，合理分配施工力量并制定施工方案，充分、及时地从技术、物资、人力和组织等方面保证施工过程连续、均衡进行，保证工程在规定的期限内交付使用。中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD一、施工准备阶段技术管理 施工技术准备主要内容：（1）技术培训（标准、规范、工法、管理办法、制度等的学习）（2）设计文件学习与审核审核审核审核（3）测量准备（4）施工调查调查（5）优化设计优化设计（6）建立健全技术管理制度（7）建立试验机构，进行原材料、配合比试验（8）编制实施性施工组织设计施工组织设计和施工方

6、案施工方案中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD施工技术装备审查施工技术装备条件能否满足工程设计要求，施工单位能否按照设计要求确保工程质量、安全施工。一、施工准备阶段技术管理设计文件审核设计文件审核 设计文件审核作用设计文件审核时机设计文件审核要点设计文件审核组织设计文件审核步骤设计文件审核要求设计文件审核报告设计文件审核记录设计文件审核案例中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD施工技术装备审查施工技术装备条件能否满足工程设计要求，施工单位能否按照

7、设计要求确保工程质量、安全施工。作用：作用：设计文件审核可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。时机：时机：设计文件设计文件审核审核应在工程项目开工前系统、全面地进行。特殊情况下如图纸不能及时供应时，也可分阶段审核，按时间先后顺序对设计文件审核记录进行编号、整理、存档。一、施工准备阶段技术管理设计文件审核设计文件审核中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD合法性合法性审查设计是否符合国家有关技术规定。是否

8、无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。是否是经过相关部门审查合格 整体性整体性审查设计文件是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线等是否准确。一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾等主结构、部位主结构、部位审查主要结构的设计在刚度、强度、稳定性等方面有无问题，主要部位在结构中是否合理 技术装备技术装备审查施工技术装备条件能否满足工程设计要求，施工单位能否按照设计要求确保工程质量、安全施工一、施工准备阶段技术管理设计文件审核设计文件审核设计选用材料设计选用材料审查设计选用的材料与采购供应的材料在品种、质量、规格、性能、数量等方面是否相符。材料来源有无保证，能否代

9、换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题设计文件审核要点：设计文件审核要点：中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD一、施工准备阶段技术管理设计文件审核设计文件审核 审核组织：审核组织：设计文件审核设计文件审核由项目部(分部、工区)总工程师组织项目部技术(测量、试验)、安质、计划、设备物资等业务部门及所属施工单位技术人员进行。对于重点、难点和技术复杂的工程，局部方案比选和涉及面广的原则性问题，可上报集团公司或工程公司技术管理部门，由集团公司、工程公司总工程师组织有关专家及业务部门人员进行审核。中铁十六局集

10、团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD一、施工准备阶段技术管理设计文件审核设计文件审核 审核步骤：审核步骤：专业审核：各专业有关人员在熟悉图纸、充分了解设计意图的基础上，对专业设计文件进行审查。综合审核：各专业、工种间对设计文件会同审核，全面审查，其任务是对各专业间相关的交接部分，如专业间相互冲突、施工程序配合、施工作业面交接等有关问题及施工协作中交叉施工、配合作业等事宜进行会审。专业审核、综合审核要与现场审核紧密结合，多次进行，直至消除疑点、统一认识。中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBU

11、REAUGROUPCO.,LTD一、施工准备阶段技术管理设计文件审核设计文件审核 审核要求：审核要求：l应组织参加施工的全体技术人员和有关人员参与现场审核和图纸审核，不能仅仅局限于小范围、少数人参加。l在图纸审核的过程中要注意全面领会设计意图，不要轻易否定设计。l注意结合现场条件进行图纸复核。l要带着问题进行设计文件审核，为设计交底和编制实施性施工组织设计及施工技术方案做好准备，不要仅仅局限于工程量的复核。l尽可能将现场实际工程量纳入施工蓝图。施工合同为单价承包时，应增加有利单价的工程数量进蓝图、进预算；施工合同为总价承包时，应在保证结构物使用功能的前提下，尽量减少附属工程项目和工程数量。中铁

12、十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD一、施工准备阶段技术管理设计文件审核设计文件审核 审核要求：审核要求：l要发扬民主，发现问题提倡积极讨论，发挥集体智慧。l注意走访当地群众和气象、水文、产权等部门，获得详细的调查资料，提高审核准确度和工作实效。l设计文件经审核发现有误或与现场实际不符须进行修正的，在尚未办理修正或变更设计手续前不得使用。l获得设计单位重新修正的设计文件、设计变更通知或启用新图纸后，项目部应再次确认无误后才准许发放施工。启用新图纸时须将原图纸收回并作好作废标识。中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司C

13、HINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD一、施工准备阶段技术管理设计文件审核设计文件审核 审核记录和报告：审核记录和报告：设计文件审核设计文件审核后，应将审核中提出的有关问题、建议做好详细记录，并形成报告上报有关单位。审核记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位及参审单位和参审人员名单等。项目部应建立设计文件审核记录台账，对设计文件审核记录及审核问题上报处理记录妥善保管。项目部应建立作废图纸目录清单，对作废的图纸统一保存与管理，以免误用。案例：案例：设计文件审核设计文件审核是一项非常重要的工作，如某城铁车站施工中，墙板开裂事故，原因为配筋不足，设计与施工各罚50%

14、；某立交桥施工，设计总说明中提到该地区地层中夹有薄砂层，钻孔桩施工中没注意该提示，出现了40多根2类桩。中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTDu施工调查目的u调查准备工作u施工调查内容u调查报告内容u施工调查案例一、施工准备阶段技术管理施工调查施工调查中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD 施工调查的目的：施工调查的目的：核对设计文件、掌握施工条件，为编制施工组织设计、合理部署施工力量、科学组织施工，使技术的先进性与经济合理性相结合，同时为优化设计

15、和变更索赔，以及责任成本的编制提供基础资料。调查准备工作：调查准备工作：查阅、熟悉已掌握的设计文件和有关资料，对于重点部分应进行摘录；拟定详细的调查提纲，并根据实际情况安排具体调查计划；进行人员分工，调查材料要逐项进行汇总；制订详尽的安全措施并付诸实施。一、施工准备阶段技术管理施工调查施工调查中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD 施工调查的内容：施工调查的内容：1）工程概况：工程位置、工程量及投资、工程特点，设计、建设、监理、工期等；2）自然条件：地形、地貌、地质、水文、气象状况，包括气流、气温、降水、地震、植被等，特

16、别是不良地质、特殊地质和自然灾害情况；3）地区特征：沿线的民风民俗及治安情况，卫生防疫，区域性的病疫，地方政府对征地拆迁、移民安置、环境保护等法规政策及实施方案；一、施工准备阶段技术管理施工调查施工调查中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD4）技术经济情况：沿线工业、电力、通信、水源和其它动力分布情况；沿线交通设施、客货运输及交通规划情况；砂石料、木材、水泥、粉煤灰、矿粉、石灰、砖等地材地料的产销情况、质量、运输条件等；火工品供应及管理情况；施工填料料源点位置、数量、质量情况；既有砟场生产情况，可供生产道砟的石源、可开采

17、加工情况及运输条件；弃土场、弃渣场位置、地形地貌、可弃数量，需采取的环境保护措施；制梁场、轨枕（板）预制场、铺轨基地等大临设施的位置及设置条件；劳动力资源和当地居民的收入情况；沿线地方政府及居民对本项目的态度和期望目标。一、施工准备阶段技术管理施工调查施工调查中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD一、施工准备阶段技术管理施工调查施工调查5）穿跨的铁路、公路、河流情况；6）用地数量、种类，拆迁的数量、产权单位；7）目前本单位的施工能力及施工技术水平；8）其他需要调查的情况。中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHI

18、NARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD一、施工准备阶段技术管理施工调查施工调查工程概况与施工条件；施工方案建议：施工区段划分；施工便道、便桥、码头、渡口等的设置方案；施工供水、供电网络和便电站的设置方案；砂石料来源定和主要材料及半成品构件供应方案；制梁场、轨枕（板）预制场、铺轨基地、拌合站等大临设施的设置方案；重点路基、特殊桥梁、长大隧道及轨道工程的施工方案；箱梁预制、运输、架设方案和现浇梁方案；征地拆迁实施方案、推进计划及措施意见；与既有铁路接轨建议方案。存在的主要问题和意见。调调查查报报告告内内容容 中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWA

19、Y16THBUREAUGROUPCO.,LTD 案例：案例：某铁路新增通道涵一、施工准备阶段技术管理施工调查施工调查广佛肇通道桥涵位置隧道出口段隧道出口段剖面图采用3-18m现浇框架，基坑长96m，宽58.4m，深度11.5m，基坑离隧道明洞出口位置仅1.575m。中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTDp优化设计目的p优化设计重点p优化设计案例一、施工准备阶段技术管理优化设计优化设计中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD 优化设计目的优化设计目的：

20、通过设计优化降低成本增加收益、减小费效比、减少复杂繁琐的工艺工序而缩短施工工期、减少质量难保证的工艺工序而保证施工质量，通过优化设计来避免原来设计的不妥之处或改进原来的设计，进行设计的局部变更。如：立柱模板形式的统一、增加利润高的项目点（现浇箱梁优化为钢箱梁、桩基加长）、优化现浇梁的整体模板等。特别是对于设计图纸滞后或边施工、边设计的工程项目，更要重视优化设计工作，主动介入，安排专人入驻设计院，结合施工现场和自有资源配置情况，注重考虑方案可行性、新工艺合理性、施工的方便程度和综合的效益等进行优化设计。一、施工准备阶段技术管理优化设计优化设计中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINA

21、RAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD 优化重点：优化重点：钢筋、混凝土钢筋、混凝土：钢筋等级代换、加工工艺、混凝土浇筑方式、搅拌站设置的优化等；路基工程路基工程：基底处理、土石方调配、路基填料、取弃土场设计优化等；桥涵工程：桥涵工程：桥梁墩台、梁部结构型式、预制梁场的设计、制、架梁方案优化等；隧道工程：隧道工程：隧道洞门位置、辅助导坑设制、开挖方法、出渣运输方式优化等；地铁车站与区间：地铁车站与区间：竖井位置、开挖方法、提升系统、洞室之间施工顺序的优化等；路面工程：路面工程：原材料选择、铺筑材料配合比、摊铺设备配备、拌合站热源的优化等；基坑工程：基坑工程：基坑降水、基坑支

22、护、地基加固方案的优化等；其它：其它：过渡方案、平面布局、材料、构件尺寸、施工顺序的优化等。一、施工准备阶段技术管理优化设计优化设计中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD优化设计案例：优化设计案例：一、施工准备阶段技术管理优化设计优化设计 哈齐客专项目，业主指导性施组安排我标段范围内设安达和大庆两个梁场。项目上场后，公司有关部门和项目部经过多次现场踏勘，认为安达梁场东侧运架梁通道要通过既有的大庆火车站和下穿两座市内跨铁路立交桥和一座城外国道公路桥，需要先拆改才能修建客专路基通过，拆迁将会对工期造成严重制约，因此提出安达梁

23、场一分为二、增加一个梁场,开始业主对这种增加梁场、增加投资的反常规做法表示不解。几年的施工，验证了我们方案的正确性，业主对我们的超前预见性和大胆决策给予了充分肯定，并结合全线路改桥的一级变更设计，对因增加梁场所增加的费用部分进行计列，剩余部分在后续清概中也给予综合考虑。中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD一、施工准备阶段技术管理优化设计优化设计 中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD一、施工准备阶段技术管理优化设计优化设计 昌赣铁路客专，业主指导

24、性施组梁场设DK278+400处。经过多次现场踏勘，从征拆难度、补偿费用、环保验收、交通条件、建场周期、工程投资、运营成本、架梁工期、运梁通道、复耕难度等方面综合考虑、反复论证，向建设单位提出了将梁场调整到DK266+400处的报告，由于论证充分、论据严密，该变更照顾到了各方利益，业主十分支持并快速批复。变更前变更后中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD主要施工技术管理制度：技术文件管理制度设计文件审核制度优化设计制度施工组织设计与施工方案编制与审批制度开工报告申请制度技术交底制度作业指导书编制与管理制度技术复核制度工程

25、测量管理制度工程试验管理制度计量管理制度变更索赔制度技术资料管理制度竣工文件编制与移交制度应根据集团公司和建设单位的管理要求，结合本项目的管理模式制定有针对性的管理制度，不能简单照搬照抄。一、施工准备阶段技术管理建立健全技术管理制度建立健全技术管理制度中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD（1）施组、方案编制的重要性（2）施组、方案编制的依据（3）施组、方案的分级管理与审批流程（4 4）施组、方案编制主要内容施组、方案编制主要内容（5 5）施组、方案编制存在的问题）施组、方案编制存在的问题 （6）施组、方案编制注意事项（

26、7）施组、方案日常管理（8）施组、方案编制应处理好的几个关系 （9）做好施工组织设计与施工方案工作的关键一、施工准备阶段技术管理施工组织设计与施工方案施工组织设计与施工方案中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD施组、方案编制的重要性施组、方案编制的重要性：项目管理要做到双预控，施组、方案的预控是前提。通过施工组织设计、施工方案，可以使项目领导对工程各个施工阶段作出全局性的战略部署，为整个工程施工的节奏性、均衡性和连续性提供依据，从而使项目以最低的成本、最优的质量和最快的速度取得最合理的技术经济和社会效益。一、施工准备阶段

27、技术管理施工组织设计与施工方案施工组织设计与施工方案中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD33月份，住建部印发了危险性较大的分部分项工程安全管理规定月份，住建部印发了危险性较大的分部分项工程安全管理规定（住房（住房城乡建设部令第城乡建设部令第3737号）号），明确自，明确自6 6月月1 1日起施行日起施行。同时又下发了同时又下发了关于实施规定关于实施规定有关问题的通知有关问题的通知（建办质（建办质201820183131号）。号）。要求：要求：施工单位应当在危大工程施工前组织工程技术人员编制专项施工方案。未施工单位应当在

28、危大工程施工前组织工程技术人员编制专项施工方案。未按照本规定编制并审核危大工程专项施工方案的，依照建设工程安全生产管按照本规定编制并审核危大工程专项施工方案的，依照建设工程安全生产管理条例对单位进行处罚，并理条例对单位进行处罚，并暂扣安全生产许可证暂扣安全生产许可证3030日日。对直接负责的主管人。对直接负责的主管人员和其他直接责任人员员和其他直接责任人员处处10001000元以上元以上50005000元元以下的罚款。以下的罚款。对于超过一定规模的危大工程，施工单位应当组织召开专家论证会对专项对于超过一定规模的危大工程，施工单位应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。施工方案进行论证。一

29、、施工准备阶段技术管理施工组织设计与施工方案施工组织设计与施工方案中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD危险性较大的分部分项工程范围危险性较大的分部分项工程范围 一、基坑工程一、基坑工程（一）开挖深度超过（一）开挖深度超过3m3m（含（含3m3m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（二）开挖深度虽未超过（二）开挖深度虽未超过3m3m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建、构筑物安全的，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建、构筑物安全的基坑（槽）的土方

30、开挖、支护、降水工程。基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。二、模板工程及支撑体系二、模板工程及支撑体系 三、起重吊装及起重机械安装拆卸工程三、起重吊装及起重机械安装拆卸工程 四、脚手架工程四、脚手架工程五、拆除工程五、拆除工程六、暗挖工程六、暗挖工程七、其它七、其它涉及到施工的方方面面，施工方案编制、审批的工作量越来越大涉及到施工的方方面面，施工方案编制、审批的工作量越来越大!一、施工准备阶段技术管理施工组织设计与施工方案施工组织设计与施工方案中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD 施工组织设计编制依据：施工组织设计编

31、制依据：市政市政工程：工程：市政工程施工组织设计规范 公路工程：公路工程：建设工程项目管理规范 铁路工程：铁路工程：铁路工程施工组织设计指南 房建工程：房建工程：建筑工程施工组织设计规范水水电电工程：工程：水利水电工程施工组织设计规范、水利水电地下工程施工组织设计规范一、施工准备阶段技术管理施工组织设计与施工方案施工组织设计与施工方案 中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD施工组织设计、施工方案分级管理：一类工程：一类工程：直管或采用新技术、新工艺、技术复杂的托管项目；施组 二类工程：二类工程：其他托管、子公司自揽的施工

32、困难、技术复杂项目；三类工程：三类工程：子公司自揽的技术成熟的一般性工程。级施工方案级级一、施工准备阶段技术管理施工组织设计与施工方案施工组织设计与施工方案 根据公司涉及的施工领域按桥涵、隧道、地铁、轨道、钢结构、市政、建筑、路基、机电安装、“四电”及其他工程等专业分类。中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD一、施工准备阶段技术管理施工组织设计与施工方案施工组织设计与施工方案 中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD一、施工准备阶段技术管理施工组织设

33、计与施工方案施工组织设计与施工方案 级方案由项目总工组织、项目各专业技术负责人及质量安全管理人员参加编制，集团公司总工或科技部根据技术和实施难度等视情参加或派专家参与，科研技术部组织专家会审，集团公司总工批准，并由集团公司监控实施；级方案由项目总工组织、专业技术负责人参加编制，工程公司技术部门组织专业工程师会审，工程公司总工批准，并由工程公司监控实施；级方案由项目部负责编制、会审和批准。特殊情况下，下一级技术管理部门可以向上一级提出申请，或由上一级技术管理部门直接将施工方案提高一个或多个级别管理。中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUP

34、CO.,LTD 施工组织设计与施工方案审批流程：施工组织设计与施工方案审批流程：实施性施组、方案编制完成后，由项目经理主持、总工程师组织项目部有关部门进会审，对施工组织设计、施工方案的可行性、安全性、合理性、经济性及完整性进行论证，填写会审记录，签字齐全。会审后由项目经理签字，报请上级单位主管部门，主管部门组织工程管理、质量、安全、测试、设备、物资、计划等部门会审，填写会审记录，将意见反馈给项目，项目完成修改及上报，由上级单位总工程师审批后实施。一、施工准备阶段技术管理施工组织设计与施工方案施工组织设计与施工方案 中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBU

35、REAUGROUPCO.,LTD 一、施工准备阶段技术管理施工组织设计与施工方案施工组织设计与施工方案 集团公司直、托管项目集团公司直、托管项目施组编制及审批流程施组编制及审批流程层级管理程序级施组级施组级施组项目分部编制编制分部分部分部审查分部总工分部总工分部总工批准分部经理分部经理分部经理工程公司审查批准审查生产部门生产部门-审定主管部门主管部门-批准公司总工公司总工-项目部审查批准审查生产部门生产部门生产部门审定项目总工项目总工项目总工批准项目经理项目经理项目经理集团公司审查批准审查生产部门审定主管部门批准集团总工在托管项目中，负责工程托管的工程公司项目分部编制的施组需先经项目部审查，再

36、报工程公司审批。中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD 一、施工准备阶段技术管理施工组织设计与施工方案施工组织设计与施工方案 单个工程公司承建的托管、自管项目施组编制及审批流程单个工程公司承建的托管、自管项目施组编制及审批流程层级管理程序级施组级施组级施组项目部编制审批编制项目部项目部项目部审查项目总工项目总工项目总工批准项目经理项目经理项目经理工程公司审查批准审查生产部门生产部门审定主管部门主管部门批准公司总工公司总工集团公司审查批准审查生产部门审定主管部门批准集团总工中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHI

37、NARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD一、施工准备阶段技术管理施工组织设计与施工方案施工组织设计与施工方案 集团公司直、托管项目施工方案编制及审批流程集团公司直、托管项目施工方案编制及审批流程层级管理程序级方案级方案级方案项目分部编制审批编制分部分部分部审查分部总工分部总工分部总工批准分部经理分部经理分部经理工程公司审查批准审查生产部门（或专家）生产部门（或专家）审定主管部门主管部门批准公司总工公司总工项目部审查批准审查生产部门（或专家）生产部门（或专家）审定项目总工项目总工批准项目经理项目经理集团公司审查批准审查生产部门（或专家）审定主管部门批准集团总工在托管项目中，

38、负责工程托管的工程公司项目分部编制的施工方案需先经项目部审查，再报工程公司审批。中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD一、施工准备阶段技术管理施工组织设计与施工方案施工组织设计与施工方案 工程公司自管项目施工方案编制及审批流程工程公司自管项目施工方案编制及审批流程层级管理程序级方案级方案级方案项目部编制审批编制项目部项目部项目部审查项目总工项目总工项目总工审批项目经理项目经理项目经理工程公司审查批准审查生产部门（或专家）生产部门（或专家）审定主管部门主管部门审批公司总工公司总工集团公司审查批准审查生产部门（或专家）审定主

39、管部门审批集团总工中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD一、施工准备阶段技术管理施工组织设计与施工方案施工组织设计与施工方案 施组编制内容：施组编制内容：1）编制依据、原则及情况说明；2）工程概况及特点；3）施工部署（主要包括各项目标、组织机构及主要人员、队伍配备、工期安排、任务划分、临时工程的安排、主要施工方案等）；4）施工工艺和施工技术；5）资源配置（包括劳动力使用、主要材料消耗、机械设备上场计划、资金供应计划等）；6）各项保证措施（工程质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工、环境保护保证措施、监控监测检测措施、雨

40、季台风及夏季高温冬期等季节性的施工保证措施等）。中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD一、施工准备阶段技术管理施工组织设计与施工方案施工组织设计与施工方案 7）附图设计总平面布置图；线路平、纵断面图；重点桥隧平、纵断面图；施工场地平面布置图；材料、物资储备位置和加工厂布置图；施工顺序图；关键工序工艺设计图；质量、安全、环境管理体系图。8）附表 主要工程数量表；主要材料（周转材料）数量表；机械设备、测量试 验等仪器设备表；年度资金使用计划表。中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUR

41、EAUGROUPCO.,LTD一、施工准备阶段技术管理施工组织设计与施工方案施工组织设计与施工方案 施组编制应遵循的原则：施组编制应遵循的原则：在特定的时间和空间内，根据工程项目的工程量和特点，以工期为主线，以安全、质量、环保、文明施工等为目标，以重难点工程技术方案为重点，以资源配置为核心，以标准化均衡生产为追求，以效益最大化为落脚点，科学合理组织工程施工。中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD一、施工准备阶段技术管理施工组织设计与施工方案施工组织设计与施工方案 施组、方案编制存在的问题：施组、方案编制存在的问题：施组、

42、方案编制的参与者不够，仅是技术人员，由于对资源支配能力弱，所以施组、方案的可实施性不强；编制施组时，对重大技术方案研究不够、不细，导致执行过程中施组的重大调整；对分类工程较多的大型项目，施组的系统性差，整个项目组织不均衡，不协调；施组的“个性”体现不够，没有把实施性施组的编写和组织管理的特点充分体现出来，要求“源于投标施组、高于投标施组源于投标施组、高于投标施组”。常规作业没有形成标准，同一工序五花八门，施组的基本支撑能力差。中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD一、施工准备阶段技术管理施工组织设计与施工方案施工组织设计

43、与施工方案 施组编制注意事项-抓主要矛盾抓主要矛盾1）工程特点、难点分析2）关键线路分析3）工程筹划4）大临设施5）施工方案6）资源配置7）工程目标控制8）“四化”支撑中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD一、施工准备阶段技术管理施工组织设计与施工方案施工组织设计与施工方案 工程特点、难点分析工程特点、难点分析u施组编制的好坏首先看对工程的认识如何，工程的特难点分析是否到位影响施工筹划的因素分析是否准确，从而找出影响筹划的制约条件。如环境因素环境因素：气象、地质、水文等自然因素对工程的影响；大临、工期、材料运输方式、隧道

44、桥梁的施工方案等；材料因素材料因素：地材供应情况，周转材料的租购情况等。中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD一、施工准备阶段技术管理施工组织设计与施工方案施工组织设计与施工方案 关键线路分析关键线路分析根据工程特点、分项工程的循环周期、人员设备的投入强度找出关键线路；一般重难点工程、专业接口多的工程、特殊装备工程、工作面单一工程位于关键线路上。工程筹划工程筹划施工顺序，流水作业，均衡施工，进度和控制力相适应；流水作业是工厂化的工地化，是标准化的前提，是持续均衡生产的保证；施工部署是施工组织设计中最重要的内容，施工部署阐

45、明承接本工程进行施工的主要策划和原则作法。中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD一、施工准备阶段技术管理施工组织设计与施工方案施工组织设计与施工方案 大临设施大临设施规模适度，标准合理。比如：便道便道：多大荷载，宽度，填筑标准，地基处理方式，便桥设计，交通流量，会车区设置，是否一次到位等。梁场梁场：征地、运梁和上桥方式等决定位置的选择；生产能力需求决定梁场的占地规模。中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD一、施工准备阶段技术管理施工组织设计与施工方

46、案施工组织设计与施工方案 施工方案施工方案重点、难点工程方案是核心，方案是否科学将直接决定经济效益；要注意“四新”技术的应用。桥隧和特殊路基等关键项目，特别是特殊结构、特殊水文条件桥梁、特殊地质隧道和路基的施工方案，直接决定项目的整体成败和效益。中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD一、施工准备阶段技术管理施工组织设计与施工方案施工组织设计与施工方案 资源配置资源配置要充分考虑组织管理机构、劳力、机械设备等资源配置的合理性，配置均衡，避免形成潮汐式施工及人为形成控制点；如组织管理结构组织管理结构:直管队还是设工区再管队，

47、部门配置，管理人员的数量，技术安全专业人员的配置。劳力：劳力：队伍总量基本均衡，专业队伍配置合理；机械设备：机械设备：特殊设备往往费用较高、加工租赁周期长，在组织上要尽量为其提供较为充裕的施工周期；通用设备的配置：通用设备的配置：要使生产能力尽量均衡：如拌合站的配置；材料计划：材料计划：工程材料和周转材料做出系统的计划。用电：用电：考虑周全，提前联系，永临结合，尽量避免临时发电或驼峰。中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD一、施工准备阶段技术管理施工组织设计与施工方案施工组织设计与施工方案 工程目标控制工程目标控制要求：

48、针对性强、目标明确、可度量、可实现、有时限性工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、文明施工目标皆包含共性因素和特殊因素对工程目标的影响。共性因素：共性因素：主要指常规施工技术、常规装备等条件下的施工因素；特殊因素：特殊因素：主要针对特殊结构、特殊地质、特殊装备和特殊工艺对工程目标产生的影响。在施组编制中要更加重视后者重视后者。中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD一、施工准备阶段技术管理施工组织设计与施工方案施工组织设计与施工方案 体现体现”四化四化”支撑支撑u工厂化：对混凝土、桥梁、无砟轨道板、钢构件、沟槽盖板、钢筋

49、混凝土构件等实行工厂化制作；对路基填料的级配碎石、改良土实行工厂化生产。u机械化：路基、桥梁、隧道、无砟轨道等分专业按工作面配备成套机械设备，提高工效。u专业化：路基、隧道、桥梁、轨道、四电、站房等工程，分专业划分施工单元 组织专业化施工。u信息化：建立以网络技术、计算机技术与现代信息技术为支撑的信息平台，覆盖项目管理参建各方的信息系统，实现工程管理的“信息化”。中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THBUREAUGROUPCO.,LTD一、施工准备阶段技术管理施工组织设计与施工方案施工组织设计与施工方案 施工方案编制：施工方案编制：施工方案属于施工组织设计

50、的一部分。根据不同的施工对象和阶段，施工组织设计可分为总体施组、单项工程施组和分项工程施组三大类，其中单项或分项工程的施组又称为施工方案。对于简单、常规的分项工程，施工方案可以是施工组织设计的一个组成部分；对于施工工艺复杂、多工种配合作业、危险性较大的分项工程，应单独编制专项工程施工方案。正确选择施工方案是降低工程成本的关键所在。好的施工方案，是有效控制施工质量、安全、进度、成本的先决条件，因此要求方案科学合理、严密可行。不同的环境、技术含量和工期要求，以及不同的地区、季节等主客观因素，都是编制方案的重要依据和条件。中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司CHINARAILWAY16THB