高铁示范带沿线乡村风貌改造施工组织设计.doc

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1、 南广高铁示范带沿线乡村风貌改造（根竹镇沿线段）建设项目施工组织设计 施工单位：广西龙辰建筑工程有限公司编制人：审核人：编制日期： 2021 年 月 日目录一、工程项目概况11、概述11.1. 项目简要介绍11.2. 项目范围11.3. 项目特点22. 总体实施方案42.1. 项目目标（质量、工期、造价）42.2. 项目实施步骤42.3. 项目总体管理方案72.4. 项目沟通与协调程序323. 项目实施要点343.1. 设计实施要点343.2. 采购实施要点353.3. 施工实施要点384. 设计与施工的配合424.1. 与设计配合的重要意义424.2. 与设计的配合措施435. 项目管理要点

2、445.1. 工程项目合同管理要点445.2. 资源管理要点465.3. 质量控制要点495.4. 进度控制要点605.5. 费用估算及控制要点625.6. 安全管理要点655.7. 职业健康管理要点695.8. 环境管理要点695.9. 沟通协调管理要点715.10. 财务管理要点745.11. 风险管理要点765.12文件及信息管理要点845.13报告制度916、拟投入本项目管理人员配备情况（设计及施工）926.1总承包管理机构配备情况表926.2设计管理机构配备情况表1036.3施工管理机构配备情况表108二、施工组织设计114第一章 总体概述1171.1工程概述1171.2工程特点分析

3、1171.3施工总体目标1171.4施工组织和施工人员配备1181.5施工段划分1191.6新技术、新工艺、新材料、新设备的采用1201.7总体施工流程和施工顺序安排1201.8施工准备121第二章、主要施工方法1242.1拆除方案1242.2坡屋面施工方法1262.3外墙清洁及喷漆施工方案1312.4脚手架工程施工方法1352.5室内装饰装修工程1382.6电力安装工程施工方法1512.7绿化工程160第三章、拟投入的主要物资计划1633.1主要材料、构配件供应计划1633.2材料进场保证措施166第四章、拟投入的主要施工机械、设备计划1684.1总则1684.2机械设备投入计划1684.3

4、机械设备的组织1684.4机械设备租凭1684.5机械设备的使用管理1694.6施工设备的保养、维修1694.7设备的安装、拆卸、运输1694.8机械设备的停用管理1704.9机械设备的报废批准1704.10检测设备投入计划1704.11主要机械设备计划的保证措施170第五章、劳动力安排计划1725.1劳动力计划1725.2工程组织管理机构1725.3劳务队伍的选择1725.4劳动力安排保证措施1735.5民工工资支付的保证措施1735.6节假日、农忙期间劳力保证措施1735.7劳动力的素质控制措施1745.8劳动力投入保证措施175第六章、确保工程质量技术组织保证1766.1质量保证体系17

5、66.2各级质量责任及分工1796.3工程项目质量管理1826.4质量保证措施1836.5分部分项工程质量控制措施1866.6违约责任承诺191第七章、确保安全生产的技术组织措施1927.1安全生产目标1927.2安全生产保证体系1927.3安全生产管理组织措施1937.4安全生产管理技术措施1947.5施工机械安全防护措施1947.6临时用电安全防护措施1947.7组织管理措施1957.8现场管理措施1957.9消防措施1967.10社会治安防范措施1977.11现场应急救援措施198第八章、确保工期的技术组织措施2058.1施工进度计划安排2058.2确保工期的技术组织措施2058.3违约

6、责任承诺207第九章、确保文明施工的技术组织措施2089.1文明施工目标2089.2文明施工管理措施2089.3文明施工的组织措施2199.4违约承诺2209.5实现安全文明施工目标的承诺221第十章、工程施工的重点和难点及保证措施22210.1现场施工与项目管理难度大，安全文明施工要求高22210.2土方运输的管理22210.3雨季的影响22310.4构筑物的防腐、防水施工22310.5电气安装225第十一章、施工总平面图23311.1布置的基本原则23311.2施工现场、临时设施平面布置原则23311.3现场总平面布置23311.4施工临时用水用电234第十二章、新技术应用23512.1推

7、广应用项目23512.2推广应用组织管理235第十三章、季节性施工技术措施23713.1雨季施工技术措施23713.2冬季施工措施23713.3高温天气施工措施238第十四章、地下管线及其他地下地上设施的保护加固措施239第十五章、工程服务、回访及保修措施240第十六章、工程竣工技术资料的交收归档242附表一：拟投入本工程的主要施工设备表244附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表250附表三：劳动力计划表251附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划（网络图或横道图）252附表五：施工总平面图253附表六：临时用地表254一、工程项目概况1、概述1.1. 项目简要介绍（1）项目名称：南广高

8、铁示范带沿线乡村风貌改造（根竹镇沿线段）建设项目工程总承包。（2）建设地点：南广高铁示范带沿线乡村风貌改造（根竹镇沿线段）。（3）建设规模：改造房屋2440栋，内容包括增加坡屋面、外墙面清洁及真石漆喷涂；使用合理化改造、对房屋部分内容整修、现有构件保留性翻新、轻度改造及美化，对危旧门窗拆改、更替性拆除或修形和补砌；对房屋周边适当进行绿化等。（4）工期要求：本项目总工期（指自签订总承包合同之日起到工程交付业主使用之日期间的工期，包括（设计工期、施工工期等）为 200 日历天（其中设计工期 20 日历天，工程施工工期为 180 日历天。其中，施工工期不低于国家定额工期的80%。项目建设工期预计从

9、2021年 4 月 17 日至 2021 年 11 月 2 日。（5）设计质量：符合规范、有关政策、有关法规和本项目设计要点、初步设计批复的要求。（6）施工质量：达到国家施工验收规范合格标准。1.2. 项目范围本项目为设计采购施工总承包项目，招标范围包括本项目有关的所有设计、设计范围内的施工、设备采购、全过程项目管理、工程竣工及备案。详见以下内容：(1) 协助招标人办理项目报建报批手续，包含但不限于以下内容：工程报建；施工图审查登记备案；合同备案；质量安全监督登记备案；办理施工许可证；办理建设工程规划许可证等问题。(2) 工程设计：设计阶段包括方案设计、初步设计（含概算编制）、施工图设计，设计

10、必须经过招标人同意，施工现场技术服务等。(3) 工程施工：包括施工设计图中所包含施工及设备（货物）采购、运输、装卸、保管以及设备的试验、安装、调试及试运行等和备品配件、专用工具及相关的资料的提供及相关人员培训等。(4) 全过程项目管理：对工程的投资、质量、进度及安全文明施工进行控制，对工程的合同、信息进行管理，按相关备案及质监部门要求收集、整理、归档所有工程建设资料，并协调有关参建各方及相关单位的关系。(5) 工程竣工及备案：整理竣工验收备案资料，完成全部单项验收，协助招标人完成竣工验收工作；对各设备(系统)进行调试；协助招标人办理竣工备案手续以及基建档案等需要通过的验收工作。1.3. 项目特

11、点项目为EPC总承包模式属称“交钥匙工程”项目，主要建设内容为改造房屋2440栋，内容包括增加坡屋面、外墙面清洁及真石漆喷涂；使用合理化改造、对房屋部分内容整修、现有构件保留性翻新、轻度改造及美化，对危旧门窗拆改、更替性拆除或修形和补砌；对房屋周边适当进行绿化等。针对本工程施工招标范围的施工内容及业主提供的其他相关的文件进行认真分析，认为本项目主要特点由如下几点：(1) 施工工期紧，施工任务艰巨本项目施工工期短，施工内容繁杂，施工现场附近人流量大。因此，如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的关键。(2) 现场施工难度大，制约施工现场因素多本项目部分工程位于居民密集区，道

12、路狭窄，人流车流多，从而降低机械的使用率；部分检查井开挖较深，如何确保基坑的安全支护是本工程的施工难点和重点；(3) 现场交通繁忙由于本项目施工范围交通繁忙，施工运输交通量大，在施工过程中需维护现有交通状况不能阻碍居民正常出行要求。因此在工程施工过程中，在确保工程正常施工的同时，如何进行合理的交通疏导，保证当地居民，施工运输车辆的正常通行，也是确保本工程的顺利实施的重点。(4) 关系协调部分施工现场场地狭窄，工作面难以充分展开，位于村民居住区施工作业，在工程实施时，需与多个部门和单位进行协调。因此，本工程如需顺利实施，对外关系协调是关键因素之一。(5) 现场文明施工和环境保护本工程位于村民居住

13、区作业，在进行工程施工时，需进行路面开挖与淤泥挖运加上材料运输，都容易造成环境破坏。因此，在施工过程中如何确保现场文明施工和环境保护是本工程实施时的重中之重。针对本项目上述几个难点，经过本公司具体分析，并结合过往实际工程经验，提出以下几点解决方案：(1) 采用先进的管理手段用信息化作为主要的管理手段，建立信息化平台，拟使用国内流行的软件，在施工过程中对整个工程工期、质量、成本进行有效的控制，同时在进一步建立健全各项目管理体制，发挥我公司团体协作、精干高效的作风。(2) 切实做好建构筑物的事前事中事后的保护工作措施，争取当地居民的支持理解配合：在施工前，认真做好现有建构筑物调查记录，综合当地群众

14、的建议，汇同设计、业主部门意见制定相应的保护措施和严密的施工方案，并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每个工作人员熟悉了解情况，防患于未然；施工中，严格按施工计划和有关规范执行，采取有效详尽监督手段，一发生意外，马上暂停施工及时发现问题解决问题。若因施工原因导致建构筑物各种损坏(损毁)我公司将保证在要求的工期内负责修复或作相应的补偿。(3) 彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施。在临近管沟开挖边线的房屋建筑位置，我司将按“短开挖、强支护”原则，缩短开挖段长度，并相应加密和增加支撑，同时加强对基坑支护体系的施工监测，以确保临近房屋建筑物的安全。(4) 投入足量施工技术力量和施工

15、专业施工队伍，调集充足的机械设备，提高工作效率，保证工程质量。(5) 通过合理安排交通疏解，解决交通压力和施工场地压力及制约由于本项目施工现场交通量大，我司减少施工占用场地，采取非阶段施工，施工一段封闭一段，做好场地清理，做好计划减少材料堆放时间，采用按施工阶段组织交通疏解，在满足施工要求的前提下减少施工占用场地。(6) 进一步加大现场文明施工的调控力度由我公司现场项目部主导，成立现场文明施工小组，施工前作好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度，进一步加大现场文明施工和环境保护的调控力度。2. 总体实施方案2.1. 项目目标（质量、工期、造价）(1) 质量目标：设计要求的质量

16、标准：符合规范、有关政策、有关法规和本项目设计要点、初步设计批复的要求。施工要求的质量标准：达到国家施工验收规范合格标准。(2) 安全目标：确保无重大工伤和火灾事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在3。(3) 工期目标：总承包计划工期 200 日历天；其中：设计周期：20天，施工工期：180天。计划开始工作日期：2021年 4 月 17 日； 计划竣工日期：2021 年 11 月 2 日。(4) 造价目标将造价严格控制在按合同约定的造价范围内。其中，设计阶段是影响投资成本的最大阶段，控制好了设计阶段的主要因素，就能控制总项目的造价目标。2.2. 项目实施步骤2.2.1. 总体施工顺序根据本工程的施

17、工组织，为确保工程质量和工期要求，我司拟投入足够施工机具进行施工。根据施工图纸所示,各施工区工作面彼此错开，相互影响较少可独立进行平行施工。各施工区内各自组织流水作业，保持施工作业的连续性，有效地组织资源调配保证施工质量。各分区工程的施工顺序大致为：(1) 工程开工后，清理场地搭设临时设施和进行施工便道的修筑。(2) 与建设单位协商做好地形、地标等测量手续的交接，进一步进行工程细部的测量工作。(3) 拆除部分施工地点的混凝土旧路面及其它障碍物，根据设计要求对软弱地基作加固处理，换填碎石砂处理在基坑开挖后铺管前进行。(4) 按施工图纸进行管道铺设及检查井建设、排水沟砌筑，管道铺设及检查井、排水沟

18、完成后，进行管道闭水试验，然后回填。(5) 按图纸所示，进行配套工程的建设，如饮用水源保护区界标志、交通警示牌、隔离防护网等制作及安装。(6) 进行工程收尾工作，清理场地，进行工程验收。2.2.2. 各分项工程施工程序本工程主要包括改造房屋2440栋，内容包括增加坡屋面、外墙面清洁及真石漆喷涂；使用合理化改造、对房屋部分内容整修、现有构件保留性翻新、轻度改造及美化，对危旧门窗拆改、更替性拆除或修形和补砌；对房屋周边适当进行绿化等、隔离防护网等制作及安装原则上遵循先地下后地上，先排水后道路的施工顺序。2.2.3. 项目阶段划分根据本工程各个时期的重点，将其项目建设过程划分为五个主要阶段，具体已实

19、际签订日期为准。第一阶段：中标后到初步设计批复完成时间，主要工作内容有方案设计、初步设计和施工图设计。第二阶段：初步设计批复完成至施工图图审完成，在本阶段，同时根据现场所需管材、材料等与供应商进行接触了解并进行采购。第三阶段：施工图完成后，本阶段进行施工前期准备工作，如临时设施搭设等。第四阶段：施工开始至竣工验收完成。第五阶段：收尾、试运、竣工验收、转资移交阶段。2.2.4. 项目工作分解结构（1）项目工作结构分解表一级编码一级任务名称/二级编码二级任务名称/三级编码三级任务名称备注1项目前期阶段1.1签订EPC总承包合同1.2组建项目部1.3编制项目实施规划1.4编制项目总进度计划和各分项进

20、度计划1.5确定各项目负责人及材料进场准备2设计阶段及施工准备阶段2.1方案设计阶段2.1.1方案设计2.1.2方案审查2.2初步设计阶段2.2.1初步设计2.2.2初步设计审查2.3施工图设计阶段2.3.1管网施工图设计2.3.2检查井、排水沟、路面修复工程施工图设计2.3.3相关配套设施施工图设计2.3.4施工土审查2.4施工准备阶段2.4.1办理相关开工手续2.4.2临时设施搭建2.4.3临时水电安装、临时道路修筑3施工阶段3.1管道工程施工含检查井、排水沟、道路修复等3.2相关配套设施施工4竣工验收阶段4.1竣工验收准备4.2试运行4.3竣工资料验收4.4初步验收4.5竣工验收4.6项

21、目交付办理交付手续（2） 项目实施流程图项目总承包商总承包合同签订设计采购运输安装检查与测试施工移交业主2.3. 项目总体管理方案2.3.1. 组织形式为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，公司组织成立工程总承包项目管理机构-项目部，行使项目管理职责。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。2.3.2. 组织机构项目部代表公司进行项目工程的总协调和管理，对施工进行统一的组织指挥、协调服务、监督检查。全面负责本工程的进度

22、、质量、安全、成本四大指标控制，统一组织工程预、结算，并抓好优质服务、现场文明施工等工作。根据本项目建设规模及特点、需要，结合本公司过往实际工程案例，我公司计划投入项目管理和设计的人员至少18人，具体名称和岗位如下：序号主要常驻人员配备人数项目经理1人项目副经理（技术负责人）1人项目副经理（设计负责人）1人造价工程师1人土建工程师3人安装工程师3人质量经理1人安全管理人员3人给排水工程师3人结构设计工程师/电气工程师至少1人根据EPC总承包管理模式，项目组织采用线性组织结构模式，设置三个层次，即总承包管理层、部门管理层、执行层。2.3.3. 组织机构图2.3.4. 各部门职责及工作范围(1)

23、设计部1) 全面优质完成设计工作，组织编制设计的勘察、设计委托书。2) 编制设计统一技术规定，负责对设计分包商（如果有）的选择、评价、监督、检查、控制和管理3) 负责督促、管理总承包项目设计分包商完成设计、修改、现场施工变更、提供设计现场服务(2) 采购部1) 承担项目所有物资采购、运输、质量保证工作。2) 负责调查、选择、评价供应商及采购分包商，推荐合格供应商及采购分包商，并对其进行监督、检查、控制和管理。3) 负责编制项目采购计划。(3) 施工部1) 编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制。2) 编制项目总体费用计划，负责费用管理工作3) 负责项目的施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段

24、的技术方案制定、审查和技术管理4) 审查施工分包商的施工组织设计、技术方案、措施5) 负责竣工资料的汇编、组卷等工作，组织编制施工、竣工验收等程序文件及具体实施方案。6) 发放施工图，参加设计交底等工作。7) 对施工材料进行统一管理。8) 对已完成工作进行总结，对未来的工作进行预测。9) 编制项目报告等(4) 质量部1) 承担项目质量的管理与控制工作。2) 建立、实施和保持适宜的项目质量管理体系。3) 负责项目的质量风险管理工作。4) 具体组织项目的质量创优、体系控制和管理，确保项目质量目标的实现。(5) HSE部1) 承担项目健康、安全、环保的管理与控制工作2) 建立、实施和保持适宜的项目H

25、SE管理体系3) 负责项目的安全风险管理工作(6) 财务部1) 负责项目的所有日常经费管理2) 工程预付款、进度款的申请，落实资金来源3) 对分包商资金的支付4) 各种单证的复核5) 贷款利息的控制(7) 试运行部1) 试运行部负责包括试运行、维护的所有的组织工作，以使业主满意。2) 试运行部应编制一切试运行和维护文件，这一阶段的所有工作应符合安全、环保、质量及合同要求。(8) 信息文控中心1) 负责整个项目实施期间文件信息的登记、编码、分类、提交、接收、分布、借阅、出版、备份、归集、整理、跟踪、传递、更新、销毁、组卷、存档等全过程的管理、控制工作。2) 解决总承包项目经理内部信息系统、数字化

26、管理系统接口的问题，保证系统畅通、安全、完好。3) 文档整理分类，在项目结束后负责项目文档的移交工作。4) 作为项目部法律事务的管理机构，负责执法监督及其相应的动态信息的收集、识别，整理出适用法律法规清单并发布。(9) 外协部1) 负责总承包项目建设的总调度、内外协调工作。2) 负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理，并参与分包商的选择工作。3) 指挥、协调、管理整个项目的施工进度、试运工作。4) 施工材料调拨，主持生产例会。5) 即使传达上级对施工的要求和指示，对施工分包商反应的问题能够及时回答，超过本部门权限的及时向上级反映或向相关部门传递并督促解决。6) 收集各类信息（包括设计、设备采

27、购及储运、建设用地、竣工资料等）(10) 合同控制部1) 积极主动、全面有效的履行合同2) 及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报，及时办理验收、签证、工程计量和工程价款的结算。3) 主办项目的工程变更，做好工程结算工作，负责对工程成本进行核算和提出改造措施，及时办理与变更索赔有关的各项业务。4) 建立健全合同管理台账，防止计量漏项、漏计，在对工程劳务分包、机械租赁的结算中，防止重复结算。5) 负责提出合同管理制度和制度的贯彻实施； 6) 对履行完毕的合同整理归档； 7) 参与合同纠纷处理,提出处理建议； 8) 随时检查合同单位对承包合同的执行情况，对合同单位的工作质量实行全过程监督管理2

28、.3.5. 项目进度管理与控制2.3.5.1. 项目进度管理制度及责任体系(1) 进度管理制度项目经理部根据合同和现场实际情况编制进度管理制度，明确编制人员及责任人，说明具体规章制度审批程序、存放地地点、发放范围等相关规定。(2) 进度管理责任体系项目经理部根据工程范围和任务划分，明确各级进度管理责任人，形成管理体系图。2.3.5.2. 项目工期控制点总承包项目经理部应根据总进度计划，提出设计、采购、施工、试运行等里程碑控制点，明确各阶段关键工期控制点并明细列出表。控制点的设置应考虑工程实际情况及时间因素。2.3.5.3. 进度计划的实施(1) 总承包项目的进度计划通过编制设计、采购、施工、试

29、运行等年、月、周进度计划实现，具体落实到责任人。(2) 年、季、月、周进度计划要逐级落实，最终通过任务书由班组实施。(3) 在进度计划实施的过程中进行下列工作：1) 检查、监督计划的实施，当发现进度计划出现偏差，及时找出实际进度完成情况与计划的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。2) 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，记录每日完成数量，施工现场发生的情况，干扰因素的排除情况。3) 严格执行合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。4) 跟踪形象进度，对工程量、总产值、耗用人工、材料和机械台班等的数量

30、进行统计与分析，编制统计报表。5) 进度控制措施落实到具体执行人，包括：目标、任务、检查方法和考核办法。(4) 分包人根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并实施。总承包项目经理部将分包工程计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包解决项目进度控制中的相关问题。(5) 在进度控制中，确保资源供应计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施进行处理：1) 当发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时。2) 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。3) 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济

31、损失进行索赔。2.3.5.4. 进度计划的检查与调整(1) 依据实际进度记录进行对项目设计、采购、施工、试运行等进度计划进行跟踪检查。(2) 项目进度计划检查采取日检查或定期检查的方式进行，内容：1) 检查期内实际完成和累计完成工程量。2) 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。3) 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。4) 进度偏差情况。5) 进度管理情况。6) 影响进度和特殊原因及分析。(3) 实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：1) 进度执行情况的综合描述。2) 实际施工进度图。3) 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。4) 进度偏差的状况

32、和导致偏差的原因分析。5) 解决问题的措施。6) 计划调整意见。(4) 项目进度计划在实施中的调整依据是施工进度计划检查结果。项目进度计划调整应包括下列内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。(5) 调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。(6) 在项目进度计划完成后，总承包项目经理部应及时进行进度控制总结。总结时应依据下列资料：(1) 进度计划；(2) 进度计划执行的实际记录；(3) 进度计划检查结果；(4) 进度计划的调整资料。(7) 项目进度控制总结应包括下列内容：1) 合同工期目标及计划工期目标完成情况；2) 项目进度控制经验；3)

33、项目进度控制中存在的问题及分析；4) 科学的项目进度计划方法的应用情况；5) 施工进度控制的改进意见。2.3.5.5. 进度管理(1) 进度管理重点总承包项目经理部应明确关键工作、关键线路作为工期管理工作的重点，对关键路线上工作量较大的区域应详细阐述工期管理的各方面工作，如资源配置、方案选择、开始结束时间、风险分析及应急预案等。总承包项目经理部应根据当地的人文环境及气候特点，有针对性地提出特殊时期的施工措施作为工期管理的重点，保证工期管理的持续有效。总承包项目经理部要将“四新”技术作为工期管理的重点，密切关注“四新”技术的实施效果，拟定应急措施，降低风险。(2) 运用科学管理方法在本工程中，运

34、用P3软件进行施工进度的管理，以业主的控制进度为依据，编制详细的进度计划，并细化到专业项目和周计划，采取专人负责P3软件管理，以里程碑进度为目标，加强进度跟踪，发现偏差及时调整。(3) 施工进度计划管理依据项目情况编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。1) 总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、设备安装调试、装修、验收等）的开始

35、及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。2) 确保施工总目标（合同工期）的实现。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。3) 体现可行性和合理性的结合。计划安排体现技术上的可靠性和组织上的先进性。充分反映建筑施工的内在规律，在施工部署上，先下后上，先室内后室外。在专业施工上，遵循先大截面后小截面、先无压管后有压管，特别是土建为机电设备优先创造4) 直观明了、便于操作。采用坐标与网络图相结合的方式编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。5) 注重经济效益。尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期的

36、前提下，以较小的投入赢得最大的收益。(4) 施工进度控制总承包对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、成本归集、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。2.3.5.6. 进度保证措施(1) 设计进度保证措施1) 为保证设计工作的顺利进行，建立以设计总工程师为首的设计管理项目组，实行目标责任制，制定各专业设计的关门时间，做到务期必成。2)

37、对影响设计进度的设备订货工作要尽可能提前订货。3) 加强设计人员与设备制造供应商的联络，及时提供与设计相关的各种资料，建立设计联络的负责人制度，制定管理台帐。4) 实行进度目标责任制，对按期完成目标计划和提前完成的专业进行奖励，对拖期的专业给予适当的处罚。5) 对设计技术比较集中，施工图纸量大的专业图纸进行集中加班绘制，保证工作量大的图纸尽快出图，促进整体设计进度。6) 加强对设计分包单位的管理，增加设计分包单位与投标方的联系，及时解决设计中的各种问题。(2) 设备进度保证措施1) 制定严密详细的设备材料订货计划，合理安排供货周期。2) 安排以采购经理为负责人的设备采购管理组，严格按计划及时及

38、早订货。3) 在设备供货合同中明确供货的时间和地点，并增加按期到货的奖励条款，做到拖期将支付一定数额违约金，按期或提前交付将给予一定的奖励。4) 对制造周期较长的设备，要求厂家编制设备制造进度计划，派专人在制造进行监造，对设备制造的投料情况及进度情况进行跟踪检查。5) 对发生拖期的设备要及早反馈信息，及早采取强有力的措施，保证按期到达现场。(3) 施工进度保证措施1) 项目经理部是公司派驻现场的项目实施机构，对进度控制全面负责。项目经理直接抓进度管理。项目设立进度控制工程师岗位，派有经验的进度控制工程协助项目经理完成进度控制工作。2) 制定详细的设计、采购和现场施工进度计划，并加强与业主方的沟

39、通，详细了解主机的运行计划安排，充分利用自然停机时间完成有条件的工作。3) 建立目标工期完成奖惩机制，对重要工期节点全部采用倒排工期的办法编制进度计划，关死后门，创造条件提前开工。对按期或提前完成的都给予奖励，对突破目标工期和里程碑计划的要给予经济处罚。4) 为了有效使用现场的人力、机械，对公用系统改造中与主机联系较少的项目可创造条件提前开工，以减少高峰期的资源冲突。5) 要充分考虑项目实施中的各项工作之间的衔接关系，避免各个工序之间的冲突和相互影响。6) 在项目总进度计划的基础上，编制阶段进度计划、滚动进度计划，将阶段目标在作业场所明显位置悬挂，让目标进入人心，体现在行动上。7) 在管理上运

40、用P3项目进度计划管理系统，所有的进度计划都用P3软件编制，在编制实施计划的同时编制目标计划，定期甚至每天进行对比检查，预测项目总进度的完成情况，对工程实施科学管理。8) 对影响项目总体进度的关键分项逐项由项目经理与施工经理签订责任状，施工经理与分包单位签订责任书，明确完成的期限，并监督该项工作开展的各项条件准备情况。9) 与分包商签订项目进度保证协议书，明确奖罚条款。10) 对重要工作的施工采取指令性管理措施，确保各种支持系统工作到位。(4) 调试进度保证措施1) 在现场成立以调试总工程师为责任人的调试管理机构，加强对调试工作的调度和协调管理。2) 调试专业人员尽早介入项目工作，熟悉情况，发

41、现问题，尽可能早地把影响设备和系统运行的问题事先处理好。3) 严格进度计划，保证每天的调试任务按期完成。4) 加强对设备供货厂家的管理，做到事先通知，按时到场，处理问题及时。5) 加强施工单们位与调试人员的联系，对调试中发生的设备、系统问题和缺陷做到及时安排、及时处理、及时验收。6) 项目经理部、施工分包商和调试组都安排专人负责调试问题的汇总、整理和通报，让问题暴露在明处，对问题的处理要做到跟踪到底，不达目标不罢休。7) 对调试中容易损坏的部件要有备件，提前准备。(5) 进度计划执行效果报告1) 项目组应建立跟踪、监督、检查、报告的项目进度管理机制；当采用施工分包时，应监督分包人严格执行分包合

42、同规定的施工进度计划，并应与项目进度计划协调一致。2) 项目组应对设计、采购和施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告。当采用赢得值管理技术（EVM）时，应进行设计、采购和施工进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，及时采取纠正和（或）预防措施。3) 当设计、采购和施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。4) 进度计划由总承包商编制和提出，由监理单位审查，业主批准后实施。2.3.6. 项目质量管理与控制2.3.6.1工程总承包项目质量管理概述质量管理是工程总承包项目管理工作的一项重要内容，总承包项目质量管理不能仅仅体现在项目施工阶

43、段，还应体现在项目从设计到运营的整个过程中。公司的质量管理坚持“质量第一、用户至上”的方针，积极推行IS09000管理体系，努力提高项目质量。2.3.6.2质量管理的目的和主要任务(1) 质量管理的目的1) 满足合同要求2) 确保工程质量达到国家建设工程质量验收规范合格等级标准。3) 降低项目的风险。(2) 质量管理的主要任务1) 建立完善的质量管理体系，并保持其持续有效。2) 按照质量管理体系要求对项目进行质量管理，并持续改进。3) 对涉及质量管理的各种资源进行有效的管理。(3) 工程质量控制目标1) 设计质量目标：设计交付质量合格率100%；按计划组织各级设计审查且问题跟踪率100%。2)

44、 采购质量目标：采购物资交付质量合格率100%。3) 施工质量目标：单位工程竣工交验一次合格率100%。2.3.6.3质量管理的职责分工EPC总承包商对项目质量的管理主要由EPC总承包商项目经理部的质量部来实施，其他相关部门配合。质量部的岗位设置如下。(1) 项目经理1) 负责建立、实施、持续改进质量管理体系，并做出有效性承诺。2) 负责制定EPC总承包商项目经理部质量方针和目标，并应确保在EPC总承包商项目经理部内相关职能和层次上建立质量目标。即在总质量目标确定后应能在部门的层次上展开，各分质量目标应与总质量目标相一致，并可测量和考核。3) 确保项目实施过程中各项质量活动获得必需的资源。4) 批准发布质量计划。5) 主持管理评审，对质量体系进行综合评价，发现体系的薄弱环节，不断改进质量管理体系，以保证体系持续运行的适宜性、充分性和有效性。(2) 质量部质量经理1) 协助项目经理建立和完善质量管理体系，保证其有效运转。2) 负责项目质量手册和项目质量计划的编制和维护工作，以保证按项目质量计划和批准的程序实施并完成项目工作内容。质量工程师1) 协助项目质量经理编制和维护项目质量手册和项目质量计划工作。2) 协助编制、审查EPC总承包商项目经理部各部门和分包商的质量管理体系程序文件和详细的作业文件，以确保质量满足要求。3) 负责管理质